Controllingintegration nach M-&-A-Transaktionen: eine empirische Analyse
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2010
|
| Series: | Münsteraner Schriften zur internationalen Unternehmensrechnung
2 |
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|---|---|
| adam_text | D C INHALTSUEBERSICHT 1 GRUNDLEGUNG 1 1.1 EINLEITUNG 1 1.2
TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG 7 1.3 EINORDNUNG IN DIE
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDPOSITION 17 1.4 STAND DER FORSCHUNG 20
1.5 THEORETISCHE ANSAETZE IM RAHMEN DES FORSCHUNGSPROJEKTES 35 1.6
GESTALTUNG DER FORSCHUNGSKONZEPTION 39 2 VERGLEICHENDE FALLSTUDIE ZUR
CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 45 2.1
UNTERSUCHUNGSDESIGN 45 2.2 FALLSTUDIEN ZUR CONTROLLINGINTEGRATION NACH
M&A-TRANSAKTIONEN 48 2.3 VERGLEICH DER FALLSTUDIEN ZUR
CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 73 3 ENTWICKLUNG EINER
KONZEPTION ZUR CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 83 3. 1
KONTEXTFAKTOREN IM RAHMEN DER CONTROLLINGINTEGRATION 84 3.2 ZIELE DER
CONTROLLINGINTEGRATION 101 3.3 AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGSYSTEMS 114
3.4 INTEGRATIONSBARRIEREN 150 3.5 INTEGRATIONSMASSNAHMEN 155 3.6
INTEGRATIONSERFOLG 160 4 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DER KONZEPTION ZUR
CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A-TRANSAKTIONEN 165 4.1 GRUNDLAGEN DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 165 4.2 EMPIRISCHE ANALYSE DER
CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 181 4.3 ZUSAMMENFASSUNG
DER EMPIRISCHEN BEFUNDE UND LIMITATIONEN DER ARBEI BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002466539 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX TABELLENVERZEICHNIS XXIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIX SYMBOLVERZEICHNIS XXXIII 1 GRUNDLEGUNG 1 1.1
EINLEITUNG 1 1.1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 1.1.2 AUFBAU UND
GANG DER UNTERSUCHUNG 5 1.2 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG 7 1.2.1 MERGER &
ACQUISITION 7 1.2.1.1 STATISCHE ABGRENZUNG VON MERGER & ACQUISITION 7
1.2.1.2 DYNAMISCHE ABGRENZUNG VON MERGER & ACQUISITION 9 1.2.2 POST
MERGER INTEGRATION UND UNTERNEHMENSINTEGRATION 11 1.2.3 CONTROLLING 13
1.2.3.1 CONTROLLINGVERSTAENDNISSE IN DEUTSCHLAND 13 1.2.3.2 MANAGEMENT
ACCOUNTING UND MANAGEMENT CONTROL 16 1.3 EINORDNUNG IN DIE
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDPOSITION 17 1.4 STAND DER FORSCHUNG 20
1.4.1 UEBERBLICK UEBER STUDIEN ZUR UNTERNEHMENSINTEGRATION 21 1.4.2
STUDIEN ZUR CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A-TRANSAKTIONEN 27 1.4.3 FAZIT
ZUM STAND DER FORSCHUNG 34 1.5 THEORETISCHE ANSAETZE IM RAHMEN DES
FORSCHUNGSPROJEKTES 35 1.6 GESTALTUNG DER FORSCHUNGSKONZEPTION 39 1.6.1
BEZUGSRAHMENBASIERTE EMPIRISCHE FORSCHUNG ALS ZUGRUNDE LIEGENDE
FORSCHUNGSMETHODE 39 1.6.2 ENTWICKLUNG EINES KONZEPTIONELLEN
