Erfolgsfaktoren im Gründungsprozess von Business Improvement Districts: ein Überblick über den Forschungsstand und eine empirische Analyse von Gründungsprozessen deutscher BID-Initiativen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2010
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
Bd. 263 |
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| Online-Zugang: | Ausfuehrliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | IX UEBERBLICK 1. EINLEITUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN 1
1.2. GANG DER UNTERSUCHUNG 6 1.3. WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG DER
ARBEIT 9 2. STRATEGISCHE QUARTIERSENTWICKLUNG MIT BIDS 15 2.1.
BEGRIFFSKLARUNG UND ABGRENZUNG 15 2.2. ANWENDUNG DES BID-ANSATZES IN DER
PRAXIS 46 3. FORSCHUNGSTAETIGKEIT ZU BIDS 79 3.1. STAND DER FORSCHUNG 79
3.2. ERKENNTNISSE ZUM GRUENDUNGSPROZESS VON BIDS 88 3.3. ZWISCHENFAZIT
UND FORSCHUNGSLUECKE 95 4. HYPOTHESEN ZU ERFOLGSFAKTOREN IM
GRUENDUNGSPROZESS VON BIDS 101 4.1. ABGRENZUNG DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 101 4.2. EXPLORATIVE FALLSTUDIEN ALS METHODE ZU
HYPOTHESENGENERIERUNG 102 4.3. VORSTELLUNG DER UNTERSUCHTEN FALLSTUDIEN
120 4.4. VARIABLEN UND HYPOTHESEN IM GRUENDUNGSPROZESS VON BIDS 133 5.
QUANTITATIVE ANALYSE DES GRUENDUNGSPROZESSES VON BIDS 177 5.1.
DARSTELLUNG DES UNTERSUCHUNGSANSATZES 177 5.2. VORSTELLUNG DER
DATENBASIS DER UNTERSUCHUNG 193 5.3. OPERATIONALISIERUNG DES
UNTERSUCHUNGSMODELLS 198 5.4. ERGEBNISDARSTELLUNG 216 5.5.
ZUSAMMENFASSUNG 226 6. SCHLUSSBETRACHTUNG 229 6.1. IMPLIKATIONEN FUER DIE
PRAXIS 229 6.2. AUSBLICK 235 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001929535 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS
XIX 1. EINLEITUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN 1 1.2.
GANG DER UNTERSUCHUNG 6 1.3. WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG DER ARBEIT 9
2. STRATEGISCHE QUARTIERSENTWICKLUNG MIT BIDS 15 2.1. BEGRIFFSKLAERUNG
UND ABGRENZUNG 15 2.1.1. DEFINITION VON BIDS I5 2.1.2. EINORDNUNG VON
BIDS 23 2.1.2.1. ZENTREN ALS HANDLUNGSRAUM VON BIDS 23 2.1.2.2. BIDS ALS
FORM DER URBAN GOVERNANCE 27 2.1.2.2.1 DER GOVERNANCE-BEGRIFF IN DER
STADTPLANUNG 27 2.1.2.2.2 MERKMALE DES URBAN GOVERNANCE 30 2.1.2.3. BIDS
M KONTEXT DES STADTMARKETING 34 2.1.2.3.1 STADTENTWICKLUNGSPLANUNG ALS
AUSGANGSPUNKT DES STADT-MARKETINGS 35 2.1.2.3.2 WERBE- UND
INTERESSENGEMEINSCHAFTEN 40 2.1.2.3.3 KRITIK AM STADTMARKETING UND
EINORDNUNG VON BIDS 42 2.2. ANWENDUNG DES BIO-ANSATZES IN DER PRAXIS 46
2.2.1. HERKUNFT UND INTERNATIONALE VERBREITUNG VON BIDS 47 2.2.2. PHASEN
DES BID-PROZESSES 50 2.2.2.1. DER GRUENDUNGSPROZESS VON BIDS 51 2.2.2.1.1
INITIALISIERUNGSPHASE 51 2.2.2.1.2 KONKRETISIERUNGSPHASE 53 2.2.2.2. DIE
FORMALE ABSTIMMUNGSPHASE 57 2.2.2.3. DIE UMSETZUNGSPHASE 57 2.2.3. DIE
DEUTSCHE BID-GESETZGEBUNG 58 2.2.3.1. ZIELE DER BID-GESETZGEBUNG 59
2.2.3.2. SYNOPSE DER BID-GESETZE 63 2.2.3.3 INHALTSVERZEICHNIS 4.
HYPOTHESEN ZU ERFOLGSFAKTOREN IM GRUENDUNGSPROZESS VON BIDS 101 4.1.
ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 101 4.2. EXPLORATIVE FALLSTUDIEN
ALS METHODE ZU HYPOTHESENGENERIERUNG 102 4.2.1. DIE FALLSTUDIE ALS
EMPIRISCHER FORSCHUNGSANSATZ 102 4.2.2. DIE VORGEHENSWEISE BEI DER
FALLSTUDIENANALYSE 110 4.2.2.1. ZIELE DER FALLSTUDIENANALYSE 110
4.2.2.2. POPULATIONSAUSWAHL UND ANGEWENDETE DATENERHEBUNGSMETHODEN 112
4.3. VORSTELLUNG DER UNTERSUCHTEN FALLSTUDIEN 120 4.3.1. FALLSTUDIE BID
NEUER WALL. 120 4.3.2. FALLSTUDIE BID WANDSBEK-MARKT 725 4.3.3.
FALLSTUDIE BID LUENEBURGER STRASSE 129 4.4. VARIABLEN UND HYPOTHESEN IM
GRUENDUNGSPROZESS VON BIDS 133 4.4.1. QUALITAET DER PLANUNG DES
GRUENDUNGSPROZESSES 134 4.4.2. QUALITAET DER ZUSAMMENARBEIT 142 4.4.3.
HALTUNG ZU BIDS 146 4.4.4. UNSICHERHEIT DER KUENFTIGEN MARKTENTWICKLUNG
147 4.4.5. UNTERSTUETZUNG DER INITIATIVE 157 4.4.6. COMMITMENT DER
BID-INITIATOREN ZUM QUARTIER 162 4.4.7. FUEHRUNGSFIGUREN IM
GRUENDUNGSPROZESS 166 4.4.8. ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESEN UND
DARSTELLUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 173 5. QUANTITATIVE ANALYSE DES
GRUENDUNGSPROZESSES VON BIDS 177 5.1. DARSTELLUNG DES
UNTERSUCHUNGSANSATZES 177 5.1.1. PLS ALS METHODE ZUR ANALYSE KAUSALER
ZUSAMMENHAENGE 177 5.1.1.1. DIE SCHAETZUNG VON KAUSALMODELLEN 177 5.1.1.2
INHALTSVERZEICHNIS 5.5. ZUSAMMENFASSUNG 226 6. SCHLUSSBETRACHTUNG 229
6.1. IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 229 6.2. AUSBLICK 235 7. LITERATUR 239
XIII
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