Übungsbuch Produktion und Logistik:
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Berlin [u.a.]
Springer
2010
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| Series: | Springer-Lehrbuch
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INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: EINFUEHRUNG - GRUNDFRAGEN DER PRODUKTION UND
LOGISTIK 1 1 PRODUKTION ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 1 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 1 UEBUNGSAUFGABEN 3 ALI: ENTSCHEIDUNGSEBENEN 3 AI.2:
PRODUKTIONSTYPEN, INDUSTRIEZWEIGE 5 AI. 3: INDUSTRIELLE ERZEUGNISSE 6
AI.4: KAPAZITAET 6 AI.5: PERSONAL-, ANLAGEN-, EFFEKTIVE KAPAZITAET 7 A1.6:
AKTUELLE BEGRIFFE 10 TEIL B: LANGFRISTIGE ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN DER
INDUSTRIELLEN PRODUKTION 13 2 STRATEGISCHE ENTWICKLIINGSPLANUNG 13 2.1
ERFOLGSPOTENTIALE UND WETTBEWERBSVORTEILE 13 VERSTAENDNIS-UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 13 UEBUNGSAUFGABE 14 B2.1: WETTBEWERBSMODELL VON
PORTER 14 2.2 STRATEGIEINHALTE 14 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 14
2.3 STRATEGIEFINDUNG 14 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 14
UEBUNGSAUFGABEN 15 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1004244126 DIGITALISIERT DURCH VILI INHALTSVERZEICHNIS
B2.2: TOWS-ANALYSE 15 B2.3: MARKTANTEILS-ZMARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO 15 3
INTEGRATION VON PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 17 3.1
INTEGRATIONSSCHRITTE 17 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 17 3.2
PRODUKTPOLITIK 17 3.2.1 PRODUKTLEBENSZYKLEN 17 VERSTAENDNIS-UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 17 UEBUNGSAUFGABE 17 B3.1: LEBENSZYKLUSKONZEPT 17
3.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG 19 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 19
UEBUNGSAUFGABE 19 B3.2: MATERIALWAHL 19 3.2.3 BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN
UNTER UNSICHERHEIT 20 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 20
UEBUNGSAUFGABEN 21 B3.3: NUTZWERTANALYSE 21 B3.4: NUTZWERTANALYSE 22
B3.5: BORDA-KRITERIUM 23 B3.6: UNSICHERHEIT DER NACHFRAGEENTWICKLUNG 24
B3.7: ENTSCHEIDUNGSBAUM 25 3.2.4 KAUFENTSCHEIDENDE PRODUKTEIGENSCHAFTEN
31 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 31 3.3 PROZESSWAHL 31 VERSTAENDNIS-
UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 31 UEBUNGSAUFGABE 31 B3.8: WAHL DES ANLAGENTYPS
31 3. VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 53 INHALTSVERZEICHNIS IX
UEBUNGSAUFGABE 34 B3.9: PRODUKT-ZPROZESSPROFIL 34 4 STANDORTENTSCHEIDUNGEN
37 4.1 RAEUMLICHE STRUKTUR DES LOGISTIKSYSTEMS 37 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 37 UEBUNGSAUFGABE 37 B4.1: LOGISTISCHE VERFLECHTUNG
37 4.2 PRODUKTIONSSTANDORTE 39 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 39
4.3 BEWERTUNG VON STANDORTALTERNATIVEN 40 4.3.1 NUTZWERTANALYSE 40
VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 40 UEBUNGSAUFGABE 40 B4.2:
STANDORTBEWERTUNG, NUTZWERTANALYSE 40 4.3.2 BREAK-EVEN-ANALYSE 41
VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 41 UEBUNGSAUFGABEN 41 B4.3:
KOSTENANALYSE, STANDORTVERGLEICH 41 B4.4: KOSTENANALYSE,
STANDORTVERGLEICH 42 B4.5: INVESTITIONSRECHNUNG 45 4.3.3 EIN
