Interim Management: auf dem Weg zur Selbstverständlichkeit
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Düsseldorf
Fachverl. der Verl.-gruppe Handelsblatt
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INHALTSVERZEICHNIS 8 VORWORT 12 EINLEITUNG KAPITEL 1 19 BREITER EINSATZ
VON INTERIM MANAGEMENT: GIBT ES HUERDEN? 32 PERSPEKTIVE DES
INTERIM-MANAGEMENT-DIENSTLEISTERS ULRICH SPANDAU 35 FALL: EINKAUFSLEITER
ZARGES ALUMINIUM SYSTEME GMBH KAPITEL 2 41 INTERIM MANAGEMENT UND
KRITISCHES FIRMEN-KNOW-HOW: PASST DAS? 49 PERSPEKTIVE DES
INTERIM-MANAGEMENT-DIENSTLEISTERS JOERG DETLEF VON BODDIEN 52 FALL:
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INTERIM-MANAGEMENT-DIENSTLEISTERS WOLF GANG THOST 71 FALL: CHIEF
FINANCIAL OFFICER (CFO) CINTERION WIRELESS MODULES HOLDING GMBH KAPITEL
4 75 TYPISCHE AUFGABEN FUER INTERIM MANAGER: WELCHE SIND DAS? 84
PERSPEKTIVE DES INTERIM-MANAGEMENT-DIENSTLEISTERS WOLF GANG THOST 87
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KAPITEL 5 91 DER ERFOLGREICHE INTERIM MANAGER: WAS ZEICHNET IHN AUS? 99
PERSPEKTIVE DES INTERIM-MANAGEMENT-DIENSTLEISTERS HARALD LINNE 103 FALL:
PROJEKTLEITER LOGISTIK RAPS GMBH & CO. KG 10 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100490178X DIGITALISIERT DURCH KAPITEL 6
107 INTERIM MANAGER UND BERATER: WORIN UNTERSCHEIDEN SIE SICH? 117
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LTD. KAPITEL 8 145 AKZEPTANZ DES INTERIM MANAGERS: WIE GEWINNT ER SIE?
153 PERSPEKTIVE DES INTERIM-MANAGEMENT-DIENSTLEISTERS RAINER NAGEL 157
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WOHIN GEHT DER WEG? 186 ANHANG: AUTOREN 190 ANHANG: LITERATURVERZEICHNIS
193 ANHANG: ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11 |
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