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Compliance: Risikobegrenzung und Imagevorteil

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Bibliographic Details
Main Author:	Strothmeyer, Uta (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	[Jena] JWV, Jenaer Wiss. Verl.-Ges. 2010
Series:	Jenaer Studien zum deutschen, europäischen und internationalen Wirtschaftsrecht 6
Subjects:	Recht Unternehmen Risikomanagement Compliance-System Deutschland Hochschulschrift
Online Access:	Auszug Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783866531819

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSUEBERSICHT VORWORT 5 EINLEITUNG 15 A. COMPLIANCE - HEUTIGES VERSTAENDNIS UND ABGRENZUNG . . 19 B. RISIKOURSACHEN UND RISIKOPOTENTIAL 33 C. RISIKOBEGRENZUNG UND PRAEVENTION DURCH COMPLIANCE- ORGANISATION 51 D. MASSNAHMEN BEI VERSTOESSEN UND RISIKOVERWIRKLICHUNG . . 147 E. COMPLIANCE ALS WETTBEWERBS- UND IMAGEVORTEIL 187 F. WEITERE REGULIERUNG IM BEREICH COMPLIANCE - WIRTSCHAFTLICHE/RECHTLICHE NOTWENDIGKEIT CONTRA BUERO- KRATISMUS 257 G. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG UND ERGEBNISSE 269 LITERATURVERZEICHNIS 275 STICHWORTVERZEICHNIS 299 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008290610 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 EINLEITUNG 15 A. COMPLIANCE - HEUTIGES VERSTAENDNIS UND ABGRENZUNG 19 I. HEUTIGES VERSTAENDNIS 19 II. ZIELRICHTUNG 22 1. HAFTUNGSVERMEIDUNG 23 2. WEITERE FUNKTIONEN 25 III. ABGRENZUNG VON VERWANDTEN SCHLAGWOERTERN 27 1. CORPORATE GOVERNANCE 28 2. RISIKOMANAGEMENT 29 3. INTERNE REVISION 30 4. CONTROLLING 32 B. RISIKOURSACHEN UND RISIKOPOTENTIAL 33 I. EXTERNE" SCHADENSURSACHEN UND KLASSISCHE UNTER- NEHMENSRISIKEN 33 II. SCHADENSURSACHE NON-COMPLIANCE" 35 1. BUSSGELDER UND KOSTEN DER AUFKLAERUNG VON VERSTOESSEN 37 2. SCHWARZE LISTEN" 39 A) SPERRE FUER OEFFENTLICHE AUFTRAEGE 40 B) KALTE AUFTRAGSVERGABE" 41 3. REPUTATIONS'/IMAGESCHADEN 42 A) IMAGE UND REPUTATION - BEDEUTUNG UND ZU- SAMMENHANG 43 B) SCHADENSDIMENSIONEN 45 III. ERGEBNIS 50 IMAGE 3 10 INHALTSVERZEICHNIS C. RISIKOBEGRENZUNG UND PRAEVENTION DURCH COMPLIANCE-ORGANISATION 51 I. GEGENSTAND VON COMPLIANCE-SYSTEMEN 53 1. PRIMAERE GRUNDLAGE: GELTENDES RECHT UND BEST PRACTICE 53 2. (FREIWILLIGE) KODIFIZIERUNG VON REGELN UND WERTVORSTELLUNGEN 55 II. ELEMENTE EINER COMPLIANCE-ORGANISATION 59 1. STANDORTBESTIMMUNG 61 2. ZUWEISUNG VON AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEIT 62 3. MISSION STATEMENT" 63 4. MITARBEITERHANDBUCH 64 5. COMPLIANCE-BEAUFTRAGTER 66 A) KLASSISCHER AUFGABENBEREICH 66 B) ESKALATIONSRECHT 68 C) UNABHAENGIGKEIT 69 AA) ORGANISATORISCHE UNABHAENGIGKEIT . . . 70 BB) FINANZIELLE UNABHAENGIGKEIT 70 CC) DISZIPLINARISCHE UNABHAENGIGKEIT 71 D) DER FALL SIEMENS 73 6. AUSBAU DER BERICHTWEGE UND DOKUMENTATIONS- STRUKTUREN 73 7. AUFKLAERUNG - MITARBEITERINFORMATION UND SCHU- LUNGEN 74 8. HINWEISGEBERSYSTEME 75 A) EINSEITIGE STATUIERUNG EINER MELDEPFLICHT . . 