Mandatsunfähigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern einer deutschen Aktiengesellschaft:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 226 S. 21 cm, 368 gr. |
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|---|---|
| adam_text | IX INHALTSUEBERSICHT INHALTSVERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
EINLEITUNG I A. EINFUEHRUNG UND PROBLEMSTELLUNG 1 B. GANG DER
UNTERSUCHUNG 3 1. ABSCHNITT: DAS AUFSICHTSRATSMANDAT UND
AKTIENRECHTLICHE GRUNDLAGEN 5 A. STELLUNG DES AUFSICHTSRATS INNERHALB
DER AKTIENGESELLSCHAFT 5 B. PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN UND GESETZLICHE
HINDERUNGSGRUENDE 16 C. VORGABEN DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX
33 2. ABSCHNITT: MANDATSUNFAEHIGKEIT AUF GRUND VON INTERESSENKONFLIKTEN
37 A. ARTEN VON INTERESSENKONFLIKTEN 37 B. UNGESCHRIEBENE
MANDATSUNFAEHIGKEIT UND STAND DER DISKUSSION 45 C. STELLUNGNAHME UND
ENTWICKLUNG DER EIGENEN AUFFASSUNG 51 D. DOGMATISCHE HERLEITUNG
UNGESCHRIEBENER HINDERUNGSGRUENDE 59 E. RECHTSFOLGEN UNGESCHRIEBENER
MANDATSUNFAEHIGKEIT 81 F. ERGEBNIS UND GANG DER WEITEREN UNTERSUCHUNG 100
3. ABSCHNITT: EINZELNE INTERESSENKOLLISIONEN ALS BESTELLUNGSHINDERNIS
103 A. KOLLISION BEI DOPPELMANDATEN IN KONKURRENZUNTERNEHMEN 103 B.
KOLLISION BEI UNTERNEHMENSUEBERNAHMEN 145 C. KOLLISION BEI VERTRETERN VON
ZULIEFERERN IM AUFSICHTSRAT 176 D. KOLLISION MIT DEM
UNTERNEHMENSGEGENSTAND - DER FALL HEW/JANSEN 178 E. KOLLISION BEI
REPRAESENTANTEN DER OEFFENTLICHEN HAND IM AUFSICHTSRAT 189 ZUSAMMENFASSUNG
DER ERGEBNISSE 201 LITERATURVERZEICHNIS 209 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1004245262 DIGITALISIERT DURCH XI
INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX EINLEITUNG 1 A. EINFUEHRUNG
UND PROBLEMSTELLUNG 1 B. GANG DER UNTERSUCHUNG 3 1. ABSCHNITT: DAS
AUFSICHTSRATSMANDAT UND AKTIENRECHTLICHE GRUNDLAGEN 5 A. STELLUNG DES
AUFSICHTSRATS INNERHALB DER AKTIENGESELLSCHAFT 5 I. AUFGABEN DES
AUFSICHTSRATS 5 1. UEBERBLICK 5 2. BESTELLUNG UND ABBERUFUNG DES
VORSTANDES (§ 84 AKTG) 5 3. UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 6 4.
WEITERE AUFGABEN 7 II. PFLICHTEN UND VERANTWORTLICHKEITEN DES
AUFSICHTSRATS 8 1. WEISUNGSFREIHEIT UND GLEICHHEIT 8 2. SORGFALTS- UND
TREUEPFLICHT 9 3. VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 10 4. UEBRIGE PFLICHTEN 12
III. HAFTUNG DES AUFSICHTSRATSMITGLIEDS 13 B. PERSOENLICHE
VORAUSSETZUNGEN UND GESETZLICHE HINDERUNGSGRUENDE 16 I. PERSOENLICHE
VORAUSSETZUNGEN 17 1. UNBESCHRAENKT GESCHAEFTSFAEHIGE NATUERLICHE PERSON 17
2. SACHKUNDE ALS ERFORDERNIS DER BESTELLUNG ZUM AUFSICHTSRATSMITGLIED 18
3. VORSTRAFEN ALS BESTELLUNGSHINDERNIS 20 II. GESETZLICHE
HINDERUNGSGRUENDE 21 1. HOECHSTZAHL VON AUFSICHTSRATSMANDATEN (§
100ABS.2S. 1 NR. 1 AKTG) 21 2. KONZERNPRIVILEG (§ 100 ABS. 2 S. 2 AKTG)
24 3. DOPPELZAEHLUNG VON AUFSICHTRATSVORSITZMANDATEN (§ 100 ABS. 2 S. 3
AKTG) 25 4. ORGANISATIONSGEFAELLE (§ 100 ABS. 2 S. 1 NR. 2 AKTG) 25 5.
