Positive Leadership: Psychologie erfolgreicher Führung ; erweiterte Strategien zur Anwendung des Grid-Modells
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT 7 VORWORT 9 EINFUEHRUNG 15 DIE WIRKUNG
POSITIVER EMOTIONEN 17 EIN BEISPIEL - DANKBARKEIT UND PRODUKTIVE TEAMS
20 1 POSITIVE LEADERSHIP MIT GRID 23 GRID ALS MODELL DER BETEILIGUNG VON
MITARBEITERN 25 2 TALENTE UND STAERKEN ALS KERN EINES POSITIVEN LEBENS 33
WAS IST EIN TALENT? 33 WIE FINDEN SIE IHRE TALENTE HERAUS? - DER CLIFTON
STRENGTHSFINDER 35 STAERKEN = TALENTE + FAEHIGKEITEN + WISSEN - DER
PLUS-TEST 36 WAS SIND CHARAKTERSTAERKEN, UND WIE ERMITTELN SIE IHRE? -
DER VIA-TEST 37 TALENTE UND TEAMS - DAS KONZEPT DES TEAM MATCH VON
POSITIVE LEADERSHIP 41 TALENTE, STAERKEN UND CHARAKTERSTAERKEN IN DER
PRAXIS 42 EIN BEISPIEL - DIE ERFOLGREICHE INTEGRATION EINES
GESCHAEFTSFUEHRERS INS TEAM 44 3 ENGAGEMENT - POSITIVE EMOTIONEN ERFAHREN
BEI MAXIMALER LEISTUNGSFAEHIGKEIT 47 FLOW ALS GRUNDLAGE VON ENGAGEMENT 47
WIE MISST MAN FLOW UND ENGAGEMENT? 51 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999102168 DIGITALISIERT DURCH DER PATRIARCHALISCHE
(PAT) STIL (VORSCHREIBEN UND ANLEITEN) 165 12 INHALTSVERZEICHNIS
PRAXISUMSETZUNG - REGELMAESSIGES MESSEN FUEHRT ZU VERAENDERUNG 52 EIN
BEISPIEL - MESSUNG UND ERHOEHUNG DES ENGAGEMENTS 53 4 PSYCHOLOGISCHES
KAPITAL FUEHRT ZU POSITIVEN ERGEBNISSEN 55 UEBER WIE VIEL PSYCHOLOGISCHES
KAPITAL VERFUEGEN SIE? 56 SELBSTWIRKSAMKEIT - DER GLAUBE AN DIE EIGENEN
FAEHIGKEITEN 58 HOFFNUNG UND ZIELERREICHUNG 65 OPTIMISMUS - DER
ERKLAERUNGSSTIL MACHT DEN UNTERSCHIED 70 RESILIENZ - TROTZ WIDRIGKEITEN
ZURUECKFEDERN 91 ZWISCHENBILANZ 97 5 VISION - SINNGEBUNG SCHAFFT
IDENTIFIKATION UND MOTIVATION 99 DAS EMPFINDEN VON SINN - EIN
MENSCHLICHES GRUNDBEDUERFNIS 99 VISION - SINN AUCH IM UNTERNEHMEN 104 EIN
BEISPIEL - VISIONSERARBEITUNG BEI EMV-PROFI 110 6 MITARBEITERBETEILIGUNG
MIT GRID 117 BETEILIGUNG IM BERUFSALLTAG - DIE SECHS HUETE DES DENKENS
126 WAS IST GRID? - DIE SIEBEN FUEHRUNGSSTILE IM UEBERBLICK 130 DIE SIEBEN
INTERAKTIONSELEMENTE - WIE GEHEN SIE MIT ANDEREN MENSCHEN UM? 133 DIE
FUEHRUNGSSTILE IM DETAIL UND DIE FRAGE: WIE FUHREN SIE? 140 DER 9,1 STIL:
KONTROLLE (ANWEISEN UND DOMINIEREN) 140 DER 1,9 STIL: ENTGEGENKOMMEN
(NACHGEBEN UND SICH FUEGEN) 146 DER 5,5 STIL: STATUS QUO (AUSGLEICHEN UND
KOMPROMISSE SUCHEN) 154 DER 1,1 STIL: GLEICHGUELTIGKEIT (AUSWEICHEN UND
VERMEIDEN) 160 DIE AUTORIN UND DIE AUTOREN 211 INHALTSVERZEICHNIS 13 DER
OPPORTUNISTISCHE (OPP) STIL (AUSNUTZEN UND MANIPULIEREN) 170 DER 9,9
STIL (SICH EINBRINGEN UND ENGAGIEREN) 176 TEAMENTWICKLUNG - GRID AUF
TEAMEBENE 182 GRUPPENDYNAMIK UND FUEHREN IM WANDEL 185 GRID IN DER PRAXIS
- GLOBUS SB-WARENHAEUSER 185 EXKURS: APPRECIATIVE INQUIRY - POSITIVES
HINTERFRAGEN FUEHRT ZU POSITIVEN ERGEBNISSEN 201 ANHANG 205
LITERATUREMPFEHLUNGEN 207 LITERATURVERZEICHNIS 209
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