Die Rechtsstellung der Abwickler einer Aktiengesellschaft: gesellschaftsrechtliche und vertragsrechtliche Aspekte
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| Published: |
Baden-Baden
Nomos
2010
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15
§ 1 EINFUEHRUNG 21
1. TEIL: GRUNDLAGEN 23
§ 2 HISTORISCHER UEBERBLICK 24
A) HERKUNFT DER RECHTSFORM AKTIENGESELLSCHAFT 24
I. FRUEHFORMEN DER AKTIENGESELLSCHAFT 26
II. DIE HANDELSKOMPANIEN DES 17. JAHRHUNDERTS 27
1. UEBERBLICK UEBER DIE VERFASSUNG DER HANDELSKOMPANIEN 28 2. AUFLOESUNG
UND ABWICKLUNG VON HANDELSKOMPANIEN 29 B) AUFLOESUNG UND ABWICKLUNG VON
AKTIENGESELLSCHAFTEN IM 19. JAHRHUNDERT 30
I. RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND VOR 1850 31
1. DAS KONZESSIONSSYSTEM 31
2. DIE AUFLOESUNG UND ABWICKLUNG EINER AKTIENGESELLSCHAFT IM
KONZESSIONSSYSTEM 34
A) AUFLOESUNGSGRUENDE 34
AA) PRIVATE AUFLOESUNGSGRUENDE 35
BB) OEFFENTLICHE AUFLOESUNGSGRUENDE 36
B) ABWICKLUNGSVERFAHREN 36
AA) BEGINN DER ABWICKLUNG 37
BB) ENDE DER ABWICKLUNG 38
II. DIE RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND AB 1850 38
1. DAS NORMATIVSYSTEM 40
2. AUFLOESUNG UND ABWICKLUNG EINER AKTIENGESELLSCHAFT IM NORMATIVSYSTEM
43
A) AUFLOESUNGSGRUENDE 43
B) ABWICKLUNGSVERFAHREN 45
C) DIE RECHTLICHE STELLUNG DER ABWICKLER 47
III. ZWISCHENERGEBNIS 51
C) DIE ENTWICKLUNG IM 20. JAHRHUNDERT 52
§ 3 OEKONOMISCHE GRUNDLAGEN 55
A) DIE PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 56
IMAGE 2
I. KOSTENLOSE TRANSAKTIONEN UND PERFEKTE RATIONALITAET:
DAS MODELL DER NEOKLASSIK 56
II. DIE NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 57
III. DAS PRINZIPAL-AGENTEN-PROBLEM 60
1. OPPORTUNISMUS EX ANTE 62
A) ADVERSE SELEKTION 62
B) VERTRAGLICHE ANREIZE ZUR VERHINDERUNG DES OPPORTUNISMUS EX ANTE 63
C) »SIGNALING ALS MITTEL GEGEN ADVERSE SELEKTION 64 2. OPPORTUNISMUS EX
POST 65
A) MORALISCHES RISIKO 65
AA) VERSTECKTES HANDELN 67
BB) VERSTECKTE INFORMATION 67
B) UEBERWACHUNGS- UND ANREIZSYSTEME 68
AA) VERTRAGSAUSGESTALTUNG 68
BB) MONITORING 70
CC) MARKTMECHANISMUS 71
DD) TURNIERE 72
3. KRITIK DES NORMATIVEN PRINZIPAL-AGENTEN-ANSATZES 73 B) OEKONOMISCHE
ANALYSE DER ABWICKLERSTELLUNG 73
I. THEORETISCHE ANNAHMEN 74
II. ADVERSE SELEKTION BEI ABWICKLERN? 75
III. MORALISCHES RISIKO BEI ABWICKLERN 76
