Business Linkages als Erfolgsdeterminante für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) aus Entwicklungsländern?: das Beispiel der privaten vietnamesischen Bekleidungsindustrie in Ho Chi Minh Stadt
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Münster
Verl.-Haus Monsenstein und Vannerdat
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| adam_text | INFORMATIONSTRANSFER 34 INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGEN IM TEXT V
TABELLEN IM TEXT VI ABBILDUNGEN IM ANHANG VII TABELLEN IM ANHANG VII
LISTEN IM ANHANG VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII EINLEITUNG 1 A:
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 7 1. KONTEXT: WIRTSCHAFTSWACHSTUM,
ARMUTSMINDERUNG UND KMU-ENTWICKLUNG IN ENTWICKLUNGSLAENDERN 7 1.1.
WIDERSTREITENDE ENTWICKLUNGSZIELE UND STRATEGIEN 7 1.2.BEDEUTUNG VON KMU
IN ENTWICKLUNGSLAENDERN 10 1.3.ERFOLGSDETERMINANTEN EINES DYNAMISCHEN
KMU-SEKTORS 13 1.4.FOKUS DER VORLIEGENDEN UNTERSUCHUNG 15 2.
SYSTEMATISIERUNG VON BUSINESS LINKAGES 17 2.1.ORGANISATIONSSTRUKTUR 18
2.2. RICHTUNG 19 2.3. AKTEURE 22 2.4. GEOGRAFISCHE STRUKTUR 23
2.5.DIMENSIONEN VON BUSINESS LINKAGES IN DIESER UNTERSUCHUNG. 24 3.
NETZWERKANSAETZE ALS THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN FUER BEDINGUNGEN UND
WIRKUNGEN VON BUSINESS LINKAGES 25 3.1. GOVERNANCE: NETZWERKE ZWISCHEN
MARKT UND HIERARCHIE 26 3.2.EMBEDDEDNESS: NETZWERKE EINGEBETTET IN
SOZIALE BEZIEHUNGEN 30 3.3.STRUCTURE: NETZWERKE ALS BEZIEHUNGSKONSTRUKT
32 3.4. IMPLIKATIONEN AUS NETZWERKANSAETZEN ZUM BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100125077X DIGITALISIERT DURCH 4. LOKALE
UND GLOBALE BUSINESS LINKAGE ANSAETZE IM UEBERBLICK ...36
4.1.DERCLUSTER-ANSATZ 37 4.1.1. GRUNDLAGEN DES CLUSTER-ANSATZES 37
4.1.1.1. ZUGRANDE LIEGENDE THEORIEN UND KONZEPTE 37 4.1.1.2.
HINTERGRAND, DEFINITION UND ABGRENZUNG VON CLUSTEM 42 4.1.1.3. ERKLAERUNG
DYNAMISCHER WETTBEWERBSVORTEILE LOKAL AGGLOMERIERTER UNTERNEHMEN 44
4.1.2. KOLLEKTIVE EFFIZIENZ ALS ERFOLGSFAKTOR 46 4.1.2.1. LOKALE EXTERNE
EFFEKTE 46 4.1.2.2. KOOPERATION UND JOINT ACTION ZWISCHEN UNTERNEHMEN 49
4.1.3. ERGEBNISSE VON CLUSTERSTUDIEN IM UEBERBLICK 51 4.1.4. KRITISCHE
WUERDIGUNG 53 4.1.4.1. VERNACHLAESSIGUNG EXTERNER AKTEURE UND DYNAMISCHER
LERNPROZESSE. 53 4.1.4.2. IMPLIKATIONEN DER CLUSTER-DISKUSSION FUER DIESE
FORSCHUNG 56 4.2. DAS KONZEPT DER GLOBALEN WERTSCHOEPFIINGSKETTE 58
4.2.1. GRUNDLAGEN DES KONZEPTS DER GLOBALEN WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 59
4.2.1.1. VERWANDTE KETTENANSAETZE 59 4.2.1.2. HINTERGRAND, BEGRIFFE UND
DIMENSIONEN 62 4.2.1.3. ART DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE UND FUNKTION DER
ZULIEFERER 64 4.2.2. ZENTRALE ASPEKTE IN DER ANALYSE GLOBALER
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 69 4.2.2.1. GOVERNANCE-TYPOLOGIE 69 4.2.2.2.
