Internationalisierung in der Kontraktlogistik: Theorie und Praxis auch für kleinere Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2011
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INHALT 1 INTERNATIONALE KONTRAKTLOGISTIK ALS HERAUSFORDERUNG FUER KLEINE
UND MITTLERE LOGISTIKUNTERNEHMEN 1 2 INTERNATIONALE KONTRAKTLOGISTIK 5
2.1 BEGRIFF DER INTERNATIONALEN KONTRAKTLOGISTIK 5 2.2 PHASEN IN DER
INTERNATIONALEN KONTRAKTLOGISTIK 7 2.2.1 AUSSCHREIBUNGSPHASE 7 2.2.2
IST-ANALYSE UND GROBKONZEPT 9 2.2.3 DETAILKONZEPT UND VERTRAG 9 2.2.4
UMSETZUNG UND AFTER-SALES 10 2.3 AUSGEWAEHLTE PRAXISBEISPIELE 11 2.3.1
GROSSUNTERNEHMEN 12 2.3.2 KLEINE UND MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 14
LITERATUR 15 3 IMPLIKATIONEN DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFORSCHUNG
FUER DIE INTERNATIONALE KONTRAKTLOGISTIK 19 3.1 BEGRIFF UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFORSCHUNG 19 3.2
ANSAETZE DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IN DER
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFORSCHUNG 23 3.3 ANALYSEKONZEPT 26 3.4
VORLAEUFER DES GAINS-ANSATZES (GESTALT APPROACH OF INTERNATIONAL BUSINESS
STRATEGIES) 28 3.4.1 THEORIE DER STRATEGISCHEN WAHL VON CHILD (1972) 28
3.4.2 PHASENMODELL DES UPPSALA-ANSATZES IN DER
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFORSCHUNG VON JOHANSON UND VAHLNE( 1977) 33
3.4.3 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFORSCHUNG DES HELSINKI-ANSATZES VON
LUOSTARINEN (1979) 43 3.4.4 GESTALT- ODER KONFIGURATIONSANSATZ VON
MILLER UND FRIESEN (1984) 50 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1004409532 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALT 3.5
DARSTELLUNG DES GAINS-ANSATZES (GESTALT APPROACH OF INTERNATIONAL
BUSINESS STRATEGIES) 57 3.5.1 UEBERBLICK 57 3.5.2 DIE ELEMENTE DES
GAINS-ANSATZES 57 3.5.3 WEITERE ASPEKTE DES GAINS-ANSATZES 64 3.5.4
VEREINBARKEIT MIT DER INTERNATIONALEN KONTRAKTLOGISTIK 65 3.6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 67 LITERATUR 70 4
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN VON LOGISTIK-KMU - EMPIRISCHE ANALYSEN
77 4.1 EINE QUANTITATIV-EMPIRISCHE STUDIE ZUR INTERNATIONALISIERUNG VON
LOGISTIK-KMU 77 4.1.1 VORBEMERKUNGEN 77 4.1.2 KONZEPTION, INHALTLICHE
GESTALTUNG UND GRUNDLAGEN DER STUDIE 77 4.1.3 AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE
86 4.1.4 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 100 4.2
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN UND ERFOLGSFAKTOREN VON LOGISTIK-KMU *
EINE QUALITATIV-EXPLORATIVE STUDIE 101 4.2.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN UND
ANSATZPUNKTE DER STUDIE 101 4.2.2 FORSCHUNGSDESIGN DER STUDIE 104 4.2.3
ERGEBNISSE 109 4.2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 120 4.3
ZWISCHENFAZIT 120 LITERATUR 121 5 ENTWICKLUNG EINES LEITFADENS FUER DIE
DURCHFUEHRUNG INTERNATIONALER KONTRAKTLOGISTIKPROJEKTE IN KMU 125 5.1
METHODIK UND AUFBAU DES LEITFADENS 125 5.2 RAHMENBEDINGUNGEN UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN BEI LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN 128 5.2.1
LOGISTIKKONZEPTE IM UEBERBLICK 129 5.2. INHALT IX 5.4 BESCHAFFUNG UND
SICHERUNG DER FINANZAUSSTATTUNG 167 5.4.1 GRUNDLAGEN DER
FINANZBESCHAFFUNG FUER EINE INTERNATIONALISIERUNG 167 5.4.2 BASEL II UND
SEINE FOLGEN FUER KMU 175 5.4.3 FOERDERMOEGLICHKEITEN ZUR FINANZIERUNG DER
INTERNATIONALISIERUNG VON KMU 183 5.4.4 CHECKLISTEN UND
SELBST-RATING-TABELLE 186 5.5 AUFBAU UND ENTWICKLUNG EINES GEEIGNETEN
PERSONALBESTANDS 192 5.5.1 PERSONALMANAGEMENT IN INTERNATIONALEN
KONTRAKTLOGISTIKPROJEKTEN 194 5.5.2 INTERKULTURELLE KOMPETENZ 210 5.5.3
KONFLIKTMANAGEMENT 215 5.5.4 INTERNATIONALES ARBEITSRECHT 234 5.5.5
BETRIEBSUEBERGANG 245 5.6 DIE BALANCED SCORECARD ALS MODERNES
CONTROLLINGINSTRUMENT 253 5.6.1 ENTSTEHUNG UND ZIELSETZUNG DER BALANCED
SCORECARD 254 5.6.2 GRUNDMODELL UND URSACHE-WIRKUNGS-KETTEN DER BALANCED
SCORECARD 257 5.6.3 ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD IM BEREICH
KONTRAKTLOGISTIK IN VIER SCHRITTEN 259 5.6.4 CHECKLISTEN 262 5.6.5
ALLGEMEINE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 265 LITERATUR 266 6 GESAMTFAZIT UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 271 SACHVERZEICHNIS 275 |
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