Personalmanagement: Theorien, Konzepte, Instrumente
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Wiesbaden
Gabler
2010
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| Edition: | 2. Aufl. |
| Series: | Lehrbuch
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V TEILL KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES
PERSONALMANAGEMENTS 1 EINLEITUNG 5 1.1 GRUNDLAGEN 8 1.1.1 VERSTAENDNIS
DES PERSONALMANAGEMENTBEGRIFFS 8 1.1.2 GEGENSTANDSBEREICHE DES
PERSONALMANAGEMENTS 16 1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 19
1.2.1 UEBERGEORDNETE, RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 21 1.2.2
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 26 1.3 ZIELGROESSEN DES
PERSONALMANAGEMENTS 27 1.4 STRUKTUR UND GRUNDLEGENDE ORIENTIERUNG DES
LEHRBUCHS 31 LITERATUR 36 2 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN DES
PERSONALMANAGEMENTS 39 2.1 OEKONOMISCHE ANSAETZE 43 2.1.1 DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 44 2.1.2 DIE PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 48
2.1.3 DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ 51 2.1.4 VERGLEICHENDE
GEGENUEBERSTELLUNG 55 2.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 56 2.2.1
AUSTAUSCHTHEORETISCHE ANSAETZE 57 2.2.2 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE
69 LITERATUR 90 TEIL II MITARBEITERFLUSSSYSTEME DES PERSONALMANAGEMENTS
3 GESTALTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 101 3.1 GRUNDLAGEN DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG 102 3.2 ERMITTLUNG UNTERSCHIEDLICHER ARTEN DES
PERSONALBEDARFS 106 3.3 QUANTITATIVE VERFAHREN DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG 110 3.3.1 VERGANGENHEITSBEZOGENE VERFAHREN DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG 110 3.3.2 ZUKUNFTSBEZOGENE VERFAHREN DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG 117 3.4 QUALITATIVE VERFAHREN DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG 123 3.4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1005536880 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS
4 GESTALTUNG DER PERSONALGEWINNUNG 139 4.1 GRUNDLAGEN DER
PERSONALGEWINNUNG 140 4.2 STRATEGIEN DER PERSONALGEWINNUNG 142 4.3
ZIELGRUPPEN DER PERSONALGEWINNUNG 150 4.4 PROZESS DER PERSONALGEWINNUNG
155 4.4.1 ANALYSE DES ARBEITSMARKTES 156 4.4.2 KOMMUNIKATION IM RAHMEN
DER PERSONALGEWINNUNG 164 4.4.3 PERSONALAUSWAHL 171 LITERATUR 197 5
GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 201 5.1 GRUNDLAGEN DER
PERSONALENTWICKLUNG 202 5.1.1 BEGRIFF DER PERSONALENTWICKLUNG 204 5.1.2
ZIELE, CHANCEN UND RISIKEN DER PERSONALENTWICKLUNG 209 5.2 GESTALTUNG
DER AUSBILDUNG 214 5.2.1 DIE BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN SYSTEM 214 5.2.2
DAS DUALE STUDIUM 218 5.2.3 DAS TRAINEE-PROGRAMM 220 5.3 GESTALTUNG DER
WEITERBILDUNG 225 5.3.1 EDUKATIONSBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG
229 5.3.2 ERFAHRUNGSBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG 238 5.3.3
FEEDBACKBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG 249 5.3.4 EVALUATION DER
WEITERBILDUNG , 261 5.4 GESTALTUNG DER FOERDERUNG 265 5.4.1 BEGRIFF UND
FORMEN DER BERUFLICHEN KARRIERE 266 5.4.2 KARRIEREPLANUNG UNTER
BERUECKSICHTIGUNG UNTERSCHIEDLICHER KARRIERETYPEN 270 LITERATUR 279 6
