Merger? Merger!: Fusionsprozesse verstehen und gestalten
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| Published: |
Heidelberg
Carl-Auer-Verl.
2010
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| Series: | Management, Organisationsberatung
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INHALT ANSTELLE EINES VORWORTS 9 EINLEITENDE ANMERKUNGEN 13 WAS SOLL
DIESES BUCH LEISTEN, UND WIE LEISTET ES DAS? 13 DIE VORGEHENSWEISE 18
TEIL I: AUFBEREITUNG DES THEORIEANGEBOTS 18 TEIL II: DIE FALLSTUDIE 19
TEIL III: WERKZEUGE FUER DIE PRAODS IG DER ROTE FADEN FUER DAS
PRAXISBEISPIEL 19 1. MERGER? MERGER! 23 IDENTITAET, DIFFERENZ UND
WIEDERHOLUNG 35 REKURSIVITAET ALS STABILITAET IM WANDEL 40 OFFENHEIT DURCH
GESCHLOSSENHEIT 44 DIE GRENZE ALS OPERATIVE DIFFERENZIERUNG 47
PARADOXIEN DER GRENZE 49 INTEGRATION: EINE ZAUBERFORMEL? 51 KULTUR ALS
ERFOLGSFAKTOR? 53 FUSION, KULTURBERUEHRUNG UND SCHISMOGENESE 55
VERSCHMELZUNG, VERNICHTUNG, FORTBESTAND 58 SYMMETRISCHE UND
KOMPLEMENTAERE DIFFERENZIERUNG 60 DYNAMISCHE GLEICHGEWICHTE 62 BATESON
RELOADED 63 STABILE UNGLEICHGEWICHTE 68 AUF DEM WEG VON DER THEORIE ZUR
PRAXIS 69 KULTUREN ALS HYBRIDEN 70 KULTURBERUEHRUNG UND GLOBALISIERUNG 72
GLOBALIZATION: DIE BLAUPAUSE FUER FUSIONEN? 75 2. DER ZUSAMMENSCHLUSS VON
ALCATEL & LUCENT 79 SCHRITT 1: APRIL 2006 80 SCHRITT 2: MAI BIS JUNI
2006 80 SCHRITT 3: JULI BIS AUGUST 2006 80 SCHRITT 4: AB SEPTEMBER 2006
80 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002401534
DIGITALISIERT DURCH INHALT 3. DER MERGER AUS DER SICHT VON HR 85 DIE
ERSTEN BEGEGNUNGEN 98 ES GEHT LOS: AUFBRUCHSSTIMMUNG 102
STELLENBESETZUNGEN UND DIE MERGERS-OF-EQUALS-LOGIK 104 GET REAL: DER 1.
DEZEMBER 2006 106 DER HR-BEREICH NIMMT FAHRT AUF 107 SCHISMOGENESE IM
HR-LEADERSHIP-TEAM 110 MIT DEM KAMEL DURCHS NADELOEHR: DER WEITERE
ENTWICKLUNGSPROZESS IM HR-BEREICH 118 PULSE SURVEY: WIE GUT INTEGRIEREN
WIR EIGENTLICH? 124 DIE RESTRUKTURIERUNG DER RESTRUKTURIERUNG 128 DIE
RESTRUKTURIERUNG DER RESTRUKTURIERUNG DER RESTRUKTURIERUNG 132 4. TOOLS
& TOYS 136 MEN AT WORK: DIE ARBEITSMATRIX 140 PRE-MERGER-PHASE 141
STRATEGIE 142 STRUKTUR 145 KULTUR 147 DER DAY ONE 150 STRATEGIE 151
STRUKTUR 154 KULTUR 155 POST-MERGER-PHASE 159 STRATEGIE 160 STRUKTUR 161
KULTUR 163 5. LICHT AM ENDE DES TUNNELS? 168 VON DER SELBSTBEOBACHTUNG
ZUR LERNFAEHIGKEIT 168 DIE NEUE ORGANISATION - KUNDE, KUNDE, KUNDE! 169
DIE NEUE CORPORATE-HR-ORGANISATION 171 HR ALS BUSINESS-PARTNER 172 EINE
NEUE KULTUR - »VERAENDERUNG IST NICHT INHALT ANHANG 184 DIE GESCHICHTE
DER FIRMA ALCATEL 184 DIE GESCHICHTE DER FIRMA LUCENT 188 DIE
FUSIONSMELDUNG IM ORIGINAL 191 LITERATUR 200 UEBER DEN AUTOR 203 |
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