FernSeher oder LautSprecher?: was die Chef-Etage aus der Krise lernt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2010
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INHALT ZU DIESEM BUCH 5 AUS KRISEN LERNEN? 13 EIN BLICK IN DIE CHEFETAGE
31 GANZ OBEN AUF DER CEO-AGENDA 45 HERAUSFORDERUNG: VERTRAUEN AUFBAUEN
UND HALTEN 46 HERAUSFORDERUNG: NACHHALTIGKEIT SCHAFFEN 57
HERAUSFORDERUNG: FUER INNOVATION BEGEISTERN 66 HERAUSFORDERUNG: WERTE
LEBEN 75 AKZEPTANZMARKT : HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT 89
HERAUSFORDERUNG: POLITIK EINBINDEN 94 HERAUSFORDERUNG: SOZIALE
VERANTWORTUNG ANNEHMEN 107 HERAUSFORDERUNG: OEKOLOGISCH WIRTSCHAFTEN 118
KUNDENMARKT: HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT 129 HERAUSFORDERUNG:
KUNDEN VERSTEHEN 132 HERAUSFORDERUNG: DIGITAL WERDEN 145
MITARBEITERMARKT: HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT 157
HERAUSFORDERUNG: VERAENDERUNG WAGEN 161 HERAUSFORDERUNG: FUEHRUNG ZEIGEN
173 HERAUSFORDERUNG: MITARBEITER INS BOOT HOLEN 190 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002464137 DIGITALISIERT DURCH
ANMERKUNGEN 243 12 INHALT FINANZMARKT: HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS
MANAGEMENT 203 HERAUSFORDERUNG: ZAHLEN BAENDIGEN 206 HERAUSFORDERUNG: MIT
BANKEN UMGEHEN 218 DIALOG-OEKONOMIE: NEUE BALANCE FUER EIN JAHRZEHNT
VOLLER HERAUSFORDERUNGEN 229 LITERATUR 235 DIE TOPMANAGER UND IHRE
STATEMENTS. EINE UEBERSICHT 241
JOACHIM!
SEHER
SPRECH
liii
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HANSER
Was hat das Top-Management aus
der Finanz- und Wirtschaftskrise
gelernt? Wie weit blicken die Lenker
von Unternehmen nach vorn und
was wollen sie künftig in Ihrem Um¬
gang mit Kunden» Mitarbeitern, dem
Finanzmarkt und dem öffentlichen
Raum verändern? Darum geht es in
diesem Buch.
Grundlage sind zahlreiche Inter¬
views mit einem ausgewählten
Kreis von Top-Managern und
Unternehmern. Sie äußern sich
zu zentralen Herausforderungen
für Unternehmen im kommenden
Jahrzehnt. Die Überraschung:
Der Stakeholder-Kapitalismus
ist schon heute in der Chef-Etage
angekommen. Die Konsequenz
für den Top-Manager von morgen:
Um glaubwürdig zu sein,
muss
er
ganz persönliche, authentische
Akzente im Dialog mit allen Grup¬
pen setzen - mit einem klaren
Fern-Blick über die nächsten
Quartale hinweg.
ist Chief
Execu¬
tive
Officer
von
Batten
&
Company
(ehemals BBDÖ Consulting). Das von
ihm im Jahr 2000 gegründete inter¬
nationale Beratungsunternerimen ist
führend auf dem Gebiet der marktori¬
entierten Untemehmensführung.
ist Gründer der
Change Centre
Foundation und
Senior Partner der globalen Kommu¬
nikationsberatung Ketchum Pleon,
deren deutsche Keimzelle er im Jahr
1988 gemeinsam mit Paul J. Kohtes
gegründet hat.
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hinweg aber schon.
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