Strategisches Risikomanagement der Beschaffung: Entwicklung eines ganzheitlichen Modells am Beispiel der Automobilindustrie
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Lohmar
Eul Verl.
2010
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre
22 |
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| Online Access: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Die zunehmende Bedeutung der Beschaffung erfordert nicht nur eine klare strategische Ausrichtung,
sondern setzt auch eine höhere Sensibilität gegenüber den Risiken des Unternehmens sowie einen
professionelleren Umgang mit diesen voraus. Dies gilt im Besonderen für die Automobilindustrie, in
der sich die Beschaffung aufgrund ihres kosten- und leistungsseitigen Beitrags zum Erfolg des
Unternehmens zu einer Schlüsselfunktion entwickelt hat.
Die vorliegende Arbeit untersucht zunächst die branchenspezifischen
Charakteristika
der Automobil¬
industrie und deren Zulieferer. Bei der Vorstellung der Beschaffung im automobilen Umfeld stehen
die Rolle der Beschaffung innerhalb des Produktentstehungsprozesses sowie die Merkmale von
Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen im Vordergrund. Aufbauend auf einer Ursachen- und wirkungsori-
entierten Systematik, werden Beschaffungsrisiken beispielhaft beschrieben und klassifiziert, wobei die
Abhängigkeitsproblematik zwischen Herstellern und Zulieferern besondere Beachtung erfahrt
Da die unternehmerische Praxis bei der Umsetzung eines Risikomanagements weitestgehend auf sich
gestellt ist, wird ein ganzheitliches, theoretisch fundiertes Modell eines strategischen Risikomanage¬
ments entwickelt, das den Anforderungen des Funktionsbereichs der Beschaffung innerhalb der
Automobilindustrie gerecht wird. Hierbei werden die für einen systematischen Umgang mit Beschaf¬
fungsrisiken erforderlichen Aufgaben eines Risikomanagements logisch strukturiert, beschrieben und
in einen Gesamtzusammenhang gebracht. Dies ermöglicht die Integration von Risikoaspekten in die
bereits bestehenden Strukturen der Beschaffung und stellt die Risikoorientierung auf allen Manage¬
mentebenen und Funktionsteilbereichen sicher.
Abschließend werden beschaffungsbezogene Risikostrategien sowie Gestaltungsvorschläge zur
Organisation eines strategischen Risikomanagements der Beschaffung beleuchtet.
IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1. EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 5
2. GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 9
2.1 ABGRENZUNG DES RISIKOBEGRIFFS 9
2.1.1 UNSICHERHEIT, RISIKO UND INFORMATION 10
2.1.2 DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN 14
2.1.2.1 URSACHENBEZOGENER RISIKOBEGRIFF 15
2.1.2.2 WIRKUNGSBEZOGENER RISIKOBEGRIFF 17
2.1.2.3 EINZELRISIKEN UND GESAMTRISIKEN 19
2.1.3 KLASSIFIZIERUNG VON RISIKEN 20
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008660272
