Wettbewerbsvorsprung durch personalentwickelnde Unternehmensführung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leverkusen
okay-Verl.
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS 5
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10
TEIL I: EINLEITUNG 12
1. EINLEITUNG 12
1.1 DIE ENTSCHEIDUNG ZU DIESEM BUCH 12
1.2 DIE KERNFRAGE 13
1.3 EINGRENZUNG 13
1.4 GANG DES BUCHES 14
TEIL II: GRUNDLAGEN UND ERLAEUTERUNGEN 15
2. GRUNDLAGEN 15
2.1 ZUGRUNDE LIEGENDE SICHTWEISEN 15
2.1.1 KONSTRUKTION DER WIRKLICHKEIT 15
2.1.2 VON *ENTWEDER ODER" ZU *SOWOHL ALS AUCH" 16
2.2 BEDEUTUNG UND FUNKTION VON THEORIEN 17
2.2.1 WAHRHEIT ODER WIRKLICHKEIT UND WELTBILD 17
2.2.2 NUTZEN VON THEORIEN 18
2.2.3 ZUSAMMENHANG VON THEORIE, NORM UND PRAXIS 19
2.3 METAPHERN UND BILDER 20
3. ERLAEUTERUNGEN UEBERGEORDNETER BEGRIFFE 21
3.1 MANAGEMENT 21
3.1.1 MANAGEMENT ALS FUNKTION (UNTERNEHMENS-/TAETIGKEITSBEREICHE) 22
3.1.2 DREI MANAGEMENTMODELLE 24
3.2 PERSONALMANAGEMENT 25
3.2.1 BEGRIFFE ZUM UNTERNEHMENSBEREICH PERSONAL 25
3.2.1.1 GELAEUFIGE BEGRIFFE FUER DEN BEREICH PERSONAL 26
3.2.1.2 PERSONALMANAGEMENT ALS WERTSCHOEPFUNGSCENTER 27 3.2.1.2.1
PERSONAL ALS KAPITAL (HUMANKAPITAL) 28
3.2.1.2.2 PERSONAL ALS RESSOURCE (HUMANRESSOURCEN) 28 3.2.1.2.3 PERSONAL
ALS HUMANKAPITAL UND -RESSOURCE 29 3.2.2 IDEALTYPISCHE
PERSONALENTWICKLUNGSPHASEN 30
3.2.3 FELDER DES PERSONALMANAGEMENTS 32
4. FAZIT GRUNDLAGEN UND ERLAEUTERUNGEN 33
TEIL III: PERSONALENTWICKLUNG, UNTERNEHMENSERFOLG UND FUEHRUNG 34 5.
PERSONALENTWICKLUNG 34
5.1 ENTWICKLUNGEN UND STAND 35
5.1.1 HUMAN RESSOURCE MANAGEMENT 3 6
5.1.2 FORSCHUNGSSTAND 37
5.1.3 ADRESSATEN DER PERSONALENTWICKLUNG 39
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008899410
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6 INHALTSVERZEICHNIS
5.2 BEGRIFFSDEFINITIONEN UND INHALTE DER PERSONALENTWICKLUNG 40 5.2.1
BEGRIFFSDEFINITIONEN 40
5.2.2 INHALTE DER PERSONALENTWICKLUNG 42
5.2.2.1 PERSONALENTWICKLUNG AUS INHALTSORIENTIERTER PERSPEKTIVE 42
5.2.2.2 PERSONALENTWICKLUNG GLEICH ORGANISATIONSENTWICKLUNG 43 5.2.2.2.1
DER ORGANISATIONSBEGRIFF 43
5.2.2.2.2 INDIVIDUUM, GRUPPE, ORGANISATION 45
5.2.2.2.3 DER POLITISCHE ASPEKT 46
5.3 WANDEL UND NOTWENDIGKEIT 48
5.3.1 UMWELTVERAENDERUNGEN 48
5.3.2 VON KOMPLIZIERT ZU KOMPLEX 50
5.3.2.1 DER KOMPLEXITAETSBEGRIFF 51
5.3.2.2 KOMPLEXITAETSREDUKTION 51
5.3.2.3 NOTWENDIGKEIT ZUM WANDEL 52
5.3.2.4 BEACHTUNG DES GANZEN 53
5.3.3 VON DER QUALIFIKATION ZUR KOMPETENZ 54
5.3.3.1 VON DER INFORMATIONS- ZUR WISSENSGESELLSCHAFT 55 5.3.3.2
WEITERENTWICKLUNGEN VON QUALIFIKATIONEN ZU KOMPETENZEN 56 5.3.3.2.1
VORAUSSETZUNG ZUR KOMPETENZERLANGUNG 58 5.3.3.2.2 KOMPETENZBEGRIFFE 59
5.3.3.3 HANDLUNGSKOMPETENZEN 60