1. VERTRAGLICHE ANREIZE 77
2. MONITORING 78
3. KONTROLLE DURCH GERICHTE 79
IV. ZUSAMMENFASSUNG 80
§ 4 BESTELLUNGS- UND ANSTELLUNGSRECHTSVERHAELTNIS 80
A) ENTWICKLUNG VON DER EINHEITS- ZUR TRENNUNGSTHEORIE 81 B) DIE
HERRSCHENDE TRENNUNGSTHEORIE 83
C) ABWEICHENDE ANSICHTEN 86
I. DIE »MODERNE EINHEITSTHEORIE BEI BAUMS 86
II. DAS KONZEPT VON REUTER 87
D) EIGENE AUFFASSUNG 89
I. ABLEHNUNG DER ABWEICHENDEN ANSICHTEN 89
1. KRITIK DER ANSICHT VON BAUMS 89
2. KRITIK DER ANSICHT VON REUTER 90
II. GRUNDSAETZLICHE ZUSTIMMUNG ZUR HERRSCHENDEN MEINUNG 91 1.
SCHWIERIGKEITEN DER TRENNUNGSTHEORIE 91
A) DAS HARMONISIERUNGSBEDUERFNIS 91
B) GLEICHLAUF DER PFLICHTEN 92
IMAGE 3
C) ANWENDUNG DES DIENSTVERTRAGSRECHTS AUF DEN
ANSTELLUNGSVERTRAG 95
AA) PROBLEME BEI DER ANWENDUNG VON § 626 ABS. 2 BGB 95 BB) FOLGEN DER
ABBERUFUNG AUF DEN BESTEHENDEN ANSTELLUNGSVERTRAG 98
2. FAZIT 99
E) AUSWIRKUNGEN DER ERGEBNISSE AUF DIE DARSTELLUNGSWEISE IM HAUPTTEIL
100
2. TEIL: HAUPTTEIL 101
ABSCHNITT 1: STELLUNG DER ABWICKLER AUS GESELLSCHAFTSRECHTLICHER SICHT
101
§5 BEGINN UND ENDE DES ABWICKLERAMTES 101
A) BEGINN DES ABWICKLERAMTES 101
I. ABWICKLER KRAFT GESETZES: GEBORENE ABWICKLER 103 1. ENGE UND WEITE
AUSLEGUNG VON § 265 ABS. 1 AKTG 103 2. SATZUNGSMAESSIGE BESTIMMUNG DER
ANZAHL DER ABWICKLER? 104 3. GEBORENE STELLVERTRETER 105
4. PFLICHT ZUR AMTSUEBERNAHME? 106
5. AUSNAHME: DER MONTANDIREKTOR NACH § 265 ABS. 6 AKTG 106 II. GEKORENE
ABWICKLER 107
1. BESTELLUNG DURCH DIE SATZUNG 107
A) BESTIMMBARKEIT ODER BESTIMMUNG DES ABWICKLERS? 108 B) ECHTE ODER
UNECHTE SATZUNGSBESTIMMUNG? 109 2. BESTELLUNG DURCH BESCHLUSS DER
HAUPTVERSAMMLUNG 110 3. PERSONENHANDELSGESELLSCHAFTEN ALS ABWICKLER? 110
4. WIRKSAMKEIT DER BESTELLUNG 111
III. VOM GERICHT BESTELLT: BEFOHLENE ABWICKLER 112
1. BESTELLUNG DER ABWICKLER GEM. § 265 ABS. 3 AKTG 112 A)
ANTRAGSBERECHTIGUNG 113
AA) ANTRAG DURCH AKTIONAERSMINDERHEIT 113
BB) ANTRAG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 114
CC) ERWEITERTE ANTRAGSBEFUGNIS IN § 396 AKTG 114 B) BEGRIFFSBESTIMMUNG
»WICHTIGER GRUND 114 AA) GRUENDE IN DER PERSON DES ABWICKLERS 115
BB) GRUENDE AUSSERHALB DER PERSON DES ABWICKLERS 115 C) BESTELLUNG UND
ABBERUFUNG 116
AA) ADRESSATEN DER ABBERUFUNGSENTSCHEIDUNG GEM. § 265 ABS. 3 S. 1 AKTG
116
IMAGE 4
BB) KUMULATIVE BEDEUTUNG DES »UND I.S.V.