77 B) ANZEIGE BEI UNTERNEHMENSEXTERNEN STELLEN . . 79 C) ANONYME HINWEISGEBERSYSTEME 81 AA) ANONYME HINWEISGEBERSYSTEME UND PERSOENLICHKEITSRECHT 82 BB) ANONYME HINWEISGEBERSYSTEME UND DATENSCHUTZ 84 CC) DATENTRANSFER INS AUSLAND 88 9. UEBERWACHUNG DER EINHALTUNG VON COMPLIANCE- VORGABEN SOWIE DISZIPLINIERUNG BEI NICHTEINHALTUNG 89 III. PFLICHT ZUR IMPLEMENTIERUNG EINER COMPLIANCE- ORGANISATION? 90 1. COMPLIANCE ALS BESTANDTEIL DES ALLGEMEINEN RI- SIKOMANAGEMENTS 91 IMAGE 4 INHALTSVERZEICHNIS 11 A) ALLGEMEINES RISIKOMANAGEMENT AUS SICHT DER PRUEFUNGSPRAXIS 92 B) PFLICHT ZUR EINFUEHRUNG EINES ALLGEMEINEN RI- SIKOMANAGEMENTSYSTEMS? 93 C) NEBENEINANDER VON COMPLIANCE UND RISIKO- MANAGEMENT 98 2. WEITERE ANSAETZE IN DER LITERATUR 99 A) ANHALTSPUNKTE FUER EINE ZWINGENDE COMPLIANCE-ORGANISATION 99 AA) GESETZLICHE UEBERWACHUNGSPFLICHT . . . 99 BB) LEITUNGSVERANTWORTUNG DER GESCHAEFTS- LEITUNG 100 CC) CORPORATE GOVERNANCE 101 DD) ORDNUNGSWIDRIGKEITSRECHT 102 EE) WERTPAPIERRECHTLICHE GRUNDSAETZE . . . 104 FF) KREDITWIRTSCHAFTSRECHT 106 GG) WEITERE RECHTLICHE ANHALTSPUNKTE . . . 106 B) ARGUMENTE GEGEN EINE COMPLIANCE-ORGANISATION 108 C) DIFFERENZIERENDE SICHTWEISE 108 AA) LEGALITAETSPFLICHT UND SORGFALTSPFLICHT DER GESCHAEFTSLEITUNG 109 BB) AUSGESTALTUNG EINER ORGANISATION . . . 112 D) ERGEBNIS 113 E) COMPLIANCE ALS MODEBEGRIFF? 115 AA) COMPLIANCE ALS NEUER TERMINUS FUER ALTE PFLICHTENBINDUNGEN 115 BB) ERGEBNIS UND STELLUNGNAHME 120 IV. ANSAETZE ZUR INHALTLICHEN AUSGESTALTUNG EINER COMPLIANCE-ORGANISATION 122 1. DIFFERENZIERUNG NACH GEFAEHRDUNGSSTUFEN 122 2. DER AUSTRALIAN STANDARD ON COMPLIANCE PROGRAMS" 123 V. EINFUEHRUNG EINES VERHALTENSKODEX IM UNTERNEHMEN . 125 1. ARTEN MOEGLICHER KODIFIZIERUNG UND WEGE DER IMPLEMENTIERUNG 125 A) DIREKTIONSRECHT 126 B) ARBEITSVERTRAG 127 C) BETRIEBSVEREINBARUNG 130 D) ERGEBNIS 131 IMAGE 5 12 INHALTSVERZEICHNIS 1. MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATES, § 87 BETRVG 131 A) DIFFERENZIERUNG NACH ORDNUNGS- UND AR- BEITSVERHALTEN 132 B) SONDERPROBLEM: MITBESTIMMUNG BEI WHISTLEBLOWING-KLAUSELN" 135 VI. VERPFLICHTUNG DRITTER AUF UNTERNEHMENSRICHTLINIEN . . 137 VII. COMPLIANCE MIT AUSLAENDISCHEN RECHTSORDNUNGEN UND -KULTUREN 139 1. VERBINDLICHE RECHTSVORSCHRIFTEN 139 2. UNTERSCHIEDLICHE RECHTSKULTUREN 141 VIII. RISIKOBEGRENZUNG IN MITTLEREN UND KLEINEN UNTER- NEHMEN - WIRTSCHAFTLICHE MACHBARKEIT 143 1. ORGANISATIONSPFLICHTEN ZUR HAFTUNGSVERMEIDUNG . 144 2. COMPLIANCE-MASSNAHMEN UND KOSTEN-NUTZEN- RELATION 145 D. MASSNAHMEN BEI VERSTOESSEN UND RISIKOVERWIRKLICHUNG 147 I. KRISENMANAGEMENT UND GEZIELTE KOMMUNIKATION . . 147 1. AUFKLAERUNG UND KOMMUNIKATION 148 2. ANPASSUNG DES BESTEHENDEN COMPLIANCE-SYSTEMS 151 II. VERANTWORTLICHKEIT BEI RISIKOVERWIRKLICHUNG 151 1. VERANTWORTLICHKEIT DER FUEHRUNGSEBENE 152 A) INANSPRUCHNAHME WEGEN AUFSICHTSPFLICHTVERLETZUNG NACH § 130 OWIG 155 AA) TATBESTAND DES § 130 ABS. 1 OWIG . . 