Supply Chain Finance: die wertorientierte Analyse und Optimierung des Working Capital in Supply Chains
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Lohmar [u.a.]
Eul
2010
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23 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
S Y M B OL V E R Z E I C H N IS
..........*.*...*.*»**********************»******* ******************************** ************************
X V II
ABKTTRZUNGS- UND AKRONYMVERZEICHNIS XIX
1 DER FINANZMITTELFLUSS IN SUPPLY CHAINS IM ZENTRUM UNTERNEHMERISCHER
GESTALTUNG
...........................................................................................................................
1
1.1 NOTWENDIGKEIT DER ANALYSE DES FINANZMITTELFLUSSES 1
1.2 SUPPLY CHAIN FINANCE ALS KONZEPTIONELLER RAHMEN DER UNTERSUCHUNG 2
1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3
1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG 5
2 GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN FINANCE 9
2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 9
2.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG SUPPLY CHAIN 9
2.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 14
2.2 ERKLAERUNGSANSAETZE DER ENTSTEHUNG VON SUPPLY CHAINS 17
2.2.1 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 17
2.2.2 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 21
2.2.3 SPIELTHEORIE 24
2.3 FINANCIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 27
2.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG FINANCIAL SUPPLY CHAIN 27
2.3.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG FINANCIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND SUPPLY
CHAIN FINANCE 30
3 INSTRUMENTE ZUR WERTORIENTIERTEN ANALYSE UND OPTIMIERUNG DES VVORKING
CAPITAL IN S U D D IV C H A I NS
..*.........*......*****.**.*.......*.*******.******.*..* .. 33
3.1 DAS KONZEPT DER WERTORIENTIERUNG ALS BASIS DER WERTORIENTIERTEN
ANALYSE IN
SUPPLY CHAINS 33
3.1.1 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 33
3.1.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ALLGEMEINE ERMITTLUNG DES
UNTERNEHMENSWERTES 35
3.1.1.2 IMPLEMENTIERUNG UND UMSETZUNG DER WERTORIENTIERUNG 37
3.1.2 SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ ALS AUSGANGSPUNKT DER DISCOUNTED
CASHFLOW- VERFAHREN 39
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008465143
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.1.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG SHAREHOLDER VALUE UND ERMITTLUNG DES
SHAREHOLDER VALUE MITTELS DER DISCOUNTED CASHFLOW-VERFAHREN 39
3.1.2.2 SHAREHOLDER VALUE ADDED 45
3.1.2.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DEN SHAREHOLDER VALUE 45
3.1.3 ECONOMIE VALUE ADDED-KONZEPT 47
3.1.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ERMITTLUNG DES ECONOMIE VALUE ADDED... 47
3.1.3.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DEN ECONOMIE VALUE ADDED 52
3.1.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER WERTORIENTIERTEN ANSAETZE 54
3.1.5 WERTORIENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 60
3.1.5.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND GESTALTUNGSFELDER DES WERTORIENTIERTEN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 60
3.1.5.2 BEZUGSRAHMEN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER WERTORIENTIERUNG 63
3.1.5.3 PROBLEME UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER WERTERMITTLUNG UND DEREN
LOESUNGSWEGE 64
3.2 DER KAPITALKOSTENSATZ ALS HAUPTAUGENMERK DER WERTORIENTIERTEN
OPTIMIERUNG INNERHALB DES SUPPLY CHAIN FINANCE 69
3.2.1 DETERMINANTEN DER KAPITALKOSTEN 69
3.2.2 KAPITALKOSTENSATZ BEI EIGENFINANZIERUNG 71
3.2.2.1 BESTIMMUNG DER EIGENKAPITALKOSTEN UEBER BASISZINS UND
SICHERHEITSAEQUIVALENT ODER SUBJEKTIVEN RISIKOZUSCHLAG 71
3.2.2.2 BESTIMMUNG DER EIGENKAPITALKOSTEN MITTELS CAPITAL ASSET PRICING
MODEL 74
