Kooperationen und Fusionen von öffentlichen Theatern: theoretische Grundlagen, empirische Untersuchungen und Gestaltungsempfehlungen
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| Format: | Thesis Book |
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| Published: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwiss.
2011
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Kulturmanagement und Kulturwissenschaft
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INHALT
EINFUEHRUNG DES HERAUSGEBERS V
VORWORT VII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVIII
1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 1.1 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG UND
RELEVANZ DER THEMATIK 1 1.2 STAND DER FORSCHUNG ZUM THEMA ZUSAMMENARBEIT
UND RELEVANZ DER VERSCHIEDENEN FORSCHUNGSGEBIETE FUER DIESE ARBEIT 4
1.2.1 ZUSAMMENARBEIT IM OEFFENTLICHEN KULTURBETRIEB 5
1.2.2 ZUSAMMENARBEIT IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 9
1.2.3 ZUSAMMENARBEIT IN DER PRIVATWIRTSCHAFT 11
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDPOSITIONEN 15
1.3.1 KULTURMANAGEMENT ALS BEZUGSLEHRE 16
1.3.2 REALWISSENSCHAFTEN ALS BEZUGSRAHMEN 17
1.3.3 THEORIENPLURALISMUS 21
1.3.4 EXKURS: MODELLTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE VON ZUSAMMENARBEIT IN
DER UEBERSICHT 23
1.4 ZIELSETZUNG, METHODISCHES VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT 25 1.4.1
ZIELSETZUNG UND ARBEITSHYPOTHESE 25
1.4.2 AUFBAU DER ARBEIT UND UEBERSICHT DER METHODISCHEN VORGEHENSWEISE 27
2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DES UNTERSUCHUNGSFELDES 2.1 DER OEFFENTLICHE
THEATERBETRIEB: BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 31 2.1.1 DER BEGRIFF DES
OEFFENTLICHEN THEATERS 31
2.1.2 KURZBESCHREIBUNG DER OEFFENTLICHEN THEATERLANDSCHAFT IN DEUTSCHLAND
32
2.1.2.1 AUSGEWAEHLTE DATEN ZUR SITUATION DER OEFFENTLICHEN THEATER 33
2.1.2.2 TRAEGERSCHAFTSSTRUKTUREN UND -KATEGORIEN VON OEFFENTLICHEN
THEATERN 38
2.1.2.3 RECHTSFORMEN VON OEFFENTLICHEN THEATERN 41
2.1.2.4 SPARTEN UND SPIELBETRIEB VON OEFFENTLICHEN THEATERN 43 2.1.2.5
ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND THEATERPRODUKTION 46 2.1.2.6 STAKEHOLDER VON
OEFFENTLICHEN THEATERN 51
2.1.2.7 ZIELE VON OEFFENTLICHEN THEATERN 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003506690
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X INHALT
2.2 ZUSAMMENARBEIT: BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 61
2.2.1 ZUSAMMENARBEIT ALS OBERBEGRIFF 62
2.2.2 KLASSISCHE MERKMALE VON KOOPERATIONEN UND FUSIONEN 65 2.2.3
BESTIMMUNGSKRITERIEN VON KOOPERATIONEN UND FUSIONEN 67 2.2.4 ZUNAHME DER
BINDUNGSINTENSITAET: VON DER KOOPERATION ZUR FUSION 78
2.2.5 FORMEN DER HORIZONTALEN ZUSAMMENARBEIT OEFFENTLICHER THEATER 83
2.2.5.1 STRATEGISCHE ALLIANZEN IN TEILBEREICHEN 85
