Personalstrategien zur Förderung von Innovationen:
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| Published: |
Hamburg
Kovač
2010
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I. INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
I. INHALTSVERZEICHNIS 7
II. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
1. EINLEITUNG 13
1.1 PROBLEMSTELLUNG 13
1.2 ZIELSETZUNG UND VORGEHEN IN DER ARBEIT 15
2. INNOVATIONEN 19
2.1 EINLEITUNG 19
2.2 DEFINITORISCHE ABGRENZUNGEN 22
2.3 MERKMALE VON INNOVATIONEN 25
2.4 INNOVATIONSARTEN 31
2.5 INNOVATIONSPROZESS 34
2.6 INNOVATIONSMANAGEMENT 41
2.7 ZUSAMMENFASSUNG 45
3. STRATEGISCHE MARKTBETRACHTUNG VON INNOVATIONEN 47
3.1 INDUSTRIEOEKONOMIK 47
3.2 DER MARKET BASED VIEW UND INNOVATIONEN 48
4. (INNOVATIVES) HANDELN IN ORGANISATIONEN 55
4.1 STRUKTURATIONSTHEORIE NACH GIDDENS 56
4.1.1 HANDLUNGSBEGRIFF. 56
4.1.2 BEWUSSTSEIN 59
4.1.3 DUALITAET VON STRUKTUR 60
4.2 INNOVATIVES HANDELN 63
7
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007585056
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
I. INHALTSVERZEICHNIS
5. ROUTINE UND INNOVATION 65
5.1 SPANNUNGSFELD ZWISCHEN ROUTINE UND INNOVATION 65
5.2 ROUTINEBEGRIFFE 68
5.2.1 ROUTINEBEGRIFF NACH MARCH/SIMON 70
5.2.2 ROUTINEBEGRIFF NACH NELSON/WINTER 73
5.2.3 ROUTINE NACH GIDDENS 76
5.3 DILEMMA: ROUTINE VERSUS INNOVATION? 78
5.3.1 ABLEITUNGEN AUS DEN DISKUTIERTEN ANSAETZEN 78
5.3.2 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 82
6. ORGANISATIONALE INNOVATIONSFAEHIGKEIT, HUMANRESSOURCEN UND
RESSOURCENBASIERTE WETTBEWERBSVORTEILE 87
6.1 HUMANRESSOURCEN UND DER RESOURCE BASED VIEW 87
6.1.1 DARSTELLUNG DES RESOURCE BASED VIEW 87
6.1.2 HUMANRESSOURCEN ALS STRATEGISCHER WETTBEWERBSVORTEIL 94
6.2 INNOVATIONEN UND KERNKOMPETENZEN 99
6.2.1 DER KERNKOMPETENZENANSATZ 99
6.2.2 (PARADOXE) FOLGEN VON KERNKOMPETENZEN UND DIE ENTWICKLUNG VON
,DYNAMIC CAPABILITIES 101
6.2.3 DARSTELLUNG DES ANSATZES ,DYNAMIC CAPABILITIES 103
6.2.4 LERNEN UND KERNKOMPETENZEN 108
6.2.4.1 EXKURS: ORGANISATIONALES LERNEN 108
6.2.4.2 BEDEUTUNG VON LERNEN ZUM AUFBAU VON KERNKOMPETENZEN 112
6.3 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: INNOVATIONSFOERDERNDE PERSONALSTRATEGIE
UND KERNKOMPETENZEN 114
IMAGE 3
I. INHALTSVERZEICHNIS
7. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE HANDLUNGSFELDER IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN
ROUTINE UND INNOVATIONEN 117
7.1 BARRIEREN IM INNOVATIONSPROZESS UND DARAUS ABGELEITETE ANFORDERUNGEN
AN
MITARBEITER 119
