Internationale Sortimentsgestaltung und -steuerung auf Basis von Category Management:
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Frankfurt am Main ; Berlin [u.a.]
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2010
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| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION 1 1.2
DEFIZITE IN DER HANDELSFORSCHUNG 2 1.3 METHODIK UND VORGEHENSWEISE 6 1.4
AUFBAU DER ARBEIT 9 2 GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN EINZELHANDELS, DER
SORTIMENTSPOLITIK UND DES CATEGORY MANAGEMENTS 11 2.1 INTERNATIONALE
HANDELSUNTERNEHMEN 11 2.1.1 BEGRIFF DES HANDELS UND ARTEN VON
HANDELSUNTERNEHMEN 11 2.1.2 DAS INTERNATIONALE HANDELSUNTERNEHMEN 14
2.1.3 EUROPAEISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG IM EINZELHANDEL 17 2.2
SORTIMENTSPOLITIK INTERNATIONALER HANDELSUNTERNEHMEN 22 2.2.1 BEGRIFF
DES SORTIMENTS UND DIE SORTIMENTSSTRUKTUR 22 2.2.2 STRATEGISCHE
INTERNATIONALE UND OPERATIVE SORTIMENTSPOLITIK 29 2.2.3 BASISSTRATEGIEN
DER INTERNATIONALEN SORTIMENTSPOLITIK 34 2.2.3.1
SORTIMENTSSTANDARDISIERUNG 34 2.2.3.2 SORTIMENTSDIFFERENZIERUNG 40
2.2.3.3 MODULARE SORTIMENTSSTRATEGIEN 42 2.2.4 HANDELSMARKEN ALS
SPEZIELLER ASPEKT DER SORTIMENTSPOLITIK 51 2.3 CATEGORY MANAGEMENTS ALS
KONZEPT DER SORTIMENTSGESTALTUNG UND-STEUERUNG 57 2.3.1 BEGRIFF UND
MERKMALE VON CATEGORY MANAGEMENT 57 2.3.2 INSTRUMENTALBEREICHE DES
CATEGORY MANAGEMENTS 63 2.3.3 KONFLIKTPOTENZIALE DES KOOPERATIVEN
CATEGORY MANAGEMENTS 69 2.3.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES KONZEPTES 72 2.3.5
INTERNATIONALISIERUNG DES CATEGORY MANAGEMENTS 75 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100669188X DIGITALISIERT DURCH VIII 2.3.6
PLANUNG ALS SPEZIELLER ASPEKT DER INTERNATIONALEN SORTIMENTS- UND
CATEGORY-STEUERUNG 78 2.3.6.1 GEGENSTAND UND ZIEL DER INTERNATIONALEN
SORTIMENTSPLANUNG.. 79 2.3.6.2 STRATEGISCHE UND OPERATIVE
SORTIMENTSPLANUNG 80 2.3.6.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN ALS
VORAUSSETZUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 82 2.3.6A EIGNUNG VON CATEGORIES
ALS PLANUNGS- UND STEUERUNGSOBJEKTE 86 3 PARAMETER DER INTERNATIONALEN
SORTIMENTSGESTALTUNG UND -STEUERUNG.... 89 3.1 INTERNATIONALE
SORTIMENTSGESTALTUNG 89 3.1.1 PARAMETER DER SORTIMENTSSEGMENTIERUNG 90
3.1.2 PARAMETER DER CATEGORY-ZUSAMMENSETZUNG 96 3.1.3 PARAMETER DER
FLAECHEN- UND REGALPLATZIERUNG 101 3.1.4 PARAMETER DER PREISGESTALTUNG
107 3.2 INTERNATIONALE CATEGORY-STEUERUNG 115 3.2.1 PARAMETER DER
CATEGORY-PLANUNG 116 3.2.2 PARAMETER DES CATEGORY-CONTROLLINGS 125 3.2.3
PARAMETER DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 130 3.2.4 PARAMETER DER
ORGANISATION UND KOORDINATION DES CATEGORY MANAGEMENTS 131 4
DETERMINANTEN DER INTERNATIONALEN SORTIMENTSGESTALTUNG UND -STEUERUNG
139 4.1 GLOBALE DETERMINANTEN 140 .1 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE DETERMINANTEN
141 .2 POLITISCHE DETERMINANTEN 147 .3 RECHTLICHE DETERMINANTEN 150 .4
