Projektmanagement mit Netzplantechnik:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Herne
Verl. Neue Wirtschafts-Briefe
2010
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| Edition: | 10., überarb. und erw. Aufl. |
| Series: | NWB Studium Betriebswirtschaft
Lehrbuch |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I: GRUNDLAGEN 13
1 BEGRIFF, AUFGABEN UND BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 13
1.1 PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT 13
1.2 ZIELE DES PROJEKTMANAGEMENTS 15
1.3 AUFGA BEN DES PROJEKTMA NAGEMENTS 16
1.4 PROBLEMBEREICHE DES PROJEKTMANAGEMENTS 19
1.5 ZUR BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 19
2 EINFUEHRUNG IN DIE GRUNDGEDANKEN DER NETZPLANTECHNIK 23
2.1 EIN EINFUEHRENDES BEISPIEL 23
2.2 ENTSTEHUNG UND HEUTIGE BEDEUTUNG DER NETZPLANTECHNIK 28
2.3 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER NETZPLANTECHNIK 29
2.3.1 GRAPHEN UND NETZPLAENE 29
2.3.2 NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN 31
3 ANFORDERUNGEN UND GRUNDSAETZE FUER EIN PROJEKTMANAGEMENT 34
3.1 ANFORDERUNGEN UND VORAUSSETZUNGEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 34 3.2
ANFORDERUNGEN AN PROJEKTMANAGER 35
3.3 ERFOLGSFAKTOREN DES PROJEKTMANAGEMENTS 37
3.4 PRINZIPIEN FUER EIN ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT 38
3.5 STRATEGIEN FUER DAS MANAGEMENT VON PROJEKTEN 40
3.6 VORGEHENSMODELLE 44
TEIL II: PROJEKTVORBEREITUNG 53
4 INITIALISIERUNGEINES PROJEKTS 53
4.1 PROJEKTINITIALISIERUNG UND PROJEKTVISION 53
4.2 DEFINITION DER PROJEKTZIELE 54
4.3 PROJEKTSKIZZE 55
5 DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNG UND AUFWANDSSCHAETZUNG 57
5.1 ZIELE UND AUFGABEN VON DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNGEN 57
5.2 AUFGABENBEREICHE EINER DURCHFUEHRBARKEITSUNTERSUCHUNG 58
5.3 WIRTSCHAFTLICHE DURCHFUEHRBARKEIT 60
5.3.1 AUFGABE EINER WIRTSCHAFTLICHKEITSUNTERSUCHUNG 60
5.3.2 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 61
5.3.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 61
5.3.4 NUTZWERTANALYSE 64
5.3.5 EIN VORGEHENSMODELL FUER DIE UNTERSUCHUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN
DURCHFUEHRBARKEIT 68
5.4 ARGUMENTENBILANZ 68
5.5 AUFWANDSSCHAETZUNGEN FUER PROJEKTE 70
5.5.1 AUFGABEN UND ZIELE VON AUFWANDSSCHAETZUNGEN 70
5.5.2 ANSAETZE ZUR AUFWANDSSCHAETZUNG 71
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001502655
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
6 PROJEKTAUFTRAG UND PROJEKTVORUEBERLEGUNGEN 74
6.1 PROJEKTAUFTRAG 74
6.2 PFLICHTENHEFT 75
6.3 VORUEBERLEGUNGEN ZUR PROJEKTPLANUNG 76
7 PROJEKTANALYSE 79
7.1 PROJEKTSTRUKTURPLAENE 79
7.2 AUFGABEN MATRIX 82
7.3 ABLAUFANALYSE 83
7.3.1 VORGAENGE, EREIGNISSE UND MEILENSTEINE 83
7.3.2 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN 85
7.3.3 VORGANGSLISTEN 86
7.3.4 PROBLEME DER ABLAUFANALYSE 87
7.4 ZEITANALYSE 89
7.4.1 AUFGABEN DER ZEITANALYSE 89
7.4.2 ERMITTLUNG BZW. SCHAETZUNG DER VORGANGSDAUERN 89
7.4.3 EIN- UND MEHRZEITENSCHAETZUNG 93
