Erfolgreich starten als Rechtsanwalt:
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Bonn
Deutscher Anwaltverl.
2010
|
| Edition: | 4. Aufl. |
| Series: | Kanzleimanagement
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| Physical Description: | 620 S. |
| ISBN: | 9783824010974 |
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7 INHALTSUEBERSICHT SEITE §1 DER ANWALTSBERUF-IHR WEG UND ZIEL 25 I. DER
ANWALTSBERUF ALS LEBENSENTSCHEIDUNG 25 II. DER MARKT FUER RECHTSBERATUNG
28 III. ANFORDERUNGSPROFIL 36 § 2 DER ANGESTELLTE ANWALT 43 I.
VORBEMERKUNG 43 II. BERUFSEINSTIEG 43 III. FORMEN DER MITARBEIT 53 IV.
RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN 65 §3 KANZLEIGRUENDUNG MIT SYSTEM 71 I.
EINLEITUNG 71 II. EXISTENZGRUENDUNG - ABER WIE? 72 III. OPTIMIERUNG IHRER
QUALIFIKATION ALS UNTERNEHMER 83 IV. ANALYSE DER INDIVIDUELLEN
GRUENDUNGSBEDINGUNGEN 86 V. AUFBAU UND INHALT DES GRUENDUNGSKONZEPTES 166
VI. JETZT GEHTS LOS - REALISIERUNG DER GRUENDUNGSIDEE 209 VII. EIN
LETZTER GEDANKE 224 §4 RATIONELLE KANZLEIFUEHRUNG 225 I. BUEROORGANISATION
225 II. ZEITMANAGEMENT 240 III. NOTFALLMANAGEMENT FUER DEN EINZELANWALT
258 §5 MARKETING BEI KANZLEIGRUENDUNG 261 I. MARKETING - WAS IST DAS? 261
II. MARKETINGSTRATEGIE 264 III. ANGEBOTSPOLITIK 272 IV.
KOMMUNIKATIONSPOLITIK 274 V. DISTRIBUTIONSPOLITIK 317 § 6 WISSEN IST
MACHT - INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND -VERARBEITUNG 345 I. ANWALTLICHE
INFORMIERTHEIT 345 II. DIE INFORMATIONSQUELLEN 350 III. DAS
KANZLEIINTERNE INFORMATIONSMANAGEMENT 382 IV. FAZIT 385 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001080661 DIGITALISIERT DURCH §7 RVG &
CO. - EINNAHMEQUELLEN DES ANWALTS 389 I. EINNAHMEQUELLE RVG 389 II.
EINNAHMEQUELLEN AUSSERHALB DES RVG 421 III. DER ANWALT UND SEIN
ZWEITBERUF 424 § 8 IN KOSTEN STECKT GEWINN 449 I. DAS KOSTEN-ABC 449 II.
STRUKTURELLE KANZLEIKOSTEN UEBERPRUEFEN UND SENKEN 472 § 9 BUCHFUEHRUNG UND
STEUERN IM ANWALTSBUERO 477 I. EINFUEHRUNG 477 II. VORBEREITUNGSSCHRITTE
479 III. DIE ERSTELLUNG DER BUCHHALTUNG 486 IV. DIE GEWINNERMITTLUNG IM
ENGEREN SINNE 495 V. UMSATZSTEUER 507 VI. EINKOMMENSTEUER 514 VII.
BESONDERHEITEN BEI SOZIETAETEN UND PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFTEN 524 VIII.
BESONDERHEITEN BEI RECHTSANWALTSGESELLSCHAFTEN MBH (ODER AG) 525 K. DER
RECHTSANWALT ALS ARBEITGEBER 526 X. AUFBEWAHRUNGSPFLICHTEN 527 XI.
