Kombinationen von System Dynamics und Soft Operations Research zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Management:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2010
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
Bd. 261 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 256 S. graph. Darst. 21 cm, 347 gr. |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII TABELLENVERZEICHNIS XI 1 METHODENUNTERSTUETZUNG
IM RAHMEN STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 1 1.1 HERAUSFORDERUNGEN BEI
ENTSCHEIDUNGEN STRATEGISCHER REICHWEITE 1 1.2 ANFORDERUNGEN AN EINEN
UNTERSTUETZENDEN METHODENEINSATZ 11 2 SYSTEM DYNAMICS ZUR UNTERSTUETZUNG
STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN ....19 2.1 HERKUNFT UND METHODISCHE
GRUNDLAGEN DES SYSTEMDYNAMISCHEN ANSATZES 19 2.2 DIE ANWENDUNG VON
SYSTEM DYNAMICS IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 25 2.2.1 DIE FAKTOREN ZEIT,
KOSTEN UND QUALITAET IM MANAGEMENT VON SYSTEM-DYNAMICS-PROJEKTEN 26 2.2.2
DER EINFLUSS VON AKZEPTANZ AUF DEN PROJEKTERFOLG 36 2.3 DER EINSATZ VON
SYSTEM DYNAMICS UND DESSEN AKZEPTANZ IM UNTERNEHMEN W&C INDUSTRIES 40
2.4 METHODENPLURALITAET ZUR GEZIELTEN UNTERSTUETZUNG STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 48 2.4.1 ZUR AUSWAHL VON METHODENKOMBINATIONEN 48 2.4.2
ABLEITUNG VON KOMBINATIONSPOTENZIALEN DURCH CHARAKTERISIERUNG VON SYSTEM
DYNAMICS 57 3 POTENZIALE IM GEMEINSAMEN EINSATZ VON SYSTEM DYNAMICS UND
SOFT OR .... .... .... ...... ........ ...... ........67 3.1 SOFT OR UND
SEINE ABGRENZUNG ZUM TRADITIONELLEN OPERATIONS RESEARCH ...67 3.2 AUFBAU
UND EINSATZBEREICHE EINZELNER METHODEN 70 3.2.1 STRATEGIE OPTIONS
DEVELOPMENT AND ANALYSIS 70 3.2.2 SOFT SYSTEMS METHODOLOGY 76 3.2.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001547519 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.3 IDENTIFIZIERUNG VON POTENZIALEN ZUR
KOMBINATION VON SYSTEM DYNAMICS UND SOFT OR 126 3.4 VERGLEICH DER
METHODENPROFILE UND ABLEITUNG MOEGLICHER KOMBINATIONENL45 4 INTEGRIERTE
ANSAETZE VON SYSTEM DYNAMICS UND SOFT OR IM RAHMEN STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 157 4.1 AUSWAHL DER BEISPIELKOMBINATIONEN 157 4.2
SCHWERPUNKT UND ABLAUF DER KOMBINATIONEN ZUR UNTERSTUETZUNG STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 158 4.2.1 PROBLEMSTRUKTURIERUNG, DOKUMENTATION UND
KOMMUNIKATION DURCH ANWENDUNG VON STRATEGIE OPTIONS DEVELOPMENT AND
ANALYSIS UND SYSTEM DYNAMICS 158 4.2.2 ZIELFINDUNG UND SYSTEMANALYSE MIT
HILFE VON SOFT SYSTEMS METHODOLOGY UND SYSTEM DYNAMICS 169 4.2.3
FOKUSSIERUNG IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS DURCH KOMBINATION VON SYSTEM
DYNAMICS UND DEM STRATEGIE CHOICE APPROACH 178 4.2.4 BERUECKSICHTIGUNG
HOHER UNSICHERHEITEN DURCH DEN EINSATZ VON ROBUSTNESS ANALYSIS IN
SYSTEM-DYNAMICS-SZENARIEN 192 4.2.5 ANALYSE VON HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
VERSCHIEDENER PARTEIEN DURCH INTEGRATION VON CONFRONTATION ANALYSIS UND
SYSTEM DYNAMICS 196 4.3 DER KOMBINIERTE EINSATZ VON SYSTEM DYNAMICS UND
SOFT OR IM UNTERNEHMEN W&C INDUSTRIES 201 4.3.1 ERARBEITEN DES
ANFORDERUNGSPROFILS UND AUSWAHL EINER GEEIGNETEN METHODENKOMBINATION 201
4.3.2 ANWENDUNG DER KOMBINATION IM PROJEKTVERLAUF 206 4.3.2.1 ERFASSEN
DES PROBLEMS UND DER ANNAHMEN UEBER ZUGRUNDE LIEGENDE STRUKTUREN 206
4.3.2.2 ERSTELLUNG DES SYSTEM-DYNAMICS-MODELLS 211 4.3.2.
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