BEZUGSRAHMENS 39 2 VERGLEICHENDE FALLSTUDIE ZUR CONTROLLINGINTEGRATION
NACH M&A- TRANSAKTIONEN 45 2. XII INHALTSVERZEICHNIS 2.1.2 BEGRUENDUNG
DER FALLSTUDIENAUSWAHL 47 2.2 FALLSTUDIEN ZUR CONTROLLINGINTEGRATION
NACH M&A-TRANSAKTIONEN 48 2.2.1 CONTROLLINGINTEGRATION * DER FALL DER
METALL GMBH 48 2.2.1.1 BESCHREIBUNG DER AKQUISITIONSPARTEIEN 48 2.2.1.2
DARSTELLUNG DES TRANSAKTIONS- UND INTEGRATIONSPROZESSES DER METALL GMBH
49 2.2.1.3 DARSTELLUNG DES CONTROLLINGINTEGRATIONSPROZESSES 51 2.2.2
CONTROLLINGINTEGRATION - DER FALL DER ENERGIE INE 57 2.2.2.1
BESCHREIBUNG DER AKQUISITIONSPARTEIEN 57 2.2.2.2 DARSTELLUNG DES
TRANSAKTIONS- UND INTEGRATIONSPROZESSES DER ENERGIE INE 58 2.2.2.3
DARSTELLUNG DES CONTROLLINGINTEGRATIONSPROZESSES 60 2.2.3
CONTROLLINGINTEGRATION - DER FALL DER CHEMIE INE 65 2.2.3A BESCHREIBUNG
DER AKQUISITIONSPARTEIEN 65 2.2.3.2 DARSTELLUNG DES TRANSAKTIONS- UND
INTEGRATIONSPROZESSES DER CHEMIE INE 66 2.2.3.3 DARSTELLUNG DES
CONTROLLINGINTEGRATIONSPROZESSES 67 2.3 VERGLEICH DER FALLSTUDIEN ZUR
CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 73 3 ENTWICKLUNG EINER
KONZEPTION ZUR CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 83 3.1
KONTEXTFAKTOREN IM RAHMEN DER CONTROLLINGINTEGRATION 84 3.1.1 EXTERNE
KONTEXTFAKTOREN 86 3.1.1.1 RECHNUNGSLEGUNGSSYSTEM DES ERWORBENEN
UNTERNEHMENS 86 3.1.1.2 SITZ DES ERWORBENEN UNTERNEHMENS 88 3.1.2
INTERNE KONTEXTFAKTOREN 92 3.1.2.1 FUNKTIONSUEBERGREIFENDER
INTEGRATIONSGRAD DES ERWORBENE INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.2.1 ABLEITUNG
DER ZIELE EINER CONTROLLINGINTEGRATION 101 3.2.2 ANPASSUNG DES
CONTROLLINGSYSTEMS 105 3.2.2.1 HERSTELLUNG DER INFORMATIONSVERSORGUNG
105 3.2.2.2 HERSTELLUNG DER PLANUNGSFAEHIGKEIT 107 3.2.2.3 HERSTELLUNG
DER KONTROLLFAEHIGKEIT 109 3.2.2.4 WIRKUNGEN DER ANPASSUNGSMASSNAHMEN AM
CONTROLLINGSYSTEM 110 3.2.3 REALISIERUNG VON SYNERGIEN 112 3.3
AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGSYSTEMS 114 3.3.1 STANDARDISIERUNG ALS EINE
GESTALTUNGSDIMENSION FIIR DIE CONTROLLINGINTEGRATION 117 3.3.2
CONTROLLINGAUFGABEN 118 3.3.2.1 BEGRIFF UND FORMEN DER
CONTROLLINGAUFGABEN 118 3.3.2.2 AUSGESTALTUNG DER CONTROLLINGAUFGABEN
119 3.3.2.2.1 AUFGABEN IM RAHMEN DER INFORMATIONSVERSORGUNGSFUNKTION 119
3.3.2.2.2 AUFGABEN IM RAHMEN DER PLANUNGSFUNKTION... 121 3.3.2.2.3
AUFGABEN IM RAHMEN DER KONTROLLFUNKTION ... 124 3.3.3
CONTROLLINGINSTRUMENTE 126 3.3.3.1 BEGRIFF UND FORMEN DER
CONTROLLINGINSTRUMENTE 126 3.3.3.2 AUSGESTALTUNG DER
CONTROLLINGINSTRUMENTE 127 3.3.3.2.1 BUDGETIERUNG 127 3.3.3.2.2
MITTELFRISTPLANUNG 129 3.3.3.2.3 VERRECHNUNGSPREISE 130 3.3.3.2.4
KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 131 3.3.3.2.5 INVESTITIONSRECHNUNG 133
3.3.3.2.6 KENNZAHLENSYSTEME 134 3.3.3.2.7 BERICHTSWESEN 136 3.3.3.2.8
EDV-SYSTEME 139 3.3.4 CONTROLLINGTRAEGER 142 3.3.4.1 BEGRIFF UND FORMEN
DES CONTROLLINGTRAEGERS 142 3.3.4.2 AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGTRAEGERS
