The innovator's dilemma: warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren ; [die europäische Perspektive]
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| Published: |
München
Vahlen
[2011]
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE IX
INHALTSVERZEICHNIS XIII
EINFUEHRUNG 1
TEIL 1 ZUM SCHEITERN FUEHRENDER UNTERNEHMEN - EIN ERKLAERUNGSANSATZ 19
KAPITEL 1 WIE ES ZUM SCHEITERN KOMMT - EIN BLICK IN DIE COMPUTERBRANCHE
UND DIE KAMERAINDUSTRIE 21
KAPITEL 2 WERTESYSTEME UND DER ANTRIEB ZUR INNOVATION 51
KAPITEL 3 EIN DISRUPTIVER TECHNOLOGISCHER WANDEL BEI BAGGERGERAETEN 83
KAPITEL 4 DAS *EINRASTPRINZIP" 101
TEIL 2 DISRUPTIVE HERAUSFORDERUNGEN MEISTERN 123
KAPITEL 5 DIE RICHTIGE ORGANISATIONSEINHEIT BEAUFTRAGEN 129 KAPITEL 6
DIE GROESSE DER ORGANISATION AUF DIE GROESSE DES MARKTES ABSTIMMEN 149
KAPITEL 7 NEUE MAERKTE ENTDECKEN 167
KAPITEL 8 WIE SIE DIE FAEHIGKEITEN UND *UN"-FAEHIGKEITEN IHRES
UNTERNEHMENS ERKENNEN 183
KAPITEL 9 LEISTUNGSANGEBOT, MARKTNACHFRAGE UND DER PRODUKTLEBENSZYKLUS
213
KAPITEL 10 THE INNOVATOR'S DILEMMA: EINE ZUSAMMENFASSUNG 233
LITERATURVERZEICHNIS 237
ENDNOTEN 245
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002403219
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE IX
INHALTSUEBERSICHT XI
EINFUEHRUNG 1
DAS DILEMMA 5
WARUM RICHTIGES UND GUTES MANAGEMENT ZUM SCHEITERN FUEHREN
KANN 6
DIE *LOGIK DES SCHEITERNS" AUF DEM PRUEFSTAND 11
WIE DIE PRINZIPIEN DISRUPTIVER INNOVATION GENUTZT WERDEN KOENNEN 12
DISRUPTIVE CHANCEN UND RISIKEN ERKENNEN 17
WO DISRUPTIVE INNOVATIONEN STATTFINDEN 17
TEIL 1 ZUM SCHEITERN FUEHRENDER UNTERNEHMEN - EIN ERKLAERUNGSANSATZ 19
KAPITEL 1 WIE ES ZUM SCHEITERN KOMMT - EIN BLICK IN DIE COMPUTERBRANCHE
UND DIE KAMERAINDUSTRIE 21
WIE COMPUTERLAUFWERKE FUNKTIONIEREN 22
DIE ERSTEN LAUFWERKE 23
DER EINFLUSS DES TECHNOLOGISCHEN WANDELS 25
EVOLUTIONAERER TECHNOLOGISCHER WANDEL 27
WENN UNTERNEHMEN AN DISRUPTIVEN TECHNOLOGIEN SCHEITERN 31
ZUSAMMENFASSUNG 38
DISRUPTION IN DER FOTOGRAFIE - ODER: WIE DIE DIGITALKAMERA DIE BRANCHE
REVOLUTIONIERTE 39
KAPITEL 2 WERTESYSTEME UND DER ANTRIEB ZUR INNOVATION 51
ORGANISATION UND MANAGEMENT ALS URSACHEN FUER MISSERFOLG 51
FAEHIGKEITEN UND RADIKALE TECHNOLOGIEN ALS ERKLAERUNG 52
WERTESYSTEME UND EINE NEUE PERSPEKTIVE AUF DIE URSACHEN DES
MISSERFOLGS 53
TECHNOLOGISCHE S-KURVEN UND WERTESYSTEME 60
MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN UND DISRUPTIVER TECHNOLOGIEWANDEL 62
IMAGE 3
XIV INHALTSVERZEICHNIS
HASH MEMORY UND DAS WERTESYSTEM 69
IMPLIKATIONEN DES KONZEPTES DES WERTESYSTEMS FUER INNOVATIONEN 74
DIE SCHWEIZER UHRENINDUSTRIE IN DEN 1970ER UND 1980ER JAHREN . . 76
DIE LOW-COST-AIRLINES 79
KAPITEL 3 EIN DISRUPTIVER TECHNOLOGISCHER WANDEL BEI
BAGGERGERAETEN 83
FUEHRERSCHAFT BEI EVOLUTIONAEREN TECHNOLOGISCHEN VERAENDERUNGEN . . 83
DIE AUSWIRKUNGEN DER DISRUPTIVEN HYDRAULIK-TECHNOLOGIE 85
WIE ETABLIERTE HERSTELLER AUF DIE HYDRAULIKTECHNOLOGIE REAGIERTEN 89
DIE ENTSCHEIDUNG ZWISCHEN SEIL- UND HYDRAULIKTECHNOLOGIE 93
KOENNEN WIR EIN AEHNLICHES MUSTER AUCH IN DEUTSCHLAND ERKENNEN? 93
