Agile Softwareentwicklung: Werte, Konzepte und Methoden
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Heidelberg
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2011
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| adam_text | X INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 UNSER ZIEL 1 1.2 UNSER VORGEHEN
IN DIESEM BUCH 2 1.3 DER AUFBAU DIESES BUCHES 3 1.4 DAS BUCH EINSETZEN 3
2 EINFUEHRUNG 7 2.1 UNSERE SICHT AUF SOFTWAREENTWICKLUNG 8 2.2 WERTE
HINTER AGILER SOFTWAREENTWICKLUNG 10 2.3 DAS AGILE MANIFEST 13 2.4
GRUNDSAETZLICHES AGILES VORGEHEN 16 2.5 BEGRIFFSKLAERUNG 18 2.6 WEITER IM
TEXT 19 3 MANAGEMENT, TEAM, ENTWICKLUNG: WIE LERNEN WIR KONTINUIERLICH?
21 3.1 AGILE SICHTWEISE 21 3.2 AGILE LOESUNG 21 3.3 BEZUEGE ZU ANDEREN
AGILEN PRAKTIKEN 24 3.4 UEBUNGSAUFGABEN 24 4 MANAGEMENT UND TEAM: WIE
SCHAETZEN WIR AUFWAENDE? 25 4.1 AGILE SICHTWEISE 25 4.2 AGILE LOESUNG 26
4.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 36 4.4 UEBUNGSAUFGABEN 36
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003268242 DIGITALISIERT
DURCH 9.4 UEBUNGSAUFGABEN 67 INHALTSVERZEICHNIS 5 MANAGEMENT: WIE
SCHREIBEN WIR ANFORDERUNGEN AUF? 37 5.1 AGILE SICHTWEISE 37 5.2 AGILE
LOESUNG 38 5.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 43 5.4 UEBUNGSAUFGABEN
43 6 MANAGEMENT: MIT WELCHEN ANFORDERUNGEN FANGEN WIR AN? 45 6.1 AGILE
SICHTWEISE 45 6.2 AGILE LOESUNG 46 6.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN
49 6.4 UEBUNGSAUFGABEN 49 7 MANAGEMENT: WIE ORGANISIEREN WIR UNS
ZEITLICH? 51 7.1 AGILE SICHTWEISE 51 7.2 AGILE LOESUNG 52 7.3 BEZUEGE ZU
ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 55 7.4 UEBUNGSAUFGABEN 55 8 MANAGEMENT: WER
ENTSCHEIDET BEIM KUNDEN? 57 8.1 AGILE SICHTWEISE 58 8.2 AGILE LOESUNG 58
8.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 60 8.4 UEBUNGSAUFGABEN 60 9
MANAGEMENT: WIE KOENNEN DETAILS GEKLAERT WERDEN? 63 9.1 AGILE SICHTWEISE
63 9.2 AGILE LOESUNG 64 9.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 67 14.4
UEBUNGSAUFGABEN 102 INHALTSVERZEICHNIS 10 TEAM: WIE TRANSPORTIEREN WIR
WISSEN ZWISCHEN ALLEN TEAMMITGLIEDERN? 69 10.1 AGILE SICHTWEISE 69 10.2
AGILE LOESUNG 70 10.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 75 10.4
UEBUNGSAUFGABEN 75 11 TEAM: WIE UND WO SETZT SICH EIN TEAM ZUSAMMEN? 77
11.1 AGILE SICHTWEISE 77 11.2 AGILE LOESUNG 78 11.3 BEZUEGE ZU ANDEREN
AGILEN PRAKTIKEN 79 11.4 UEBUNGSAUFGABEN 80 12 ENTWICKLUNG: WER DARF AN
WELCHEM QUELLTEXT AENDERUNGEN VORNEHMEN? 81 12.1 AGILE SICHTWEISE 81 12.2
AGILE LOESUNG 82 12.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 84 12.4
UEBUNGSAUFGABEN 84 13 TEAM: WER MACHT EIGENTLICH GERADE WAS? 87 13.1
AGILE SICHTWEISE 87 13.2 AGILE LOESUNG 88 13.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN
PRAKTIKEN 90 13.4 UEBUNGSAUFGABEN 91 14 TEAM: WO, WANN UND WIE
DISKUTIEREN WIR DESIGN UND ARCHITEKTUR? 93 14.1 AGILE SICHTWEISE 93 14.2
AGILE LOESUNG 95 14.2.1 QUICK DESIGN SESSIONS 96 14.2.2 TESTGETRIEBENER
ENTWURF 98 14.2.3 DESIGN UND ARCHITEKTUR BEI FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT
100 14.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 102 19.4 UEBUNGSAUFGABEN 131
XUE INHALTSVERZEICHNIS 15 ENTWICKLUNG: WIE KOENNEN TECHNISCHE DETAILS