SCHLUSSWORT 527 XII. ANHANG 528 § 10 DER MANDANTENVERSTEHER - VOM UMGANG
MIT MANDANTEN . 537 I. ANWALT UND MANDANT - ZWEI WELTEN? 537 II. DIE
*MANDANT-ANWALT-BEZIEHUNG" 538 III. ENTWICKLUNG DER
MANDANT-ANWALT-BEZIEHUNG 539 IV. SITUATIONEN MIT MANDANTEN 561 V. DO'S
UND DONT'S IM UMGANG MIT MANDANTEN 565 VI. FAZIT 568 §11 DER ANWALT UND
DER REST DER WELT 569 I. EINLEITUNG 569 II. RICHTIGER UMGANG MIT DEM
GEGNER 570 III. DER RICHTIGE UMGANG MIT DEN KOLLEGEN 575 IV. DAS
RICHTIGE VERHALTEN BEI GERICHT 586 V 9 INHALTSVERZEICHNIS SEITE §1 DER
ANWALTSBERUF-IHR WEG UND ZIEL 25 I. DER ANWALTSBERUF ALS
LEBENSENTSCHEIDUNG 25 II. DER MARKT FUER RECHTSBERATUNG 28 1. DIE
ALLGEMEINE MARKTLAGE 28 2. MARKTOEFFNUNG DURCH DAS
RECHTSDIENSTLEISTUNGSGESETZ 29 3. AUTOMATISIERTE RECHTSBERATUNG 32 4.
KOENIG MANDANT REGIERT 32 5. ABSCHIED VON REGULIERTEN GEBUEHREN 33 6.
SPEZIALISIERUNG UND NISCHENBILDUNG 34 7. INTERNATIONALISIERUNG 34 8.
VHTUALISIERUNG 35 9. NEUE KANZLEIFORMEN 35 10. FAZIT 36 III.
ANFORDERUNGSPROFIL 36 1. WAS MUSS ICH MITBRINGEN? 36 2. WAS WIRD VON MIR
ERWARTET - ODER: WELCHE ROLLEN MUSS ICH SPIELEN? . 37 § 2 DER
ANGESTELLTE ANWALT 43 I. VORBEMERKUNG 43 II. BERUFSEINSTIEG 43 1.
BEWERBUNGSSTRATEGIE 44 2. STELLENSUCHE 46 A) STELLENANGEBOTE 46 B)
STELLENGESUCHE 47 C) AUSHAENGE AM SCHWARZEN BRETT 47 D) DIREKTE ANSPRACHE
(INITIATIVBEWERBUNG) 48 E) PERSOENLICHE BEZIEHUNGEN 49 F) STELLENSUCHE IM
INTERNET 50 3. DIE BEWERBUNGSUNTERLAGEN 51 A) BEWERBUNGSSCHREIBEN 51 B)
LEBENSLAUF 51 C) BEWERBUNGSMAPPE 52 4. DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH 53 III.
FORMEN DER MITARBEIT 53 1. DER FREIE MITARBEITER 54 A) WAS IST EIN
FREIER MITARBEITER? 54 B) VERGUETUNG 56 C) MUSTERVERTRAG 57 10 2. DER
ANGESTELLTE RECHTSANWALT 59 A) ARBEITSZEIT 59 B)
BERUFSHAFTPFLICHTVERSICHERUNG 60 C) KANZLEIPFLICHT 60 D)
KRANKENVERSICHERUNG 60 E) KUENDIGUNGSFRISTEN 61 F) NEBENTAETIGKEIT 61 G)
RENTENVERSICHERUNG 62 H) STEUERN 62 I) UNABHAENGIGKEIT 63 J) VERGUETUNG 63
K) SCHRIFTFORM 64 IV. RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN 65 1. UNBEFRIEDIGENDE
ARBEITSBEDINGUNGEN 65 2. AUFNAHME AUF DEN BRIEFKOPF 66 3.
KONKURRENZKLAUSELN 67 4. SOZIETAETSAUSSICHT 68 § 3 KANZLEIGRUENDUNG MIT
SYSTEM 71 I. EINLEITUNG 71 II. EXISTENZGRUENDUNG - ABER WIE? 72 1.
VORUEBERLEGUNG 72 2. DIE FACHLICHE QUALIFIZIERUNG 74 3. DIE ANALYSEPHASE
76 A) ZIEL 76 B) GRUNDSAETZE ZUR INFORMATIONSBESCHAFFUNG 77 C)
AUFBEWAHRUNG DER INFORMATIONEN 78 4. DIE KONZEPTENTWICKLUNGSPHASE 80 A)
DIE GRUENDUNGSIDEE 80 B) EINZELKONZEPTE 81 5. DIE REALISIERUNGSPHASE 82
III. OPTIMIERUNG IHRER QUALIFIKATION ALS UNTERNEHMER 83 1.
UNTERNEHMERPROFIL 83 A) ORGANISATORISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE KOMPETENZ
83 B) PERSONALFUEHRUNG 84 C) SELBSTBEWUSSTSEIN UND SOZIALE KOMPETENZ 84
D) FAEHIGKEIT ZUR KONZEPTENTWICKLUNG 85 2. WEITERBILDUNG 85 IV. ANALYSE
DER INDIVIDUELLEN GRUENDUNGSBEDINGUNGEN 86 1. KANZLEIKAUF 86 2.
