Sortimentspolitik als Führungsaufgabe:
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| Format: | Book |
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| Published: |
Berlin
Ges. f. Betriebsberatung d. Handels
[1970]
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| Series: | Informationsdienst für den Leiter im Einzelhandel
15 |
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N
H
AL
T
VORBEMERKUNG
..................................................................
J
1.
INHALT,
HAUPTAUFGABEN
UND
STUFEN
DER
SORTI
MENTSPOLITIK
..............
.....................................
8
1.1.
ZUM
BEGRIFF
DES
SORTIMENTES.
.
................................
8
1.2.
SORTIMENTSPOLITIK
ALS
KOOPERATIONSAUFGABE....
19
1.2.1.
INH
ALT
DER
SORTIMENTSPOLITIK
...................................
19
1.2.2.
VERSORGUNGSPOLITISCHE
UND
OEKONOMISCHE
KRITE
RIEN
FUER
DIE
BEURTEILUNG
DER
SORTIMENTE
UNTER
VOLKSWIRTSCHAFTLICHER
SICHT.
...................................
26
1.2.3.
DIE
NEUEN
KONSUMTIONS
UND
PRODUKTIONSSEITI
GEN
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
SORTIMENTSGESTAL
TUNG
......................................................................................
27
1.3.
SORTIMENTSPOLITIK
ALS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
AUFGABE
.............................
54
1.3.1.
DIE
VIER
AUFGABENKOMPLEXE
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER
BETRIEBLICHEN
SORTIMENTE
..................................
35
1.3.2.
DAS
SYSTEM
DER
VERSORGUNGSPOLITISCHEN
UND
OEKONOMISCHEN
KRITERIEN
FUER
DIE
BEURTEILUNG
DER
BETRIEBLICHEN
SORTIMENTE
...................................
40
2.
DIE
SORTIMENTSPOLITIK
ALS
METHODE
ZUR
ER
SCHLIESSUNG
VON
VERSORGUNGSSEITIGEN
UND
OEKO
NOMISCHEN
LEISTUNGSRESERVEN
IM
HANDELSBETRIEB
(DARGESTELLT
AN
BEISPIELEN
AUS
DER
HANDELS
PRAXIS)
............
44
2.1.
DIE
GESTALTUNG
DER
HANDELSPROGRAMME.....
.........
48
2.2.
DIE
GESTALTUNG
DER
SORTIMENTE
.................................
57
3.
AUFGABEN
UND
VERANTWORTUNGSREGELUNG
BEI
DER
GESTALTUNG
DER
BETRIEBLICHEN
HANDELSSORTI
MENTE
.........................................................................
81
3.1.
DIE
GESTALTUNG
DES
HANDELS
PROGRAMMES
......................
82
3.1.1.
DIE
HAUPTEINFLUSSFAKTOREN
UND
ZIELKRITERIEN
FUER
DIE
PLANUNG
UND
GESTALTUNG
DER
SORTIMENTE..
82
3.1.2.
DIE
ABGRENZUNG
DER
AUFGABEN
UND
VERANTWORTUNG
VOM
ZENTRALEN
FUEHRUNGSORGAN
DES
HANDELSSYSTEMS
BIS
ZUR
VERKAUFSSTELLE
.....................................................
97
3.2.
DIE
GESTALTUNG
DER
SORTIMENTE
......................................
105
3.2.1.
DIE
HAUPTEINFLUSSFAKTOREN
UND
ZIELKRITERIEN
FUER
DIE
PLANUNG
UND
GESTALTUNG
DER
SORTIMENTE..
105
3.2.2.
ZUM
EINSATZ
DER
EDV
............................................................
111
3.2.3.
DIE
ABGRENZUNG
DER
AUFGABEN
UND
VERANTWORTUNG
ZWISCHEN
FUEHRUNGSORGAN,
HANDELSBETRIEB/VER
KAUFSSTELLE
UND
EINKAUFSORGAN
......................................
117
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| spelling | Milschefsky, Hans-Peter Verfasser aut Sortimentspolitik als Führungsaufgabe Hans-Peter Milschefsky. Hrsg. von d. Ges. f. Betriebsberatung d. Handels, Berlin u. d. Hauptdirektion d. Volkseigenen Einzelhandels, Berlin Berlin Ges. f. Betriebsberatung d. Handels [1970] 152 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Informationsdienst für den Leiter im Einzelhandel / A 15 Informationsdienst für den Leiter im Einzelhandel Reihe A 15 (DE-604)BV017763614 15 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020586530&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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