Organisationskultur: = The Ed Schein corporate culture survival guide
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Bergisch Gladbach
EHP
2010
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| adam_text | Titel: Organisationskultur
Autor: Schein, Edgar H.
Jahr: 2010
Inhalt
Zur Reihe EHP-Organisation 9
Vorwort 13
Teil I: Grundlagen der Unternehmenskultur 17
1. Warum Unternehmenskultur wichtig ist 19
Lerngeschichten - oder: Einige Lektionen von Atari, Apple,
IBM, DEC, Procter Gamble und »Acme Versicherungen« 19
Kulturelle Probleme bei Mergers and Acquisitions sowie
bei Joint Ventures 23
Die Start-ups, die Etablierten und die Dinosaurier 27
Und wo findet man die Unternehmenskultur? 29
Zusammenfassung 29
2. Was ist eigentlich Unternehmenskultur? 31
Die drei Ebenen der Kultur 32
Woran man erkennen kann, dass die Kultur ernst genommen wird 36
Und was ist nun Kultur? 39
Zusammenfassung 40
3. Die Basis der Unternehmenskultur 43
Unternehmenskultur: Die populäre Sicht 43
Unternehmenskultur: Die realistische Sicht 44
Inhalt der Kultur - erster Teil: Das Überleben im äußeren Umfeld 45
Inhalt der Kultur - zweiter Teil: Die Integration
des menschlichen Faktors 54
Inhalt der Kultur - dritter Teil: Tiefere Annahmen
über das Wesen der Realität, der Zeit, des Raums, der Wahrheit,
des Menschen und der menschlichen Beziehungen 60
Zusammenfassung - oder: Und was machen Sie morgen anders? 68
4. Wie können Sie die Kultur Ihres Unternehmens erheben? 69
Lässt sich die Unternehmenskultur messen - oder:
Wie geeignet sind Erhebungen im Rahmen einer Befragung? 69
Warum sich die Unternehmenskultur nicht
durch Befragungen erheben lässt 69
Was ist Ihre Kultur? 72
Dechiffrierung der Unternehmenskultur: eine vierstündige Übung 74
Brauchen Sie dazu einen Berater von außen? 77
Vier Fallbeispiele mit Analysen 78
Zusammenfassung 91
Teil II: Unternehmenskultur in Aktion 93
5. Entstehung, Entwicklung und Veränderung der
Kultur in Start-up-Unternehmen 95
Gründung und erstes Wachstum 95
Einbettung kultureller Elemente durch Gründer und Leiter 100
Mechanismen kultureller Veränderung 101
Einfluss von Unternehmensgröße und Verlust der
»funktionalen Vertrautheit«: Vom persönlichen Management
zu Verträgen, Systemen und Prozessen 109
Zusammenfassung 114
6. Transformationen 115
Kulturelle Elemente verlernen und neu erlernen 115
Ein einfaches Modell der Psychodynamik bei Transformationen 115
Überlebensangst (oder Schuldgefühl) vs. Lernangst 120
Zwei Prinzipien der Transformation 122
Wie schafft man psychologische Sicherheit? 123
Kognitive Neudefinition 124
Imitation und Identifikation vs. Scanning und Versuch und Irrtum 126
Stabilisierung und Verfestigung (»Refreezing«) 127
Temporäre parallele Lernsysteme 128
Die Arbeit des Veränderungsteams 129
Veränderungsleiter und Veränderungsagenten 134
Zusammenfassung 135
7. Die Dynamik der Kultur im reifen Unternehmen 137
Vom Privatbesitz zu allgemeinen Managementstrukturen 137
Kulturveränderung im reifen Unternehmen 140
Geplanter und gesteuerter Kulturwandel 141
Unternehmerische Midlife-Crisis und potenzieller Verfall 157
Drastischer Kulturwandel 158
Zusammenfassung 161
8. Wenn Kulturen aufeinandertreffen:
Mergers Acquisitions, Joint Ventures
und andere Unternehmenszusammenschlüsse 163
Eine formale Kulturerhebung vor der Verbindung ist sinnvoll 167
Kulturfallen: Die Illusion vom gegenseitigen Verstehen 168
Notwendigkeit eines Dialogs an den Kulturgrenzen 169
Dialog als Bestandteil interkultureller Erhebungen 170
Zusammenfassung 172
9. Wahrheiten für denjenigen, der Kultur
im Unternehmen professionell steuern will 173
1. Wahrheit: Was ist Kultur? 173
2. Wahrheit: Was deckt Kultur ab? 175
3. Wahrheit: Wie lässt sich die Kultur entziffern? 175
4. Wahrheit: Was sind Transformationsmechanismen? 176
5. Wahrheit: Wie lässt sich Kultur verändern? 176
6. Wahrheit: Was passiert bei M As und Joint Ventures? 177
ZumAbschluss 178
Literatur 179
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Call Number: |
1000 QP 342 S319(3) |
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