Strategisches Management von etablierten Fernsehsendern im digitalen Zeitalter: Ein ressourcen- und fähigkeitenbasierter Ansatz
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Gabler
2010
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
VARIABLEN- UND PARAMETERVERZEICHNIS XIX
I. PROBLEMSTELLUNG 1
II. RESSOURCEN- UND FAEHIGKEITENBASIERTES MODELL NACHHALTIGER
WETTBEWERBSVORTEILE 7
1. RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN 8
2. POTENZIAL EINES WETTBEWERBSVORTEILS AUFGRUND VON HETEROGENITAET UND
WERTHALTIGKEIT 13
3. VORLIEGEN EINES WETTBEWERBSVORTEILS AUFGRUND VON NICHT-HANDELBARKEIT
ODER EINGESCHRAENKTER HANDELBARKEIT 15
4. NACHHALTIGKEIT EINES WETTBEWERBSVORTEILS AUFGRUND VON
NICHT-IMITIERBARKEIT UND -SUBSTITUIERBARKEIT 20
4.1. TEMPORALE ISOLATIONSMECHANISMEN 23
4.2. KOGNITIVE ISOLATIONSMECHANISMEN 24
4.3. STRUKTURELLE ISOLATIONSMECHANISMEN 27
5. KERNKOMPETENZEN ZUR STRATEGIEBILDUNG 31
6. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 33
III. EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE DER
FERNSEHINDUSTRIE 37
1. INTENSIVIERTER WETTBEWERB ZWISCHEN FERNSEHSENDERN 41
2. ERHOEHTE RELEVANZ DER PRODUKTION 47
3. VERTIKALE DIVERSIFIKATION DURCH DISTRIBUTOREN 51
4. FRAGMENTIERUNG DES ZUSCHAUERMARKTES 53
5. EFFIZIENTERE WERBEMOEGLICHKEITEN FUER WERBETREIBENDE UNTERNEHMEN 57
6. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 59
IV. RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN ETABLIERTER FERNSEHSENDER ZUR ERZIELUNG
NACHHALTIGER WETTBEWERBSVORTEILE 63
1. HETEROGENITAET VON FERNSEHSENDERN 63
1.1. MARKTZUTRITTSSCHRANKEN UND MOBILITAETSBARRIEREN 64
1.2. STRATEGISCHE GRUPPEN 69
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003336280
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2. SUPRANORMALES RENTENPOTENZIAL VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN
ETABLIERTER FERNSEHSENDER 72
2.1. RESSOURCEN 73
2.1.1. WIRTSCHAFTSSTANDORT 73
2.1.2. INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE 80 2.1.3.
KAPITALAUSSTATTUNG 83
2.1.4. REPUTATION 87
2.1.5. MARKE 92
2.1.6. SENDERECHTE 98
2.1.7. KUNDENBEZIEHUNGEN 102
2.2. FAEHIGKEITEN 110
2.2.1. MANAGEMENTFAEHIGKEITEN 110
2.2.2. KREATIVE TALENTE 118
2.2.3. LERNFAEHIGKEIT 126
2.2.4. PRODUKTENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT 132
2.2.5. NETZWERKFAEHIGKEIT 142
2.2.6. STRATEGISCHE FLEXIBILITAET 150
2.3. ZWEI ZENTRALTHESEN ZUM EINFLUSS VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN
ETABLIERTER FERNSEHSENDER IM DIGITALEN ZEITALTER 155
3. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 156
V. AUF KERNKOMPETENZEN BASIERENDE STRATEGIEN ETABLIERTER FERNSEHSENDER
161
1. STRATEGISCHES MARKENMANAGEMENT 163
1.1. UMSETZUNG EINER MARKENSTRATEGIE 163
1.1.1.ZIELGRUPPEN, MARKENARCHITEKTUR UND POSITIONIERUNG DER MARKE 163
1.1.2. KOMMUNIKATION DES MARKENVERSPRECHENS ZUM AUFBAU VON
ASSOZIATIONSKAPITAL 166
1.1.3. UMSETZUNG DES MARKENVERSPRECHENS 171
1.2. DIVERSIFIKATIONSPOTENZIAL DES STRATEGISCHEN MARKENMANAGEMENTS 173
2. STRATEGISCHES KUNDENBEZIEHUNGSMANAGEMENT 175
2.1. UMSETZUNG EINER KUNDENBEZIEHUNGSSTRATEGIE 176
2.1.1. AUFBAU VON KUNDENBEZIEHUNGEN 176
2.1.2. ERHALT VON KUNDENBEZIEHUNGEN 182
2.2. DIVERSIFIKATIONSPOTENZIAL DES STRATEGISCHEN
KUNDENBEZIEHUNGSMANAGEMENTS 184
3. STRATEGISCHES MANAGEMENT KREATIVER HUMANRESSOURCEN 186 3.1. UMSETZUNG
EINER KREATIVEN HUMANRESSOURCENSTRATEGIE 187 3.1.1. EXKLUSIVE VERTRAEGE
MIT KREATIVEN TALENTEN 187
3.1.2.BILDUNG EINES KREATIVEN TALENTPOOLS 195
3.1.3. STUFENMODELL DER KARRIEREENTWICKLUNG 201
IMAGE 3
3.2. DIVERSIFIKATIONSPOTENZIAL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
KREATIVER HUMANRESSOURCEN 204
4. STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT 206
4.1. UMSETZUNG EINER INNOVATIONSSTRATEGIE 207
4.1.1. GESTALTUNG DES PROJEKTPORTFOLIOS DURCH WISSENSMANAGEMENT 207
4.1.2.PROJEKTKOORDINATION DURCH NETZWERKMANAGEMENT INNERHALB DER
LATENTEN ORGANISATION 213
4.2. DIVERSIFIKATIONSPOTENZIAL DES STRATEGISCHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS
UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER INTERNATIONALISIERUNG 218
5. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 222
VI. FAZIT 229
ANHANG 237
EMPIRISCHER UEBERBLICK UEBER DIE DEUTSCHE FERNSEHINDUSTRIE 238
1. FERNSEHSENDER 239
1.1. OEFFENTLICH-RECHTLICHE FERNSEHANSTALTEN 240
1.2. WERBEFINANZIERTE FERNSEHSENDER 242
1.3. ENTGELTFINANZIERTE FERNSEHSENDER 244
1.4. UEBERGREIFENDE DATEN DER FERNSEHSENDER 244
2. INHALTEPRODUZENTEN 247
3. DISTRIBUTOREN 248
3.1.TERRESTRIK 250
3.2. BREITBANDKABEL 251
3.3. SATELLIT 253
3.4. BREITBANDTELEFON UND -INTERNET 254
3.5. MOBILFUNK 254
3.6. FINANZIELLE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DISTRIBUTOREN UND FERNSEHSENDERN
255
4. ZUSCHAUER 255
5. WERBETREIBENDE UNTERNEHMEN 257
LITERATURVERZEICHNIS 261
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