Der strategische Faktor Personal im Einkauf: warum manche Einkaufsorganisationen erfolgreich sind - andere aber nicht
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Weinheim
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INHALT GELEITWORT VON PROF. DR. WOLFGANG STOELZLE 7 VORWORT 9 KAPITEL 1
WAS EINKAUFSORGANISATIONEN ERFOLGREICH MACHT 33 1.1 PERSONALBAROMETER
EINKAUF ERFASST DEN STATUS QUO 2010 IJ 1.2 DAS TALENTHAUS DEFINIERT
STRATEGISCHE PERSONALARBEIT 19 KAPITEL 2 ERFOLGREICHES TALENT MANAGEMENT
FUR DEN EINKAUF 23 2.1 WARUM TALENT MANAGEMENT IM EINKAUF BEDEUTSAMER
WIRD 2^ 2.2 VERAENDERUNGSPROZESSE VERLANGEN STRATEGISCHES TALENT
MANAGEMENT 26 2.3 DEMOGRAFISCHE TRENDS 2J 2.4 TALENTBILANZ IM EINKAUF
2C 2.5 TALENT MANAGEMENT STEUERT DAS GESAMTE PERSONALPORTFOLIO 32 2.6
TALENT MANAGEMENT ALS SUPPLY CHAIN VERSTEHEN 4 2.7 DIE ROLLE DER
FUEHRUNGSKRAFT 50 2.8 TIPPS FUER ERFOLGREICHES TALENT MANAGEMENT IM
EINKAUF 2 KAPITEL 3 STRATEGISCHES KOMPETENZMANAGEMENT IM EINKAUF 55 3.1
AUFGABEN DES STRATEGISCHEN KOMPETENZMANAGEMENTS 56 3.2 DIE DREI ELEMENTE
EINES ANFORDERUNGSPROFILS 57 3.3 POTENZIALFAKTOREN IM EINKAUF 60 3.4
ENTWICKLUNG EINES KOMPETENZMODELLS IM EINKAUF 65 DER STRATEGISCHE FAKTOR
PERSONAL IM EINKAUF. GER BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/994011490 DIGITALISIERT DURCH 3-5 QUALITAETSMERKMALE
EINES KOMPETENZMODELLS 75 3.6 NUTZEN VON STRATEGISCHEM
KOMPETENZMANAGEMENT Y6 KAPITEL 4 KOMPETENZBILANZ IM EINKAUF YG 4.1
KOMPETENZBILANZ IM SPIEGEL DER ZEIT 80 4.2 DAS DIAGNOSTISCHE INSTRUMENT
EPI-CHECK 84 4.3 PROTOTYPISCHE LERNFELDER IN DEN FACHKOMPETENZEN G} 4.4
DAS INSTRUMENT DER MITARBEITERBEURTEILUNG GY KAPITEL 5 QUALIFIZIERUNG IM
EINKAUF 105 5.1 TRENDS DER PERSONALENTWICKLUNG 105 5.2 FUENF
ENTSCHEIDENDE QUALITAETSMERKMALE 108 5.3 TRANSFERSICHERUNG DURCH EINE
ZIELFUEHRENDE LERNARCHITEKTUR 125 KAPITEL 6 EFFIZIENTE REKRUTIERUNG VON
EINKAUFSEXPERTEN 139 6.1 FOKUS TALENT 143 6.2 AUFBAU EINES POSITIVEN
ARBEITGEBERIMAGES 144 6.3 SCHLUESSELPOSITIONEN IDENTIFIZIEREN 148 6.4
INSTRUMENTE DES MODERNEN PERSONALMARKETINGS 151 6.5 DIAGNOSTIK IN DER
REKRUTIERUNG 163 6.6 ERFOLGSFAKTOREN IM REKRUTIERUNGSPROZESS 166 KAPITEL
7 DIE ROLLE VON FUEHRUNG IM EINKAUF 171 7.1 FUEHRUNG BEEINFLUSST DEN
UNTERNEHMENSERFOLG IYI 7.2 EFFEKTIVES FUEHREN IYG 7. |
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