Die Passion der Macht: Theorie und Praxis der Herrschaft
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Schwabe
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Titel: Die Passion der Macht
Autor: Marina, José Antonio
Jahr: 2011
Inhalt
I. Die Faszination der Macht. g
i. Das Streben nach Macht und die Passion
desBefehlens. 9
2. Und dies ist das Prinzip. 12
3. Warum hat die Macht eine solche
Anziehungskraft?. 13
4. Die Macht und die Begierde. 14
5. Die Macht und die anderen Begierden. 19
6. Die drei Phasensprünge. 21
II. Genealogie der Macht. 23
1. Definition der Macht. 23
2. Autobiographische Parenthese. 25
3. Was nennen wir Kontrolle?. 27
4. Zurück zum Thema Macht. 29
5. Selbstbezügliche und soziale Macht. 30
6. Genealogie der sozialen Macht. 32
7. Konstituierende Macht und konstituierte Macht. 35
III. Der Herrscher und der Beherrschte. 36
1. Die Macht als Relation. 36
2. Die Konstituierung des Subjekts. 38
3. Lexikon der Macht und der Unterordnung. 40
4. Das gehorsame Subjekt. 42
5. Die Pathologien der Abhängigkeit. 45
6. Die Abhängigkeit in der Liebe. 46
7. Das ungehorsame Subjekt. 48
IV. Direkte und indirekte Formen der Macht. 50
1. Eintreten ins Labyrinth der Herrschaft. 50
2. Der Krieg als direkte Macht. 52
3. Die Folter, Grenzfall zwischen unmittelbarer
und mittelbarer Macht. 55
4. Die mittelbare Macht. 56
V. Die Veränderung der Gefühle. 59
1. Die mittelbare Macht und die
Entscheidungsprozesse. 59
2. Zwei große Machtmechanismen: Strafe und
Belohnung. 60
3. Die Macht als Vermögen zu schaden. 62
4. Die Macht als Fähigkeit, Belohnung zu spenden. 63
5. Gefühle als Handlungsantrieb. 64
6. Die Verfuhrung. 67
7. Das Führertum. 69
8. Die moralischen Gefühle. 70
VI. Die Veränderung der Überzeugungen. 73
1. Die Gefühle und die Oberzeugungen. 73
2. Die Oberzeugungen und die Wünsche. 74
3. Die Meinung über die Realität. 76
4. Die Meinung von sich selbst und der eigenen
Fähigkeit zur Problembewältigung. 77
5. Die Erscheinung als Macht. 78
6. Die Mythologien der Macht: Napoleon. 79
7. Die Meinungsmacher. 81
8. Die intensiven Verfahren der Indoktrination. 82
9. Was wird aus der Moral?. 84
VII. Hilfsmittel und Strategien. 86
1. Was sind Hilfsmittel?. 86
2. Personale und positionale Hilfsmittel. 88
3. Die Macht der Organisation. 90
4. Organisationen und Institutionen als
objektivierte Macht. 91
5. Inventur der Hilfsmittel. 93
6. Die Strategien. 96
7. Noch ein Beispiel von Kennedy. 101
VIII. Teleologie der Macht.102
1. Das Wesen als Antriebskraft.102
2. Was versteht man unter Legitimität?.105
3. Eine skandalöse These.108
4. Auf der Suche nach Bestärkung.109
IX. Dramaturgien der Macht: die Liebesbeziehungen . 112
1. Die Liebe und die Macht. 112
2. Die Überzeugungen und die Liebe. 114
3. Die Familie und die Macht. 117
4. Die Mikrophysik der alltäglichen Macht. 118
5. Die Macht und die Gewalt in der Familie. 119
6. Eine Feldstudie. 121
7. Ein Modell der dreifachen Legitimation.124
8. Ist Liebe ohne Einschlüsse von Macht möglich?.125
9. Unterwegs zu einem Neuen Modell der Macht.128
X. Dramaturgien der Macht: das Unternehmen. 131
1. Das Unternehmen und das Neue Modell der Macht. 131
2. Die Macht im Innern der Organisationen.132
3. Das Leben im Unternehmen.133
4. Inventur der Hilfsmittel und Strategien .134
5. Das Unternehmen und das Neue Modell der Macht. 135
6. Die Legitimation des Unternehmens.138
XI. Die politische Macht. 141
1. Die Politik und die Macht. 141
2. Die Gefahr der charismatischen Legitimation.144
3. Eine spanische Version: die Theorie des Caudillo
als Figur des Führers.147
4. Weitere Fiktionen: die Legitimation des Staates.150
5. Der Zirkelschluss der Konstitutionen.157
XII. Die notwendige Fiktion. 161
1. Was sollen wir jetzt tun?. 161
2. Die Fiktion und die Macht.162
3. Noch eine Bemerkung zur Fiktion.164
4. Warum die Fiktion notwendig ist.167
5. Zu einer Logik der Fiktion.170
6. Zu einer Metaphysik der Fiktion.172
7. Alarmglocke.174
Nachwort.177
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