GESTALTUNG DER PERSONALFREISETZUNG 287 6.1 GRUNDLAGEN DER
PERSONALFREISETZUNG 288 6.2 FORMEN DER PERSONALFREISETZUNG 291 6.2.1
DIFFERENZIERUNG NACH DEM INHALT DER PERSONALFREISETZUNG 292 6.2.2
DIFFERENZIERUNG NACH DEM ZEITLICHEN HORIZONT DER PERSONALFREISETZUNG 293
6.2. INHALTSVERZEICHNIS IX 7.2 ZENTRALE RAHMENBEDINGUNGEN 335 7.2.1
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 335 7.2.2 KULTURELLE VERANKERUNG 337 7.3
INTERNATIONALE GESTALTUNG AUSGEWAEHLTER MITARBEITERFLUSSSYSTEME 343 7.3.1
INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 343 7.3.2
INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALGEWINNUNG 348 7.3.3 INTERNATIONALE
GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 353 LITERATUR 364 TEIL III
BELOHNUNGSSYSTEME DES PERSONALMANAGEMENTS 8 GESTALTUNG DER
PERSONALBEURTEILUNG 371 8.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEURTEILUNG 372 8.2
DIE BEURTEILENDEN PERSONEN 377 8.3 ZIELGRUPPEN DER PERSONALBEURTEILUNG
386 8.4 INHALTE DER PERSONALBEURTEILUNG 389 8.5 KRITERIEN DER
PERSONALBEURTEILUNG 390 8.5.1 ZEITLICHER HORIZONT VON
PERSONALBEURTEILUNGEN 391 8.5.2 GRAD DER QUANTIFIZIERUNG VON
PERSONALBEURTEILUNGEN 393 8.5.3 BEZUGSGROESSEN DER PERSONALBEURTEILUNG 394
8.5.4 BEZUGSOBJEKTE DER PERSONALBEURTEILUNG 402 8.6 PROZESS DER
PERSONALBEURTEILUNG 406 8.7 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG DER
VERFAHREN DER PERSONALBEURTEILUNG 408 LITERATUR 411 9 GESTALTUNG DER
PERSONALVERGUETUNG 415 9.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALVERGUETUNG 416 9.2
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 419 9.3 GRUNDLEGENDE
KOMPONENTEN DER PERSONALVERGUETUNG 422 9.4 VERHAELTNIS ZWISCHEN FIXER UND
VARIABLER VERGUETUNG 434 9.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LEISTUNG UND VERGUETUNG
436 LITERATUR 445 1 INHALTSVERZEICHNIS 10.2.4 DIE REGIOZENTRISCHE
VERGUETUNGSSTRATEGIE 467 LITERATUR 469 TEIL IV FUEHRUNG VON MITARBEITERN
UND TEAMS 11 GRUNDLAGEN UND THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER
MITARBEITERFUEHRUNG 477 11.1 GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 478 11.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 481 11.2.1
EIGENSCHAFTSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 482 11.2.2
VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 506 11.2.3
SITUATIVE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 516 11.2.4 NEUERE ANSAETZE ZUR
MITARBEITERFUEHRUNG. 529 LITERATUR 549 12 INSTRUMENTE DER
MITARBEITERFUEHRUNG 555 12.1 KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE DER
MITARBEITERFUEHRUNG 558 12.1.1 DIE ANERKENNUNG UND DIE KRITIK 559 12.1.2
DAS FEEDBACKGESPRAECH 561 12.1.3 DIE MITARBEITERBESPRECHUNG 564 12.1.4
DER EINSATZ DER KOMMUNIKATIONSMATRIX 565 12.2 KOORDINATIONSINSTRUMENTE
DER MITARBEITERFUEHRUNG 567 12.2.1 DAS FUEHREN DURCH ZIELE 568 12.2.2 DAS
FUEHREN DURCH DELEGATION 572 12.2.3 DAS FUEHREN DURCH PARTIZIPATION 574
LITERATUR 578 13 GRUNDLAGEN DER TEAMFUEHRUNG 579 13.1 BESONDERHEITEN DER
FUEHRUNG VON TEAMS 580 13.2 FUEHRUNG VERSCHIEDENER TYPEN VON TEAMS 584
13.3 FUEHRUNG VERSCHIEDENER ARTEN VON TEAMS 586 13.4 INTENSITAET DER
FUEHRUNG VON TEAMS 591 LITERATUR 597 14 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
