Organisationen und Organisationsstrukturen im Sozialwesen:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2010
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 9
1. EINLEITUNG 11
2. BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER ORGANISATION 13
2.1 DIE ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSGESELLSCHAFT 13
2.1.1 DAS 17. JAHRHUNDERT 15
2.1.2 DAS 18. JAHRHUNDERT 17
2.1.3 DAS 19. JAHRHUNDERT 18
2.1.3.1 DIE ORGANISATION DER WIRTSCHAFT 19
2.1.3.2 DIE ORGANISATION DER VEREINE UND VERBAENDE 19 2.1.3.3 DIE
ORGANISATION DES STAATSWESENS 22
2.2 DIE GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON ORGANISATIONEN 25
2.3 DER BEGRIFF DER *ORGANISATION 28
2.3.1 EINE ERSTE BEGRIFFSBESTIMMUNG 29
2.3.2 EIN UMFASSENDES ORGANISATIONSMODELL 35
3. ORGANISATIONEN IM SOZIALWESEN 37
3.1 ORGANISATIONEN ALS *TRAEGER DES *SOZIALEN 37
3.2 EINE TYPOLOGISCHE ABGRENZUNG ZWISCHEN OEFFENTLICHEN, GEMEINNUETZIGEN
UND ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN 40
3.3 DIE ORGANISATION OEFFENTLICHER, GEMEINNUETZIGER UND GEWERBLICHER
TRAEGER 48 3.3.1 DIE OEFFENTLICH-RECHTLICHEN TRAEGER 48
3.3.1.1 VERWALTUNGSTRAEGER: BEHOERDEN, KOERPERSCHAFTEN, ANSTALTEN, AEMTER 49
3.3.1.2 DIE HORIZONTALE GLIEDERUNG IN FOEDERALE AUFGABENZUSTAENDIGKEITEN
50
3.3.1.3 DIE VERTIKALE GLIEDERUNG IN ZENTRAL-, OBER-, MITTEL- UND
UNTERSTUFE 53
3.3.1.4 SELBSTVERWALTUNG UND SELBSTORGANISATION DER KOMMUNEN 55
3.3.1.5 ORGANISATION UND AUFGABEN DER KOMMUNALEN SOZIAL VERWALTUNG 61
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1006882316
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.4.1
3.4.2
3.4.3 3.4.4 3.4.5
DAS SOZIALSTAATSPRINZIP DIE FINANZIERUNGSSTRUKTUR 3.4.2.1 STAATLICHE
FINANZIERUNG 3.4.2.2 NICHT-STAATLICHE FINANZIERUNG
3.4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG SUBSIDIARITAETSPOLITIK DER VERSORGUNGSAUFTRAG DER
OEFFENTLICHEN TRAEGER KORPORATISMUS
3.3.2 DIE FREIEN TRAEGER 64
3.3.2.1 DIE SPITZENVERBAENDE DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 65 3.3.2.2
GLIEDERUNG, FUNKTIONEN, TAETIGKEITSBEREICHE 67 3.4 RAHMENBEDINGUNGEN DER
ARBEIT UND BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN TRAEGERN 73 74
74 74 77 78 78
81 82
3.5 SELBSTHILFEGRUPPEN, INITIATIVEN UND BEWEGUNGEN 85
4. DIE ORGANISATION DER ORGANISATION 90
4.1 DIE AEUSSERE GLIEDERUNG VON ORGANISATIONEN 90
4.2 DIE BINNENORGANISATION DER ORGANISATION 93
4.2.1 FORMALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 93
4.2.1.1 AUFGABEN (TAETIGKEITEN) UND ARBEITSZIELE 94 4.2.1.2
AUFGABENTRAEGER 95
4.2.1.3 ORGANISATIONSEINHEITEN 98
4.2.1.4 KOMPETENZEN, VERANTWORTLICHKEITEN UND ANFORDERUNGEN 99 4.2.1.5
ORGANISATIONALE REGELN 103
