Holdings: Die perfekte Produktion

Die perfekte Produktion: Manufacturing Excellence durch Short Interval Techology (SIT)

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Bibliographic Details
Main Authors:	Kletti, Jürgen 1948- (Author), Schumacher, Jochen 1965- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg [u.a.] Springer 2011
Subjects:	Enterprise-Resource-Planning Durchlaufzeit Lean Production PPS Wertstromdesign
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adam_text	INHALT 1 ANFORDERUNGEN AN DIE PERFEKTE PRODUKTION 1 1.1 DIE ENTWICKLUNG DER REALEN PRODUKTION 1 1.2 DIE PERFEKTE PRODUKTION 4 2 SHORT INTERVAL TECHNOLOGY (SIT) 9 2.1 DIE PRODUKTION ALS REGELKREIS 10 2.1.1 REGELUNG MIT ERP-SYSTEM 13 2.1.2 REGELUNG MIT MES-SYSTEM 16 2.1.3 SELBSTREGELUNG (KANBAN) 20 2.1.4 FAZIT 22 2.2 BEWERTUNG DER REGELUNGSANSAETZE IM HINBLICK AUF EINE SIT-EIGNUNG 22 2.2.1 REGELUNGSMODELL EINES PRODUKTIONSSYSTEMS 22 2.2.2 REGLERMODELLE DER ERP- BZW. MES-SYSTEME 23 2.2.3 VERHALTEN VON ERP- BZW. MES-REGLERN BEI STOERUNGEN 27 2.2.4 VERHALTEN SELBSTSTEUERNDER KANBAN-SYSTEME BEI STOERUNGEN . 29 2.2.5 FAZIT 30 2.3 DIE ELEMENTE DER SHORT INTERVAL TECHNOLOGY (SIT) 30 2.3.1 SCHLANKE PRODUKTIONSPROZESSE (LEAN MANUFACTURING) 31 2.3.2 SCHLANKE PLANUNGSABLAEUFE (LEAN PLANNING) 31 2.3.3 PROZESSORIENTIERTE KENNZAHLEN 32 2.3.4 MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS (MES) 32 2.3.5 REALTIME CONSULTING (LEAN & IT) 32 3 DIE SCHWACHSTELLEN DER KLASSISCHEN PRODUKTION 35 3.1 KONZENTRATION AUF EINZELPROZESSE 37 3.2 MANGELNDE TRANSPARENZ 38 3.3 MANGELNDE PRODUKTQUALITAET 40 3.4 MANGELNDE EFFIZIENZ 42 3.4.1 BETRACHTUNG WESENTLICHER TEILPROZESSE 43 3.4.2 BETRACHTUNG WESENTLICHER ARBEITSSYSTEME 46 3.5 UEBERHOEHTE BESTAENDE 49 3.6 LANGE DURCHLAUFZEITEN 51 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002540054 DIGITALISIERT DURCH VI INHALT 3.6.1 DIE DURCHLAUFZEIT IN DER THEORETISCHEN SICHTWEISE 52 3.6.2 DIE DURCHLAUFZEIT IN DER AUFTRAGSBEZOGENEN SICHTWEISE 53 3.7 SCHLECHTE TERMINTREUE 57 3.8 FAZIT 59 4 DIE PERFEKTE PRODUKTION DURCH SHORT INTERVAL TECHNOLOGY (SIT) 61 4.1 DIE BAUSTEINE DER PERFEKTEN PRODUKTION 61 4.1.1 KLAERUNG DES STATUS-QUO 63 4.1.2 PROZESSORIENTIERTE KENNZAHLEN 75 4.1.3 SCHLANKE PRODUKTIONSPROZESSE (LEAN MANUFACTURING) 86 4.1.4 SCHLANKE INFORMATION- UND PLANUNGSABLAEUFE (LEAN PLANNING) 100 4.2 MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMS (MES) ALS TOOL FUER SIT 109 4.2.1 UEBERWACHUNG DER PRODUKTION IN ECHTZEIT 110 4.2.2 KURZFRISTIGE REAKTION AUF EREIGNISSE 116 4.2.3 BERECHNUNG UND VISUALISIERUNG VON KENNZAHLEN 118 4.2.4 UNTERSTUETZUNG DES KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESSES (KVP) 120 4.2.5 DATENBEREITSTELLUNG FUER ERP-SYSTEME (ERP-SUPPORT) 124 4.3 PRINZIPIEN DER SCHWACHSTELLENBESEITIGUNG MIT SIT 128 4.3.1 AN WELCHER DER SCHWACHSTELLEN SOLLTE BEGONNEN WERDEN? . 128 4.3.2 WELCHE MASSNAHMEN SIND ZU ERGREIFEN? 128 4.3.3 STEIGERUNG DER TRANSPARENZ 129 4.3.4 VERBESSERUNG DES GESAMTPROZESSES 129 4.3.5 EFFIZIENZSTEIGERUNG IN EINZELPROZESSEN 136 4.3.6 VERBESSERUNG DER PRODUKTQUALITAET 147 4.3.7 REDUZIERUNG DER BESTAENDE 151 4.3.8 REDUZIERUNG DER DURCHLAUFZEIT 154 4.3.9 VERBESSERUNG DER TERMINTREUE 157 4.3.10 BEDEUTUNG DER METHODEN UND ZIELGROESSEN FUER VERSCHIEDENE FERTIGUNGSPRINZIPIEN 161 4.3.1
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THWS Würzburg Teilbibliothek Röntgenring - KV, Raum C.2.05

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