2.2.5.2 GASTSPIELE 86
2.2.5.3 KOPRODUKTIONEN 87
2.2.5.4 AUSTAUSCH ODER GEMEINSAMER BETRIEB EINER SPARTE
(SPARTENKOOPERATION) 88
2.2.5.5 JOINT VENTURES 89
2.2.5.6 TEILFUSIONEN 89
2.2.5.7 TOTALFUSIONEN 90
2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER BEGRIFFLICHEN GRUNDLAGEN 91
3 ENTSTEHUNG, AUSLOESER, ZIELE UND EINFLUSSFAKTOREN VON
THEATERKOOPERATIONEN UND -FUSIONEN 3.1 GEGENWAERTIGE HERAUSFORDERUNGEN
DES OEFFENTLICHEN THEATERBETRIEBS 93 3.1.1 FINANZIELLE UND STRUKTURELLE
HERAUSFORDERUNGEN 95
3.1.2 KONZEPTIONELLE HERAUSFORDERUNGEN IM KONTEXT DES
GESAMTGESELLSCHAFTLICHEN WANDELS 100
3.1.3 ZUSAMMENFASSUNG DER HERAUSFORDERUNGEN 103
3.2 BESONDERE ENTWICKLUNGEN IN DEN NEUEN LAENDERN 105
3.3 REAKTIONEN AUF DIE GEGENWAERTIGEN HERAUSFORDERUNGEN 108
3.3.1 EXKURS: VON NEW PUBLIC MANAGEMENT ZU (NEW PUBLIC) GOVERNANCE 108
3.3.2 NEW PUBLIC MANAGEMENT UND GOVERNANCE ALS KONZEPTE DER
THEATERREFORM 117
3.3.3 ZUSAMMENFASSUNG: ANSAETZE ZUR REFORM DES OEFFENTLICHEN THEATERS 123
3.4 KOOPERATIONEN UND FUSIONEN IN DER DEUTSCHEN THEATERGESCHICHTE 128
3.5 ENTWICKLUNGEN VON OEFFENTLICHEN THEATERKOOPERATIONEN UND -FUSIONEN
SEIT 1990 132
3.6 AUSLOESER UND ZIELE EINER ZUSAMMENARBEIT 137
3.6.1 AUSLOESER 137
3.6.2 ZIELE VON KOOPERATIONEN UND FUSIONEN 139
3.6.2.1 DIE RESSOURCEN OEFFENTLICHER THEATER ALS GRUNDLAGE FUER DIE
ABLEITUNG SPEZIFISCHER KOOPERATIONS- UND FUSIONSZIELE 140
3.6.2.2 ZIELKATEGORIEN VON KOOPERATIONEN UND FUSIONEN ZWISCHEN
OEFFENTLICHEN THEATERN 142
IMAGE 3
INHALT XI
3.6.2.3 ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER KOOPERATIONS- UND FUSIONSZIELE
ZWISCHEN OEFFENTLICHEN THEATERN 144 3.6.2.4 ANMERKUNGEN ZUR
ZIELERREICHUNG 147
3.7 HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN VON KOOPERATIONEN UND FUSIONEN
IM UEBERBLICK 151
3.7.1 PARADOXIEN DER ZUSAMMENARBEIT - COOPETITION 151
3.7.2 HERAUSFORDERUNGEN DER ZUSAMMENARBEIT 155
3.7.2.1 KULTURELLE UND PSYCHOLOGISCHE HERAUSFORDERUNGEN 156 3.7.2.2
STRUKTURELLE UND ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNGEN 160 3.7.2.3
ZUSAMMENFASSENDE ANMERKUNGEN ZU DEN HERAUSFORDERUNGEN 163
3.7.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE DURCHFUEHRUNG VON KOOPERATIONEN UND
FUSIONEN IN DER UEBERSICHT 165
3.8 ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER BESTIMMUNGS- UND EINFLUSSFAKTOREN VON
INTERORGANISATIONALER ZUSAMMENARBEIT 166
4 QUALITATIVES UND QUANTITATIVES ERHEBUNGSDESIGN 4.1 PRAEZISIERUNG:
FORSCHUNGSFRAGEN UND UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN 169 4.1.1 ANMERKUNGEN ZUR
ARBEITSHYPOTHESE 169
4.1.2 ABLEITUNG VON UNTERSUCHUNGSFRAGEN UND HYPOTHESEN 170 4.1.2.1
PRAEZISIERUNGSFRAGEN 170
4.1.2.2 WEITERFUEHRENDE FRAGEN 171
4.1.2.3 ERGAENZENDE FORSCHUNGSHYPOTHESEN ZUM UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 171
