Strategisches Innovationsmanagement: eine empirische Analyse betrieblicher Innovationssysteme in der spezialchemischen Industrie in Deutschland
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler research : Beiträge zur Produktionswirtschaft
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IIX
INHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 FORSCHUNGSMETHODIK UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 5
A. GRUNDLAGEN UND AUFGABENBEREICHE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 9
2. DEFINITORISCHE UND INHALTLICHE ABGRENZUNG 9
2.1 INVENTION 9
2.2 TECHNOLOGIEMANAGEMENT 10
2.3 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 11
2.4 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS UEBERGEORDNETE FUNKTION 13
3. CHARAKTERISIERUNG VON INNOVATION IM UNTERNEHMEN 16
3.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF 16
3.2 TYPOLOGIEN VON INNOVATIONEN 19
3.3 ERGEBNISORIENTIERTE UND PROZESSUALE DIMENSION VON INNOVATIONEN 21
4. INNOVATIONSMANAGEMENT ALS QUERSCHNITTSFUNKTION UND TREIBER DES
GESCHAEFTSERFOLGES 26
4.1 INSTITUTIONELLE UND FUNKTIONELLE PERSPEKTIVE 26
4.2 EBENEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 27
4.2.1 STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT 27
4.2.1.1 INHALT UND ZIEL DES
STRATEGISCHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 27
4.2.1.2 LEBENSZYKLUSKONZEPTE 29
4.2.1.3 PORTFOLIOKONZEPTE 32
4.2.2 OPERATIVES INNOVATIONSMANAGEMENT 33
4.3. TEILAUFGABEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 37
4.3.1 ENTWICKLUNG EINER INNOVATIONSKULTUR 37
4.3.2 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 40
4.3.3 PROJEKTMANAGEMENT 43
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007117087
DIGITALISIERT DURCH
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4.3.4 UNTERNEHMENSKOOPERATION 45
4.3.5 INNOVATIONSCONTROLLING 48
5. DER INNOVATIONSPROZESS ALS ZENTRALER BESTANDTEIL DES
INNOVATIONSSYSTEMS 51
5.1 AUSGESTALTUNG DES INNOVATIONSPROZESSES 51
5.1.1 BEGRIFFLICHE ERLAEUTERUNG ZUM INNOVATIONSPROZESS 51
5.1.2 DISKUSSION DER PHASENMODELLE 52
5.1.3 GRUNDKONZEPT FUER EINEN INNOVATIONSPROZESS 55
5.1.4 STEUERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 58
5.2 DAS PROMOTOREN-MODELL 61
5.3 KONZEPTION EINES BETRIEBLICHEN INNOVATIONSSYSTEMS ALS BEZUGSOBJEKT
64
B. DARSTELLUNG, ANALYSE UND ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSSYSTEMS ANHAND
AUSGEWAEHLTER FALLSTUDIEN 67
6. GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 67
6.1 FORSCHUNGSMETHODIK 67
6.1.1 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS QUALITATIVES FORSCHUNGSOBJEKT 67
6.1.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS FALLSTUDIENFORSCHUNG 71
6.2 DIE CHEMISCHE INDUSTRIE 79
6.2.1 ENTWICKLUNGEN IN DER BRANCHE 79
6.2.2 GRUNDLAGEN ZU DEN AUSGEWAEHLTEN UNTERNEHMEN 87
6.2.2.1 ALTANA AG, WESEL 87
6.2.2.2 BASF SE, LUDWIGSHAFEN 91
6.2.2.3 COGNIS GMBH, MONHEIM AM RHEIN 96
6.2.2.4 EVONIK INDUSTRIES AG (EVONIK DEGUSSA GMBH), ESSEN 99
6.2.2.5 LANXESS AG, LEVERKUSEN 103
6.2.2.6 SGL CARBON SE, WIESBADEN 107
6.2.2.7 SUED-CHEMIE AG, MUENCHEN 110
IMAGE 3
I XI
7. KONKRETISIEREN DER KONZEPTION ANHAND EMPIRISCHER ERKENNTNISSE 113
7.1 DARSTELLUNG DER MODELLPARAMETER DES INNOVATIONSSYSTEMS 113
7.1.1 INNOVATIONSPROZESS 114
7.1.2 INNOVATIONSSTRUKTUR 115
7.1.3 INNOVATIONSSTRATEGIE 117
7.1.4 INNOVATIONSKULTUR UND INNOVATIONSRESSOURCEN 118
7.2 DIE INNOVATIONSPROZESSE DER FALLSTUDIEN ALS ERSTER MODELLPARAMETERI
19
7.2.1 TECHNOLOGIEFRUEHAUFKLAERUNG UND IDEENMANAGEMENT 119
7.2.2 PROZESSMANAGEMENT 133
7.2.3 INNOVATIONSCONTROLLING UND KOORDINATION 145
7.3 DIE STRUKTURELLEN ELEMENTE IM INNOVATIONSSYSTEM DER FALLSTUDIEN ALS
ZWEITER MODELLPARAMETER 149
7.4 DIE INNOVATIONSSTRATEGIEN DER FALLSTUDIEN ALS DRITTER
MODELLPARAMETER 159
7.5 DIE INNOVATIONSRESSOURCEN DER FALLSTUDIEN ALS VIERTER
MODELLPARAMETER 166
7.6 DIE KULTURELLEN ASPEKTE IM INNOVATIONSSYSTEM DER FALLSTUDIEN ALS
FUENFTER MODELLPARAMETER 170
8. SKIZZE EINES MODELLBASIERTEN INTEGRIERTEN INNOVATIONSSYSTEMS IN DER
SPEZIALCHEMIE 176
8.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EIN INTEGRIERTES INNOVATIONSSYSTEM 176
8.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DEN AUFBAU EINES ERFOLGREICHEN
INNOVATIONSMANAGEMENTS 179
9. SCHLUSSBETRACHTUNG 191
9.1 GRENZEN DES MODELLANSATZES ALS IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE
FORSCHUNG UND WISSENSCHAFT 191
9.2 ZUSAMMENFASSUNG 192
10. ANHANG 197
11. LITERATUR 199
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