Hochleistung braucht Dissonanz: was Teams vom 5-Sekunden-Modell der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen lernen können
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 344 S. Ill., graph. Darst., Notenbeisp. 214 mm x 140 mm 1 CD (12 cm) |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG U
A DIE OUVERTUERE: DAS WICHTIGSTE VORAB 15
WAS WOLLEN WIR MIT DIESEM BUCH? EIN RAETSEL LOESEN 16 WER SIND »WIR?
KONTRASTREICHES AUTORENTEAM MIT SINN FUERS ABENTEUER 18 WAS ERWARTET DEN
LESER? EINE SPANNENDE REISE DURCH FREMDE WIE VERTRAUTE WELTEN IG WIE
ENTSTAND DIESES BUCH? LANGWIERIGER, ABER SEHR VIEL INTERES-
SANTER ALS ERWARTET 21 WER SOLLTE DAS BUCH LESEN? ALLE AN HOCHLEISTUNG
INTERESSIERTEN, EGAL OB IM UNTERNEHMEN ODER IM KONZERTSAAL 21
B DIE BASIS: IDEEN WERDEN WIRKLICHKEIT 25
WAS IST DIE DEUTSCHE KAMMERPHILHARMONIE BREMEN? KEIN NORMALES ORCHESTER!
27
INSPIRATION AUF DER INSEL 27 DAS KIND BEKOMMT EINEN NAMEN UND WIRD
GESCHAEFTSFAEHIG 31 FRANKFURT UND EIN DILEMMA 35 BREMEN UND EINE
MAERCHENHAFTE CHANCE 38 DIE DEUTSCHE KAMMERPHILHARMONIE BREMEN ALS MARKE
42 EIN GANZ ANDERES SPIELFELD: UEBER DEN WOLKEN 46
WAS IST EIN HOCHLEISTUNGSTEAM? KEIN HARMONISCHES KAFFEEKRAENZCHEN! 5G
PERSONALFUEHRUNG IN DER KRISE 59
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002408962
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
DIRIGENTEN ALS TRUEGERISCHES ROLLENMODELL FUER MITARBEITER-
FUEHRUNG 62 TEAMFUEHRUNG ALS BESONDERE HERAUSFORDERUNG 65
HOCHLEISTUNGSTEAMS ALS MISSION IMPOSSIBLE? 6Y DARWIPORTUNISMUS ALS LOGIK
FUER ERFOLGREICHE HOCHLEISTUNG Y O
WIE SPIELT EIN ORCHESTER? VIER ALTERNATIVEN YY
GUTE ALTE ZEIT: DAS PHAENOMEN TVK-ORCHESTER Y G LIEBENSWERTER
FEUDALISMUS: DIE MUSIKER DES WINNIPEG SYMPHONY ORCHESTRA ALS ZAHME LOEWEN
85 BASISDEMOKRATISCHER KINDERGARTEN: ORPHEUS CHAMBER
ORCHESTRA 8Y POSITIVER DARWIPORTUNISMUS: DIE DEUTSCHE KAMMER-
PHILHARMONIE BREMEN GI EIN ZWISCHENRESUEMEE G4
WAS IST EINE SEKUNDE? KEINE SIMPLE ZEITEINHEIT! GY
ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS ZIEL UND ZEHN MERKMALE ALS RAETSEL GY ERFOLG
ALS GELEBTE WIDERSPRUECHLICHKEIT UND FUENF WORTPAARE
ALS ERKLAERUNG 102 DER BEGRIFF »SEKUNDE ALS ERKLAERUNG UND ALS WERTVOLLE
METAPHER 103 KONSEQUENTE MULTIPERSPEKTIVITAET ALS RAHMEN UND FUENF »SICHT-
WEISEN ALS GESTALTUNGSHILFE 108 DIE FASZINATION DER ZAHL »FUENF ALS
MAGIE UND ALS UNAUS- WEICHLICHKEIT 111
C DIE FUENF SEKUNDEN: DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG! 115
1. SEKUNDE: NOTWENDIGKEIT & SINN 117
ZUR NOTWENDIGKEIT, DIE RICHTIGEN STAKEHOLDER ALS REFERENZ ANZUSEHEN UND
RICHTIG GLUECKLICH ZU MACHEN 118 SINN ALS INTERNE REFERENZ UND
INDIVIDUELLER ANKERPUNKT 123 DIE ESSENZ VON SINNERZEUGUNG 128
DAS ATLANTA SYMPHONY ORCHESTRA UND DIE SINNKRISE 136 AM ANFANG WAR DER
SINN . ODER DIE NOTWENDIGKEIT? I$Y
6 INHALTSVERZEICHNIS
IMAGE 3
WIE IM KREUZWORTRAETSEL 140
SINN - NICHT NUR BEI JOHANN SEBASTIAN BACH 141 SCHLUESSELFRAGE: WER IST
FUER DEN SINN VERANTWORTLICH? 143 JOBSKULPTUREN ODER: WAS WIR VON