ANSAETZE DER TEAMFUEHRUNG 599 14.1 DER TRITTBRETTFAHREREFFEKT AUS
OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE 602 14. INHALTSVERZEICHNIS XI 14.3.2 DAS SODAL
LOAFING-KONZEPT 613 14.3.3 DAS ROLLENBEZOGENE TEAMKONZEPT 615 14.3.4 DIE
TYPOLOGIE VON TEAMMITGLIEDERN 617 14.3.5 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG
619 LITERATUR 621 15 INSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 623 15.1
KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 626 15.1.1 DAS ETABLIEREN VON
TEAMNORMEN 626 15.1.2 DAS FUEHREN DURCH TEAMZIELE 629 15.1.3 DAS
ZEITMANAGEMENT IN TEAMS 632 15.1.4 DAS KONFLIKTMANAGEMENT IN TEAMS 640
15.2 ANREIZINSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 647 15.2.1 DIE TEAMBEURTEILUNG
647 15.2.2 DIE TEAMVERGUETUNG 655 15.2.3 DAS TEAMEVENT 665 LITERATUR 670
16 INTERNATIONALE ASPEKTE DER MITARBEITER- UND TEAMFUEHRUNG 673 16.1
INTERNATIONALE ASPEKTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 675 16.1.1
RAHMENBEDINGUNGEN DER INTERKULTURELLEN MITARBEITERFUEHRUNG 678 16.1.2
STRATEGIEN INTERKULTURELLER FUEHRUNG 692 16.2 INTERNATIONALE ASPEKTE DER
TEAMFUEHRUNG 695 16.2.1 AUSWAHL GEEIGNETER TEAMMITGLIEDER FUER
INTERNATIONALE TEAMS 698 16.2.2 UEBERWINDUNG VON BARRIEREN
INTERNATIONALER TEAMS 701 LITERATUR 707 TEILV NEUERE HERAUSFORDERUNGEN
DES PERSONALMANAGEMENTS 17 UMGANG MIT AELTEREN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND
MITARBEITERN 715 17.1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN
716 17.1.1 BEDEUTUNG DER AUSEINANDERSETZUNG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN
718 17.1.2 PERSPEKTIVEN IM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 724 17.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG MI XII INHALTSVERZEICHNIS
17.3.6 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER FUEHRUNG 755 LITERATUR 759 18
UMGANG MIT WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN 765 18.1
GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN 766 18.2
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN
BESCHAEFTIGTEN 773 18.2.1 DIE THEORIE DER SOZIALEN ROLLE 774 18.2.2 DIE
PREFERENCE THEORY 779 18.3 INSTRUMENTE ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN
BESCHAEFTIGTEN 781 18.3.1 INSTRUMENTE ZUR ERWEITERUNG DES
BERUFSWAHLSPEKTRUMS 784 18.3.2 INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER
VEREINBARKEIT VON BERUF, KARRIERE UND FAMILIE 787 18.3.3 INSTRUMENTE ZUR
FOERDERUNG DER POTENZIALE WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER 799
LITERATUR 813 19 HEALTH CARE MANAGEMENT 819 19.1 GRUNDLAGEN DES HEALTH
CARE MANAGEMENTS 820 19.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES HEALTH
CARE MANAGEMENTS 824 19.2.1 STRESS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN
825 19.2.2 WORK-LIFE BALANCE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 831
19.2.3 BURNOUT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 838 19.2.4
WORKAHOLISMUS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 842 19.3
ANSATZPUNKTE DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 847 19.3.1 PHASEN DES HEALTH
CARE MANAGEMENTS 847 19.3.2 HANDLUNGSFELDER DES HEALTH CARE MANAGEMENTS
849 LITERATUR 869 STICHWORTVERZEICHNIS 875 |
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