7.1.1 BARRIEREN IM INNOVATIONSPROZESS 120
7.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE MITARBEITER IM INNOVATIONSPROZESS 123
7.1.3 KREATIVITAET ALS ZENTRALE ANFORDERUNG IM INNOVATIONSPROZESS 126
7.2 PERSONALAUSWAHL IM INNOVATIONSPROZESS 129
7.2.1 EIGNUNGSDIAGNOSTIK 130
7.2.2 AUSWAHLVERFAHREN 133
7.3 PERSONALENTWICKLUNG ZUR FOERDERUNG VON INNOVATIONEN 137
7.3.1 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG IM INNOVATIONSPROZESS 137
7.3.2 QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN IM INNOVATIONSPROZESS 139
7.3.3 AKTIVE UND REAKTIVE STRATEGIE DER PERSONALENTWICKLUNG 143
7.3.3.1 REAKTIVE STRATEGIE 143
7.3.3.2 AKTIVE STRATEGIE 145
7.4 WISSENSMANAGEMENT ZUR FOERDERUNG VON INNOVATIONEN 147
7.4.1 BEDEUTUNG VON WISSENSMANAGEMENT BEI INNOVATIONEN 147
7.4.2 HANDLUNGSFELDER DES WISSENSMANAGEMENTS BEI INNOVATIONEN 148
7.4.2.1 BEDEUTUNG DER IDENTIFIKATION VON WISSEN IM
INNOVATIONSPROZESS 150
7.4.2.2 BEDEUTUNG DER GENERIERUNG VON WISSEN IM
INNOVATIONSPROZESS 152
7.4.2.3 BEDEUTUNG DER WISSENSTEILUNG IM INNOVATIONSPROZESS 156
7.5 MOTIVATION UND ANREIZE ZUR FOERDERUNG VON INNOVATIONEN 159
7.5.1 MOTIVATION UND ANREIZSYSTEME 159
7.5.2 EXTRINSISCHE UND INTRINSISCHE ANREIZE ZUR FOERDERUNG VON
INNOVATIONEN 161
7.5.2.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN EXTRINISISCHEN UND INTRINSISCHEN
ANREIZEN 161
IMAGE 4
I. INHALTSVERZEICHNIS
7.5.2.2 EXTRINSISCHE ANREIZE 165
7.5.2.3 INTRINSISCHE ANREIZE 168
7.6 UNTERNEHMENSKULTUR ZUR FOERDERUNG VON INNOVATIONEN 170
7.6.1 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER DIE FOERDERUNG VON
INNOVATIONEN 170
7.6.2 ANALYSE DER INNOVATIONSFREUNDLICHKEIT ANHAND DES
3-EBENEN-MODELLS.... 173
8. ANALYSE UND EIGNUNG VON PERSONALSTRATEGIEN ZUR FOERDERUNG VON
INNOVATIONEN 181
8.1 STRATEGIEBEGRIFF. 181
8.2 PERSONALSTRATEGIEN 187
8.2.1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN 187
8.2.2 DARSTELLUNG ALTERNATIVER PERSONALSTRATEGIEN 192
8.2.2.1 STUTTGARTER ANSATZ 194
8.2.2.2 PERSONALSTRATEGIEN NACH BARON UND KREPS 197
8.2.2.3 PERSONALSTRATEGIEN NACH SCHULER UND JACKSON 201
8.2.2.4 REKRUTIERUNGSSTRATEGIEN NACH WINDOLF UND HOHN 204
8.3 VERGLEICH UND ZUSAMMENFASSUNG 206
9. PERSONALSTRATEGIE ZUR FOERDERUNG VON INNOVATIONEN 209
9.1 KONSISTENZBEDINGUNG 210
9.2 INNOVATIONSFORDERNDE PERSONALSTRATEGIE ALS DYNAMISCHE
KERNKOMPETENZ?..212
9.3 ENTWICKLUNG DER INNOVATIONSFOERDERNDEN PERSONALSTRATEGIE 216
9.4 ZUSAMMENFASSUNG 223
10. SCHLUSSBETRACHTUNG 225
III. LITERATURVERZEICHNIS 229
10
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