VERBOT DER UEBERKREUZVERFLECHTUNG (§ 100 ABS. 2 S. 1 NR. 3 AKTG) 26 XII
6. VORUEBERGEHENDE MANDATSUNFAHIGKEIT (§ 100 ABS. 2 S. 1 NR. 4 AKTG) 27
7. WEITERE HINDERUNGSGRUENDE 29 A) §105 AKTG 29 B) OEFFENTLICH-RECHTLICHE
NORMEN 29 C) REGELUNGEN IN DER SATZUNG 30 D) REGELUNGEN IN DER
GESCHAEFTSORDNUNG 31 C. VORGABEN DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX
33 I. ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS NACH DEM DCGK 33 II. BEHANDLUNG
VON INTERESSENKONFLIKTEN NACH DEM DCGK 34 2. ABSCHNITT:
MANDATSUNFAEHIGKEIT AUF GRUND VON INTERESSENKONFLIKTEN 37 A. ARTEN VON
INTERESSENKONFLIKTEN 37 I. PUNKTUELLE INTERESSENKONFLIKTE 38 1.
ENTSTEHUNG UND ARTEN 38 2. STIMMENTHALTUNG UND STIMMVERBOT 39 3.
AUSSCHLUSS VON SITZUNGEN 41 II. PERMANENTE INTERESSENKONFLIKTE 42 1.
ARTEN PERMANENTER INTERESSENKONFLIKTE 43 2. PERMANENTE
INTERESSENKONFLIKTE ALS EINE ART BESTELLUNGSHINDERNIS 44 B.
UNGESCHRIEBENE MANDATSUNFAEHIGKEIT UND STAND DER DISKUSSION 45 I.
RECHTSPRECHUNG 45 1. ENTSCHEIDUNG OLG SCHLESWIG 45 2. ENTSCHEIDUNG LG
MUENCHEN 1/OLG MUENCHEN 46 3. ZWISCHENERGEBNIS 48 II. BEFUERWORTENDE
AUFFASSUNG 48 III. ABLEHNENDE AUFFASSUNG 49 C. STELLUNGNAHME UND
ENTWICKLUNG DER EIGENEN AUFFASSUNG 51 I. VERHAELTNIS GESELLSCHAFTLICHER
ZU KARTELLRECHTLICHER REGELUNG 51 II. INTERESSENVIELFALT ALS
GESETZGEBERISCHES ZIEL 52 III. VERBLEIBENDER ANWENDUNGSBEREICH DES § 103
ABS. 3 AKTG 54 IV. EINGRIFF INDIE HAUPTVERSAMMLUNGSAUTONOMIE 56 V.
*SCHWEIGEN DES GESETZES ALS ARGUMENT GEGEN UNGESCHRIEBENE HINDERUNGS-
GRUENDE 57 VI. ZWISCHENERGEBNIS 59 D. DOGMATISCHE HERLEITUNG
UNGESCHRIEBENER HINDERUNGSGRUENDE 59 I. VORUEBERLEGUNGEN 59 II. AUSSCHLUSS
AUS DEM AMT AUF GRUND UNWIRKSAMER ANNAHMEERKLAERUNG 61 III. ABLEITUNG AUS
DER TREUEPFLICHT 64 IV. ANALOGIE ZU §§ 100 ABS. 1 UND 2, 105 ABS. 1, 250
ABS. 1 NR. 4 AKTG 65 1. ANALOGIE ALS RICHTERLICHE RECHTSFORTBILDUNG 66
2. VERGLEICHBARE INTERESSENLAGE 67 3. PLANWIDRIGE REGELUNGSLUECKE 67 V.
GESETZES- ODER RECHTSANALOGIE ZU DEN TATBESTAENDEN DER §§ 100 ABS. 1 UND
2, 105 ABS. 1 AKTG 75 1. RECHTSANALOGIE ZU §§ 100, 105 AKTG ODER
EINZELFALLBETRACHTUNG 76 2. ALLGEMEINER RECHTSGEDANKE 77 3.
VERGLEICHBARE SACHLAGE 78 4. GEMEINSAME RATIO LEGIS 79 5.
ENTGEGENSTEHENDE WERRUNGSGESICHTSPUNKTE 80 6. ZWISCHENERGEBNIS 80 E.