SOZIOKULTURELLE DETERMINANTEN 157 .5 TECHNOLOGISCHE UND
INFORMATIONSBEZOGENE DETERMINANTEN 163 4.2 DETERMINANTEN DER BRANCHE UND
DES WETTBEWERBS 167 4.2. IX 4.3 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE DETERMINANTEN
184 4.3.1 BETRIEBSTYPENSPEZIFISCHE DETERMINANTEN 185 4.3.2
SORTIMENTSSPEZIFISCHE DETERMINANTEN 187 4.3.3 GRUNDORIENTIERUNG DES
MANAGEMENTS 188 4.3.4 PERSONALSPEZIFISCHE DETERMINANTEN 193 5 EMPIRISCHE
ERGEBNISSE HINSICHTLICH DER INTERNATIONALEN SORTIMENTSGESTALTUNG UND
-STEUERUNG 197 5.1 CHARAKTERISIERUNG DER UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN 197
5.1.1 GENERELLE CHARAKTERISTIKA DER STICHPROBE 197 5.1.2 CATEGORY
MANAGEMENT-BEZOGENE CHARAKTERISTIKA 198 5.1.3 HANDELSMARKENBEZOGENE
CHARAKTERISTIKA 199 5.2 MOTIVE DER INTERNATIONAL STANDARDISIERTEN
SORTIMENTSGESTALTUNG UND-STEUERUNG 200 5.3 ANALYSE DER STRATEGISCHEN
EUROPAWEITEN SORTIMENTSGESTALTUNG 202 5.3.1 STRATEGIEN DER
SORTIMENTSGESTALTUNG 202 5.3.2 STANDARDISIERUNG VON SORTIMENTSSTRATEGIE,
SORTIMENTSPOLITIK UND SORTIMENT 204 5.3.3 WETTBEWERBSBEZOGENE
POSITIONIERUNG DURCH DIE SORTIMENTS- STRATEGIE 207 5.4 ANALYSE DER
EUROPAWEITEN SORTIMENTSGESTALTUNG AUF BASIS VON CATEGORIES 213 5.4.1
PARAMETER DER SORTIMENTSSEGMENTIERUNG 214 5.4.2 PARAMETER
CATEGORY-ZUSAMMENSETZUNG 217 5.4.3 PARAMETER DER REGAL- UND
VERKAUFSFLAECHENPLATZIERUNG 224 5.4.4 PARAMETER DER PREISGESTALTUNG 226
5.5 ANALYSE DER EUROPAWEITEN CATEGORY-STEUERUNG 231 5.5.1 PARAMETER DER
CATEGORY-PLANUNG 231 5.5.2 PARAMETER DES CATEGORY-CONTROLLINGS 233 5.5.3
PARAMETER DES INFORMATIONSMANAGEMENTS 235 5.5. X 6 STRATEGISCHE
INTERNATIONALE SORTIMENTSPLANUNG 243 6.1 RELEVANZ DER ERGEBNISSE FUER DIE
STRATEGISCHE INTERNATIONALE SORTIMENTSPLANUNG 243 6.2 AGGREGATIONSEBENEN
DER INTERNATIONALEN SORTIMENTSPLANUNG 244 6.2.1 GEOGRAFISCHE
AGGREGATIONSEBENEN 244 6.2.2 BETRIEBSBEZOGENE AGGREGATIONSEBENEN 246 6.3
PROZESS DER INTERNATIONALEN SORTIMENTSPLANUNG 248 6.3.1
SITUATIONSANALYSE UND -PROGNOSE 250 6.3.2 STRATEGISCHE INTERNATIONALE
SORTIMENTSPLANUNG 250 6.3.3 PLANUNG DER OPERATIVEN SORTIMENTSPOLITIK 255
6.3.4 IMPLEMENTIERUNG 259 6.3.5 KONTROLLE DER AUSLANDSAKTIVITAETEN 260
6.4 STRATEGISCHE INTERNATIONALE SORTIMENTSPLANUNG AUF BASIS VON
CATEGORIES 261 6.4.1 BILDUNG VON CATEGORIES 262 6.4.2 DEFINITION VON
CATEGORY-ROLLEN 264 6.4.3 ZUWEISUNG DER ROLLEN VON CATEGORIES 264 6.4.4
NORMSTRATEGIEN FUR CATEGORIES AUF BASIS DER PORTFOLIO-METHODE... 266
6.4.4.1 GRUNDLAGEN DER PORTFOLIO-METHODE 266 6.4.4.2
CATEGORY-ATTRAKTIVITAET - RELATIVER WETTBEWERBSVORTEIL- PORTFOLIO 271
6.4.4.3 EIGNUNG DER PORTFOLIO-METHODE FUER DIE INTERNATIONALE
SORTIMENTSPLANUNG 283 6.4.5 CATEGORY-STRATEGIEN DER INTERNATIONALEN
SORTIMENTSPOLITIK 288 6.4.5.1 UEBERBLICK 288 6.4.5.2
INVESTITIONSSTRATEGIEN 290 6.4.5.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN 296 7
ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG UND AUSBLICK 303 7.1 FAZIT FUR DIE
HANDELSPRAXIS 303 7.2 FAZIT FUER DIE HANDELSFORSCHUNG 306 ANHAN
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