OPTIMIERUNGSMODELL ZUR STANDORTWAHL 47 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 47 UEBUNGSAUFGABE 48 B4.6: STANDORTPLANUNG FUR
PRODUKTIONSSTAETTEN 48 TEIL C: DIE GESTALTUNG DER INFRASTRUKTUR DES
PRODUKTIONSSYSTEMS 53 5 STRUKTURIERUNG DER PRODUKTIONSPOTENTIALE 53 5.1
PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG 53 INHALTSVERZEICHNIS 5.2 LAYOUTPLANUNG 53
VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 53 UEBUNGSAUFGABE 54 C5.1:
INNERBETRIEBLICHE STANDORTPLANUNG 54 5.3 KONFIGURIERUNG VON
FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMEN 57 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 57
5.3.1 FLIESSBANDABSTIMMUNG BEI GETAKTETEM MATERIALFLUSS 57 VERSTAENDNIS-
UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 57 UEBUNGSAUFGABEN 57 C5.2: FLIESSPRODUKTION 57
C5.3: FLIESSPRODUKTION, TAKTZEIT, ANZAHL STATIONEN 59 C5.4:
LEISTUNGSABSTIMMUNG BEI FLIESSPRODUKTION 61 5.3.2 LEISTUNGSANALYSE BEI
NICHT GETAKTETEM MATERIALFLUSS 64 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 64
UEBUNGSAUFGABEN 64 C5.5: ENGPASSANALYSE 64 C5.6: FLIESSPRODUKTIONSSYSTEM
MIT EXPONENTIALVERTEILTEN BEARBEI- TUNGSZEITEN (M/M/1-MODELLE) 66 5.4
KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSZENTREN 67 5.4.1 FLEXIBLE
FERTIGUNGSSYSTEME 67 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 67
UEBUNGSAUFGABEN 67 C5.7: KONFIGURIERUNG EINES FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEMS
(DATENAUFBE- REITUNG UND STATISCHE ANALYSE) 67 C5.8 : KONFIGURIERUNG
EINES FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEMS (STATISCHE ANALYSE) 69 5.4.2
PRODUKTIONSINSELN 71 VERSTAENDNIS-UN INHALTSVERZEICHNIS XI 6 PERSONELLE
RESSOURCEN 74 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 74 6.1
RAHMENBEDINGUNGEN DER MENSCHLICHEN ARBEIT 74 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 74 6.2 INNERBETRIEBLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN 74 6.2.1
DETERMINANTEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG 74 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 74 6.2.2 INDUSTRIELLE ARBEITSGESTALTUNG 75
VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 75 6.2.3 BEWERTUNG UND ENTLOHNUNG
DER ARBEIT 76 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 76 UEBUNGSAUFGABEN 76
C6.1 : ARBEITSBEWERTUNG, RANGREIHENVERFAHREN 76 C6.2: ARBEITSBEWERTUNG,
STUFENWERTZAHLVERFAHREN 77 C6.3: AKKORDLOHN 78 6.3
PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 80 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 80 7
QUALITAETSSICHERUNG 81 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 81 7.1
QUALITAET ALS WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG 81 VERSTAENDNIS-UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 81 7.2 QUALITAETSMANAGEMENT 81 VERSTAENDNIS-UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 81 7.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE 82
VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 82 UEBUNGSAUFGABE 82 C7.1:
PROZESSKONTROLLE 82 XII INHALTSVERZEICHNIS TEIL D: ELEMENTE DER
OPERATIVEN PRODUKTIONS- PLANUNG UND -STEUERUNG 85 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 85 8 PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 85
VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 85 8.1 NACHFRAGEPROGNOSE 86
VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 86 UEBUNGSAUFGABEN 86 D8.1 :