4.2 METHODENTRIANGULATION UND FORSCHUNGSABLAUF 172
4.3 PHASE 1 UND 2: EXPERTENINTERVIEWS 174
4.3.1 PHASE 1: UNSTANDARDISIERTE, OFFENE EXPERTENINTERVIEWS 174 4.3.2
PHASE 2: LEITFADENGESTUETZTE EXPERTENINTERVIEWS 176
4.3.2.1 DER INTERVIEWLEITFADEN, PRETEST UND BEGRUENDUNG FUER DIE
METHODENAUSWAHL 176
4.3.2.2 DIE STICHPROBE 178
4.3.2.3 ABLAUF UND GUETEKRITERIEN DER EXPERTENINTERVIEWS 179 4.3.2.4
AUSWERTUNG DER EXPERTENINTERVIEWS 181
4.4 PHASE 3: FALLSTUDIEN 182
4.4.1 ANMERKUNGEN ZU FALLSTUDIEN ALS FORSCHUNGSANSATZ UND DEREN
VERWENDUNG IM RAHMEN DIESER STUDIE 182
4.4.2 METHODEN, ABLAUF UND GUETEKRITERIEN DER FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG 183
4.4.3 DIE STICHPROBE 185
4.4.4 AUSWERTUNG UND AUFBEREITUNG 188
4.5 PHASE 4: QUANTITATIVE ERHEBUNG 189
4.5.1 DER SCHRIFTLICHE FRAGEBOGEN 190
IMAGE 4
XII INHALT
4.5.2 DIE STICHPROBE: AUSWAHL, RUECKLAUF UND ZUSAMMENSETZUNG 193 4.5.2.1
FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT UND HERKUNFT 193 4.5.2.2 MITARBEITERANZAHL,
TRAEGERSCHAFTS-/FINANZIERUNGS- STRUKTUREN UND EINWOHNERANZAHL 196
4.5.3 AUSWERTUNG DES QUANTITATIVEN DATENMATERIALS 197
4.6 ZUSAMMENFASSUNG: EMPIRISCHES FORSCHUNGSDESIGN UND EINBINDUNG IN DIE
STUDIE 198
5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN 5.1 STELLENWERT VON
ZUSAMMENARBEIT 201
5.1.1 QUANTITATIVE ERGEBNISSE: STELLENWERT VON ZUSAMMENARBEIT 201 5.1.2
QUALITATIVE ERGEBNISSE: STELLENWERT VON ZUSAMMENARBEIT 203 5.2
EIGENSCHAFTEN DER ZUSAMMENARBEIT 204
5.2.1 ALLGEMEINE ANGABEN UND BINDUNGSINTENSITAET 204
5.2.1.1 QUANTITATIVE BEFUNDE: ALLGEMEINE ANGABEN UND BINDUNGSINTENSITAET
204
5.2.1.2 QUALITATIVE BEFUNDE: ALLGEMEINE ANGABEN UND BINDUNGSINTENSITAET
208
5.2.2 BEREICHE DER ZUSAMMENARBEIT 215
5.2.3 INTERNE UND EXTERNE PERSONELLE BEEINFLUSSUNG DER ZUSAMMENARBEIT
218
5.2.3.1 QUANTITATIVE BEFUNDE: INTERNE UND EXTERNE PERSONELLE
BEEINFLUSSUNG DER ZUSAMMENARBEIT 218 5.2.3.2 QUALITATIVE BEFUNDE:
INTERNE UND EXTERNE PERSONELLE BEEINFLUSSUNG DER ZUSAMMENARBEIT 221 5.3
AUSLOESER VON ZUSAMMENARBEIT 226
5.3.1 QUANTITATIVE BEFUNDE: AUSLOESER VON ZUSAMMENARBEIT 226 5.3.2
QUALITATIVE BEFUNDE: AUSLOESER VON ZUSAMMENARBEIT 230 5.4 ZIELE UND
ZIELERREICHUNG VON ZUSAMMENARBEIT 231
5.4.1 QUANTITATIVE BEFUNDE: ZIELE UND ZIELERREICHUNG VON ZUSAMMENARBEIT
231
5.4.1.1 BEWERTUNG AUSGEWAEHLTER ZIELE EINER ZUSAMMENARBEIT 231 5.4.1.2
ZIELERREICHUNG 235
5.4.2 QUALITATIVE BEFUNDE: ZIELE UND ZIELERREICHUNG VON ZUSAMMENARBEIT
243
5.4.2.1 BEWERTUNG DER ZIELE EINER ZUSAMMENARBEIT 243 5.4.2.2 ANGABEN ZUR
ZIELERREICHUNG 245
5.5 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE DURCHFUEHRUNG EINER ZUSAMMENARBEIT 248 5.5.1
QUANTITATIVE BEFUNDE: ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE DURCHFUEHRUNG EINER
ZUSAMMENARBEIT 248
5.5.1.1 BEWERTUNG VON ERFOLGSMASSNAHMEN UND-FAKTOREN 248 5.5.1.2