143 3.3. XIV INHALTSVERZEICHNIS 3.4 INTEGRATIONSBARRIEREN 150 3.4.1
BEGRIFF UND ARTEN DER INTEGRATIONSBARRIEREN 150 3.4.2 WIRKUNG DER
INTEGRATIONSBARRIEREN 154 3.5 INTEGRATIONSMASSNAHMEN 155 3.5.1 BEGRIFF
UND ARTEN DER INTEGRATIONSMASSNAHMEN 155 3.5.2 WIRKUNG DER
INTEGRATIONSMASSNAHMEN 159 3.6 INTEGRATIONSERFOLG 160 3.6.1 BEGRIFF UND
FORMEN DES INTEGRATIONSERFOLGES 161 3.6.2 AUSGESTALTUNG DES
INTEGRATIONSERFOLGES 162 4 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DER KONZEPTION ZUR
CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A-TRANSAKTIONEN 165 4.1 GRUNDLAGEN DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 165 4.1.1 DURCHFUHRUNG DER ERHEBUNG 165 4.1.2
AUSWERTUNGSMETHODIK 168 4.1.2.1 DESKRIPTIVE AUSWERTUNG 168 4.1.2.2
MITTELWERTVERGLEICH UND KORRELATIONSANALYSE 168 4.1.2.3 VERDICHTUNG DER
DATEN MIT HILFE EINER FAKTORENANALYSE... 169 4.1.2.3.1 FORMALE KRITERIEN
AN EINE FAKTORENANALYTISCHE VERDICHTUNG 169 4.1.2.3.2 ANWENDUNG DER
FAKTORENANALYTISCHEN VERDICHTUNG 171 4.1.2.4 REGRESSION 172 4.1.2.5
AUSWERTUNG MIT HILFE VON PLS-MODELLEN 173 4.1.2.5.1 GUETEKRITERIEN FUER
EINE AUSWERTUNG MIT PLS- MODELLEN 173 4.1..2.5.2 SPEZIFIKATION DES
PLS-MODELLES ZUR CONTROLLINGINTEGRATION 177 4.1.2.5.3 SCHAETZUNG DES
MESSMODELLS ZUR CONTROLLINGINTEGRATION 178 4.2 EMPIRISCHE ANALYSE DER
CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 181 4.2.1 BEFUNDE ZUM
HINTERGRUND UND ZUR STRUKTUR DER M&A- TRANSAKTIONE INHALTSVERZEICHNIS XV
4.2.1.2 CONTROLLINGBEZOGENER HINTERGRUND 190 4.2.2 BEFUNDE ZU DEN ZIELEN
DER CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 192 4.2.3 BEFUNDE ZUR
GESTALTUNG DER CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A- TRANSAKTIONEN 194
4.2.3.1 BEFUNDE ZUR INTEGRATION DER CONTROLLINGAUFGABEN 194 4.2.3.1.1
INFORMATIONSVERSORGUNGSAUFGABEN 194 4.2.3.1.2 PLANUNGSAUFGABEN 197
4.2.3.1.3 KONTROLLAUFGABEN 200 4.2.3.1.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG
DER BEFUNDE ZU DEN CONTROLLINGAUFGABEN 204 4.2.3.2 BEFUNDE ZUR
INTEGRATION DER CONTROLLINGINSTRUMENTE 205 4.2.3.2.1 BUDGETIERUNG 205
4.2.3.2.2 MITTELFRISTPLANUNG 210 4.2.3.2.3 VERRECHNUNGSPREISE 214
4.2.3.2.4 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 217 4.2.3.2.5
INVESTITIONSRECHNUNG 221 4.2.3.2.6 KENNZAHLENSYSTEM 224 4.2.3.2.7
BERICHTSWESEN 228 4.2.3.2.8 EDV-SYSTEME 231 4.2.3.2.9 ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG DER BEFUNDE ZU DEN CONTROLLINGINSTRUMENTEN 235 4.2.3.3
BEFUNDE ZUR INTEGRATION DES CONTROLLINGTRAEGERS 238 4.2.3.3.1
AUSPRAEGUNGEN DER CONTROLLINGTRAEGER 238 4.2.3.3.2 EINFLUSS DER
KONTEXTFAKTOREN AUF DIE CONTROLLINGTRAEGER 242 4.2.3.3.3 EINFLUSS DER
INTEGRATIONSZIELE AUF DIE CONTROLLINGTRAEGER 244 4.2.3.3.4
ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER BEFUNDE ZU DEN CONTROLLINGTRAEGERN 246
4.2.4 BEFUNDE ZU DEN BARRIEREN DER CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A-
TRANSAKTIONEN 248 4.2.4.1 AUSPRAEGUNGEN DER BARRIEREN IM RAHMEN DER
