Planung der Unternehmensarchitektur: Vorgehen, Gestaltungsgegenstand, Alternativenbewertung
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Berlin
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V
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT I
BEITRAEGE DER ARBEIT III
INHALTSVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
KURZFASSUNG, XVII
ABSTRACT XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 MOTIVATION DER ARBEIT 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 6
2 GRUNDLAGEN 7
2.1 BUSINESS ENGINEERING 7
2.2 UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 8
2.3 PLANUNG IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 10
3 BESTEHENDE ANSAETZE 12
3.1 ANSAETZE ZUR PLANUNG DER UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 12
3.2 ANSAETZE ZU FOKUSTHEMEN DIESER ARBEIT 14
3.2.1 PROZESSE FUER DIE PLANUNG DER UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 15
3.2.2 METAMODELLIERUNG 16
3.2.3 BEWERTUNG VON SOLL-ARCHITEKTUREN 17
4 BEITRAEGE DER ARBEIT 20
4.1 EINORDNUNG DER EINZELNEN BEITRAEGE 20
4.2 FORSCHUNGSPROZESS 25
4.3 FORMALE ANMERKUNGEN 27
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006684700
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI INHALTSVERZEICHNIS
5 ZUSAMMENFASSUNG, DISKUSSION UND AUSBLICK 28
5.1 ZUSAMMENFASSUNG 28
5.2 DISKUSSION 29
5.3 AUSBLICK 31
6 BEITRAG A: ENTERPRISE ARCHITECTURE DESIGN AS AN ENGINEERING DISCIPLINE
35
6.1 INTRODUCTION 35
6.2 LESSONS FROM MATURE ENGINEERING DISCIPLINES 36
6.2.1 ENGINEERING KNOWLEDGE PATTERNS 37
6.2.2 STANDARDIZED CONSTRUCTION PLAN AND CONSTRUCTION LANGUAGE 37
6.2.3 DIVISION OF LABOR 38
6.2.4 ARCHITECTURAL DESIGN 38
6.3 AN ENGINEERING-BASED APPROACH TO ENTERPRISE ARCHITECTURE 38
6.3.1 CRITERION OF WIDTH 39
6.3.2 CRITERION OF DEPTH 40
6.3.3 PRAGMATIC CRITERION 42
6.4 BUSINESS ENGINEERING NAVIGATOR 42
6.4.1 BASIC COMPONENTS 43
6.4.2 DOMAIN-SPECIFIC COMPONENTS 44
6.4.3 COMPONENTS OF DESIGN AND ANALYSIS KNOWLEDGE 44
6.5 TOOL SUPPORT: A BEN IMPLEMENTATION FOR DOCUMENTATION, ANALYSIS AND
DESIGN OF ENTERPRISE ARCHITECTURE AND LEARNINGS FROM FIRST APPLICATIONS
.45
6.6 CONCLUSION 46
7 BEITRAG B: ASSESSING THE COMPLEXITY OF DYNAMICS IN ENTERPRISE
ARCHITECTURE
PLANNING - LESSONS FROM CHAOS THEORY 48
7.1 INTRODUCTION 48
7.2 REMARKS ON DESIGN AND EXPLANATION 51
7.3 EXAMPLES FOR CURRENT CHALLENGES IN EA PLANNING FROM THE FINANCIAL
SERVICES INDUSTRY 51
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS VII
7.4 RELATED WORK 53
7.5 STRUCTURING AND UNDERSTANDING THE COMPLEXITY OF DYNAMICS FOR EA
PLANNING USING PROPERTIES OF CT 54
7.5.1 (1) SENSITIVITY TO INITIAL CONDITIONS 54
7.5.2 (2) DISCRETENESS OF CHANGE 56
7.5.3 (3) TRAJECTORIES AND ATTRACTORS 57
7.5.4 (4) STRUCTURAL INVARIANCE AT DIFFERENT SCALES 58
7.5.5 (5) IRREVERSIBILITY AND BIFURCATION 58
7.6 REQUIREMENTS FOR EA PLANNING METHODS 59
7.7 DISCUSSION AND CONCLUSION 60
