Total-cost-Optimierung durch differenziertes Beschaffungskostenmanagement: eine theoretische und empirische Untersuchung
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München
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| adam_text | V INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 STAND DER
FORSCHUNG UND LITERATUR 4 1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 14 1.4
VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 16 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN
DES BESCHAFFUNGSKOSTENMANAGEMENTS 20 2.1 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND 20 2.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 21 2.1.1.1
EINKAUF 25 2.1.1.2 BESCHAFFUNG BZW. BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 27 2.1.1.3
MATERIALWIRTSCHAFT 31 2.1.2 ZIELE UND AUFGABEN DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 34 2.1.2.1 BESCHAFFUNGSZIELE 34 2.1.2.2
STRATEGISCHE UND OPERATIVE BESCHAFFUNGSAUFGABEN 36 2.1.2.3
ERFOLGSBEITRAG DES EINKAUFS 38 2.1.3 BESCHAFFUNGSPROZESS 42 2.1.3.1
EINBETTUNG DER BESCHAFFUNG IN DEN UNTERNEHMENSPROZESS42 2.1.3.2 ANSAETZE
ZUR DEFINITION VON BESCHAFFUNGSPROZESSEN 45 2.1.3.3 DEFINITION EINES
REFERENZPROZESSES 48 2.1.4 ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG 51 2.1.4.1
DIFFERENZIERUNG VON LIEFERANTENTYPEN 51 2.1.4.2 TYPEN VON
ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 57 2.1.4.3 GESTALTUNG VON
ABNEHMER-LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN 65 2.2 KOSTENMANAGEMENT ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND 71 2.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 72 2.2.1.1
KOSTENTHEORIE UND BESCHAFFUNGSKOSTENMANAGEMENT 72 2.2.1.2
KOSTENRECHNUNG, -CONTROLLING UND -MANAGEMENT 79 2.2.1.3 BEDEUTUNG DES
KOSTENMANAGEMENTS FUER DIE BESCHAFFUNG. 83 2.2. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007883855 DIGITALISIERT DURCH VI
INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.2 KOSTENOPTIMALE PROZESSGESTALTUNG 92 2.2.2.3
KOSTENOPTIMALER RESSOURCENEINSATZ 98 2.2.3 KOSTENMANAGEMENTPROZESS 102
2.3 ELEMENTE DER VERGABEENTSCHEIDUNG ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 103
2.3.1 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 105 2.3.2 LIEFERANTENBEWERTUNG 108
2.3.3 BESCHAFFUNGSKOSTENRECHNUNG / -MANAGEMENT 110 2.4 ZUSAMMENFASSUNG
DES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS 117 3 MODELL ZUR OPTIMIERUNG VON
VERGABEENTSCHEIDUNGEN 119 3.1 ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR ANALYSE VON
BESCHAFFUNGSSITUATIONEN.. 119 3.1.1 VORGEHENSWEISE ZUR TYPENBILDUNG VON
BESCHAFFUNGSSITUATIONEN 121 3.1.2 FORSCHUNGSDESIGN UND EMPIRISCHE BASIS
123 3.1.3 EINFLUSSGROESSENANALYSE ANHAND VON EXPERTENINTERVIEWS 125 3.1.4
EINFLUSSGROESSENANALYSE ANHAND VON FALLSTUDIEN 130 3.1.5 STRUKTURIERUNG
DER EINFLUSSGROESSEN 137 3.2 ANALYSE DER EINFLUSSGROESSEN 140 3.2.1
KOMPLEXITAET DER MARKTSITUATION 140 3.2.1.1 FEHLENDE NACHFRAGEMACHT DES
ABNEHMERS 141 3.2.1.2 ANGEBOTSMACHT DER LIEFERANTEN 143 3.2.1.3
INTENSITAET DES NACHFRAGEWETTBEWERBS 145 3.2.2 KOMPLEXITAET DES
BESCHAFFUNGSOBJEKTES 146 3.2.2.1 INNOVATIONSGRAD 146 3.2.2.2 TECHNISCHE
PRODUKTKOMPLEXITAET 149 3.2.2.3 KOMPLEXITAET DER KOSTENSTRUKTUR 151
3.2.2.4 RESTRIKTIONEN DES BESCHAFFUNGSOBJEKTES 153 3.2.3 ANFORDERUNG AN