CONTROLLINGINTEGRATIO XVI INHALTSVERZEICHNIS 4.2.4.2 EINFLUSS DER
KONTEXTFAKTOREN AUF DIE INTEGRATIONSBARRIEREN 251 4.2.4.3 EINFLUSS DER
INTEGRATIONSZIELE AUF DIE INTEGRATIONSBARRIEREN 254 4.2.4.4 EINFLUSS DER
CONTROLLINGAUFGABEN AUF DIE INTEGRATIONSBARRIEREN 255 4.2.4.5 EINFLUSS
DER CONTROLLINGINSTRUMENTE AUF DIE INTEGRATIONSBARRIEREN 257 4.2.4.6
EINFLUSS DES CONTROLLINGTRAEGERS AUF DIE INTEGRATIONSBARRIEREN 259
4.2.4.7 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER BEFUNDE ZU DEN
INTEGRATIONSBARRIEREN 261 4.2.5 BEFUNDE ZU DEN MASSNAHMEN DER
CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A-TRANSAKTIONEN 263 4.2.5.1 AUSPRAEGUNGEN
DER MASSNAHMEN IM RAHMEN DER CONTROLLINGINTEGRATION 263 4.2.5.2 EINFLUSS
DER KONTEXTFAKTOREN AUF DIE INTEGRATIONSMASSNAHMEN 266 4.2.5.3 EINFLUSS
DER INTEGRATIONSZIELE AUF DIE INTEGRATIONSMASSNAHMEN 268 4.2.5.4 EINFLUSS
DER INTEGRATION DER CONTROLLINGAUFGABEN AUF DIE INTEGRATIONSMASSNAHMEN
271 4.2.5.5 EINFLUSS DER INTEGRATION DER CONTROLLINGINSTRUMENTE AUF DIE
INTEGRATIONSMASSNAHMEN 273 4.2.5.6 EINFLUSS DER INTEGRATION DES
CONTROLLINGTRAEGERS AUF DIE INTEGRATIONSMASSNAHMEN 275 4.2.5.7 EINFLUSS
DER INTEGRATIONSBARRIEREN AUF INTEGRATIONSMASSNAHMEN 277 4.2.5.8
ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER BEFUNDE ZU DEN INTEGRATIONSMASSNAHMEN
280 4.2.6 BEFUNDE ZUM ERFOLG DER CONTROLLINGINTEGRATION NACH M&A-
TRANSAKTIONEN 282 4.2.6.1 AUSPRAEGUNGEN DES INTEGRATIONSERFOLGS 282
4.2.6. INHALTSVERZEICHNIS XVII 4.2.6.4 EINFLUSS DER INTEGRATION DER
CONTROLLINGINSTRUMENTE AUF DEN INTEGRATIONSERFOLG 288 4.2.6.5 EINFLUSS
DER INTEGRATION DES CONTROLLINGTRAEGERS AUF DEN INTEGRATIONSERFOLG 291
4.2.6.6 EINFLUSS DER INTEGRATIONSBARRIEREN AUF DEN INTEGRATIONSERFOLG
293 4.2.6.7 EINFLUSS DER INTEGRATIONSMASSNAHMEN AUF DEN
INTEGRATIONSERFOLG 296 4.2.6.8 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER BEFUNDE
ZUM INTEGRATIONSERFOLG 298 4.3 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN BEFUNDE
UND LIMITATIONEN DER ARBEIT 301 4.3.1 ERGEBNISSE DER
HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG 301 4.3.2 LIMITATIONEN DER UNTERSUCHUNG 304 5
ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 307 5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
307 5.2 IMPLIKATIONEN 309 5.2.1 IMPLIKATIONEN FUR DIE UNTERNEHMENSPRAXIS
309 5.2.2 IMPLIKATIONEN FUER ZUKUENFTIGE FORSCHUNGSARBEITEN 311 ANHANG A:
INTERVIEWLEITFADEN DER EXPERTENGESPRAECHE 313 ANHANG B: FRAGEBOGEN ZUR
FELDSTUDIE 315 ANHANG C: ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYTISCHEN VERDICHTUNG
329 ANHANG D: GROESSENKLASSEN DER ERWERBENDEN UNTERNEHMEN 336 ANHANG E:
HERKUNFTSLAENDER DER ERWORBENEN UNTERNEHMEN 336 ANHANG F: BEDEUTUNG DER
CONTROLLINGINSTRUMENTE 337 ANHANG G: VOR- UND NACHTEILE EINER
STANDARDISIERUNG 337 ANHANG H: ERGEBNISSE FUER DIE P-WERTE 338
LITERATURVERZEICHNI
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