Enterprise SOA: Wege und best practices für serviceorientierte Architekturen ; [Einführung, Umsetzung, Praxis ; SOA-Definition, Architektur, Infrastruktur ; Organisation, Strategie, Projektmanagement ; vier konkrete Fallstudien]
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 11 ANLEITUNG FUER DEN LESER 17 1 EIN WEGWEISER
ZUR ERNEUERUNG DER ENTERPRISE-IT 23 1.1 STAGNATION ODER AGILITAET? 23 1.2
ENTERPRISE-SOFTWARE IST GANZ ANDERS 25 1.3 DIE BEDEUTUNG VON
ENTERPRISE-SOFTWAREARCHITEKTUREN 26 1.4 DIE ANFORDERUNGEN FUR EINE
ENTERPRISE-SOFTWAREARCHITEKTUR 27 1.5 DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN
ENTERPRISE-ARCHITEKTUR UND ENTERPRISE-STANDARDS 29 1.6 ORGANISATORISCHE
ASPEKTE 31 1.7 LEBENSLANGES LERNEN 31 1.8 DER WEGWEISER ZUR ERNEUERUNG
DER ENTERPRISE-IT 32 2 DIE ENTWICKLUNG DES SERVICEKONZEPTS 35 2.1
MEILENSTEINE DER ENTERPRISE-PROGRAMMIERUNG 35 2.2 PROGRAMMIERPARADIGMEN
38 2.3 VERTEILTE PROGRAMMIERUNG 40 2.4 GESCHAEFTSANWENDUNGEN 44 2.5 FAZIT
46 3 VERTEILTE PROGRAMMIERKONZEPTE * EIN UEBERBLICK 49 3.1 HETEROGENITAET
DER KOMMUNIKATIONSMECHANISMEN 49 3.2 KOMMUNIKATIONS-MIDDLEWARE 51 3.3
SYNCHRONITAET 59 3.4 SCHNITTSTELLEN- ODER DATENBLOCKSEMANTIK 63 3.5 ENGE
KOPPLUNG IM VERGLEICH ZUR LOCKEREN KOPPLUNG 67 3.6 FAZIT 70 TEIL I
ARCHITEKTUR * EIN WEGWEISER 73 4 SERVICEORIENTIERTE ARCHITEKTUREN 75 4.1
WAS IST EINE SOFTWAREARCHITEKTUR? 75 4.2 WAS IST EINE SERVICEORIENTIERTE
ARCHITEKTUR? 76 4.3 ELEMENTE EINER SERVICEORIENTIERTEN ARCHITEKTUR 78 4.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006327347 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 5 SERVICES ALS BAUSTEINE 85 5.1 SERVICETYPEN 85
5.2 SCHICHTEN AUF UNTERNEHMENSEBENE 99 5.3 FAZIT 101 6 ARCHITEKTUR - EIN
WEGWEISER 103 6.1 DER WEGWEISER FUER DIE ARCHITEKTUR 103 6.2 GRUNDLEGENDE
SOA 106 6.3 VERNETZTE SOA 108 6.4 PROZESSFAHIGE SOA 113 6.5 FAZIT 116 7
SOA UND GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT 119 7.1 BPM - EINFUHRUNG 119 7.2 BPM
UND DIE PROZESSFAHIGE SOA 1 27 7.3 FAZIT 130 8 PROZESSINTEGRITAET 131 8.1
DATENINTEGRITAET UND PROZESSINTEGRITAET 131 8.2 TECHNISCHE KONZEPTE UND
LOESUNGEN 1 34 8.3 EMPFEHLUNGEN FUER SOA-ARCHITEKTEN 146 8.4 FAZIT 171 9
INFRASTRUKTUR DES SERVICE-BUS 173 9.1 SOFTWARE-BUSSE UND DER SERVICE-BUS
1 73 9.2 PROTOKOLLIERUNG UND AUDITING 184 9.3 VERFUEGBARKEIT UND
SKALIERBARKEIT 1 92 9.4 SOAS SICHER MACHEN 200 9.5 FAZIT 21
INHALTSVERZEICHNIS TEIL II ORGANISATORISCHER WEGWEISER 249 11 MOTIVATION
UND VORTEILE 251 11.I DIE ENTERPRISE-PERSPEKTIVE 251 11.2 DIE
PERSONAL-PERSPEKTIVE 262 11.3 FAZIT 266 12 ORGANISATORISCHER WEGWEISER
FUER DIE SOA 267 12.1 INTERESSENGRUPPEN UND MOEGLICHE INTERESSENKONFLIKTE
267 12.2 DER ORGANISATORISCHE WEGWEISER FUER EINE SOA 271 12.3 VIER
SAEULEN FUER DEN ERFOLG 272 12.4 EINE IDEALE WELT 275 12.5 DIE REALE WELT
- UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE STANDARDS 280 12.6 EMPFEHLUNGEN FUER DEN
SOA-VORKAEMPFER 283 12.7 FAZIT 284 13 SOA-GESTEUERTES PROJEKTMANAGEMENT
285 13.1 ETABLIERTE PROJEKTMANAGEMENTMETHODIKEN 286 13.2 SOA-GESTEUERTES
PROJEKTMANAGEMENT 288 13.3 KONFIGURATIONSMANAGEMENT 303 13.4 TESTEN 308
13.5 FAZIT 313 TEIL III ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS 315 14 FALLSTUDIE:
DEUTSCHE POST AG 317 14.1 PROJEKTUMFANG 318 14.2 IMPLEMENTIERUNG 321
14.3 TECHNOLOGIE 325 14.4 ERFAHRUNGEN, VORTEILE UND PERSPEKTIVEN 328 15
FALLSTUDIE: WINTERTHUR 331 15.1 PROJEKTUMFANG 332 15.2 IMPLEMENTIERUNG
336 15.3 TECHNOLOGIE 340 15.4 ERFAHRUNGEN, VORTEILE UND PERSPEKTIVEN 344
16 FALLSTUDIE: CREDIT SUISSE 347 16.1 PROJEKTUMFANG 348 16.2
IMPLEMENTIERUNG 352 16.3 TECHNOLOGIE 354 16.4 ERFAHRUNGEN, VORTEILE UND
PERSPEKTIVEN 360 1O INHALTSVERZEICHNIS 17 FALLSTUDIE: HALIFAX BANK OF
SCOTLAND: IF.COM 363 17.1 PROJEKTUMFANG 364 17.2 IMPLEMENTIERUNG 369
17.3 TECHNOLOGIE 373 17.4 ERFAHRUNGEN, VORTEILE UND PERSPEKTIVEN 376
STICHWORTVERZEICHNIS 377 |
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