NEUGRUENDUNG - ALLEIN ODER MIT ANDEREN? 87 A) DIE SOZIETAET 87 AA)
EINSTIEG ODER GRUENDUNG? 87 BB) NACHTEILE EINER SOZIETAET 88 CC) VORTEILE
EINER SOZIETAET 89 B) DIE BUEROGEMEINSCHAFT 90 AA) EINSTIEG IN EINE
BESTEHENDE BUEROGEMEINSCHAFT 90 BB) GRUENDUNG EINER BUEROGEMEINSCHAFT 91
CC) MOEGLICHE NACHTEILE EINER BUEROGEMEINSCHAFT 91 DD) VORTEILE EINER
BUEROGEMEINSCHAFT 92 C) DIE EINZELKANZLEI 93 AA) VORTEILE EINER
EINZELKANZLEI 93 BB) NACHTEILE EINER EINZELKANZLEI 94 3. RECHTSFORMWAHL
95 A) GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS 95 B) PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT
95 C) ANWALTS-GMBH 96 4. OEFFENTLICHE FOERDERPROGRAMME 97 A)
GRUENDUNGSZUSCHUSS 97 B) FOERDERDARLEHEN DER KFW MITTELSTANDSBANK 98 AA)
ALLGEMEINES 98 BB) GRUENDUNGSDARLEHEN 101 (1) KFW-STARTGEID 101 (2)
UNTERNEHMERKAPITAL ERP-KAPITAL FUER GRUENDUNG 102 (3)
ERP-REGIONALFOERDERPROGRAMM 104 (4) KFW-UNTERNEHMERKREDIT 113 (5)
KFW-KAPITAL FUER ARBEIT UND INVESTITIONEN 115 CC) ANTRAG 117 DD)
NOTWENDIGE UNTERLAGEN 117 EE) INFORMATIONSBEREICH FOERDERPROGRAMME 118
(1) GRUNDSAETZLICHES 118 (2) ADRESSEN DER WIRTSCHAFTSMINISTERIEN 119 (3)
WEITERE ADRESSEN 124 5. ANALYSE DER STANDORTBEDINGUNGEN 126 A)
AUFLISTUNG BELIEBIGER ORTE 126 B) BEDINGUNGEN FUER OEFFENTLICHE
FOERDERUNGEN 127 C) ERKUNDUNG DER ORTE 127 D) INFRASTRUKTUR 129 E)
KRITERIEN BEI DER AUSWAHL VON RAEUMLICHKEITEN 130 F 12 B)
EINRICHTUNG/MOEBLIERUNG 143 C) TECHNISCHE GERAETE 146 AA) TECHNIK 146 BB)
TELEFON 148 CC) COMPUTER 149 DD) FAX 150 EE) DIKTIERGERAET 151 FF)
AKTENVERNICHTER 152 GG) FRANKIERMASCHINE 152 D) GESCHAEFTSFAHRZEUG 152 E)
SOFTWARE 153 AA) VIRENSCHUTZPROGRAMM 153 BB) KANZLEI-PROGRAMME 153 CC)
FIREWALL 155 DD) SPRACHERKENNUNGSSOFTWARE 155 7. PERSONAL 156 A)
ALLGEMEINES 156 B) RECHTSANWALTS- UND NOTARFACHANGESTELLTE 157 C)
AUSZUBILDENDE 158 D) SCHREIBKRAFT 159 E) TELEFONISTEN 160 F)
PRAKTIKANTEN 160 G) EXKURS: SPRACHERKENNUNG STATT PERSONAL 161 H)
ARBEITNEHMERANMELDUNG BEI DASBV UND ELENA 162 I) SOZIALABGABEN 163 J)
STEUERN 164 K) GEZ 164 1) ARBEITSSCHUTZBEDINGUNGEN 165 V. AUFBAU UND
INHALT DES GRUENDUNGSKONZEPTES 166 1. GLIEDERUNG UND AUFBAU 166 2. INHALT
DES GRUENDUNGSKONZEPTES 169 A) GRUENDUNGSKONZEPT ALS
SELBSTVERMARKTUNGSSTRATEGIE 169 B) DAS GRUENDUNGSVORHABEN 170 C) ZUR
PERSON 172 D) DAS DIENSTLEISTUNGS- UND ZIELKONZEPT 173 AA) DIE
*TRAGENDEN SAEULEN" 173 BB) DIE EIGENE DIENSTLEISTUNG 173 CC) DER
STANDORT UND SEINE WIRTSCHAFTLICHEN ASPEKTE 175 E) DAS MARKETINGKONZEPT