3.2.3 KAPITALKOSTENSATZ BEI FREMDFINANZIERUNG 78
3.2.4 KAPITALKOSTENSATZ BEI EIGEN- UND FREMDFINANZIERUNG 80
3.2.5 UNTERNEHMENSSTEUERN ALS EINFLUSSFAKTOR AUF DIE KAPITALKOSTEN 83
3.2.5.1 BESTEUERUNG VON EINKUENFTEN AUS EIGEN- UND FREMDKAPITAL 84
3.2.5.2 INTEGRATION DER BESTEUERUNG IN DIE KAPITALKOSTENBESTIMMUNG 88
3.3 DAS WORKING CAPITAL MANAGEMENT ALS ANSATZPUNKT DER WERTORIENTIERTEN
OPTIMIERUNG DES WORKING CAPITAL IN SUPPLY CHAINS 91
3.3.1 DEFINITION WORKING CAPITAL UND WORKING CAPITAL MANAGEMENT 91
3.3.2 BEDEUTUNG DES WORKING CAPITAL MANAGEMENT 96
3.3.3 ZIELE DES WORKING CAPITAL MANAGEMENT 99
3.3.4 OPERATING CYCLE UND CASH CONVERSION CYCLE 100
3.3.5 INTEGRATIVE SICHTWEISE DES WORKING CAPITAL MANAGEMENT 111
3.3.6 WEITERE EINFLUSSGROESSEN AUF DAS WORKING CAPITAL-NIVEAU 113
3.3.7 PROBLEMATIK DES UNTEMEHMENSBEZOGENEN WORKING CAPITAL
MANAGEMENT.... 116
IMAGE 3
XI
4 SUPPLY CHAIN FINANCE ZUR WERTORIENTIERTEN ANALYSE UND OPTIMIERUNG DES
WORKING CAPITAL IN SUPPLY CHAINS 121
4.1 UNTERSUCHUNGSMODELL DES SUPPLY CHAIN FINANCE ZUR WERTORIENTIERTEN
OPTIMIERUNG VON SUPPLY CHAINS 121
4.1.1 KONKRETISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 121
4.1.1.1 DREISTUFIGE SUPPLY CHAIN FINANCE-KOOPERATION ALS
UNTERSUCHUNGSOBJEKT 121
4.1.1.2 WERTGENERIERUNG INNERHALB DER SUPPLY CHAIN DURCH DAS SUPPLY
CHAIN FINANCE 123
4.1.2 WERTTREIBERHIERARCHIE DES SUPPLY CHAIN FINANCE 129
4.1.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND FUNKTIONEN VON WERTTREIBERHIERARCHIEN.
130
4.1.2.2 ALLGEMEINES VORGEHEN ZUR BESTIMMUNG VON WERTTREIBERHIERARCHIEN
133
4.1.2.3 BEZUGSRAHMEN VON WERTTREIBERHIERARCHIEN 135
4.1.2.4 ABLEITUNG EINER WERTTREIBERHIERARCHIE FUER DAS SUPPLY CHAIN
FINANCE 136
4.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 146
4.1.3.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DES UNTERSUCHUNGSOBJEKTES 146
4.1.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER WERTSTEIGERUNGSANALYSE 148
4.1.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER WERTTREIBERHIERARCHIE UND FAZIT 150
4.2 SUPPLY CHAIN FINANCE ZUR WERTORIENTIERTEN ANALYSE UND OPTIMIERUNG
DES WORKING CAPITAL IN SUPPLY CHAINS 154
4.2.1 BESONDERHEITEN DES WORKING CAPITAL MANAGEMENT IN SUPPLY CHAINS 155
4.2.2 KOOPERATIVES BESTANDSMANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN 160
4.2.2.1 GEGENSTAND DES BESTANDSMANAGEMENTS 161
4.2.2.2 UNTERSUCHUNG AUSGEWAEHLTER STRATEGIEN ZUM ZWISCHENBETRIEBLICHEN
BESTANDSMANAGEMENT 164
4.2.2.2.1 AUSGANGSSITUATION 167
4.2.2.2.2 ERSTE VARIATION: SMI/VMI 171
4.2.2.2.3 ZWEITE VARIATION: SMI/VMI UND KONSIGNATION 204 4.2.2.2.4
DRITTE VARIATION: JIT 216
4.2.2.2.5 VIERTE VARIATION: BILANZNEUTRALE BESTANDSFINANZIERUNG UEBER
EINEN LOGISTIKDIENSTLEISTER 238
4.2.3 KOOPERATIVES MANAGEMENT DER FORDERUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN AUS
LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN IN DER SUPPLY CHAIN 251
4.2.3.1 GEGENSTAND DES MANAGEMENTS DER FORDERUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN
AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN 252
IMAGE 4
XII
4.2.3.2 ANALYSE DER ZWISCHENBETRIEBLICHEN KOORDINATION DER
ZAHLUNGSZIELE 254
4.2.3.2.1 AUSGANGSSITUATION 256
4.2.3.2.2 ERSTE VARIATION: ZAHLUNGSZIELE ZWISCHEN 0 UND 20 TAGEN 258
4.2.3.2.3 ZWEITE VARIATION: ZAHLUNGSZIELE ZWISCHEN -20 UND 20 TAGEN..
265 4.2.3.2.4 ZWISCHENFAZIT ZUR AUSGESTALTUNG DER ZAHLUNGSZIELE 272
4.2.3.2.5 DRITTE VARIATION: EINFLUSS DES ZAHLUNGSZIELES AUF DEN
KAPITALKOSTENSATZ 276
4.2.4 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER WERTORIENTIERTEN OPTIMIERUNG DES
WORKING CAPITAL IN SUPPLY CHAINS 286
4.2.4.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 286
4.2.4.2 DISKUSSION DES ZUSAMMENSPIELS DER BETRACHTETEN KONZEPTE UND
STRATEGIEN 293
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 299
LITERATURVERZEICHNIS 309
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