Strategische Personal- und Organisationsentwicklung: - Aktuelle Modelle und Instrumente - Seminarunterlagen zum Managementtraining (Basistexte, Grafiken, Fallstudien und Lernkontrollfragen)
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2009
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Titel: Strategische Personal- und Organisationsentwicklung
Autor: Neumaier, Herbert Wolfgang
Jahr: 2009
Aktuelle Modelle und Instrumente der Strategischen Personal- und
Organisationsentwicklung
Inhaltsverzeichnis Seite
Aufgabenstellung, Vorgehensweise und Ziele 3
1 Grundlagen der Strategischen Organisations- und Personalentwicklung 5
1.1 Die Organisationsentwicklung 7
1.1.1 Was versteht man unter Organisationsentwicklung? 7
1.1.2 Was sind die zentralen Merkmale der Organisationsentwicklungsdefinitionen? 10
1.1.3 Was sind die Ziele und Ansatzpunkte der Organisationsentwicklung? 15
1.2 Die Personalentwicklung 18
1.2.1 Was versteht man unter Personalentwicklung? 18
1.2.2 Warum sollte man Personalentwicklung betreiben? 19
1.2.3 Was sind die Ziele der Personalentwicklung? 21
1.2.4 Wer sind die Adressaten der Personalentwicklung? 26
1.2.5 Welche Trends in der Personalentwicklung werden für die Zukunft prognostiziert? 28
1.3 Wo sind die Schnittstellen zwischen Personal- und Organisationsentwicklung? 32
2 Modellansätze der Strategischen Organisationsentwicklung 34
2.1 Das Modell des klassischen Ansatzes 35
2.1.1 Feldtheorie 35
2.1.2 Aktionsforschung 37
2.1.3 Survey-Feedback-Methode 38
2.1.4 Phasen-und Planungsmethoden 40
2.2 Neuerer Modellansatz 42
2.2.1 Die „lernende Organisation 43
2.2.1.1 Lernen 44
2.2.1.2 Disziplinen und Methoden 46
2.2.1.3 Stärkung der individuellen Handlungskompetenz 49
2.2.1.4 Veränderung der Organisationskultur hin zur„lernendenOrganisation 53
2.2.2 Die „lebensfähige Organisation 55
2.2.2.1 Gestaltungsprinzipien „lebensfähiger Systeme 58
2.2.2.2 Ziel der „lebensfähigen Organisation 60
2.2.2.3 Die 5 Strukturebenen der „lebensfähigen Organisationen 60
2.2.2.4 Systemisches Handeln in „lebensfähigen Organisationen 63
1
3 Methoden und Instrumente der Strategischen Organisationsentwicklung 66
3.1 DerOrganisationsentwicklungsprozess 69
3.1.1 Veränderungsstrategien der Organisationsentwicklung 74
3.1.2 Welche Rollen der Verantwortlichen für Organisationsentwicklung gibt es? 76
3.2 Aktuelle und innovative Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung 80
3.2.1 Strukturelle Methoden und Instrumente auf strategischer, organisatorischer Ebene 80
3.2.1.1 Lean Management 82
3.2.1.2 Total Quality Management 86
3.2.1.3 Business Reengineering 88
3.2.1.4SixSigma 92
3.2.2 Personelle Methoden und Instrumente auf strategischer, organisatorischer Ebene 97
3.2.2.1 Mitarbeiterbefragungen 98
3.2.2.2 Leitbild/Vision 107
3.2.2.3 Management by Objectives 115
3.2.2.4 Mitarbeitergespräche 117
4 Aktuelle Modelle und Instrumente der Personalentwicklung 126
4.1 Der Personalentwicklungsprozess 126
4.1.1 Die Teilbereiche des Gesamtkonzepts der Personalentwicklung 129
4.2 Ausgewählte Methoden und Instrumente 135
4.2.1 Management Development 136
4.2.2 Coaching 142
4.2.3 Mentoring 163
4.2.4 360 Grad Feedback 173
4.2.5 Balanced Scorecard 177
5 Fallstudien und Lernkontrollfragen zur Strategischen Personal- und
Organisationsentwicklung 191
Persönliches Fazit 208
Abbildungsverzeichnis 211
Abkürzungsverzeichnis 216
Quellenverzeichnis 217
2
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