4.2.2 BESCHREIBUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 106
4.2.2.1 STRUKTURDIMENSIONEN DER AUFBAUORGANISATION 106 4.2.2.2
STRUKTURDIMENSIONEN DER ABLAUFORGANISATION 111 4.2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG
112
4.2.3 FORMALISIERUNG UND INSTITUTIONALISIERUNG VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 113
4.2.3.1 DIE FORMALISIERUNG DER AUFBAUORGANISATION 113 4.2.3.2 DIE
FORMALISIERUNG DER ABLAUFORGANISATION 118 4.2.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG
120
4.3 ERGEBNISSE DER STRUKTURALISTISCHEN ORGANISATIONSFORSCHUNG 125 4.3.1
DIE KLASSIKER DER ORGANISATIONSFORSCHUNG 127
4.3.2 KRITIK AN DEN KLASSISCHEN ANSAETZEN 132
4.3.2.1 EFFEKTIVITAETSKRITIK 133
4.3.2.2 ERSTE ERWEITERUNGEN DER KLASSIKER 136
4.4. WAS DIE KLASSIKER NICHT BERUECKSICHTIGTEN 138
4.4.1 DIE INFORMELLEN STRUKTUREN DER ORGANISATION 138
4.4.2 DIE ENTDECKUNG DER INFORMELLEN STRUKTUREN 140
4.4.3 STRUKTURDIMENSIONEN DER INFORMELLEN ORGANISATIONSSTRUKTUR 141
4.4.4 ZUSAMMENFASSUNG 146
IMAGE 3
4.5 GRUPPENORIENTIERTE ARBEITSGESTALTUNG 147
4.5.1 CHANCEN UND PROBLEME DER GRUPPENARBEIT 148
4.5.2 FORMELLE GRUPPENKONZEPTE 150
4.5.3 GRUPPENGESTALTUNG UND GRUPPENENTWICKLUNG 156
4.5.3.1 GRUPPENZUSAMMENSETZUNG UND KOHAESION 156 4.5.3.2 GRUPPENGROESSE 157
4.5.3.3 GRUPPENDRUCK, GRUPPENDENKEN 159
4.5.3.4 PHASEN DER ETABLIERUNG VON GRUPPEN(STRUKTUREN) 160 4.6
INDIVIDUUM UND ORGANISATION - DIE MITARBEITEREBENE 164 4.6.1
MITARBEITERINTEGRATION 164
4.6.2 MITARBEITERMOTIVATION 166
4.6.2.1 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE DER MOTIVATION 168 4.6.2.2 DIE METHODE
DER KRITISCHEN EREIGNISSE 169
4.6.2.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER ZWEI-FAKTOREN-THEORIE 170 4.6.2.4 DIE
BEDEUTUNG DER AUFGABENSCHWIERIGKEIT 174 4.6.3 MITARBEITERFUEHRUNG 177
4.6.3.1 EBENEN UND AUFGABEN DER FUEHRUNG 179
4.6.3.2 *MANAGEMENT BY - MODELLE 181
4.6.3.3 SITUATIONSANGEMESSENE FUEHRUNG 184
5. VERAENDERUNGEN IM SOZIALWESEN 192
5.1 DIE KONZEPTION DER *NEUEN STEUERUNG 192
5.2 DIE PRINZIPIEN DER NEUEN STEUERUNG 194
5.2.1 INSZENIERTER WETTBEWERB 195
5.2.2 NEUE FINANZIERUNGSFORMEN 196
5.2.3 KONTRAKTMANAGEMENT UND ZIELVEREINBARUNGSMANAGEMENT 196 5.2.4
DEZENTRALISIERUNG 198
5.3 ALLGEMEINE KRITIK AN DEN NEUEN PRINZIPIEN 200
5.4 KRITISCHE ENTWICKLUNGEN IM BEREICH DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 202
5.5 BEWERTUNG DES NSM IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 207
5.5.1 POSITIVE ENTWICKLUNGEN 207
5.5.2 NEGATIVE ENTWICKLUNGEN 209
5.6 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 211
LITERATURVERZEICHNIS 213
STICHWORTVERZEICHNIS 227
|
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