DAS BESCHAFFUNGSKOSTENMANAGEMENT 155 3.2.3.1 ERGEBNISBEEINFLUSSUNG EINER
BESCHAFFUNGSTRANSAKTION .... 156 3.2.3.2 WERTBEITRAG POTENZIELLER
LIEFERANTEN 157 3.2.3. INHALTSVERZEICHNIS VII 3.3.1 HORIZONT DER
KOSTENBEEINFLUSSUNG 171 3.3.2 SCHWERPUNKT DER ZU BEEINFLUSSENDEN KOSTEN
172 3.3.3 BESCHREIBUNG DER RESULTIERENDEN STRUKTURTYPEN 173 3.4
AUSPRAEGUNGSANALYSEN DER EINFLUSSGROESSEN IN DEN FALLSTUDIEN 178 3.5
ZUSAMMENFASSUNG DER MODELLBILDUNG 195 4 GESTALTUNGSFELDER ZUR
OPTIMIERUNG INDUSTRIELLER VERGABEENTSCHEIDUNGEN 199 4.1 ABLEITUNG VON
HYPOTHESEN 199 4.2 KOSTENRECHNUNG ALS GESTALTUNGSFELD ZUR OPTIMIERUNG
VON VERGABEENTSCHEIDUNGEN 200 4.2.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG 201 4.2.2
INVESTITIONSRECHNUNG 206 4.2.3 SENSITIVITAETSANALYSE UND SZENARIOTECHNIK
210 4.2.4 PARTIALKOSTENRECHNUNGEN 213 4.3 KOSTENMANAGEMENT ALS
GESTALTUNGSFELD ZUR OPTIMIERUNG VON VERGABEENTSCHEIDUNGEN 217 4.3.1
TOTAL-COST-OF-OWNERSHIP-ANALYSEN 219 4.3.1.1 INDIVIDUELLE TCO-ANALYSEN
223 4.3.1.2 STANDARDISIERTE TCO-ANALYSEN 226 4.3.1.3
TOTAL-VALUE-OF-OWNERSHIP-ANALYSE 229 4.3.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 230 4.3.2
LIFE-CYCLE-COSTING-ANALYSEN 232 4.3.3 EINKAUFSPREISANALYSEN 238 4.3.3.1
BOTTOM-UP-KALKULATION 240 4.3.3.2 TRANSFERKALKULATION 243 4.3.3.3
LINEAR-PERFORMANCE-PRICING 243 4.3.3.4 TARGET COSTING 249 4.3.4
LIEFERANTENWORKSHOPS 250 4.3.5 KONZEPTWETTBEWERBE 252 4.4
LIEFERANTENMANAGEMENT ALS GESTALTUNGSFELD ZUR OPTIMIERUNG VON
VERGABEENTSCHEIDUNGEN 258 4.4.1 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 260 4.4.2
LIEFERANTENBEWERTUNG 263 4.4. VIII INHALTSVERZEICHNIS 4.5 ORGANISATION
DES VERGABEPROZESSES ALS GESTALTUNGSFELD ZUR OPTIMIERUNG VON
VERGABEENTSCHEIDUNGEN 284 4.5.1 SPEZIALISIERUNG DER EINKAEUFER UND
BUENDELUNG VON KNOW-HOW DURCH MATERIALGRUPPENMANAGEMENT 285 4.5.2
CROSS-FUNKTIONALE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 288 4.5.3 ABTEILUNGSUEBERGREIFENDE
ZIEL-UND ANREIZSYSTEME 290 4.6 AUSPRAEGUNGSANALYSE DER GESTALTUNGSFELDER
IN DEN FALLSTUDIEN 291 4.6.1 GESTALTUNGSFELD KOSTENRECHNUNG 292 4.6.2
GESTALTUNGSFELD KOSTENMANAGEMENT 294 4.6.3 GESTALTUNGSFELD
LIEFERANTENMANAGEMENT 296 4.6.4 GESTALTUNGSFELD ORGANISATION DES
VERGABEPROZESSES 298 4.7 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE UND BEGRUENDUNG
DER HYPOTHESEN 300 5 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR OPTIMIERUNG
INDUSTRIELLER VERGABEENTSCHEIDUNGEN 303 5.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM
PHASENBEZOGENEN METHODENEINSATZ.. 304 5.2 BASISMETHODEN ZUR OPTIMIERUNG
INDUSTRIELLER VERGABEENTSCHEIDUNGEN 309 5.3 TYPENSPEZIFISCHE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 311 5.3.1 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN
STRUKTURTYP I: .PROCESS OPTIMIZATION 312 5.3.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER DEN STRUKTURTYP II: .NEGOTIATION EXCELLENCE 314 5.3.3
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN STRUKTURTYP III: .NETWORK OPTIMIZATION
317 5.3.4 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN STRUKTURTYP IV: .PRODUCT
OPTIMIZATION 320 5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 323 6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 326 LITERATURVERZEICHNIS 338 DER
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