§ 265 ABS. 3 S. 1 AKTG? 118
(1) ABBERUFUNG VON GEBORENEN/GEKORENEN ABWICKLERN 118 (2) ABBERUFUNG VON
BEFOHLENEN ABWICKLERN 119 CC) INHALTLICHE KRITERIEN DER BESTELLUNG 119
2. NOTBESTELLUNG DER ABWICKLER ANALOG § 85 ABS. 1 S. 1 AKTG 119
B) ENDE DES ABWICKLERAMTES 120
I. ENDE DER ABWICKLUNG 120
II. ABBERUFUNG 122
III. AMTSNIEDERLEGUNG 122
III. FORTSETZUNGSBESCHLUSS 124
§ 6 AUFGABE DER ABWICKLER 124
A) ALLGEMEINES 124
I. VERTRETUNGSMACHT DER ABWICKLER 124
1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER REGELUNG DES § 269 AKTG 126 2.
STRUKTURIERUNG DER VERTRETUNG 127
A) GESETZLICHER REGELFALL 128
B) GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER VERTRETUNGSMACHT 128 3. GRENZEN DER
VERTRETUNGSMACHT 130
A) INSICHGESCHAEFTE 131
B) VERTRETUNG GEGENUEBER AUSGESCHIEDENEN VORSTANDSMITGLIEDERN/ABWICKLERN
135
C) AUSWIRKUNG INTERNER BESCHRAENKUNGEN AUF DAS AUSSEN VERHAELTNIS 136
AA) KOLLUSION 136
BB) EVIDENTER MISSBRAUCH DER VERTRETUNGSMACHT 137 II. GESETZLICHE
PFLICHTEN DER ABWICKLER 142
1. REGISTERRECHTLICHE PFLICHTEN 142
2. SPEZIELLE ABWICKLERPFLICHTEN 143
A) PFLICHT ZUM GLAEUBIGERAUFRUF GEM. § 267 AKTG 143 B) PFLICHT ZUR
VERMOEGENSVERTEILUNG GEM. § 271 AKTG 147 3. PFLICHT ZUR RECHNUNGSLEGUNG
152
A) SCHLUSSBILANZ DER WERBENDEN GESELLSCHAFT 152 AA) ZUSTAENDIGKEITEN FUER
DIE AUF- UND FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 153
BB) SCHLUSSRECHNUNG DER WERBENDEN GESELLSCHAFTERFORDERLICH 154
CC) DURCHSETZUNG DER RECHNUNGSLEGUNGSPFLICHT 156 B) EROEFFNUNGSBILANZ 157
AA) BILANZGLIEDERUNG 158
10
IMAGE 5
(1) UMGLIEDERUNG VON ANLAGEVERMOEGEN 159
(2) AUSWEIS DES EIGENKAPITALS 160
BB) ANSATZ UND BEWERTUNG IN DER BILANZ 162
CC) INHALT DES ERLAEUTERNDEN BERICHTS 163
DD) DURCHSETZUNG DER PFLICHT ZUR AUFSTELLUNG DER EROEFFNUNGSBILANZ 164
C) ABWICKLUNGSJAHRESABSCHLUESSE 164
D) ABWICKLUNGSSCHLUSSBILANZ UND SCHLUSSRECHNUNG 165 4. EXKURS:
GESETZLICHE PFLICHTEN DER NACHTRAGSABWICKLER 167 B) KONKRETISIERUNG DER
ABWICKLUNGSAUFGABE GEM. § 268 ABS. 1 UND 2 AKTG 169
I. ABWICKLUNG ALS UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 169
1. DAS GESETZLICHE LEITBILD DER ABWICKLUNG 169
2. DISKUSSIONSSTAND IN DER WISSENSCHAFT 170
3. STELLUNGNAHME 170
II. DIE LEITUNGSAUFGABE DER ABWICKLER 172
1. ABGRENZUNG »LEITUNG UND »GESCHAEFTSFUEHRUNG 172 2. REICHWEITE DER
LEITUNGSMACHT DER ABWICKLER 174 A) UNENTZIEHBARKEIT 175