155 BB) RECHTSFOLGEN 158 B) ORGANISATIONSVERSCHULDEN AUS DELIKTSRECHT UND ORGANSTELLUNG 158 C) PFLICHT ZUR PRAEVENTIVEN KONTROLLE CONTRA DA- TENSCHUTZ 161 D) VERSICHERBARKEIT DES HAFTUNGSRISIKOS 163 E) EXKULPATION DURCH IMPLEMENTIERUNG EINER COMPLIANCE-ORGANISATION 164 AA) ANSAETZE AUS DEM KARTELLRECHT 165 BB) EINFLUSS AUF DIE BEWERTUNG ALS AUF- SICHTSPFLICHTVERLETZUNG 166 CC) UEBERTRAGBARKEIT AUF BEREICHE AUSSER- HALB DES KARTELLRECHTS 168 2. VERANTWORTLICHKEIT NACHGEORDNETER MITARBEITER . . 170 IMAGE 6 INHALTSVERZEICHNIS 13 A) SANKTIONSKLAUSELN UND ABMAHNUNG 171 B) ANWEISUNG VON OBEN" 174 AA) ARBEITSRECHTLICHE RELEVANZ 174 BB) HAFTUNGSRECHTLICHE RELEVANZ 177 C) KRONZEUGENREGELUNGEN, AMNESTIEPROGRAM- ME UND SONSTIGE ANREIZE ZUR KOOPERATION . . 178 3. VERANTWORTLICHKEIT DES DELEGATEN 181 A) HAFTUNGSRECHTLICHE GESICHTSPUNKTE 181 B) ARBEITSRECHTLICHE MASSNAHMEN 183 E. COMPLIANCE ALS WETTBEWERBS- UND IMAGEVORTEIL . . 187 I. DIE REPUTATION AM MARKT - IMAGEAUFBAU 189 1. GUTE CORPORATE GOVERNANCE" 193 A) REPUTATION UEBER HOHEN DVFA-SCORE 194 B) REPUTATION UEBER DIE ENTSPRECHENSERKLAERUNG . 195 AA) ABGABE EINER FALSCHEN ENTSPRECHENSER- KLAERUNG SOWIE UNTERLASSEN EINER AK- TUALISIERUNG 197 BB) UNRICHTIGE BEGRUENDUNG VON ABWEICHUNGEN 200 CC) ERGEBNIS 201 2. REPUTATION DURCH UNTERNEHMENSINTERNE AUFAR- BEITUNG VON MISSSTAENDEN 202 3. AUSWIRKUNG VON COMPLIANCE BEI VERGABEVERFAHREN 203 4. SOZIALE VERANTWORTUNG UND WERTEMANAGEMENT . . 205 A) DIE BEDEUTUNG VON CORPORATE SOCIAL RE- SPONSIBILITY" 206 B) WERTEMANAGEMENT 208 C) MOTIVATION VON UNTERNEHMEN 213 AA) VERBESSERUNG DES UNTERNEHMENSIMAGE . 214 BB) LANGFRISTIGER UNTERNEHMENSERFOLG . . . 214 CC) MITARBEITERGEWINNUNG UND -BINDUNG . . 216 DD) ERWARTUNGSHALTUNG DER STAKEHOLDER . . . 216 EE) GRUENBUCH DER KOMMISSION UND STEL- LUNGNAHME 217 D) BEMUEHUNGEN AUF INTERNATIONALER EBENE . . . 219 E) VERTRAUENSBILDUNG DURCH AUDITIERUNG VON CSR-SYSTEMEN 226 5. HUMAN RESSOURCE MANAGEMENT 227 A) INTERNAL RELATIONS"-ARBEIT 231 AA) INSTRUMENTE 231 IMAGE 7 14 INHALTSVERZEICHNIS BB) DIVERSITY" 233 B) PERSONALIMAGEWERBUNG 235 6. ENGAGEMENT MITTELSTAENDISCHER UND KLEINER UN- TERNEHMEN 236 7. ERGEBNIS 237 II. MESSBARKEIT VON (WETTBEWERBS-)VORTEILEN? 239 1. STEIGERUNG DES BOERSENWERTES DURCH CORPORATE GOVERNANCE? 241 A) STUDIEN 242 B) BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 245 2. EINFLUSS VON CSR AUF DIE EINSTELLUNG ZU UNTER- NEHMEN UND MARKEN 249 A) BEFRAGUNG MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN . . 250 B) MEDIENRESONANZANALYSE 251 C) ERGEBNIS 254 F. WEITERE REGULIERUNG IM BEREICH COMPLIANCE - WIRTSCHAFTLICHE/RECHTLICHE NOTWENDIGKEIT CONTRA BUEROKRATISMUS 257 I. BEDUERFNIS KONSTITUTIVER COMPLIANCE-SYSTEME 257 1. EINHALTUNG DER GESETZE UND SONSTIGEN VORSCHRIFTEN 258 2. EUROPAEISCHE BESTREBUNGEN 259 3. DAS MODELL DER ENTSPRECHENSERKLAERUNG 261 II. STELLUNGNAHME 264 G. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG UND ERGEBNISSE . . 269 LITERATURVERZEICHNIS 275 STICHWORTVERZEICHNIS 299
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