NACHFRAGEPROGNOSE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG 86 D8.2:
NACHFRAGEPROGNOSE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG ERSTER ORD- NUNG,
GLAETTUNGSFAKTOREN 87 D8.3: NACHFRAGEPROGNOSE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG
ZWEITER ORDNUNG 89 D8.4: NACHFRAGEPROGNOSE UNTER VERWENDUNG DER
EXPONENTIELLEN GLAETTUNG MIT TRENDKORREKTUR 90 D8.5: KURZFRISTIGE
MATERIALBEDARFSPROGNOSE BEI TRENDFOERMIGEM BE- DARFSVERLAUF 91 D8.6:
NACHFRAGEPROGNOSE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG ERSTER ORDNUNG UND
SAISONANPASSUNG 93 8.2 BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 95 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 95 UEBUNGSAUFGABEN 96 D8.7: PRODUKTIONS- UND
BESCHAENIGUNGSPLANUNG 96 D8.8: KOSTENMINIMALER PRODUKTIONSPLAN 100 8.3
KAPAZITIERTE HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 102 VERSTAENDNIS-UN
INHALTSVERZEICHNIS XIII D8.15: HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI
MEHRSTUFIGER PRODUK- TION, BELASTUNGSFAKTOREN 115 D8.16:
HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI MEHRSTUFIGER PRODUK- TION,
BELASTUNGSFAKTOREN 117 D8.17: HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG BEI
MEHRSTUFIGER PRODUK- TION, AMPL-MODELL 118 D8.18: MEHRPERIODIGES
PRODUKTIONSPROGRAMM 122 9 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG 125
VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 125 9.1 LOSGROESSEN-UND
RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION . . 125 9.1.1
BESTIMMUNG DES MATERIALBEDARFS 125 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN
125 UEBUNGSAUFGABE 125 D9.1: ABC-ANALYSE 125 9.1.2 PROGRAMMORIENTIERTE
BEDARFSERMITTLUNG ALS TEILPROBLEM DER LOS- GROESSENPLANUNG 127
VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 127 UEBUNGSAUFGABEN 128 D9.2:
ERZEUGNISSTRUKTUREN 128 D9.3: AUFBAU DER BEDARFSRECHNUNG 132 D9.4:
NETTOBEDARFSRECHNUNG 132 D9.5: NETTOBEDARFSRECHNUNG, MEHRSTUFIG 133
D9.6: ERZEUGNISSTRUKTUREN, BEDARFSRECHNUNG 134 D9.7: ERMITTLUNG VON
PRODUJCTIONSAUFMGEN 136 D9.8 [XIV INHALTSVERZEICHNIS D9.16: DYNAMISCHE
LOSGROESSENPLANUNG (HEURISTISCH) 153 D9.17: DYNAMISCHE
MEHRPRODUKT-LOSGROESSENPLANUNG 154 D9.18: MEHRSTUFIGE
MEHRPRODUKT-LOSGROESSENPLANUNG 155 D9.19: MEHRSTUFIGE LOSGROESSENPLANUNG IM
MRP-SUKZESSIVPLANUNGS- KONZEPT (OPTIMALE LOSGROESSEN) 157 9.1.4
RESSOURCENEINSATZPLANUNG 160 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 160
UEBUNGSAUFGABEN 161 D9.20: TERMINPLANUNG 161 D9.21: TERMINPLANUNG,
NETZPLANTECHNIK 162 D9.22: TERMINPLANUNG, KAPAZITAETSBELASTUNG 164 D9.23:
TERMINPLANUNG, TRANSPORTZEITEN 167 9.1.5 FEINPLANUNG UND STEUERUNG 170
VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 170 UEBUNGSAUFGABEN 171 D9.24:
ABIAUFPLANUNG MIT PRIORITAETSREGELN 171 D9.25: ABLAUFPLANUNG MIT
PRIORITAETSREGELN 174 9.2 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI
FLIESSPRODUKTION . . . . 179 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 179
9.2.1 DAS KLASSISCHE LOSGROESSENMODELL BEI ENDLICHER PRODUKTIONS-
GESCHWINDIGKEIT 179 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 179
UEBUNGSAUFGABE 179 D9.26 INHALTSVERZEICHNIS XV 9.3.1 FLEXIBLE
FERTIGUNGSSYSTEME 186 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 186 9.3.2