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3.1 URSACHENORIENTIERTE KLASSIFIZIERUNG 21
2.1.3.2 WIRKUNGSORIENTIERTE KLASSIFIZIERUNG 22
2.2 KONZEPT DES RISIKOMANAGEMENTS 23
2.2.1 ENTWICKLUNG UND BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 23
2.2.2 ZIELE UND AUFGABEN DES RISIKOMANAGEMENTS 26
2.2.3 RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 29
2.2.3.1 RISIKOIDENTIFIKATION 29
2.2.3.2 RISIKOANALYSE UND -BEWERTUNG 30
2.2.3.3 RISIKOBEWAELTIGUNG 33
2.2.3.4 RISIKOREPORTING 36
2.2.3.5 RISIKOUEBERWACHUNG 37
2.2.4 DIE OPTIMALE RISIKOPOSITION 37
2.3 ABLEITUNG EINES STRATEGISCHEN RISIKOMANAGEMENTS 41
2.3.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 42
2.3.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN RISIKOMANAGEMENT UND STRATEGISCHEM
MANAGEMENT 47
2.3.2.1 WESEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 47
2.3.2.2 INTEGRATION DES RISIKOMANAGEMENTS IN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 58
2.3.3 ASPEKTE EINES STRATEGISCHEN RISIKOMANAGEMENTS 62
2.3.4 ANSAETZE STRATEGISCHER RISIKOBEWAELTIGUNG 66
2.3.4.1 AUSGEWAEHLTE KONZEPTE ZUR BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEIT 66
2.3.4.2 MACHT ALS ANSATZPUNKT STRATEGISCHER RISIKOBEWAELTIGUNG 71
2.3.4.3 FLEXIBILITAET ALS ANSATZPUNKT STRATEGISCHER RISIKOBEWAELTIGUNG 81
3. BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE UND SEIN RISIKOBEZUG
89
3.1 UMFELD DER AUTOMOBILINDUSTRIE ALS ANWENDUNGSGEBIET 89
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.1.1 STRUKTURELLE ENTWICKLUNGEN DER DEUTSCHEN AUTOMOBILINDUSTRIE 90
3.1.1.1 MARKTVERAENDERUNGEN UND KUNDENVERHALTEN 91
3.1.1.2 ZUNEHMENDER WETTBEWERB 93
3.1.1.3 TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGEN 95
3.1.1.4 VERAENDERUNGEN WEITERER RAHMENBEDINGUNGEN 98
3.1.2 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG DER AUTOMOBILHERSTELLER 100
3.1.2.1 PRODUKT- UND SERVICEOFFENSIVE 100
3.1.2.2 ERHOEHUNG DER STRUKTURELLEN EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ 103
3.1.2.3 NEUSTRUKTURIERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 105
3.1.2.4 VERAENDERUNGEN IM VERHAELTNIS VON AUTOMOBIL- UND
ZULIEFERINDUSTRIE. 107
3.1.3 KONSEQUENZEN FUER DIE AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE 109
3.1.3.1 ENTWICKLUNG DER BRANCHE 109
3.1.3.2 WETTBEWERBSDRUCK UND ANPASSUNGSREAKTIONEN 112
3.1.3.3 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG DER ZULIEFERER 116
3.2 BESCHAFFUNG IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 120
3.2.1 WESEN DER BESCHAFFUNG IN MODERNEN INDUSTRIEUNTERNEHMEN 121
3.2.1.1 BEGRIFF UND ZIELE DER BESCHAFFUNG 121
3.2.1.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG 123
3.2.1.3 GESTALTUNGSAUFGABEN UND UMFELD DER BESCHAFFUNG 126
3.2.2 MERKMALE VON LIEFERANTEN-ABNEHMER-BEZIEHUNGEN 130
3.2.3 STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 134
3.2.3.1 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN IM BESCHAFFUNGSBEREICH 134