AA) WEISUNGSBEFUGNIS DER HAUPTVERSAMMLUNG 175 (1) MEINUNGSSTAND 175
(2) STELLUNGNAHME 177
BB) WEISUNGSBEFUGNIS DES AUFSICHTSRATS/AUSSENSTEHENDER AKTIONAERE 181
B) UNBESCHRAENKBARKEIT 181
AA) UMFANG DER GESETZLICHEN LEITUNGSKOMPETENZ 181 (1) WERBENDE
FORTFUEHRUNG DES UNTERNEHMENS GRUNDSAETZLICH ZULAESSIG 182
(2) ENTSCHEIDUNG UEBER DIE ART DER VERWERTUNG 185 I) DIE
HOLZMUELLER-ENTSCHEIDUNG 187
II) DIE MACROTRON-ENTSCHEIDUNG 189
III) DIE GELATINE-ENTSCHEIDUNGEN 191
IV) ANWENDBARKEIT DER HOLZMUELLER-GRUNDSAETZE AUF DIE ABWICKLER 195
V) ZUSTAENDIGKEIT DER HAUPTVERSAMMLUNG IM KONKRETEN FALL? 197
VI) ZWISCHENERGEBNIS 197
(3) VERAEUSSERUNG DES UNTERNEHMENS 198
(4) UMSTRUKTURIERUNGEN DES UNTERNEHMENS 199
(5) GESETZLICH GENANNTE ABWICKLUNGSMASSNAHMEN, § 268 ABS. 1 S. 1 AKTG 200
(6) ERGEBNIS 201
11
IMAGE 6
BB) BESCHRAENKUNGEN 201
(1) KEINE ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE DER HAUPTVERSAMMLUNG 201
(2) BEGRENZUNG DURCH DEN UNTERNEHMENSGEGENSTAND? 202 (3)
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE FUER DEN AUFSICHTSRAT 207 (4) EXKURS:
BESCHRAENKUNGEN DURCH DAS BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 209
C) UNUEBERTRAGBARKEIT 209
AA) AUFGABENUEBERTRAGUNG AUF LEITUNGSEBENE 210 BB) DELEGATION AUF
NACHGEORDNETE STELLEN ODER EXTERNE DRITTE 212
D) UNUEBERPRUEFBARKEIT 213
AA) RECHTSENTWICKLUNG BIS ZUM UMAG 213
BB) DIE BUSINESS JUDGMENT RULE GEM. § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG 216
(1) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 217
(2) HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 219
(3) GUTGLAEUBIGES HANDELN OHNE SONDERINTERESSEN UND SACHFREMDE EINFLUESSE
222
(4) HANDELN AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION 223
CC) ANWENDBARKEIT DER BUSINESS JUDGMENT RULE AUF DIE ABWICKLER? 224
3. VERHALTENSPFLICHTEN DER ABWICKLER 226
A) ORGANSCHAFTLICHE SORGFALTSPFLICHTEN 226
B) ORGANSCHAFTLICHE TREUEPFLICHTEN 227
AA) DOGMATISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANSCHAFTLICHEN TREUEPFLICHT 227
BB) INHALT UND GESETZLICHE AUSFORMUNG DER ORGANSCHAFTLICHEN TREUEPFLICHT
229
(1) LOYALER EINSATZ FUER DIE GESELLSCHAFT 230
(2) EIGENGESCHAEFTE 230
(3) GESCHAEFTSCHANCENLEHRE 231
(4) UNERLAUBTE ANEIGNUNG VON GESELLSCHAFTSMITTELN 233 (5) UNERLAUBTE
ANNAHME VON ZUWENDUNGEN DRITTER 233 CC) DIE ORGANSCHAFTLICHE
TREUEPFLICHT DER ABWICKLER 233 (1) KEIN WETTBEWERBSVERBOT FUER ABWICKLER?