8 BEITRAG C: UNDERSTANDING PROCESSES FOR MODEL-BASED ENTERPRISE
TRANSFORMATION PLANNING 61
8.1 INTRODUCTION 61
8.2 RELATED WORK 63
8.3 RESEARCH FRAMEWORK 67
8.4 AN EXPLORATIVE STUDY ON EA PLANNING PROCESSES 70
8.4.1 INTERVIEW DESIGN 70
8.4.2 ESSENCE OF CASE STUDIES 71
8.4.3 PLANNING PROCESSES 72
8.5 RESULTS 76
8.6 DISCUSSION 78
8.7 SUMMARY AND OUTLOOK 80
9 BEITRAG D: ENTERPRISE META MODELING METHODS - COMBINING A STAKEHOLDER-
ORIENTED AND A CAUSALITY-BASED APPROACH 81
9.1 INTRODUCTION 82
9.2 RELATED WORK 83
9.3 META MODELING APPROACHES 85
9.3.1 STAKEHOLDER-ORIENTED APPROACH 85
IMAGE 4
VUEI INHALTSVERZEICHNIS
9.3.2 CAUSALITY-BASED APPROACH 87
9.3.3 COMPARISON, STRENGTHS AND WEAKNESSES 89
9.4 METHOD CONSTRUCTION 91
9.4.1 GOAL, SCOPE, AND FOCUS 91
9.4.2 METHOD DESCRIPTION 91
9.4.3 EXAMPLE SCENARIO: IT CONSOLIDATION 92
9.5 DISCUSSION AND CONCLUSION 95
10 BEITRAG E: META MODELING FOR SITUATIONAL IT/BUSINESS ALIGNMENT 97
10.1 INTRODUCTION 97
10.2 CONCEPTUAL FOUNDATION AND RELATED WORK 99
10.2.1 ENTERPRISE ARCHITECTURE 99
10.2.2 META MODELS AND META MODELING 100
10.2.3 IT/BUSINESS ALIGNMENT AND THE ROLE OF ENTERPRISE ARCHITECTURE 101
10.3 RESEARCH FRAMEWORK DECOMPOSING IT/BUSINESS ALIGNMENT 102
10.3.1 IT SYSTEM QUALITIES 103
10.3.2 BUSINESS QUALITIES 104
10.3.3 IT GOVERNANCE QUALITIES 105
10.4 AN EMPIRICAL ANALYSIS OF IT/BUSINESS ALIGNMENT SITUATIONS 106
10.4.1 DATA COLLECTION, CHARACTERIZATION OF THE DATA SET AND DESCRIPTION
OF
THE SURVEY 106
10.4.2 RESEARCH DESIGN 107
10.4.3 ANALYSIS AND INTERPRETATION 108
10.5 META MODELS FOR IT/BUSINESS ALIGNMENT 112
10.6 DISCUSSION 116
10.7 CONCLUSION 117
11 BEITRAG F: ZEITBEZOGENE ABHAENGIGKEITSANALYSEN DER
UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 119
11.1 EINLEITUNG 119
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS IX
11.2 METAMODELL, MODELLE UND ANALYSEN DER UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 121
11.3 BESTEHENDE ANSAETZE FUER ZEITBEZOGENE ANALYSEN 122
11.4 ENTWICKLUNG DES ANALYSEANSATZES 124
11.4.1 STRUKTURELLE SICHT 124
11.4.2 PROZEDURALE SICHT 126
11.5 ANWENDUNG DES ANALYSEANSATZES 126
11.5.1 UNTERNEHMEN UND SACHVERHALT 127
11.5.2 ANALYSEBEISPIEL UND INTERPRETATION 127
11.6 DISKUSSION UND AUSBLICK 129
12 BEITRAG G: WERTBEITRAG SERVICEORIENTIERTER ARCHITEKTUREN - EIN
FRAMEWORK FUER BUSINESS CASES ALS ERGEBNIS EINER EMPIRISCHEN STUDIE 131
12.1 MOTIVATION 132
12.2 KONZEPT DER STUDIE 133
12.3 EIN FRAMEWORK ZUR ERMITTLUNG DES WERTBEITRAGS SERVICEORIENTIERTER
ARCHITEKTUREN 134
12.3.1 TECHNISCHE SICHT 134
12.3.2 FACHLICHE SICHT 137
12.3.3 QUALITATIVE BEWERTUNGSKRITERIEN 140
12.4 RISIKEN DER SERVICEORIENTIERUNG 141
12.5 ANWENDUNG DES FRAMEWORKS 142
12.6 FAZIT UND AUSBLICK 142
LITERATUR 144
LEBENSLAUF DES AUTORS 167
PUBLIKATIONSVERZEICHNIS DES AUTORS 169
HINWEIS ZUR VERWENDUNG GESCHLECHTSNEUTRALER FORMULIERUNGEN 173
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