RECHTSFOLGEN UNGESCHRIEBENER MANDATSUNFAHIGKEIT 81 I. NICHTIGKEIT DER
AUFSICHTSRATSBESTELLUNG ANALOG §§ 100, 105,250 AKTG 81 1. ANWENDBARKEIT
VON § 250 AKTG AUF AUFSICHTSRAETE DER ARBEITNEHMER 82 2. ANWENDBARKEIT
VON § 250 AKTG AUF ENTSENDUNGSMANDATE 84 3. RECHTSUNSICHERHEIT ALS
ARGUMENT GEGEN § 250 ABS. 1 NR. 4 AKTG 86 II. ANFECHTBARKEIT DER
AUFSICHTSRATSBESTELLUNG ANALOG §§ 100, 105,251 AKTG 92 III. GERICHTLICHE
ABBERUFUNG AUS WICHTIGEM GRUND 93 1. ANTRAG DER UEBRIGEN
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER NACH § 103 ABS. 3 AKTG 93 2. ERWEITERUNG DER
FAELLE AUF ABBERUFUNG AUS WICHTIGEM GRUND IN § 103 ABS. 3 S F. ERGEBNIS
UND GANG DER WEITEREN UNTERSUCHUNG 100 3. ABSCHNITT: EINZELNE
INTERESSENKOLLISIONEN ALS BESTELLUNGSHINDERNIS 103 A. KOLLISION BEI
DOPPELMANDATEN IN KONKURRENZUNTERNEHMEN 103 I. PRAXISRELEVANZ VON
DOPPELMANDATEN IN KONKURRENZUNTERNEHMEN 104 II. KONFLIKTPOTENZIAL DES
DOPPELMANDATS IN KONKURRENZUNTERNEHMEN 105 III. DOPPELMANDATE ALS
INKOMPATIBILITAETSGRUND 107 1. STAND DER DISKUSSION 107 A) ANSICHT DER
RECHTSPRECHUNG 107 B) BEFUERWORTENDE ANSICHT 109 C) ABLEHNENDE ANSICHT
111 D) REFORMDISKUSSION UND GESETZGEBERISCHE INITIATIVE 112 2.
STELLUNGNAHME UND ENTWICKLUNG DER EIGENEN AUFFASSUNG 114 A)
WIRTSCHAFTLICHE UND GESELLSCHAFTSPOLITISCHE VORTEILE DURCH PERSONELLE
VER- FLECHTUNGEN 114 AA) EXKURS: KONZERNVERHAELTNISSE 114 BB) PERSONELLE
VERFLECHTUNGEN AUSSERHALB VON KONZERNVERHAELTNISSEN 116 CC)
MINDERHEITSBETEILIGUNGEN AUSSERHALB VON KONZERNSTRUKTUREN 118 DD)
ZWISCHENERGEBNIS 120 B) STOERUNG DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT 121 C)
EINGRIFF IN DIE HAUPTVERSAMMLUNGSAUTONOMIE UND *WILLE DES GESETZ-
GEBERS NACH DEM KONTRAG 123 D) BESTIMMBARKEIT DER RELEVANTEN
KONKURRENZBEZIEHUNG 126 AA) WESENTLICHER WETTBEWERBER ISD DCGK 126 BB)
UEBERSCHNEIDUNG DER TAETIGKEITSFELDER 128 CC) SENSIBLES WISSEN IM
KERNGESCHAEFTSFELD 130 DD) STELLUNGNAHME 132 EE) ZWISCHENERGEBNIS 133 E)