7.4.4 ZEITBEDINGUNGEN UND MEILENSTEINE 94
TEIL III: ABLAUFPLANUNG 95
8 DIE PLANUNG EINFACHER PROJEKTABLAEUFE MIT NETZPLAENEN 95
8.1 PROJEKTABLAUF IM EINFACHEN VORGANGSKNOTENNETZ 95
8.2 PROJEKTABLAUF IM VORGANGSPFEILNETZ 99
8.3 PROJEKTABLAUF IM EREIGNISKNOTENNETZ 102
8.4 GEMISCHTORIENTIERTE NETZPLAENE 104
8.5 PRAKTISCHE HINWEISE ZUR NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN 105
8.6 VOR- UND NACHTEILE VON NETZPLAENEN 106
8.7 GEGENUEBERSTELLUNG DER VERSCHIEDENEN NETZPLANTYPEN 107
9 NETZPLAENE FUER KOMPLEXE PROJEKTABLAEUFE 109
9.1 ZEITABSTAENDE ZWISCHEN VORGAENGEN 109
9.2 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN VORGAENGEN 112
9.3 VORGANGSUEBERLAPPUNG IM VORGANGSKNOTENNETZ 117
9.4 VORGANGSUEBERLAPPUNG IM VORGANGSPFEILNETZ 121
9.5 NETZPLAENE MIT UNTERSCHIEDLICHEN ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN 122
9.6 UEBERBLICK ZU DEN FORMEN DER NETZPLANDARSTELLUNG VON PROJEKTABLAEUFEN
123
10 SPEZIELLE ASPEKTE DER ABLAUFPLANUNG VON PROJEKTEN 126
10.1 TEILNETZE 126
10.2 MEHREBENENPLANUNG UND MEILENSTEINNETZE 127
10.3 PHASENWEISE PLANUNG 129
11 WEITERE TECHNIKEN DER ABLAUFPLANUNG 131
11.1 LISTEN 131
11.2 BALKENDIAGRAMME 131
11.3 WEG-ZEIT-DIAGRAMME 132
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
12 ENTSCHEIDUNGSNETZPLAENE 136
12.1 EINFACHE ERWEITERUNGEN DER ABLAUFLOGIK EINES PROJEKTS 136
12.2 ENTSCHEIDUNGSNETZ UND ENTSCHEIDUNGSKNOTEN 137
12.3 ABLAUFLOGISCHE VERKNUEPFUNGEN IN PROJEKTEN 139
12.4 ENTSCHEIDUNGSNETZPLAENE MIT ZYKLEN 141
TEIL IV: ZEIT- UND TERMINPLANUNG 143
13 AUFGABEN DER ZEITPLANUNG 143
13.1 UEBERBLICK 143
13.2 VORGEHENSMODELL FUER DIE MANUELLE ZEITPLANUNG 144
14 ZEITPLANUNG IM EINFACHEN VORGANGSKNOTENNETZ 145
14.1 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE IM NETZPLAN OHNE ZEITABSTAENDE 145
14.2 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE IM NETZPLAN MIT ZEITABSTAENDEN 152
14.3 PUFFERZEITEN 153
14.4 PUFFERZEITEN BEI ZEITABSTAENDEN UND MEILENSTEINEN 160
14.5 ERGAENZENDE BEMERKUNGEN 160
15 ZEITPLANUNG IM VORGANGSPFEILNETZ 162
15.1 BERECHNUNG DER EREIGNISZEITPUNKTE 162
15.2 BESTIMMUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE 166
15.3 BERECHNUNG DER PUFFERZEITEN 167
16 STOCHASTISCHE ZEITPLANUNG 168
16.1 ZEITPLANUNG BEI PERT 168
16.2 KRITIK AM ANSATZ VON PERT 170
17 ZEITPLANUNG BEI KOMPLEXEN NETZEN 172
17.1 BERECHNUNG DER VORGANGSZEITPUNKTE 172
17.2 BERECHNUNG DER PUFFERZEITEN 175
17.3 ERGAENZENDE BEMERKUNGEN ZU DEN PUFFERZEITEN 176
18 ZUSAMMENFASSUNG ZUR ZEITPLANUNG 180
TEIL V: PROJEKTREALISIERUNG 182
19 VORBEREITUNG DER PROJEKTREALISIERUNG 182
19.1 PLANANPASSUNG BZW. PLANREVISION 182
19.2 TERMINPLANUNG 184
19.2.1 GRUNDLAGEN 184
19.2.2 KALENDRIERUNG 185
19.2.3 PUFFERZEITVERTEILUNG UND TERMINVORGABEN 189
20 PROJEKTDURCHFUEHRUNG 191
20.1 PROJEKTSTEUERUNG 191
20.1.1 AUFGABEN DER PROJEKTSTEUERUNG 191
20.1.2 HILFSMITTEL DER PROJEKTSTEUERUNG 192
20.2 PROJEKTUEBERWACHUNG 196
20.2.1 AUFGABEN DER PROJEKTUEBERWACHUNG 196
20.2.2 ERMITTLUNG DES PROJEKTFORTSCHRITTS 198