- DER MARKT FUER IHRE DIENSTLEISTUNG 179 AA) DER ANGESTREBTE
MANDANTENKREIS 179 BB) BEDARF DER ANGEBOTENEN DIENSTLEISTUNG 179 (1)
ANWALTSDICHTE 180 (2) GEBUEHRENPROGNOSE, PROGNOSE DER FALLZAHL 181 CC)
KUENFTIG DENKBARE MARKTVERAENDERUNGEN 182 DD) MARKETINGSTRATEGIE 182 EE)
WETTBEWERBSSITUATION 183 F) DAS PERSONALKONZEPT 183 G) DAS FINANZKONZEPT
184 AA) DIE KOSTEN 185 (1) INVESTITIONSKOSTEN 185 (2) BETRIEBSKOSTEN 185
(3) PRIVATE KOSTEN 190 (4) JAHRESGESAMTKOSTEN 191 BB) FINANZIERUNG DER
INVESTITIONEN 191 (1) BASEL II - DER INFORMATIONSMOTOR 191 (2)
BEISPIELRECHNUNGEN 196 CC) ERFOLGSPLANUNG 198 (1) UMSATZPROGNOSE 198 (2)
ERMITTLUNG VON FINANZIELLEN RISIKEN 200 (3) GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
200 DD) LIQUIDITAETSPLANUNG 202 (1) LIQUIDITAETSSICHERUNG;
EXISTENZSICHERNDE TAETIGKEITEN 202 (2) EXKURS: DTA-BETRIEBSMITTELVARIANTE
203 (3) GEBUEHRENSTRUKTUR UND VERFAHRENSDAUER ALS GRUNDLAGE DER PROGNOSE
204 (4) EXKURS: DIE ZAHLUNGSMORAL 205 (5) VORSTEUERERSTATTUNG ALS
*RETTENDE" EINNAHME IN DER ANFANGSZEIT 206 (6) LIQUIDITAETSPLAENE 207 EE)
SICHERHEITEN 208 H) WIRTSCHAFTLICHE GESAMTBETRACHTUNG 209 VI. JETZT
GEHTS LOS - REALISIERUNG DER GRUENDUNGSIDEE 209 1. DAS BANKGESPRAECH 210
A) VORBEREITUNG 210 B) SELBSTBEWUSSTE ARGUMENTATION BEI KONFRONTATION
MIT VERMEINTLICHEN SCHWACHPUNKTEN 211 C) UEBERZEUGUNGSKRAFT 211 2.
EROEFFNUNGSANZEIGE UND UNBEDENKLICHKEITSBESCHEINIGUNG 211 3. ANMIETUNG
VON KANZLEIRAEUMEN 212 4. DAS RICHTIGE PERSONAL 213 5 C) DIE VEREIDIGUNG
216 7. VERSICHERUNGEN 217 A) BUEROVERSICHERUNGEN 217 B) PRIVATE KRANKEN-
UND PFLEGEVERSICHERUNG, KRANKENTAGEGELD 217 C)
BERUFSUNFAEHIGKEITSVERSICHERUNG 218 D) UNFALLVERSICHERUNG 219 E)
LEBENSVERSICHERUNGEN 219 8. KONTOEROEFFNUNG 220 A) ONLINE-KONTO 220 B)
ANDERKONTEN 221 9. VERSORGUNGSWERK 221 VII. EIN LETZTER GEDANKE 224 §4
RATIONELLE KANZLEIFUEHRUNG 225 I. BUEROORGANISATION 225 1.
ORGANISATIONSZIELE 225 2. VOM UMGANG MIT DER AKTE 226 A) AKTENANLAGE 226
B) AKTENFUEHRUNG 227 C) DATENERFASSUNG 228 D) HANDAKTE 229 E)
AKTENLAGERUNG 230 F) AKTENABLAGE 231 3. FRISTEN UND WIEDERVORLAGEN 231
A) BEDEUTUNG VON FRISTEN 231 B) FRISTENSYSTEM 232 AA) DER
FRISTENKALENDER 232 BB) DIE 10 GEBOTE DER FRISTENKONTROLLE 233 CC)
VORFRISTEINTRAGUNG 234 C) FRISTBERECHNUNG 234 AA) FRISTBEGINN 235 BB)
FRISTENDE 235 4. KOMMUNIKATIONSMEDIEN IN DER KANZLEI 236 A) TELEFON 236
B) TELEFAX 238 C) SCHRIFTVERKEHR 239 D) E-MAIL/INTERNET 240 II.
