Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen: theoretische Grundlagen, empirische Ergebnisse und praktische Ausgestaltungen ; eine Dokumentation
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Linz
Trauner
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| adam_text | Titel: Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen
Autor: Theuvsen, Ludwig
Jahr: 2010
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
Stakeholder-Management in NPOs: Disziplinare Perspektiven
Annette Zimmer, Münster:
Von Ekel Alfred zu Multikulti : Mitgliederbindung als Stakeholder-
Management 11
Ruth Simsa, Wien:
Leadership in NPO - das Führungspuzzle als Orientierung 27
Jonas Schreyögg und Oliver Tiemann, München:
Efficiency and quality as measures of Performance in non-profit hospitals 39
Markus Gmür, Fribourg:
Effektivität und Legitimität - in Nonprofit-Organisationen ein Widerspruch? 43
Stakeholder-Management als Governance-Problem
Ariane Westphal, Fribourg:
Ethikbasierte Führung als Basis eines Stakeholder-Managements
für Nonprofit-Organisationen 55
Andreas Langer, Hamburg:
Ethisch-strategische Abwägungskompetenz im professionellen Management
zur Bewältigung konfligierender Stakeholder-Ansprüche 75
Dorothea Greiling, Linz:
Stakeholder-Priorisierung als Herausforderung für das Performance
Measurement in Nonprofit-Organisationen 91
Pascal Dey, Yvonne M. Scherrer und Claus-Heinrich Daub, Brugg/Windisch:
Performativität contra Verantwortung: Zur Aporia des Stakeholder-
Managements von Nonprofit-Organisationen 103
Arne Manzeschke und Alexander Brink, Bayreuth:
Versprechen, Vertrag und Supererogation in Nonprofit-Organisationen 125
Management interner Stakeholder-Beziehungen
Christoph Bärlocher und Hans Lichtsteiner, Fribourg:
Einflüsse auf das Ressourcenmobilisierungspotential von Vereinen
am Beispiel der Schweiz 143
Wolf Stikklas, München:
Sozial- und Gesundheitswesen - Ehrenamt in Zeiten der Krise 157
Adelheid Susanne Esslinger und Daria Konopka, Nürnberg:
Arbeitszufriedenheit im Rettungsdienst des Bayerischen Roten Kreuzes:
eine empirische Analyse 163
Alina McCandless, Hannover:
The Influence of Multiple External Stakeholders on the Alteration
ofHRMinNPOs 177
Hilmar Sturm, München:
Zur Realisierung der Mitgliederrolle: Gründe und Möglichkeiten der
Einbeziehung von Mitgliedern in Verbänden 193
Christoph Tiebel, Künzelsau:
Integration interner Stakeholder in den Strategieprozess einer NPO -
Fallbeispiel Hilfsorganisation und Wohlfahrtsverband 207
Rene Andeßner, Linz, und Katharina Kaltenbrunner, Salzburg:
Ehemalige Freiwillige als Stakeholder einer NPO 217
Management externer Stakeholder-Beziehungen
Iris Saliterer, Sanja Korac und Paolo Rondo-Brovetto, Klagenfurt:
Stakeholderorientiertes Reputationsmanagement in Nonprofit-
Organisationen - mind the gap?! 231
Sven Neumann, Klein Forste:
Anpassungsmechanismen in Nonprofit-Organisationen als Reaktion
auf die Einflussnahme von Stakeholdern - Reflexion einer empirischen
Studie auf Basis des neo-institutionalistischen Ansatzes 247
Philipp Schwegel, Patrick Da-Cruz und Peter Oberender, Bayreuth:
Stakeholder-Management in NPOs: Ein strategischer Ansatz zur
Bestimmung der optimalen Einbindungstiefe von Stakeholdern -
dargestellt am Beispiel kirchlicher Krankenhäuser 263
Gerhard V. Krönes, Weingarten:
Ansätze zur Legitimierung von Nonprofit-Organisationen gegenüber ihren
Stakeholdern, dargestellt am Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH
Ravensburg 279
Brigitte Reiser, Stuttgart:
Mehr Partizipation wagen: Weshalb Nonprofits ein Stakeholder-
Management brauchen, das auf Empowerment setzt 295
Dennis Hilgers, Hamburg:
Stakeholder Innovation - Interaktive Wertschöpfung mit Beitragenden
jenseits der organisationalen Grenze 311
Christoph Minnig undJürg Schneider, Ölten:
Interinstitutionelle Lern- und Strategieprozesse - eine wachsende
Herausforderung im Nonprofit-Bereich 329
Netzwerkbildung und Kooperationen
Ren L. Kellern, Graz:
Public Social Private Partnerships als alternative institutionelle Arrange-
ments zur Interessensregulierung im Bereich sozialwirtschaftlicher
Leistungen 341
Isabelle Abram, Susanne Brötz und Rüdiger H. Jung, Remagen und
Neuwied:
Vernetzung von NPO-Netzwerken - Stakeholder-Bezüge und die daraus
wachsenden organisationalen Lernprozesse 353
Delia Thesenvitz, München:
Die Gefahr von Verdrängungseffekten bei Kooperationen mit Corporate
Citizens 367
Walburga Fröhlich und Ren L. Kellern, Graz:
Austauschbeziehungen sozialer und behördlicher Organisationen in Social
Franchise-Netzwerken aus Sicht der Ressourcenabhängigkeitstheorie 377
NPO-Marketing und Kundenorientierung
Alexander Zauner und Gerlinde Palmets hofer, Wien:
Value für Stakeholder im Nonprofit-Kontext: Eine Means-End-
Chain-Analyse 389
Maria Laura Bono, Graz:
Der Kunde als König? Kundenorientierung im sozialen Bereich 403
Katrin Kiefer, Darmstadt:
NGOs im Social Web - Eine inhaltsanalytische Untersuchung
zum Einsatz und Potenzial von Social Media für die Öffentlichkeitsarbeit
von gemeinnützigen Organisationen 415
Tina Jansen, Gütersloh:
Zielgruppenorientiertes Nonprofit-Marketing: Mehr als ein ökonomisch
motivierter Kompromiss? 427
Stakeholder-Management in Stiftungen und Genossenschaften
Martin Blickenstorfer, Fribourg:
Die zivilgesellschaftliche Rolle von Stiftungen im europäischen Vergleich 439
Georg von Schnurbein, Basel:
Die Integration von Stakeholdern in die Governance von Förderstiftungen 453
Annegret Saxe, Münster:
Erfolgreiche Kooperationen als Teil des Stakeholder-Managements einer
Stiftung 463
Nina Christiane Lück, Dresden:
Stakeholder-Zufriedenheit in Stiftungen und praktische Ausgestaltung von
Best Practice-Elementen im Vorstandsmanagement 479
Johannes Blome-Drees, Köln:
Maßstäbe einer erfolgreichen Führung von Genossenschaften 491
Daniel Fischer, Hohenheim:
Mitgliederorientierte Corporate Governance in Kreditgenossenschaften
durch Anwendung der Gesamtleistungstheorie? 505
Norvald Monsen, Bergen:
Das Rechnungswesen der Nonprofit-Organisationen: eine Fallstudie
über eine norwegische Wohnungsgenossenschaft 517
Moderatoren, Referenten und Co-Autoren 531
Dokumentationen der bisherigen NPO-Forschungscolloquien 537
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| topic_facet | Stakeholder Nonprofit-Organisation Management Göttingen Konferenzschrift |
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