5.3.4 NEBENWIRKUNGEN 62
5.3.4.1 GEWINNER UND VERLIERER 63
5.3.4.2 EMPLOYABILITY 64
5.3.4.3 EMPOWERMENT 65
5.4 FAZIT PERSONALENTWICKLUNG 68
6. UNTERNEHMENSERFOLG 69
6.1 ZIELSETZUNGEN 69
6.2 OEKONOMISCHE EFFIZIENZ 70
6.2.1 FORDERUNG NACH MESSBARKEIT 71
6.2.2 REALISIERUNG DER MESSBARKEIT 73
6.3 SOZIALE EFFIZIENZ 74
6.3.1 KOOPERATION, LEISTUNG UND LERNEN 74
6.3.2 MITARBEITERENGAGEMENT 76
6.4 FAZIT UNTERNEHMENSERFOLG 77
7. FUEHRUNG 79
7.1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG 79
7.1.1 ALLGEMEIN ZUM FUEHRUNGSBEGRIFF 80
7.1.2 FUEHRUNG IM ENGEN SINNE BZW. PERSONALFUEHRUNG 81
7.1.2.1 PERSONALFUEHRUNG AUF DER STRATEGISCHEN EBENE (ORGANISATION) 82
7.1.2.2 PERSONALFUEHRUNG AUF DER TAKTISCHEN EBENE (GRUPPE) 85 7.1.2.3
PERSONALFUEHRUNG AUF DER OPERATIVEN EBENE (INDIVIDUUM) 88
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 7
7.1.3 FUEHRUNGSFORSCHUNG 90
7.1.3.1 FUEHRUNGSINSTRUMENTE, FUEHRUNGSMODELLE UND FUEHRUNGSTHEORIEN 91
7.1.3.1.1 FUEHRUNGSINSTRUMENTE (FUEHRUNGSTECHNIKEN UND -STILE) 92
7.1.3.1.2 FUEHRUNGSMODELLE (FUEHRUNGSKONZEPTIONEN) 95 7.1.3.1.3
FUEHRUNGSTHEORIEN 97
7.1.3.2 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 99 7.1.3.2.1
ENTWICKLUNGSNACHZEICHNUNG 99
7.1.3.2.2 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 101
7.1.3.2.3 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 103
7.1.3.3 PROBLEME UND KRITIKEN 105
7.1.3.3.1 AUF ALLGEMEINER EBENE 105
7.1.3.3.2 ZUR TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 106
7.2 VERHALTEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 108
7.2.1 VERHALTENSTHEORETISCHE GESICHTSPUNKTE 108
7.2.1.1 ZUR ERKLAERUNG MENSCHLICHEN VERHALTENS 109
7.2.1.2 BEDUERFNISSE/MOTIVE 110
7.2.1.2.1 BELOHNUNGSORIENTIERUNG - WERTEORIENTIERUNG 111 7.2.1.2.2
INTRINSISCHEN MOTIVATION UND VERDRAENGUNGSEFFEKT 111 7.2.1.2.3 VERMEIDUNG
VON DEMOTIVATION 113
7.2.1.2.4 DAS MANIPULATIONSPROBLEM 114
7.2.1.2.5 SELBSTACHTUNG 115
7.2.1.3 WERTE/EINSTELLUNGEN 116
7.2.1.3.1 WERTE UND EINSTELLUNGEN 116
7.2.1.3.2 WERTEWANDEL 118
7.2.2 MENSCHENBILDER 120
7.2.2.1 MENSCHENBILDTYPOLOGIEN 121
7.2.2.1.1 KLASSISCHE MENSCHENBILDTYPOLOGIE 121
7.2.2.1.2 RESOURCEFUL, EVALUATIVE, MAXIMIZING MAN (REMM) 123 7.2.2.1.3
HOMO OECONOMICUS MATURUS (HOM) 123
7.2.2.2 MENSCHENBILD UND HUMANE MENSCHENFUEHRUNG 124 7.2.2.3 MENSCHENBILD
UND MANAGEMENT BY OBJEKTIVES 127 7.2.2.4 SELF-FULFILLING PROPHECY 128
7.3 PERSONALENTWICKLUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE UND -INSTRUMENT 130 7.3.1
FUEHRUNGSKRAEFTE UND PERSONALENTWICKLUNG 130
7.3.2 STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG 132
7.3.3 MITARBEITERPOTENTIAL UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 133 7.3.3.1
