Strategische Personalplanung und Humankapitalbewertung: Simulationen anhand der Cottbuser Formel
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII 1 EINLEITUNG 1 1.1
AKTUALITAET DES THEMAS 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT UND METHODISCHES VORGEHEN 5 2 PERSONALMANAGEMENT
ALS UNTERNEHMENSFUNKTION 9 2.1 HISTORISCHER ABRISS 9 2.1.1
PERSONALARBEIT IN DER PRAXIS 9 2.1.2 PERSONALARBEIT IN DER FORSCHUNG 11
2.1.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 15 2.2
STRUKTURIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 17 2.2.1 EBENEN UND DYNAMIK
INNERHALB DES PERSONALMANAGEMENTS 17 2.2.2 STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG
ALS TEIL DES STRATEGISCHEN HRMS 22 2.2.2.1 STRATEGISCHE
PERSONALBEDARFSPLANUNG 25 2.2.2.2 STRATEGISCHE PERSONALBESTANDSPLANUNG
27 2.2.2.3 STRATEGISCHE PERSONALVERAENDERUNGSPLANUNG 31 2.3 UMGANG MIT
ENTWICKLUNGSTREIBERN DES PERSONALMANAGEMENTS 34 2.3.1 ALLGEMEINE
ENTWICKLUNGSTREIBER 34 2.3.1.1 WIRTSCHAFTLICHE TREIBER 35 2.3.1.2
POLITISCHE TREIBER 37 2.3.1.3 GESELLSCHAFTLICHE TREIBER 40 2.3.1.4
WISSENSCHAFTLICHE TREIBER 41 2.3.2 DEMOGRAFISCHER TREND MIT BLICK AUF
DAS ERWERBSPERSONENPOTENZIAL 42 2.3.3 DEMOGRAFIEBEDINGTE HANDLUNGSFELDER
STRATEGISCHER PERSONALPLANUNG 49 2.4 KAPITELFAZIT 53 3 HUMANRESSOURCEN
UND -KAPITAL ALS FORSCHUNGSFELD 57 3.1 DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ 57
3.1.1 DER RESOURCE-BASED VIEW IN BEZUG AUF HUMANRESSOURCEN 57 3.1.2
RESSOURCENEIGENSCHAFTEN IN BEZUG AUF HUMANRESSOURCEN 62 3.1.3 BEWERTUNG
DES RESOURCE-BASED VIEW 66 3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997250356 DIGITALISIERT DURCH 3.2.2.1
MARKTWERTORIENTIERTE ANSAETZE 80 3.2.2.2 RECHNUNGSWESENORIENTIERTE
ANSAETZE 81 3.2.2.3 INDIKATORENBASIERTE ANSAETZE 84 3.2.2.4
WERTSCHOEPFIINGSORIENTIERTE VERFAHREN 88 3.2.2.5 ERTRAGSORIENTIERTE
VERFAHREN 90 3.2.2.6 ANSATZ DER SAARBRUECKER FORMEL 92 3.2.3 RESUEMEE ZUM
STAND DER HUMANKAPITALWERTBERECHNUNG 98 3.3 NEUER WEG DER
HUMANKAPITAL-BEWERTUNG - DIE COTTBUSER FORMEL 100 3.3.1
NEU-INTERPRETATION DER ENTGELTKOMPONENTE 101 3.3.1.1 MARKTLOHN IM SINNE
DES ARBEITSMARKTMODELLS 101 3.3.1.2 MARKTLOHN ALS DURCHSCHNITTSWERT 104
3.3.1.3 ERGEBNIS DER DISKUSSION 105 3.3.2 AUSSCHLUSS DES
MOTIVATIONSINDEXES 106 3.3.3 REALISIERUNG EINER DYNAMISCHEN BERECHNUNG