GEKLAERT WERDEN? 103 15.1 AGILE SICHTWEISE 103 15.2 AGILE LOESUNG 104 15.3
BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 106 15.4 UEBUNGSAUFGABEN 106 16
MANAGEMENT: WIE WIRD PROJEKTFORTSCHRITT EHRLICH MESSBAR? 107 16.1 AGILE
SICHTWEISE 107 16.2 AGILE LOESUNG 108 16.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN
PRAKTIKEN 114 16.4 UEBUNGSAUFGABEN 114 17 MANAGEMENT: WANN IST EINE
ANFORDERUNG ERLEDIGT? 115 17.1 AGILE SICHTWEISE 115 17.2 AGILE LOESUNG
118 17.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 119 17.4 UEBUNGSAUFGABEN 120
18 ENTWICKLUNG: WIE HAEUFIG LIEFERN WIR SOFTWARE AUS? 121 18.1 AGILE
SICHTWEISE 121 18.2 AGILE LOESUNG 122 18.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN
PRAKTIKEN 125 18.4 UEBUNGSAUFGABEN 126 19 ENTWICKLUNG: WIE HAEUFIG
INTEGRIEREN WIR UNSERE ENTWICKLUNG? 127 19.1 AGILE SICHTWEISE 128 19.2
AGILE LOESUNG 129 19.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 131 23.2.2
PROJEKTABLAUF BEI SERUM 162 INHALTSVERZEICHNIS XIII 20 ENTWICKLUNG: WIE
HALTEN WIR DIE QUALITAET IM SINNE VON WARTBARKEIT HOCH? 133 20.1 AGILE
SICHTWEISE 134 20.2 AGILE LOESUNG 135 20.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN
PRAKTIKEN 136 20.4 UEBUNGSAUFGABEN 136 21 MANAGEMENT: WIE GEHEN WIR MIT
ANFORDERUNGSMENGEN UM? 137 21.1 AGILE SICHTWEISE 137 21.2 AGILE LOESUNG
138 21.2.1 PRODUCT BACKLOG VS. SPRINT BACKLOG 138 21.2.2 GRUPPIERUNG
UEBER FEATURE-SETS (FDD) 139 21.2.3 SPEZIALLOESUNG FUER FESTPREISPROJEKTE
140 21.2 A UMGEHEN MIT WIDERSPRUECHLICHEN ANFORDERUNGEN 141 21.3 BEZUEGE
ZU ANDEREN AGILEN PRAKTIKEN 142 21.4 UEBUNGSAUFGABEN 143 22 MANAGEMENT:
WER HILFT UNS BEI PROBLEMEN MIT DEM AGILEN VORGEHEN? 145 22.1 AGILE
SICHTWEISE 145 22.2 AGILE LOESUNG 146 22.3 BEZUEGE ZU ANDEREN AGILEN
PRAKTIKEN 147 22.4 UEBUNGSAUFGABEN 147 23 AUSGEWAEHLTE AGILE METHODEN 149
23.1 EXTREME PROGRAMMING 149 23.1.1 DIE FUENF WERTE DES EXTREME
PROGRAMMING .... 150 23.1.2 DIE 14 PRINZIPIEN DES EXTREME PROGRAMMING .
. 151 23.1.3 DIE 13 PRIMAERPRAKTIKEN 153 23.1.4 DIE 11 FOLGEPRAKTIKEN 156
23.1.5 ROLLEN IN EXTREME PROGRAMMING 159 23.1.6 PROJEKTABLAUF BEI
EXTREME PROGRAMMING 160 23.2 SERUM 161 23.2.1 DIE ROLLEN BEI SERUM 161
INDEX 199 XIV INHALTSVERZEICHNIS 23.3 FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT 164
23.3.1 ERSTELLE DAS GESAMTMODELL 165 23.3.2 ERSTELLE DIE FEATURE-LISTE
165 23.3.3 PLANE JE FEATURE 166 23.3.4 ENTWIRF JE FEATURE 166 23.3.5
ENTWICKLE JE FEATURE 166 23.3.6 GESAMTUEBERBLICK UEBER FDD 167 23.3.7
DISKUSSION: IST FDD AGIL? 167 23.4 KANBAN 169 23.4.1 PRINZIPIEN VON
KANBAN 170 23.4.2 KANBAN ALS CHANGE-MANAGEMENT-METHODE .... 173 24
KONTRAINDIKATION UND INDIKATION 175 24.1 KONTRAINDIKATION 176 24.1.1
KONTRAINDIKATIONEN IM BEREICH DES KUNDEN .... 176 24.1.2
KONTRAINDIKATIONEN IM BEREICH DER ENTWICKLER 180 24.1.3
KONTRAINDIKATIONEN IM BEREICH VON TECHNOLOGIEN 181 24.2 INDIKATION 182
24.2.1 INDIKATIONEN IM BEREICH DES KUNDEN 183 24.2.2 INDIKATIONEN IM
BEREICH DER ENTWICKLER 184 24.2.3 INDIKATIONEN IM BEREICH VON
TECHNOLOGIEN .... 185 24.3 ZUSAMMENFASSUNG 186 25 RUECKBLICK 187 ANHANG A
UEBERSETZUNGEN 189 LITERATURVERZEICHNIS 193
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