ZEITMANAGEMENT 240 1. WOZU ZEITMANAGEMENT? 240 2. PLANUNG 242 A)
GESAMTPLANUNG 242 B) MEHRJAHRESPLAN 243 14 C) JAHRESPLAN 244 D)
QUARTALSPLAN 244 E) MONATSPLAN 245 F) WOCHENPLAN 246 G) TAGESPLAN 247 3.
ABC-ANALYSE 248 4. ZEITRAEUBER 251 5. WEGE ZUR SELBSTENTLASTUNG 253 6.
DAS ANTISTRESSPROGRAMM 254 A) 10 WEGE, SICH DER STOERENDEN UMWELT ELEGANT
ZU ENTZIEHEN 254 B) BESUCHERMANAGEMENT 255 AA) DER ANGEMELDETE BESUCHER
255 BB) DER UNANGEMELDETE BESUCHER 256 C) AKTENBERGE MIT SYSTEM ABTRAGEN
256 D) TAGESSTOERKURVE 257 III. NOTFALLMANAGEMENT FUER DEN EINZELANWALT
258 1. VERTRETER SUCHEN 258 2. VERTRETER BESTELLEN 259 3. VERTRETER
INFORMIEREN 259 4. SCHLUESSELGEWALT ORGANISIEREN 260 5. NOTFALLGERECHTE
AKTENFUEHRUNG 260 §5 MARKETING BEI KANZLEIGRUENDUNG 261 I. MARKETING - WAS
IST DAS? 261 II. MARKETINGSTRATEGIE 264 1. ZIELSETZUNG 264 2.
STRATEGISCHE PLANUNG 266 A) FINANZPLAN 267 B) WAHL DER
MITTEL-MARKETINGMIX 267 C) ZEITPLAN 268 3. UMSETZUNG 268 4.
ZIELKONTROLLE 270 III. ANGEBOTSPOLITIK 272 IV. KOMMUNIKATIONSPOLITIK 274
1. WERBUNG 275 A) GRUNDSAETZLICHES ZUR ANWALTSWERBUNG 275 B) RECHTLICHE
ASPEKTE ANWALTLICHER WERBUNG 276 AA) DIE KAMMER WACHT - BERUFSRECHTLICHE
GRUNDLAGEN 276 BB) DER KOLLEGE WACHT - WETTBEWERBSRECHTLICHE ASPEKTE 280
C) WERBEMOEGLICHKEITEN FUER DEN KANZLEIGRUENDER 283 AA)
ADRESSBUCH/-VERZEICHNISSE 283 BB) ANWALTSUCHSERVICE 286 1 CC) BESUCH BEI
POTENZIELLEN MANDANTEN 287 DD) RUNDSCHREIBEN AN NICHTMANDANTEN 287 EE)
RUNDSCHREIBEN AN MANDANTEN 290 FF) KANZLEIBROSCHUERE 291 (1) AEUSSERE
AUFMACHUNG DER BROSCHUERE 292 (2) INHALT DER BROSCHUERE 293 (3)
LEISTUNGSSPEKTRUM 294 (4) LEISTUNGSTRAEGER 295 GG) MITGLIEDSCHAFTEN 297
HH) PRAXISSCHILD 297 II) SCHAUKASTEN 298 JJ) VISITENKARTEN 298 KK)
WERBEGESCHENKE 300 11) ZEITUNGSANZEIGEN 300 2. OEFFENTLICHKEITSARBEIT
(PR) 303 A) WIE FUNKTIONIERT OEFFENTLICHKEITSARBEIT? 303 B)
EROEFFNUNGSFEIER 303 AA) GAESTELISTE 304 BB) EINLADUNGEN 304 CC)
VORBEREITUNG 304 DD) DER GROSSE TAG 305 EE) NACHBEREITUNG 305 C)
OEFFENTLICHE PRAESENZ IN VEREINEN 305 D) VORTRAGSTAETIGKEIT 306 E)
VEROEFFENTLICHUNGEN 309 AA) FREUDE AM SCHREIBEN 309 BB) MEDIEN FUER LAIEN
309 CC) MEDIEN FUER KOLLEGEN 311 F) PRESSEARBEIT 311 G) SPONSORING 315 H)
