Schlanke Unikatfertigung: zweistufiges Taktphasenmodell zur Steigerung der Prozesseffizienz in der Unikatfertigung auf Basis der Lean Production
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Wiesbaden
Gabler
2010
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 AUFBAU UND GLIEDERUNG DER ARBEIT 3
2 LEAN PRODUCTION - GRUNDZUEGE, ENTSTEHUNG UND KONZEPTIONELLER RAHMEN 6
2.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DES LEAN PRODUCTION KONZEPTES 6 2.1.1
SYSTEMATISIERUNG UND BEWERTUNG GENERELLER PRODUKTIONSKONZEPTE UND
EINORDNUNG DER LEAN PRODUCTION 6
2.1.2 1. LEAN-WELLE - ERFOLGSBILANZ PRAKTISCHER ANWENDUNGEN 15 2.1.3 2.
LEAN-WELLE - AKTUELLE RELEVANZ DER SCHLANKEN PRODUKTION 18 2.2
GEGENSTAND UND KONZEPTIONELLER RAHMEN DER LEAN PRODUCTION 21 2.2.1
BEGRIFFSDEFINITION UND -ABGRENZUNG 21
2.2.2 ENTWICKLUNG UND FUNDAMENT DES KONZEPTES 27
2.2.3 FORD SCHE MERKMALE IM LEAN PRODUCTION KONZEPT 31 2.2.4
KONZEPTIONELLER RAHMEN DER LEAN PRODUCTION 34
2.2.4.1 TAKT- UND FLUSSORIENTIERUNG 38
2.2.4.2 FLEXIBILISIERUNG UND STANDARDISIERUNG DER PRODUKTION 48 2.2.4.3
AUTONOMATION 50
2.2.4.4 VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG 52
2.2.4.5 KOMMUNIKATIONSFAEHIGE ORGANISATIONSSTRUKTUR 53 2.2.4.6
LEISTUNGSMESSUNG UND -KONTROLLE 54
2.2.4.7 GRUNDSATZ DER STAENDIGEN VERBESSERUNG 55
2.2.4.8 LEAN THINKING - EINSTELLUNG UND VERHALTEN 56
2.3 VORAUSSETZUNGEN ZUR ANWENDUNG DES LEAN PRODUCTION KONZEPTES ...57
2.3.1 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN UNTERSCHIEDLICHER SPRACHRAEUME....57
2.3.2 SYSTEMATISIERUNG UND ABSCHLIESSENDE DEFINITION NOTWENDIGER
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 59
2.4 ZWISCHENFAZIT 65
3 EIGNUNG DES LEAN PRODUCTION KONZEPTES FUER EINZELFERTIGUNG 67 3.1
CHARAKTERISIERUNG DER EINZELFERTIGUNG 67
3.1.1 MOEGLICHKEITEN ZUR INDIVIDUALISIERUNG DES LEISTUNGSANGEBOTS 67
3.1.2 BEGRIFFSDEFINITION UND -ABGRENZUNG 69
3.1.3 SPEZIFISCHE MERKMALE DER UNIKATFERTIGUNG 73
IX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003336329
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.2 VALIDIERUNG DER GUELTIGKEIT DER ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN
DER LEAN PRODUCTION IN DER UNIKATFERTIGUNG 82
3.2.1 GUELTIGKEIT SPEZIFISCHER RAHMENBEDINGUNGEN DER LEAN PRODUCTION 82
3.2.1.1 GESTALTUNG DES TECHNISCHEN SYSTEMS 82
3.2.1.2 GESTALTUNG DER MANAGEMENTINFRASTRUKTUR 87
3.2.1.3 EINSTELLUNG UND VERHALTENSWEISEN 92