UPGRADING 72 4.2.3. OFFENE FRAGEN ZU URSACHEN UND WIRKUNGEN VON
UPGRADING 78 4.2.3.1. BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER (FUNKTIONALES) UPGRADING
79 4.2.3.2. FOLGEN VON (FUNKTIONALEM) UPGRADING FUER DAS UNTERNEHMEN 82
4.2.3.3. IMPLIKATIONEN DER UPGRADING-DISKUSSION FUER DIESE FORSCHUNG 84
B. EMPIRISCHE FALLSTUDIE 86 5. SEKTORALER UND REGIONALER HINTERGRUND 86
5.1. STRUKTUREN IN DER GLOBALEN BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 87 5.2. ENTWICKLUNG
DER VIETNAMESISCHEN BEKLEIDUNGSINDUSTRIE IN DEN 90ER JAHREN 91 5.3.
NEUERE ENTWICKLUNGEN IN DER BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 96 6. METHODISCHE
ASPEKTE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 99 6.1. GEGENSTAND DER
UNTERSUCHUNG, FORSCHUNGSFRAGEN UND HYPOTHESEN 99 6.2.OPERATIONALISIERUNG
UND UNTERSUCHUNGSDESIGN 106 7. CHARAKTERISTIKA DER UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN 113 7.1. LEISTUNGSINDIKATOREN 113 7.1.1. UNTERNEHMENSGROESSE
113 7.1.2. PRODUKTIONSMODUS (UPGRADING-KOMPETENZ) 114
7.1.3.UNTERNEHMENSERFOLG (UNTERNEHMERISCHE ENTWICKLUNG) 118
7.2.PRODUKTE, PROZESSE UND MAERKTE 120 7.2.1. PRODUKTPALETTE 120 7.2.2.
PRODUKTIONSPROZESSE (AKTIVITAETEN) 123 7.2.3.EXPORTMAERKTE
(ENDKONSUMMAERKTE) 123 7.3.DARSTELLUNG DER BUSINESS LINKAGES 125 7.3.1.
VERTIKALE BUSINESS LINKAGES 125 7.3.2. HORIZONTALE BUSINESS LINKAGES 130
8. ERGEBNISSE DER ANALYSE 135 8.1. UNTEMEHMENSERFOLG UND
UPGRADING-KOMPETENZ 135 8.2. INFORMATIONSTRANSFER DURCH BUSINESS
LINKAGES? 139 8.2.1.INFORMATIONSTRANSFER IN HORIZONTALEN UND VERTIKALEN
BUSINESS LINKAGES 140 8.2.2. SUBJEKTIVE BEWERTUNG VERSCHIEDENER
INFORMATIONSQUELLEN 144 8.2.3. PRODUKTIVE NUTZUNG VON BUSINESS LINKAGES
DURCH INFORMATIONSVORSPRUN C. SCHLUSSBETRACHTUNG 157 9. ZUSAMMENFASSUNG
DER ERGEBNISSE UND IMPLIKATIONEN FUER WEITERE FORSCHUNGEN 157 9.1.
AUFSTREBENDER PRIVATSEKTOR IN VIETNAM 157 9.2.ERFOLGSRELEVANZ DER
EIGENSTAENDIGEN PRODUKTION 158 9.3. INFORMATIONSZUGANG ALS
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 160 9.4. SEPARATE WERTSCHOEPFUNGSKETTEN:
MISCHPRODUKTION ALS ERFOLGSSTRATEGIE 163 10. FAZIT 166
LITERATURVERZEICHNIS 168 ANHANG 192
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