234
(2) ANWENDBARKEIT DER GESCHAEFTSCHANCENLEHRE IN DER ABWICKLUNG 236
(3) FOLGERUNGEN FUER TYPISCHE FALLGRUPPEN DER TREUEPFLICHT IN DER
ABWICKLUNG 236
(4) ENDE DER TREUEPFLICHT 237
12
IMAGE 7
§7 HAFTUNG DER ABWICKLER 238
A) ORGANSCHAFTLICHE HAFTUNG 238
B) DELIKTISCHE HAFTUNG 240
I. HAFTUNG AUS § 823 ABS. 1 BGB 240
1. UNMITTELBARE RECHTSVERLETZUNGEN 240
2. MITTELBARE RECHTSVERLETZUNGEN 242
II. HAFTUNG AUS § 823 ABS. 2 BGB 243
III. HAFTUNG AUS § 826 BGB UND § 117 AKTG 245
§ 8 DAS KOMPETENZGEFUEGE INNERHALB DER AUFGELOESTEN AKTIENGESELLSCHAFT 245
ABSCHNITT 2: STELLUNG DER ABWICKLER AUS VERTRAGSRECHTLICHER SICHT 248
§ 9 DIE ANSTELLUNGSVERHAELTNISSE DER ABWICKLER 248
A) DER ANSTELLUNGSVERTRAG GEBORENER ABWICKLER 249
I. ANSTELLUNGSVERTRAEGE UEBERDAUERN DIE AUFLOESUNG 249
II. INHALTLICHE MODIFIKATION DER VORSTANDSVERTRAEGE 252 1.
VERGUETUNGSVEREINBARUNGEN 252
A) ANPASSUNG DER TANTIEMEVEREINBARUNG NICHT ERFORDERLICH 254
B) WEGFALL DES ANKNUEPFUNGSPUNKTES DER TANTIEMEVEREINBARUNG 255
AA) AUFFASSUNGEN IN DER LITERATUR 255
BB) EIGENE AUFFASSUNG 256
C) SINNVERFEHLUNG DER TANTIEMEVEREINBARUNG BEI EINSTELLUNG DER WERBENDEN
TAETIGKEIT 259
2. WETTBEWERBSVERBOT 260
A) VERTRAGLICHE ABWEICHUNG VON § 268 ABS. 3 AKTG ZULAESSIG? 260
B) AUSWIRKUNGEN DER ABWICKLUNG AUF VERTRAGLICH VEREINBARTE
WETTBEWERBSVERBOTE 261
III. ANWENDUNG DES ARBEITSRECHTS 262
1. STAND DER DISKUSSION HINSICHTLICH VORSTANDSMITGLIEDERN 262 2.
ARGUMENTATIONSSTRUKTUREN AUF ABWICKLER UEBERTRAGBAR? 264 A) ABBERUFUNG
OHNE WICHTIGEN GRUND ZULAESSIG 264 B) ABWICKLUNG KEINE
VOLLZEITBESCHAEFTIGUNG 265
C) ERGEBNIS 265
IV. DAUER DES ANSTELLUNGSVERTRAGS 266
1. AUSSTRAHLUNG DES § 265 ABS. 1 AKTG AUF DIE DAUER DES
ANSTELLUNGSVERHAELTNISSES 266
2. VORZEITIGE BEENDIGUNG DES ANSTELLUNGSVERHAELTNISSES 267 A) KUENDIGUNG
267
13
IMAGE 8
AA) ORDENTLICHE KUENDIGUNG 267
(1) KUENDIGUNG DURCH DIE GESELLSCHAFT 268
I) ZUSTAENDIGKEIT 268
II) SONSTIGE VORAUSSETZUNGEN 270
(2) KUENDIGUNG DURCH ABWICKLER 270
BB) AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 270
(1) KUENDIGUNGSGRUND 270
(2) KUENDIGUNG DURCH DIE GESELLSCHAFT 272
(3) KUENDIGUNG DURCH ABWICKLER 272
B) AUFHEBUNGSVERTRAG 273
B) DER ANSTELLUNGSVERTRAG GEKORENER ABWICKLER 273
I. ZUSTANDEKOMMEN DER ANSTELLUNGSVERTRAEGE 273
II. ZULAESSIGER VERTRAGSINHALT 273
III. DAUER DES ANSTELLUNGSVERTRAGS 274
C) DAS ANSTELLUNGSVERHAELTNIS BEFOHLENER ABWICKLER 275
3. TEIL: SCHLUSS 277
§ 10 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND DER RECHTSPOLITISCHEN
BEWERTUNGEN 277
A) ALLGEMEINE THESEN 277
I. ABWICKLUNG ALS UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 277
II. DYNAMISCHE BEZIEHUNG ZWISCHEN REICHWEITE DER LEITUNGSKOMPETENZ UND
STADIUM DER ABWICKLUNG 278 1. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE ASPEKTE 279
2. VERTRAGSRECHTLICHE MECHANISMEN 280
III. TRENNUNGSTHEORIE WIRD NICHT KONSEQUENT ANGEWENDET 280 B) AUFLISTUNG
DER KONKRETEN THESEN INNERHALB DER ARBEIT 281
LITERATURVERZEICHNIS 289
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