Corporate Governance in Familienunternehmen: eine Analyse zur Sicherung der Unternehmensnachfolge
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Wiesbaden
Gabler
2010
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 EINLEITUNG 1 1.1
AUSGANGSPUNKT DER WISSENSCHAFTLICHEN DISKUSSION 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG 4
1.3 ZIELE DER UNTERSUCHUNG 6 1.4 METHODISCHES VORGEHEN UND GANG DER
ARBEIT 8 2 THEORETISCHE FUNDIERUNG UND CHARAKTERISTIKA DER CORPORATE
GOVERNANCE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 11 2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES
BEGRIFFS CORPORATE GOVERNANCE 11 2.2 DEFINITION MITTELSTAENDISCHER
FAMILIENUNTERNEHMEN 13 2.2.1 MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 14 2.2.2
BEGRIFF DES FAMILIENUNTERNEHMENS 17 2.2.3 DEFINITION DER ANALYSE 22 2.3
NEOINSTITUTIONELLE MODELLE UND FAMILIENUNTERNEHMEN 23 2.3.1
PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 24 2.3.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 26 2.3.3
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 28 2.4 THEORETISCHE MODELLE DER GOVERNANCE IN
FAMILIENUNTERNEHMEN... 31 2.4.1 STEWARDSHIP-THEORIE 34 2.4.2
DREI-KREIS-MODELL 37 2.4.3 FAMILY GOVERNANCE 41 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000099598 DIGITALISIERT DURCH XII
INHALTSVERZEICHNIS 3 UNTERNEHMENSNACHFOLGE IM SPANNUNGSFELD DER
CORPORATE GOVERNANCE .47 3.1 GENERATIONENWECHSEL IM MITTELPUNKT DER
AUSEINANDERSETZUNG 48 3.2 GRUNDGESAMTHEIT UND GROESSENVERTEILUNG
ANALYSIERTER FAMILIENUNTERNEHMEN 52 3.3 PROZESS DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE 58 3.3.1 AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE BEDEUTUNG DER
UNTERNEHMENSUEBERGABEN 63 3.3.2 NACHFOLGEPLANUNG UND
VORBEREITUNGSMASSNAHMEN 68 3.3.3 MOTIVE UND ZIELSETZUNGEN DER EIGENTUEMER
76 3.3.4 PERSONENKREISE DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE 79 3.4 BEDEUTENDE
SPANNUNGSFELDER IM NACHFOLGEPROZESS 85 3.4.1 ABGRENZUNG
FUEHRUNGSRELEVANTER PROBLEMFELDER DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE 86 3.4.2
PERSONENORIENTIERTE ASPEKTE 88 3.4.2.1 FEHLEN VON NACHFOLGERN 89 3.4.2.2
MEHRERE POTENTIELLE NACHFOLGER 91 3.4.2.3 RIVALISIERENDE
GESELLSCHAFTERSTAEMME 93 3.4.2.4 NOTWENDIGKEIT DES *LOSLASSENS DES
ABTRETENDEN UNTERNEHMERS 96 3.4.3 UNTERNEHMENSORIENTIERTE ASPEKTE 100
3.4.3.1 PERSONENABHAENGIGKEIT IN DER FUEHRUNG 100 3.4.3.2 UNZUREICHENDE
ORGANISATIONSSTRUKTUR 102 3.4.3.3 PROBLEME IN DER STRATEGISCHEN
POSITIONIERUNG 104 3.4.3.4 FINANZIERUNG DER NACHFOLGE 106 4 UMSETZUNG
VON FUNKTIONIERENDEN CORPORATE-GOVERNANCE- STRUKTUREN IN
FAMILIENUNTERNEHMEN 109 4. 1 SYSTEMATISIERUNG UND ERFOLGSDEFINITION DER
MECHANISMEN 110 4.2 AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE BEDEUTUNG DER STRUKTUREN 113
4.3 EINRICHTUNG EINES BEIRATES - MECHANISMUS DE INHALTSVERZEICHNIS XIII
4.4.3 FAMILY EDUCATION 146 4.4.4 FAMILY OFFICE 149 4.5 EINRICHTUNG EINES
EIGENEN KODEX - MECHANISMUS DES EIGENTUMS 153 4.5.1 ZIEL UND INHALT
EINES EIGENEN KODEX 154 4.5.2 REGELUNGEN DER HOEHE DER GEWINNAUSZAHLUNGEN
156 4.5.3 FESTLEGUNG DES GESELLSCHAFTERKREISES 158 4.5.4 TRENNUNG VON
FAMILIE UND UNTERNEHMEN 161 4.6 KOSTEN UND NUTZEN VON
CORPORATE-GOVERNANCE-STRUKTUREN 1 63 5 FAZIT UND AUSBLICK 169
LITERATURVERZEICHNIS 173
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