IDENTIFIKATION UND MITARBEITERPOTENTIALE 134
7.3.3.2 WETTBEWERBSVORSPRUNG DURCH MITARBEITERPOTENTIAL 135 7.3.3.2.1
BEDEUTUNG VON HUMANRESSOURCEN 135
7.3.3.2.2 MARKT- UND RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 136 7.3.3.2.3
MITARBEITERFAHIGKEITEN ALS INTANGIBLE RESSOURCEN 137 7.3.3.2.3.1
MITARBEITERPERSPEKTIVE 137
7.3.3.2.3.2 FUEHRUNGSKRAEFTEPERSPEKTIVE 140
7.3.3.2.4 DIE PERSONAL-BALANCED-SCORECARD 142
IMAGE 4
8 INHALTSVERZEICHNIS
7.4 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE 144
7.4.1 DETERMINANTEN DER MITARBEITERLEISTUNG 145
7.4.1.1 WISSEN (SITUATIVE ERMOEGLICHUNG) 147
7.4.1.2 DUERFEN (PARTIZIPATION) 150
7.4.1.3 WOLLEN (BEREITSCHAFT/MOTIVATION) 154
7.4.1.4 KOENNEN (FAEHIGKEIT) 156
7.4.2 KOMPETENZ- UND FUEHRUNGSPROFI 1 158
7.4.2.1 FUEHRUNGSAUFGABEN MIT VERAENDERTER SCHWERPUNKTSETZUNG 159 7.4.2.2
DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS VORBILD, ANREGER, FOERDERER UND COACH 160 7.4.2.2.1
VERBINDUNG ZUR TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 161 7.4.2.2.2
ORIENTIERUNGSFUNKTION 162
7.4.2.2.2.1 ANERKENNUNG/RESPEKT 164
7.4.2.2.2.2 FEEDBACK 166
7.4.3 SOZIAL- UND PERSOENLICHKEITSKOMPETENZ 167
7.4.3.1 EMOTIONALE KOMPETENZ 168
7.4.3.2 CHARAKTER UND PERSOENLICHKEIT 171
7.4.3.3 GANZHEITLICHE HANDLUNGSKOMPETENZ 172
8. FAZIT TEIL III 175
8.1 OPTIMISTISCHER TEIL DER ZUSAMMENFASSUNG 175
8.2 KRITISCHER TEIL DER ZUSAMMENFASSUNG 176
8.3 ANFORDERUNGEN 177
8.4 WAHRNEHMUNG UND HANDLUNG 177
8.5 SELBSTENTFALTUNG 178
TEIL IV: EMPIRISCHER TEIL 180
9. FRAGEBOGENANALYSE 180
9.1 METHODISCHES VORGEHEN 180
9.1.1 AUSWAHL DER METHODIK 180
9.1.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 181
9.1.3 ENTWICKLUNG DES FRAGEBOGENS 184
9.1.4 ABLAUF DER BEFRAGUNG 185
9.2 AUSWERTUNG 186
9.2.1 RUECKLAUF 186
9.2.2 ERGEBNISERMITTLUNG 187
9.3 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 187
9.3.1 ERGEBNISSE DES RATINGS 188
9.3.2 ERGEBNISSE DES RANKINGS 189
9.3.3 ERGEBNISSE DER OFFENEN FRAGE 191
9.3.4 ABSCHLIESSENDE INTERPRETATION 191
9.4 FAZIT FRAGEBOGENANALYSE 192
9.4.1 KRITIKPUNKTE 192
9.4.2 QUINTESSENZ DER FRAGEBOGENANALYSE 193
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS 9
TEIL V: ABSCHLUSS 195
10. HINWEISE UND EMPFEHLUNGEN 195
10.1 GESICHTSPUNKTE ZUR PERSOENLICHKEITSKOMPETENZ 195
10.2 STELLENWERT DER SOZIALKOMPETENZ 196
10.3 KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT 198
10.4 UMSETZUNGSBEISPIELE ZUR WAHRNEHMUNGSERWEITERUNG 199 10.4.1
SELBSTWAHRNEHMUNG 200
10.4.2 FEEDBACK/EIGEN- UND FREMDBILD 202
10.4.2.1 ANNAEHERUNG EIGEN- UND FREMDBILD 203
10.4.2.2 JOHARI-FENSTER 204
11. GESAMTFAZIT 206
LITERATURVERZEICHNIS 208
DANKSAGUNG 227 |
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