108 3.3.4 EXPLIZITE SUBSTITUTION DER WISSENSARTEN 112 3.3.4.1 ERFASSUNG
DES FACHWISSENS 113 3.3.4.2 ERFASSUNG DES ERFAHRUNGSWISSENS 118 3.3.4.3
SYNTHESE ZU EINER FORMEL 124 3.3.5 SICHERSTELLUNG DER DIMENSIONALEN
KONSISTENZ 126 3.4 KAPITELFEZIT 127 4 DESKRIPTIVE AUSWERTUNG DER
UNTERNEHMENSDATEN 133 4.1 INFORMATIONEN UEBER DAS PROJEKTUNTERNEHMEN 133
4.2 PERSONALBESTAND 139 4.2.1 MITARBEITERSTAMM IN DEN FUNKTIONSBEREICHEN
139 4.2.2 AUSZUBILDENDE 141 4.3 PERSONALBEWEGUNGEN 142 4.3.1 AUSSTIEGEIN
DEN FUNKTIONSBEREICHEN 142 4.3.2 EINSTELLUNGEN IN DEN FUNKTIONSBEREICHEN
145 4.3.3 EINSTELLUNGEN VON AUSZUBILDENDEN UND ABSOLVENTENUEBEMAHMEN 147
4.4 ENTLOHNUNG IN DEN FUNKTIONSBEREICHEN 149 4.5
PERSONALENTWICKLUNGSKOSTEN 151 4. 5.1.2.2 BESTANDS- UND FLUSSGROESSEN 159
5.1.2.3 VERZOEGERUNGEN 162 5.1.3 ALTERSKETTEN UND COFLOWS 163 5.1.4
BEWERTUNG DES SYSTEMDYNAMISCHEN ANSATZES 168 5.2 ARBEITSSPEZIFISCHES
SYSTEMDYNAMISCHES PERSONALPLANUNGSMODELL 171 5.2.1 TEIL A: ALTERSKETTE
FUER DIE QUANTITATIVE PERSONALPLANUNG 172 5.2.2 TEIL B:
HUMANKAPITAL-COFLOW 175 5.2.3 MODELLGRENZEN UND RAHMENPARAMETER 182
5.2.4 UEBERPRUEFUNG DES MODELLS UND DES MODELLVERHALTENS 184 5.2.4.1
VERHALTENSTEST I 185 5.2.4.2 VERHALTENSTEST II 188 5.2.4.3
VERHALTENSTEST III 191 5.2.5 RESUEMEE ZUM SYSTEMDYNAMISCHEN
PERSONALPLANUNGSMODELL 193 5.3 KAPITELFAZIT 193 6 EXEMPLARISCHE
STRATEGIESIMULATION AM PERSONALPLANUNGSMODELL 197 6.1 SZENARIO 1:
*BUSINESS AS USUAL 198 6.1.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ALTERS- UND
PERSONALSTRUKTUR 199 6.1.2 AUSWIRKUNGEN AUF DEN FACHWISSENSBESTAND 202
6.1.3 AUSWIRKUNGEN AUF DEN ERFAHRUNGSWISSENSBESTAND 204 6.1.4
AUSWIRKUNGEN AUF DEN HUMANKAPITALWERT UND RESUEMEE 206 6.2 SZENARIO 2:
*JEDER WIRD GEBRAUCHT 207 6.2.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ALTERS- UND
PERSONALSTRUKTUR 208 6.2.2 AUSWIRKUNGEN AUF DEN FACHWISSENSBESTAND 210
6.2.3 AUSWIRKUNGEN AUF DEN ERFAHRUNGSWISSENSBESTAND 213 6.2.4
AUSWIRKUNGEN AUF DEN HUMANKAPITALWERT UND RESUEMEE 214 6.3 SZENARIO 3:
*JUGEND ZAEHLT 215 6.3.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ALTERS- UND
PERSONALSTRUKTUR 216 6.3.2 AUSWIRKUNGEN AUF DEN FACHWISSENSBESTAND 219
6.3.3 AUSWIRKUNGEN AUF DEN ERFAHRUNGSWISSENSBESTAND 220 6.3.
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