§§ 105 ABS. 2 S. 4, 88 ABS. 1 AKTG ALS GRUENDE GEGEN EINE INKOMPA-
TIBILITAET 133 F 1. ANFECHTBARKEIT DER WAHL WEGEN GESETZES- ODER
SATZUNGSVERSTOSS NACH §§ 243,251 AKTG 136 2. EXKURS: RECHTSNATUR DES DCGK
136 A) FORMELLES GESETZ ODER VERORDNUNG 137 B) SATZUNGSGLEICHE WIRKUNG
137 C) GESETZESKRAFT DES § 161 AKTG 138 D) ZWISCHENERGEBNIS 138 3.
ENTSPRECHENSERKLAERUNG NACH § 161 AKTG 139 A) SELBSTBINDUNG DES VORSTANDS
UND AUFSICHTSRATS DURCH DIE ENT- SPRECHENSERKLAERUNG 139 B)
ENTSPRECHENSERKLAERUNG UND AUFSICHTSRATSBESCHLUSS 141 C) ANFECHTBARKEIT
DES HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSSES 142 4. KONSEQUENZEN FUER DOPPELMANDATE
IN KONKURRENZUNTERNEHMEN 143 V. ERGEBNIS 143 B. KOLLISION BEI
UNTERNEHMENSUEBERNAHMEN 145 I. KONFLIKTLAGE 145 1. FREUNDLICHE UEBERNAHME
145 2. FEINDLICHE UEBERNAHME 146 3. VERHINDERUNGSVERBOT DES § 33 WPUEG 148
4. AKTIENRECHTLICHES NEUTRALITAETSGEBOT 150 5. EUROPAEISCHES
VERHINDERUNGSVERBOT DES § 33A WPUEG 151 6. UNTERNEHMENSINTERESSE ALS
VERHALTENSMAXIME 153 A) ERHALT DER SELBSTAENDIGKEIT 153 B)
WIRTSCHAFTLICHE FOLGEN UND SCHAEDIGUNG DER ZIELGESELLSCHAFT 154 C)
BESTIMMBARKEIT DES UNTERNEHMENSINTERESSES DURCH DEN AUFSICHTSRAT 155 7.
ZWISCHENERGEBNIS 156 II. BEHANDLUNG DER KONFLIKTLAGE UND STAND DER
DISKUSSION 157 1. ERGANGENE ENTSCHEIDUNGEN DER RECHTSPRECHUNG 157 2.
ANSICHTEN DER LITERATUR 160 III. STELLUNGNAHME UND ENTWICKLUNG DER
EIGENEN AUFFASSUNG 162 1. KRITERIEN ZUR FESTSTELLUNG EINES GRAVIERENDEN
INTERESSENKONFLIKTS 162 A) OFFENER BIETERWETTBEWERB 162 X XVI B)
INTERESSE AN EINEM HOHEN KURS 163 C) VERKAUF VON ANTEILEN DER
ZIELGESELLSCHAFT 163 D) STELLUNGNAHME ZUM UEBERNAHMEANGEBOT 163 2.
AUFLOESUNG DES INTERESSENKONFLIKTS 165 A) VORBEUGENDE MASSNAHMEN 165 B)
MECHANISMEN DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG 168 AA) LOESUNG UEBER VORSCHRIFTEN DES
DCGK 168 BB) OFFENLEGUNGSPFLICHT 169 CC) STIMMRECHTSVERBOT UND
SITZUNGSAUSSCHLUSS 170 DD) RUHEN DER AMTSPFLICHTEN 172 EE) INDIREKTES
BESTELLUNGSHINDERNIS 174 IV. ERGEBNIS 176 C. KOLLISION BEI VERTRETERN
VON ZULIEFERERN IM AUFSICHTSRAT 176 I. KONFLIKTLAGE 176 II.
BEEINTRAECHTIGUNG DER ORDNUNGSGEMAESSEN AMTSAUSUEBUNG 177 III. ERGEBNIS 178
D. KOLLISION MIT DEM UNTERNEHMENSGEGENSTAND - DER FALL HEW/JANSEN 178 I.
ENTSCHEIDUNG IM FALL HEW/JANSEN 179 II. REAKTIONEN INNERHALB DER
LITERATUR 183 III. BEGRUENDUNG EINER INKOMPATIBILITAET 184 1. AUSRICHTUNG
DER TAETIGKEIT AM UNTERNEHMENSINTERESSE 185 2. BELASTUNG DER
ARBEITSATMOSPHAERE ZWISCHEN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 186 IV.
VERGLEICHBARE INTERESSENKOLLISION 188 V. ERGEBNIS 188 E. KOLLISION BEI
REPRAESENTANTEN DER OEFFENTLICHEN HAND IM AUFSICHTSRAT 189 I.
AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT UND OEFFENTLICH-RECHTLICHE WIRTSCHAFTSAUFSICHT 190
1. DER FALL HEW/JANSEN 190 2. BESTEHEN OEFFENTLICH-RECHTLICHER
INKOMPATIBILITAETSVORSCHRIFTEN 191 II. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
UEBERLEGUNGEN FUER EINE INKOMPATIBILITAET 194 1. SACHKOMPETENZ DER
BEHOERDENVERTRETER 194 2. ZIEL DER OEFFENTLICH-RECHTLICHEN UND
AKTIENRECHTLICHEN UEBERWACHUNG 194 3. DURCHBRECHUNG DER
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT DURCH §§ 394, 395 AKTG 196 4. ERHOEHTE
KONTROLLMOEGLICHKEIT UND AUSWIRKUNGEN AUF DIE AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT 197
III. ERGEBNIS 199 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 201
LITERATURVERZEICHNIS 209 XVII
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