MICHELANGELO LERNEN KOENNEN 144 ERGEBNIS: DIE STRATEGISCHE PERSPEKTIVE
DER ZIELFMDUNG 146
2. SEKUNDE: HIERARCHIE & DEMOKRATIE 151
HIERARCHIE: VERSUCH EINER (NOTWENDIGEN) EHRENRETTUNG 153 HIERARCHIE:
VERSUCH EINER BEGRIFFSBESTIMMUNG IY DEMOKRATIE ALS REGELMAESSIG-TEMPORAERE
ERSCHEINUNG 160 ORCHESTER ZWISCHEN DEMOKRATIE UND HIERARCHIE 162 VON
BASISDEMOKRATIE ZUM SPIEL OHNE STAMMPLATZGARANTIE 164
GETEILTE FUEHRUNG ALS DEMOKRATISCHE HIERARCHIE 16G DEMOKRATIE UND
HIERARCHIE: EINE MUSIKALISCHE ZUSAMMEN- FUEHRUNG 272 DER HAERTETEST:
BEETHOVENFEST IN BONN UND DER FEHLENDE
DIRIGENT 176 ERGEBNIS: DIE MECHANISCHE AUTOMATIK DES UMSCHALTENS IYG
3. SEKUNDE: PERFEKTION & ABENTEUER 183
NACHGEWIESENE PERFEKTION ALS UNGELIEBTES ZIEL 185 PERFEKTION DURCH
OVER-LEARNING 186 PERFEKT ODER RECHTZEITIG: DIE FALSCHE FRAGE 188
KAIZEN: ODER WAS HOCHLEISTUNGSTEAMS WIRKLICH VON DEN JAPANERN LERNEN
KOENNEN 190 ERFORDERLICH: LEISTUNGSZIELE UND LERNZIELE? 194 JAZZ:
PERFEKTION ODER ABENTEUER? 198 HOCHLEISTUNG AM RANDE VOM CHAOS 201
PERFEKTION & ABENTEUER: DAS HOCHLEISTUNGSTEAM ALS ORGANISMUS 205
PERFEKTION & ABENTEUER ALS EINSTELLUNGSVORAUSSETZUNG 20G INTERVIEW
DANIEL HARDING 215 ERGEBNIS: ORGANISCHE ENTWICKLUNG DURCH STREBEN NACH
PERFEKTION UND NACH ABENTEUER 22}
INHALTSVERZEICHNIS 7
IMAGE 4
4- SEKUNDE: ENERGIE & KONZENTRATION 227
THERMODYNAMIK ALS UNGEWOHNTER START 22G KONZENTRATIONSSTRATEGIEN ALS
ENERGIEENTWICKLER 235 DAS SCHWARZE LOCH ALS FATALER ENERGIEFRESSER 23G
DIE WELT WIRD FLACH - UND WO BLEIBT DIE HOCHLEISTUNG? 243 WACHSTUM ALS
BEDROHUNG FUER HOCHLEISTUNG 24Y
ENERGIE & KONZENTRATION ALS GROSSE SEKUNDE 248 ERGEBNIS: INTELLIGENTES
SCHAFFEN VON ENERGIE DURCH KONZENTRATION 24G
5. SEKUNDE: ERFOLG & SPASS 253
SCHEINBARE TRIVIALFORMELN MIT ERSTAUNLICHER TIEFEN- WIRKUNG 257
ORCHESTERMUSIKER - ODER WENN EINEM WIRKLICH DER SPASS VERGEHT 261
VOM AMATEURTHEATER ZUR ORGANISATIONSKULTURELLEN PROFI- BUEHNE 262
ORGANISATIONSKULTURELLE PATHOLOGIEN: HOCHLEISTUNG NUR IN DER
EIGENEN PHANTASIE? 271 KULTUR - IDENTITAET - MARKE: DAS DREIECK, IN DEM
ERFOLG & SPASS ENTSTEHT 2Y$ DER CLAIM: WOFUER STEHEN WIR WIRKLICH? 2Y8
UEBER ERFOLG & SPASS . UND GELD 282 WARUM GLUECKSHORMONE WICHTIG SIND 286
ERGEBNIS: ORGANISATIONSKULTURELLE VERANKERUNG VON ERFOLG UND SPASS 288
D SCHLUSSAKKORD: WAS DAHINTERSTECKT UND WAS DARAUS WURDE 297
REFLEXION: WAS STECKT DAHINTER? 2GG
WIDERSPRUECHLICHKEIT ALS ERFOLGSKONZEPT 2GG MULTIPERSPEKTIVITAET ALS
GESTALTUNGSKONZEPT 303 DARWIPORTUNISMUS ALS ERKLAERUNGSKONZEPT 3OY
ERGEBNIS: DIE TIEFENLOGIK DER FUENF SEKUNDEN 309
8 INHALTSVERZEICHNIS
IMAGE 5
REALISATION: DAS 5-SEKUNDEN-MANAGEMENTTRAINING 313
VERMEIDEN: KEINE SIMPLEN TRIVIALANALOGIEN 313 DENKEN: STRINGENZ ENTLANG
UNSERER SEKUNDEN 315 ERLEBEN: MUSIK ALS EMOTIONALE BRUECKE 320 UMSETZEN:
UNTERNEHMEN BEGEISTERN 324
VISION: WIE ES WEITERGEHEN KOENNTE 32Y
ANMERKUNGEN 329
PERSONENVERZEICHNIS 33Y
STICHWORTVERZEICHNIS 341
INHALTSVERZEICHNIS I 9 |
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