PRODUKTIONSINSELN 187 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 187 TEIL E:
LOGISTISCHE PROZESSE 189 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 189 10
LAGERHALTUNGSSYSTEME 189 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 189 10.1
URSACHEN DER UNSICHERHEIT 190 VERSTAENDNIS-UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 190
UEBUNGSAUFGABEN 191 E 10.1: NACHFRAGEMENGE IN DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT
(NORMALVER- TEILUNG) 191 E 10.2: NACHFRAGEMENGE IN DER
WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT, SIMULATION . . 191 E10.3: SERVICEGRADE 193 10.2
(S,Q)-POLITIK MIT KONTINUIERLICHER LAGERUEBERWACHUNG 195 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 195 UEBUNGSAUFGABEN 195 E 10.4: BESTELIPUNKT,
SERVICEGRAD 195 E10.5: SERVICEGRAD 196 E10.6: FEH/MENGE 197 E10.7:
FEHLMENGE BEI NORMALVERTEILTER NACHFRAGE, FUNKTIONEN AUS MS-EXCEL 199
E10.8: SICHERHEITSBESTAND 202 E 10.9: (S,Q)-LAGERHALTUNGSPOLITIK,
WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 203 E10A0: (S,Q)-LAGERHALTUNGSPOLITIK, SIMULATION
20 XVI INHALTSVERZEICHNIS E10.13:BESTE/IN/VEAU 213 E 10.14: POLIOAROSTO
214 E 10.15: PRODUKTIONSSYNCHRONE BESCHAFFUNG 216 11 TRANSPORT- UND
TOURENPLANUNG 220 11.1 TRANSPORTPLANUNG 220 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 220 UEBUNGSAUFGABE 220 EL 1.1: KLASSISCHES
TRANSPORTMODELL 220 FALLSTUDIE: PRODUKTIONS- UND DISTRIBUTIONSPLANUNG
(CHEMISCHE PRODUKTION) 222 11.2 TOURENPLANUNG 224 VERSTAENDNIS- UND
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 224 UEBUNGSAUFGABE 224 EL 1.2: TOURENPLANUNG MIT DEM
SAVING-VERFAHREN 224 12 LAGERBETRIEB UND GUETERUMSCHLAG 228 12.1
BELADUNGSPLANUNG 228 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 228
UEBUNGSAUFGABE 228 E12.1: PALETTENBELADUNG 228 12.2 LAGERBETRIEB 232
VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 232 UEBUNGSAUFGABE 232 E12.2:
STEUERUNG VON REGALBEDIENGERAETEN IN EINEM HOCHREGALLAGER . . 232 12.3
KOMMISSIONIERUNG 236 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 236
UEBUNGSAUFGABE 236 E12.3: ZWEISTUFIGE KOMMISSIONIERUNG 236
LITERATURVERZEICHNIS 261 INHALTSVERZEICHNIS XVII TEIL F: KONZEPTIONEN
VON PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -STEUERUNGSSYSTEMEN 245 13 PLANUNGS- UND
STEUERUNGSPRINZIPIEN 245 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 245 13.1
PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG NACH DEM PUSH-PRINZIP 245 VERSTAENDNIS-
UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 245 13.2 PRODUKTIONSSTEUERUNG NACH DEM
PULL-PRINZIP 246 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 246 UEBUNGSAUFGABE
246 F 13.1: MODELLIERUNG EINES PULL-SYSTEMS 246 14 MODELLIERUNG VON
GESCHAEFTSPROZESSEN 248 VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 248
UEBUNGSAUFGABEN 248 F14.1 : SPEICHERUNG EINES GOZINTOGRAPHEN IN EINEM
NETZWERK- ORIENTIERTEN DATENBANKSYSTEM 248 F14.2: ARBEITSPLAENE,
ENTITY-RELATIONSHIP-DIAGRAMM 250 15 ADVANCED PLANNING SYSTEMS 253
VERSTAENDNIS- UND WIEDERHOLUNGSFRAGEN 253 UEBUNGSAUFGABEN 253 F15.1 :
GLOBALE VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG (AVAILABLE-TO-PROMISE), EINPE-
RIODENMODE]] 253 F 15.2: GLOBALE VERFUEGBARKEITSPRUEFIING
(AVAILABLE-TO-PROMISE), MEHR- PERIODENMODELL 255 |
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