3.2.2 GUELTIGKEIT GENERELLER RAHMENBEDINGUNGEN 93
3.3 WIDERSPRUECHE ZWISCHEN DEN ANFORDERUNGEN SCHLANKER PRODUKTION UND DEN
MERKMALEN DER UNIKATFERTIGUNG 95
3.4 ZWISCHENFAZIT 97
4 KONZEPTION EINES ZWEISTUFIGEN TAKTPHASENMODELLS ALS LOESUNGSANSATZ FUER
UNIKATFERTIGUNG 99
4.1 DATENGENERIERUNG 100
4.1.1 PROZESSANALYSE MITTELS DER SCHWIMMBAHNEN- WERTSTROMANALYSE 101
4.1.2 ERWEITERTE ZEITERFASSUNGSMETHODIK 103
4.2 MODELL DER PROCESS COMPETENCE CENTER 110
4.2.1 PRODUKTSTANDARDISIERUNG 111
4.2.2 OBJEKTORIENTIERTER ANSATZ ZUR KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG IN DER
ENTWICKLUNGS-UND KONSTRUKTIONSPHASE 116
4.2.3 BILDUNG DER PROCESS COMPETENCE CENTER 120
4.3 ZWEISTUFIGES TAKTPHASENMODELL 125
4.3.1 TAKTUNGSSYSTEMATIK MITTELS MAKRO- UND MIKROTAKTEN 125 4.3.2
STEUERUNGSSYSTEMATIK MITTELS MAKRO- UND MIKROTAKTEN 133 4.3.3
GENERISCHES PLANUNGSMODELL AUF BASIS DES ZWEISTUFIGEN TAKTPHASENMODELLS
140
4.4 UEBERGANG VON DER WERKSTATT-ZUR MATERIALFLUSSORIENTIERUNG 143 4.5
ZWISCHENFAZIT 147
5 ANWENDUNG DES LEAN PRODUCTION KONZEPTES IN DER UNIKATFERTIGUNG UND
DESSEN AUSWIRKUNGEN 149
5.1 NOTWENDIGKEIT DES WANDELS DER UNIKATFERTIGUNG ZWECKS
OPERATIONALISIERUNG DES LEAN PRODUCTION KONZEPTES 149 5.1.1
ZIELGROESSENWANDEL BEI UNIKATFERTIGERN 150
5.1.2 NEUES VERSTAENDNIS DER KUNDENORIENTIERUNG 154
5.1.3 KUNDENNUTZENMAXIMIERENDES LEISTUNGSANGEBOT 157
IMAGE 3
5.1.4 NEUES VERSTAENDNIS DES TAKTES 158
5.1.5 WANDEL DER EIGENFERTIGUNGSTIEFE 160
5.1.6 VERHALTENSWANDEL 162
5.2 OPERATIONALISIERUNG DES LEAN PRODUCTION KONZEPTES MITTELS DER LEAN
TRANSFORMATIONEN 164
5.2.1 ERSTE PHASE EINER LEAN TRANSFORMATION: VORBEREITUNG UND ANALYSE
166
5.2.2 ZWEITE PHASE EINER LEAN TRANSFORMATION:
UNTERNEHMENSINDIVIDUELLE ANPASSUNG DES ZWEISTUFIGEN TAKTPHASENMODELLS
168
5.2.3 DRITTE PHASE EINER LEAN TRANSFORMATION: IMPLEMENTIERUNG UND
NACHHALTIGKEIT 172
5.3 UNTERSTUETZENDE FUNKTION DER IT-LOESUNGEN 173
5.3.1 EINSATZ VON MANUFACTURING EXECUTION SYSTEMEN ZUR
INFORMATIONSBEREITSTELLUNG BEI TAKTORIENTIERTER PRODUKTIONSSYSTEMATIK
174
5.3.2 AUSWAHL UND EINFUEHRUNG EINES GEEIGNETEN MES-SYSTEMS IN UNTERNEHMEN
MIT UNIKATFERTIGUNG 177
5.4 ZWISCHENFAZIT 181
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 183
6.1 ZUSAMMENFASSUNG 183
6.2 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN 185
6.3 GRENZEN DER ANWENDUNG UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 186 7 LITERATUR
189
XI
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