Online-Produktmanagement: von der Idee zum Online-Produkt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2010
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INHALT 1 ZIEL UND AUFBAU DES BUCHES 1 1.1 WELCHES ZIEL VERFOLGT DAS
VORLIEGENDE BUCH? 1 1.2 WELCHE INHALTE VERMITTELT DIESES BUCH? 3 1.3 WER
SOLLTE DIESES BUCH LESEN? 5 2 EINFUEHRUNG IN DAS ONLINE-PRODUKTMANAGEMENT
7 2.1 UEBERBLICK 7 2.2 ONLINE-PRODUKTE VS. PRODUKTINKREMENTE 7 2.3
GRUNDLAGEN DES ONLINE-PRODUKTMANAGEMENTS 10 2.3.1 AUFGABEN DES
ONLINE-PRODUKTMANAGEMENTS IM UEBERBLICK 10 2.3.2 ANFORDERUNGEN AN
ONLINE-PRODUKTMANAGER 12 2.3.3 STAKEHOLDER DES ONLINE-PRODUKTMANAGEMENTS
14 2.4 WARUM PRODUKTMANAGER IN DER PRAXIS OFT KEINE PRODUKTMANAGER SIND
16 3 BESONDERHEITEN DES WETTBEWERBS IM KONTEXT VON ONLINE-PRODUKTEN 21
3.1 UEBERBLICK 21 3.2 VERAENDERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSSTRUKRUREN/-KETTEN 22
3.3 AUFLOESUNG TRADITIONELLER SENDER-EMPFANGER-BEZIEHUNGEN 24 3.4
SCHNELLLEBIGKEIT UND MARKTDYNAMIK 25 3.5 KONVERGENZ: DIE VERSCHMELZUNG
VON WIRTSCHAFTSZWEIGEN 26 3.6 DER WANDEL ZUR AUFMERKSAMKEITSOEKONOMIE 28
3.7 DIE MACHT DER SUCHMASCHINEN UND INTERMEDIAERE 29 3.8 NETZEFFEKTE UND
MONOPOLISIERUNGSTENDENZEN 31 3.9 HYPES IM KONTEXT VON ONLINE-PRODUKTEN
32 4 STRATEGISCHE GRUNDLAGEN DES ONLINE-PRODUKTMANAGEMENTS 35 4.1
UEBERBLICK 35 4.2 KONKRETISIERUNG DER UNTERNEHMENS- UND PRODUKTZIELE 36
4.2.1 ZUSAMMENHANG VON ZIELEN UND STRATEGIEN 36 4.2.2 DIE ZIELPYRAMIDE
ALS INSTRUMENT DER ZIELKONKRETISIERUNG 37 4.2.3 ZIELFORMULIERUNG UND
-KONKRETISIERUNG 38 V BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1007586362 DIGITALISIERT DURCH INHAIT 4.3 ENTWICKLUNG
DER PRODUKTSTRATEGIE 40 4.3.1 BEVOR ES LOSGEHT: WO WERDEN
PRODUKTBEZOGENE ENTSCHEIDUNGEN GETROFFEN? 40 4.3.2 ENTWICKLUNG DER
PRODUKT-MARKT-STRATEGIE 42 4.3.3
INVESTITIONS-ZDESINVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN MIT DER PORTFOLIOANALYSE
HERBEIFUEHREN 46 4.3.4 PRODUKTSTRATEGIEN MIT DEM STRATEGISCHEN BAUKASTEN
KONKRETISIEREN 48 4.3.5 GRUNDLAGEN UND AUSPRAEGUNGSFORMEN VON
ONLINE-ERLOESMODELLEN IM UEBERBLICK 50 5 ORGANISATORISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN IM ONLINE-PRODUKTMANAGEMENT 55 5.1 UEBERBLICK 55
5.2 VERANKERUNG DES PRODUKTMANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN 56 5.3 AUSWAHL DES
VORGEHENSMODELLS ZUR SOFTWAREENTWICKLUNG 59 5.3.1 UEBERBLICK UND EIGNUNG
DER VORGEHENSMODELLE 59 5.3.2 SEQUENZIELLE VORGEHENSMODELLE 60 5.3.3
ITERATIVE VORGEHENSMODELLE 62 5.3.4 AGILE VORGEHENSMODELLE 64 5.4
DETAILBETRACHTUNG: AGILE PRODUKTENTWICKLUNG MIT SERUM 67 5.4.1 WAS IST
SERUM? 67 5.4.2 ROLLENVERTEILUNG IN SERUM-PROJEKTEN 68 5.4.3
STEUERUNGSINSTRUMENTE UND MEETINGTYPEN ZUR PROJEKTSTEUERUNG MIT SERUM 71