FOLGEN UND IMPLIKATIONEN DES EINBRUCHS DER HYDRAULIKTECHNOLOGIE 99
KAPITEL 4 DAS *EINRASTPRINZIP" 101
DIE MIGRATION DER COMPUTERLAUFWERKE IN HIGH-END-SEGMENTE . . . 102
WERTESYSTEME UND IHRE TYPISCHEN KOSTENSTRUKTUREN 103
RESSOURCENALLOKATION UND AUFWAERTSMIGRATION 105
DAS 1,8-ZOLL-LAUFWERK 108
AUFWAERTSMIGRATION VON GANZEN WERTESYSTEMEN 110
DIE AUFWAERTSMIGRATION DER INTEGRIERTEN STAHLHERSTELLER 112
DAS STRANGGUSSVERFAHREN DER MINIMILLS ZUR PRODUKTION VON STAHLBLECH 116
DIE STAHLINDUSTRIE IN DEUTSCHLAND 117
TEIL 2 DISRUPTIVE HERAUSFORDERUNGEN MEISTERN 123
KAPITEL 5 DIE RICHTIGE ORGANISATIONSEINHEIT BEAUFTRAGEN 129
INNOVATION UND RESSOURCENALLOKATION 131
ERFOLG IN DER DISRUPTIVEN COMPUTERLAUFWERKSTECHNOLOGIE 132
DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN UND DIE THEORIE DER
RESSOURCENABHAENGIGKEIT 135
DEC, IBM UND DER PERSONAL COMPUTER 136
KRESGE, WOOLWORTH UND DIE DISKONTER IM EINZELHANDEL 138
UEBERLEBEN DURCH SELBSTMORD: DIE LASER- UND TINTENSTRAHLDRUCKER VON
HEWLETT-PACKARD 143
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS XV
DAS BESTEHENDE SYSTEM ALS BARRIERE FUER DISRUPTIVE INNOVATIONEN - DER
FALL SIEMENS 145
KAPITEL 6 DIE GROESSE DER ORGANISATION AUF DIE GROESSE DES MARKTES ABSTIMMEN
149
SIND PIONIERE IMMER DIE LEUTE MIT DEN PFEILEN IM RUECKEN? 149
UNTERNEHMENSGROESSE UND INNOVATIONSFUEHRERSCHAFT BEI DISRUPTIVEN
TECHNOLOGIEN 155
FALLSTUDIE: DIE WACHSTUMSRATE EINES NEU ENTSTEHENDEN MARKTES
BESCHLEUNIGEN 156
FALLSTUDIE: WARTEN, BIS DER MARKT GROSS GENUG IST, UM INTERESSANT ZU SEIN
159
FALLSTUDIE: KLEINE MAERKTE KLEINEN ORGANISATIONEN ZUORDNEN 161
ZUSAMMENFASSUNG 165
KAPITEL 7 NEUE MAERKTE ENTDECKEN 167
MARKTPROGNOSEN FUER EVOLUTIONAERE UND DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN . . 168
MARKTIDENTINKATION FUER DAS HP 1,3-ZOLL-KITTYHAWK-LAUFWERK 170 HONDAS
INVASION DES NORDAMERIKANISCHEN MARKTES FUER MOTORRAEDER 173 WIE INTEL DEN
MARKT FUER MIKROPROZESSOREN ENTDECKTE 176
UNPLANBARKEIT UND ABWAERTSIMMOBILITAET IN ETABLIERTEN UNTERNEHMEN 177
KAPITEL 8 WIE SIE DIE FAEHIGKEITEN UND *UN"-FAEHIGKEITEN IHRES
UNTERNEHMENS ERKENNEN 183
EIN MODELL ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 184
PROZESSE, WERTE UND ERFOLG BEI EVOLUTIONAEREN UND DISRUPTIVEN
INNOVATIONEN 188
DIE MIGRATION DER FAEHIGKEITEN 190
DIE FAEHIGKEIT ZUM WANDEL ENTWICKELN 193
MP3 - EINE DIGITALE DISRUPTION AUS DEUTSCHLAND 202
ZUSAMMENFASSUNG 211
KAPITEL 9 LEISTUNGSANGEBOT, MARKTNACHFRAGE UND DER PRODUKTLEBENSZYKLUS
213
LEISTUNGSUEBERANGEBOT UND SICH VERAENDERNDE GRUNDLAGEN DES WETTBEWERBS 213
WANN WIRD EIN PRODUKT EIN MASSENPRODUKT? 218
LEISTUNGSUEBERANGEBOT UND ENTWICKLUNG DES PRODUKTWETTBEWERBS 218 WEITERE
MERKMALE DISRUPTIVER TECHNOLOGIEN 220
IMAGE 5
XVI INHALTSVERZEICHNIS
LEISTUNGSUEBERANGEBOT IM PRODUKTLEBENSZYKLUS VON INSULIN 222 GOOGLE
VERSUS MICROSOFT - DAVID GEGEN GOLIATH? 225
DIE ENTWICKLUNG DES PRODUKTWERTBEWERBS IM AUGE BEHALTEN . . . 228
RICHTIGE UND FALSCHE STRATEGIEN 231
KAPITEL 10 THE INNOVATOR'S DILEMMA: EINE ZUSAMMENFASSUNG . . . 233
LITERATURVERZEICHNIS 237
ENDNOTEN 245 |
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