Controlling mittelständischer Unternehmen: empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen
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2010
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 3
2 CONTROLLING MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN: BEGRIFFLICH- KONZEPTIONELLE
BASISPROBLEME UND EMPIRISCHE AUSGESTALTUNG 5 2.1 CONTROLLING UND
UNTERNEHMENSGROESSE: EIN MITTELSTANDSADAEQUATER CONTROLLINGBEGRIFF 5
2.1.1 GRUNDLAGEN 5
2.1.2 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DES MITTELSTANDS 9
2.1.3 CONTROLLINGKONZEPTION UND CONTROLLINGSYSTEM FUER DEN MITTELSTAND 17
2.2 CONTROLLING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENSSTRUKTUREN: EMPIRISCHER
STATUS QUO IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 22 2.2.1 BEZUGSRAHMEN 22
2.2.2 STUDIE VON KOSMIDER 24
2.2.2.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 24
2.2.2.2 MITTELSTANDSBEGRIFF 26
2.2.2.3 CONTROLLINGBEGRIFF. 27
2.2.2.4 CONTROLLINGGESTALTUNG 28
2.2.3 STUDIE VON LEGENHAUSEN 40
2.2.3.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 40
2.2.3.2 MITTELSTANDSBEGRIFF 41
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007901802
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.3 CONTROLLINGBEGRIFF. 42
2.2.3.4 CONTROLLINGGESTALTUNG 43
2.2.4 STUDIE VON DINTNER/SCHORCHT 57
2.2.4.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 57
2.2.4.2 MITTELSTANDSBEGRIFF 58
2.2.4.3 CONTROLLINGBEGRIFF. 59
2.2.4.4 CONTROLLINGGESTALTUNG 60
2.2.5 STUDIE VON KAPPLER/SCHEYTT 71
2.2.5.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 71
2.2.5.2 MITTELSTANDSBEGRIFF 72
2.2.5.3 CONTROLLINGBEGRIFF 73
2.2.5.4 CONTROLLINGGESTALTUNG 73
2.2.6 STUDIE VON ZIMMERMANN 76
2.2.6.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 76
2.2.6.2 MITTELSTANDSBEGRIFF 78
2.2.6.3 CONTROLLINGBEGRIFF. 78
2.2.6.4 CONTROLLINGGESTALTUNG 79
2.2.7 STUDIE VON OSSADNIK/BARKLAGE/VAN LENGERICH 92 2.2.7.1
UNTERSUCHUNGSDESIGN 92
2.2.7.2 MITTELSTANDSBEGRIFF 93
2.2.7.3 CONTROLLINGBEGRIFF 93
2.2.7.4 CONTROLLINGGESTALTUNG 94
2.2.8 FAZIT ZUM EMPIRISCHEN STATUS QUO 101
2.3 BEZUGSRAHMEN FUER DIE (WEITER-)ENTWICKLUNG EINES MITTELSTAENDISCHEN
CONTROLLINGS 108
2.3.1 CONTROLLINGBAUSTEIN *AUFGABEN 108
2.3.2 CONTROLLINGBAUSTEIN *INSTRUMENTARIUM 109 2.3.3
CONTROLLINGBAUSTEIN *ORGANISATION 110
2.4 ZWISCHENFAZIT 111
3 KONZEPTION EINES MITTELSTAENDISCHEN CONTROLLINGINSTRUMENTARIUNIS ALS
*LERNENDES SYSTEM 113 3.1 KONZEPTIONELLES 113
3.1.1 GRUNDSAETZLICHES 113
3.1.2 DIFFERENZIERUNGSMERKMALE 119
3.1.3 RECHNUNGSZWECK UND INSTRUMENTENAUSWAHL 120 3.1.4 STRATEGISCHE
STEUERUNG 125
3.1.4.1 QUALITATIVE STEUERUNGSINSTRUMENTE 125 3.1.4.2 QUANTITATIVE
STEUERUNGSINSTRUMENTE 129 3.1.4.2.1 INVESTITIONSRECHNUNGEN 130
3.1.4.2.2 DYNAMISCHE LIQUIDITAETS- UND FINANZRECHNUNGEN 135
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
3.1.4.2.3 STRATEGISCHE BUDGETIERUNG 138 3.1.4.2.4 STRATEGISCHE
KENNZAHLENSYSTEME 140 3.1.5 OPERATIVE STEUERUNG 144
3.1.5.1 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 145
3.1.5.2 OPERATIVE LIQUIDITAETS- UND FINANZRECHNUNGEN 152 3.1.5.3
OPERATIVE BUDGETIERUNG 153
3.1.5.4 OPERATIVE KENNZAHLENSYSTEME 156
3.1.6 KENNZAHLEN ZUR DATENAUSLESE UND -VERDICHTUNG 159 3.1.6.1
KENNZAHLENAUSWAHL MIT HILFE VON DATENKOLLEKTIVEN 160
3.1.6.2 UNTERNEHMENSINDIVIDUELLE KENNZAHLENBESTIMMUNG FUER
MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN - EIN BEISPIEL 162 3.1.6.3 KAUSALE
FUNDIERUNG VON KENNZAHLEN 172 3.2 IMPLEMENTIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG
DES
CONTROLLINGINSTRUMENTARIUMS ALS *LERNENDES SYSTEM 174
4 SCHLUSSBEMERKUNGEN 179
LITERATURVERZEICHNIS 183
VERZEICHNIS DER VERWENDETEN INTERNETQUELLEN 193
SACHVERZEICHNIS 195
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