3.2.3.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 136
3.2.4 BESCHAFFUNG ALS INTEGRIERTER BESTANDTEIL IM PRODUKTENTSTEHUNGS-
PROZESS 147
3.2.4.1 PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 148
3.2.4.2 ROLLE DER BESCHAFFUNG IM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 152
3.2.5 MODELL EINES GANZHEITLICHEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 164
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.3 STRUKTURIERUNG VON BESCHAFFUNGSRISIKEN 173
3.3.1 WIRKUNGSORIENTIERTE KLASSIFIZIERUNG 174
3.3.1.1 VERSORGUNGSRISIKEN 176
3.3.1.2 KOSTENRISIKEN 177
3.3.1.3 QUALITAETSRISIKEN 179
3.3.1.4 INNOVATIONSRISIKEN 180
3.3.1.5 IMAGERISIKEN 181
3.3.1.6 ABHAENGIGKEITSRISIKEN 182
3.3.2 URSACHENORIENTIERTE KLASSIFIZIERUNG 186
3.3.2.1 EXOGENE RISIKEN 186
3.3.2.1.1 UMFELDRISIKEN 187
3.3.2.1.2 MARKTRISIKEN 189
3.3.2.1.3 LIEFERANTENRISIKEN 191
3.3.2.2 ENDOGENE RISIKEN 195
3.3.2.2.1 FUEHRUNGSRISIKEN 195
3.3.2.2.2 AUSFUEHRUNGSRISIKEN 197
3.3.2.2.3 RISIKEN AUS DEM UNTERNEHMENSINTERNEN UMFELD 199
3.3.2.3 BEZIEHUNGSRISIKEN 201
3.3.3 URSACHEN-WIRKUNGS-ZUSAMMENHAENGE 204
4. MODELL EINES STRATEGISCHEN RISIKOMANAGEMENTS DER BESCHAFFUNG 213
4.1 KONZEPTION EINES RISIKOMANAGEMENT-MODELLS DER BESCHAFFUNG 214
4.1.1 RISIKOMANAGEMENT-KONZEPTE IN DER LITERATUR 214
4.1.2 EIGENER ANSATZ 226
4.2 TEILSYSTEME DES RISIKOMANAGEMENT-MODELLS DER BESCHAFFUNG 234
4.2.1. NORMATIVES RISIKOMANAGEMENT 234
4.2.1.1 RISIKOPOLITIK 236
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XIII
4.2.1.2 RISIKOKULTUR 240
4.2.2 STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT 245
4.2.2.1 RISIKOMANAGEMENT IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND
KONTROLLE 247
4.2.2.2 RISIKOMANAGEMENT IM RAHMEN WEITERER TEILSYSTEME DER FUEHRUNG..
259
4.2.3 RISIKOINTEGRATION UND -KOORDINATION 264
4.2.3.1 RISIKOCONTROLLING 265
4.2.3.2 RISIKOAGGREGATION 268
4.2.3.3 RISIKOKOMMUNIKATION 273
4.2.3.4 INSTRUMENTE UND METHODEN DER RISIKOINTEGRATION UND
-KOORDINATION. 277
4.2.3.4.1 ANALYSE UND BEWERTUNG VON BEZIEHUNGSRISIKEN 278
4.2.3.4.2 AGGREGATION VON BESCHAFFUNGSRISIKEN (AUFGEZEIGT AN EINEM
BEISPIEL) 291
4.2.4 FRUEHAUFKLAERUNG 297
4.2.5 RISIKOMANAGEMENT BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL 301
4.2.6 RISIKOMANAGEMENT BEI DER BESCHAFFUNGSABWICKLUNG 308
4.2.7 RISIKOMANAGEMENT BEIM PROJEKTMANAGEMENT 309
4.2.8 RISIKOMANAGEMENT BEIM LIEFERANTENMANAGEMENT 312
4.2.9 RISIKOMANAGEMENT-ZUSAMMENARBEIT MIT DEM UNTERNEHMENSINTERNEN
UMFELD 316
4.2.10 RISIKOMANAGEMENT-ZUSAMMENARBEIT MIT DEM UNTERNEHMENSEXTERNEN
UMFELD 322
4.2.10.1 VERTIKALE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN HERSTELLER UND ZULIEFERER 322
4.2.10.2 HORIZONTALE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN
HERSTELLERN 327
4.3 RISIKOSTRATEGIEN 330
4.3.1 RISIKOPOLITISCHE GRUNDSTRATEGIEN 331
4.3.1.1 VERBESSERUNG DES INFORMATIONSSTANDS 334
4.3.1.2 VERRINGERUNG VON ABHAENGIGKEITEN 336
4.3.1.2.1 STRATEGISCHE HANDLUNGSOPTIONEN 336
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
4.3.1.2.2 HEURISTIK ZUR BESTIMMUNG DES MASSNAHMEN-MIX 346
4.3.1.2.3 ABHAENGIGKEITSBEWAELTIGUNG, AUFGEZEIGT AN EINEM BEISPIEL 347
4.3.1.3 ERHOEHUNG DER FLEXIBILITAET 353
4.3.1.4 SICHERUNG GEGEN SCHAEDEN 359
4.3.2 RISIKOIMMANENTE BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 361
4.3.3 GESAMTSYSTEMATIK DER STRATEGISCHEN RISIKOBEWAELTIGUNG DER
BESCHAFFUNG 366
4.4 ORGANISATION DES STRATEGISCHEN RISIKOMANAGEMENTS DER BESCHAFFUNG 368
4.4.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN 368
4.4.2 GESTALTUNGSVORSCHLAEGE ZUR ORGANISATION EINES RM IM
BESCHAFFUNGSBEREICH 376
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 387
LITERATURVERZEICHNIS 395
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