DURCHFUEHRUNG BZW. BEACHTUNG DER ERFOLGSMASSNAHMEN UND-FAKTOREN 259
IMAGE 5
INHALT XIII
5.5.2 QUALITATIVE BEFUNDE: ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE DURCHFUEHRUNG EINER
ZUSAMMENARBEIT 266
5.5.2.1 BEWERTUNG UND BENENNUNG VON ERFOLGSMASSNAHMEN UND-FAKTOREN 266
5.5.2.2 EXKURS: QUALITATIVE BEFUNDE ZUM THEMA STRATEGIE/ STRATEGISCHE
PLANUNG 277
5.6 BEWERTUNG DER ZUSAMMENARBEIT 281
5.6.1 QUANTITATIVE BEFUNDE: BEWERTUNG DER ZUSAMMENARBEIT 281 5.6.1.1
GESAMTEINDRUCK HINSICHTLICH DER ZUSAMMENARBEIT 281 5.6.1.2 ABLEITUNG
SIGNIFIKANTER ERFOLGSFAKTOREN 282
5.6.2 QUALITATIVE BEFUNDE: BEWERTUNG DER ZUSAMMENARBEIT 283 5.6.3
QUALITATIVE BEFUNDE: ZUSAMMENFASSUNG DER CHANCEN UND RISIKEN VON
ZUSAMMENARBEIT 284
5.7 AUSBLICK: DAS THEMA ZUSAMMENARBEIT IN DER ZUKUNFT 286 5.7.1
QUANTITATIVE BEFUNDE: DAS THEMA ZUSAMMENARBEIT IN DER ZUKUNFT 286
5.7.2 QUALITATIVE BEFUNDE: DAS THEMA ZUSAMMENARBEIT IN DER ZUKUNFT
289
5.7.3 EXKURS: KOOPERATIONEN VERSUS FUSIONEN 290
5.8 WEITERE PRAKTIZIERTE UND GEPLANTE AKTIVITAETEN DER ZUSAMMENARBEIT 292
5.9 SYNOPSE: DIE ERGEBNISSE IM KONTEXT DER FORSCHUNGSFRAGEN
UND-HYPOTHESEN 297
5.9.1 ANMERKUNGEN ZUR DURCHGEFUEHRTEN METHODENTRIANGULATION 297 5.9.2
UEBERSICHT DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE IM KONTEXT DER FORSCHUNGSFRAGEN UND
-HYPOTHESEN 298
6 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 6.1 VOM BEGRUENDUNGS- ZUM
VERWENDUNGSZUSAMMENHANG 307 6.2 ERFOLGSFAKTOREN DES KOOPERATIONS- UND
FUSIONSMANAGEMENTS 308 6.2.1 DAS 7 K-MODELL NACH JANSEN ALS
ORIENTIERUNG 310
6.2.2 ENTWICKLUNG EINES K-ANSATZES ZUR DURCHFUEHRUNG VON KOOPERATIONEN
UND FUSIONEN ZWISCHEN OEFFENTLICHEN THEATERN 312 6.2.3 KOLLEKTIVER
HANDLUNGSBEDARF UND -WILLE 316
6.2.4 KONTEXT 317
6.2.5 KUENSTLERISCHER INHALT 319
6.2.6 KOORDINATION 320
6.2.7 KOSTEN 322
6.2.8 KONTROLLE 325
6.2.8.1 KONTROLLE VOR DER ZUSAMMENARBEIT 325
6.2.8.2 CONTROLLING DER ZUSAMMENARBEIT 326
6.2.8.3 REGELMAESSIGE KONTROLLE DER ZUSAMMENARBEIT 328 6.2.9 KONZEPT 328
6.2.9.1 VORBEMERKUNG: ZUSAMMENARBEIT ALS STRATEGIE 329 6.2.9.2
MACHBARKEITSSTUDIE 330
IMAGE 6
XIV INHALT
6.2.9.3 PRAEZISE ZIELE 334
6.2.9.4 KONZEPTION DER UMSETZUNG 335
6.2.10 KUNDEN 337
6.2.11 KULTUR 339
6.2.11.1 UNTERNEHMENSKULTUR 339
6.2.11.2 LOKALE/REGIONALE IDENTITAET 341
6.2.12 KERNBELEGSCHAFT 343
6.2.13 KOMMUNIKATION 345
6.2.13.1 INTERNE KOMMUNIKATION 346
6.2.13.2 EXTERNE KOMMUNIKATION 348
6.2.14 KNOW-HOW 348
6.2.15 KONSENS UND KONFLIKT 351
6.2.15.1 BEMERKUNGEN ZUR DUALITAET VON KONKURRENZ UND KOOPERATION:
COOPETITION 351
6.2.15.2 KONSENS 353
6.2.15.3 KONFLIKT 354
6.3 ZUSAMMENFASSUNG: KONSEQUENTES HANDELN ALS GRUNDLAGE DES 14
K-ANSATZES 356
7 RESUEMEE UND FORSCHUNGSDESIDERATE 7.1 RESUEMEE UND AUSBLICK 359
7.2 WEITERE FORSCHUNGSFELDER 363
QUELLENVERZEICHNIS 365
ANHANG 389
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