20.2.3 SOLL-IST-VERGLEICH 199
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
20.2.4 PLANREVISION 200
20.2.5 AENDERUNGSMANAGEMENT 202
20.3 PROJEKTCONTROLLING 203
20.4 ZUSAMMENFASSUNG 204
TEIL VI: KOSTEN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 205
21 ANSAETZE ZUR KOSTEN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 205
21.1 GRUNDSAETZLICHE BEMERKUNGEN 205
21.2 AUFGABENBEREICHE DER KOSTEN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 206
21.2.1 BEDARFS- BZW. BEREITSTELLUNGSPLANUNG 206
21.2.2 OPTIMIERUNGS-UND BESCHRAENKUNGSPLANUNG 207
22 KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE 208
22.1 GRUNDLAGEN 208
22.1.1 AUFGABEN UND ZIELE DER KOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE 208
22.1.2 ZUM KOSTENBEGRIFF. 209
22.2 KOSTENANALYSE 210
22.3 KOSTENPLANUNG UND-KONTROLLE 213
22.4 KOSTENOPTIMIERUNG 217
22.5 KOSTEN IM PROJEKTLEBENSZYKLUS 221
23 KAPAZITAETSPLANUNG 222
23.1 EINSATZPLANUNG FUER ARBEITSKRAEFTE UND MASCHINEN 222
23.2 OPTIMIERUNGSPROBLEME DER KAPAZITAETSPLANUNG 225
23.2.1 KAPAZITAETSAUSGLEICH 225
23.2.2 BERUECKSICHTIGUNG VON KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN 226
24 WEITERE PROJEKTPLANUNGSASPEKTE 229
24.1 UEBERLAGERUNG MEHRERER NETZPLAENE 229
24.2 FINANZPLANUNG 229
TEIL VII: ALLGEMEINE AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 231
25 PROJEKTDOKUMENTATION UND PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM 231
25.1 PROJEKTDOKUMENTATION 231
25.1.1 BEGRIFF UND AUFGABEN 231
25.1.2 AUFBAU EINER PROJEKTDOKUMENTATION 233
25.1.3 GRUNDSAETZE FUER EINE PROJEKTDOKUMENTATION 234
25.2 PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM 235
25.2.1 AUFGABEN EINES PROJEKTINFORMATIONSSYSTEMS 235
25.2.2 AUFBAU EINES PROJEKTINFORMATIONSSYSTEMS 236
25.3 PROJEKTBERICHTSWESEN 237
26 ORGANISATION DES PROJEKTMANAGEMENTS 241
26.1 ORGANISATIONSAUFGABEN EINES PROJEKTMANAGEMENTS 241
26.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 241
26.3 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG VON PROJEKTEN 245
26.4 INTERNE ORGANISATION DES PROJEKTMANAGEMENTS 246
26.5 PROJEKT-LENKUNGSGRUPPE UND ARBEITSGRUPPEN 247
26.6 PROJEKTSITZUNGEN 249
10
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
26.7 ORGANISATORISCHE REGELUNGEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 251 26.8
HILFSMITTEL FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 252
26.9 PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH 253
27 MITARBEITERFUEHRUNG 255
27.1 PROJEKTTEAM 255
27.2 MITARBEITERMOTIVATION 256
27.3 SCHULUNG 256
27.4 KONFLIKTMANAGEMENT 258
28 PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 262
28.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 262
28.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN FUER PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 263
LITERATURVERZEICHNIS 266
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 268
STICHWORTVERZEICHNIS 270
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