5.4.4 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER EINFUHRUNG UND ARBEIT MIT SERUM 76 5.5
ORGANISATIONSFORMEN IN INNOVATIONSPROJEKTEN 79 6 ONLINE-PRODUKTIDEEN
ENTWICKELN, BEWERTEN UND PRAEZISIEREN 89 6.1 UEBERBLICK 89 6.2 GENERIERUNG
UND IDENTIFIKATION VON PRODUKTIDEEN 91 6.2.1 ANSATZPUNKTE ZUR
GENERIERUNG UND IDENTIFIKATION VON PRODUKTIDEEN IM UEBERBLICK .91 6.2.2
KUNDENANALYSEN AUF BASIS DES DESIGN-THINKING-ANSATZES 92 6.2. INHALT 7.4
AUSGEWAEHLTE METHODEN DER PRODUKTSPEZIFIKATION 131 7.4.1 UEBERBLICK 131
7.4.2 SPEZIFIKATION DER FUNKTIONALEN ANFORDERUNGEN 132 7.4.3
SPEZIFIKATION VON PAGE FLOWS UND WIREFRAMES 137 7.4.4 DATENFELDER UND
SCHNITTSTELLEN SPEZIFIZIEREN 140 7.4.5 SPEZIFIKATION DER
NICHT-FUNKTIONALEN ANFORDERUNGEN 142 8 DAS FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ERFOLGSPOTENZIAL VON ONLINE-PRODUKTEN 147 8.1 UEBERBLICK 147 8.2 DER
BUSINESS CASE IM ONLINE-PRODUKTMANAGEMENT 148 8.2.1 BUSINESS CASE VS.
BUSINESS-PLAN 148 8.2.2 STAKEHOLDER DES BUSINESS CASE 150 8.2.3
ERSTELLUNG DES BUSINESS CASE UND DER BUSINESS-CASE-DOKUMENTATION 152 8.3
VORARBEITEN ZUR BERECHNUNG DES BUSINESS CASE 156 8.3.1 IDENTIFIKATION
DER WERT- UND KOSTENTREIBER 156 8.3.2 MODELLBILDUNG IM BUSINESS CASE 163
8.4 BERECHNUNG DES BUSINESS CASE 169 8.4.1 ERSTELLUNG DER
PLAN-INVESTITIONSRECHNUNG 169 8.4.2 ERSTELLUNG DER PLAN-ERFOLGSRECHNUNG
173 8.4.3 FINANZWIRTSCHAFTLICHER EXKURS: ERMITTLUNG DES
DISKONTIERUNGSSATZES 175 9 VORARBEITEN IM VORFELD VON
ONLINE-ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 177 9.1 UEBERBLICK 177 9.2 GRUNDLAGEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS 178 9.2.1 UEBERBLICK 178 9.2.2 GRUNDLAGEN UND
AUFGABENBEREICHE DES PROJEKTMANAGEMENTS 179 9.3 ERFOLGSFAKTOREN IN DER
ONLINE-PRODUKTENTWICKLUNG 181 9.4 DAS PRIORISIERTE PRODUCT BACKLOG ALS
ZENTRALES STEUERUNGSINSTRUMENT 182 9.5 PERSONALEINSATZPLANUNG UND
ERMITTLUNG DER SPRINT-KAPAZITAET 184 9.6 TYPISCHE ROLLEN IN
ONLINE-ENTWICKLUNGSPROJEKTEN 186 9. INHAIT 10.4 VORBEREITUNG DER
KUNDENANSPRACHE IM VORFELD DER MARKTEINFUEHRUNG 212 10.4.1 ANSATZPUNKTE
ZUR KUNDENANSPRACHE 212 10.4.2 SUCHMASCHINENOPTIMIERUNG 213 10.4.3
SOCIAL-MEDIA-MARKETING 217 10.4.4 E-MAIL-MARKETING 221 10.4.5
BANNERWERBUNG 224 10.5 QUALITAETSSICHERNDE MASSNAHMEN ZUM PROJEKTABSCHLUSS
UND *GOING LIVE" 228 10.6 ENTWICKLUNG DER MARKENSTRATEGIE VON
ONLINE-PRODUKTEN 231 10.6.1 DIE BEDEUTUNG DER DIGITALEN MARKENFUEHRUNG
231 10.6.2 DAS KUNDENNUTZENSTIFTENDE MARKENVERSPRECHEN 233 10.6.3 NEUN
ERFOLGSFAKTOREN BEI DER IMPLEMENTIERUNG DES MARKENVERSPRECHENS VON
ONLINE-PRODUKTEN 236 GLOSSAR 241 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 251 LITERATUR.
253 DIE AUTOREN 257 DIE AUTOREN 258 REGISTER 259 VIII |
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