MESSEAUFTRITT 316 V. DISTRIBUTIONSPOLITIK 317 1. NETWORKING 317 A)
BEDEUTUNG VON NETZWERKEN 318 B) FORMELLE NETZWERKE 321 AA) GRUNDTYPEN
321 BB) KRITERIEN BEI DER WAHL 322 C) INFORMELLE NETZWERKE 324 2. DER
GANZHEITLICHE KANZLEIAUFTRITT - CORPORATE IDENTITY 326 A) BEDEUTUNG 326
B) BUEROUMGEBUNG 327 16 17 C) SERVICE 329 D) KANZLEIIMAGE 331 3. INTERNET
334 A) BEDEUTUNG DES INTERNET 334 B) HOMEPAGE 335 AA) WER BRAUCHT EINE
HOMEPAGE? 335 BB) WIE SOLL MEINE HOMEPAGE HEISSEN? 336 CC) WELCHEN INHALT
SOLL MEINE HOMEPAGE HABEN? 336 DD) OUTFIT/KOSTEN 338 EE) VERMARKTUNG 339
C) ONLINE-RECHTSBERATUNG 340 § 6 WISSEN IST MACHT -
INFORMATIONSBESCHAFFUNG UND -VERARBEITUNG 345 I. ANWALTLICHE
INFORMIERTHEIT 345 1. *WISSEN" 346 2. INFORMATIONSMANAGEMENT 347 A)
WISSEN ALS WETTBEWERBSVORTEIL 347 B) INFORMATIONSBESCHAFFUNG 349 C)
INFORMATIONSVERARBEITUNG 349 II. DIE INFORMATIONSQUELLEN 350 1. DIE
BIBLIOTHEK HERKOEMMLICHER ART 350 A) GRUNDSAETZLICHE AUSSTATTUNGSKRITERIEN
350 B) GESETZESTEXTE 354 C) KOMMENTARE 355 D) RECHTSPRECHUNGSSAMMLUNGEN
356 E) HANDBUECHER 357 F) FORMULARSAMMLUNGEN 359 G) ZEITSCHRIFTEN 360 H)
EIGENE AUFZEICHNUNGEN 363 I) PRINT-MEDIEN AUSSERHALB DER JURISTEREI 363
2. ELEKTRONISCHE INFORMATIONSQUELLEN 364 A) ALLGEMEINE VORUEBERLEGUNGEN -
HARDWAREAUSSTATTUNG 364 B) GESETZESTEXTE 367 C)
RECHTSPRECHUNGSSAMMLUNGEN 368 D) E-BUECHER/E-BOOKS, ZEITSCHRIFTEN,
NEWSLETTER 369 E) ONLINE-DATENBANKEN 371 F) INTERNET 374 G)
MAILING-LISTEN/FOREN 376 H) DIE EIGENE DATENBANK 376 I) EDV-PROGRAMME
377 3. WEITERE INFORMATIONSQUELLEN 378 A) VERANSTALTUNGEN 378 B)
ARBEITSGEMEINSCHAFTEN DES DEUTSCHEN ANWALTVEREINS 380 C) DER
ANWALTSSTAMMTISCH 381 D) BEHOERDLICHE AUSKUENFTE 381 D.I. DAS
KANZLEIINTERNE INFORMATIONSMANAGEMENT 382 1. DAS ZIEL: RATIONELLE
INFORMATIONSGEWINNUNG 382 2. SELEKTION DER INFORMATIONSVIELFALT 383 3.
DIE INFORMATIONSABLAGE 384 IV FAZIT 385 §7 RVG & CO. - EINNAHMEQUELLEN
DES ANWALTS 389 I. EINNAHMEQUELLE RVG 389 1. GRUNDLAGEN DES
VERGUETUNGSANSPRUCHS 389 2. ANWENDUNGSBEREICH (§ 1 RVG) 390 3. DAS
GEBUEHRENSYSTEM 391 A) EINTEILUNG IN *ANGELEGENHEITEN" 391 B)
PAUSCHCHARAKTER DER GEBUEHREN 393 4. DIE VERSCHIEDENEN GEBUEHRENARTEN 394
A) UEBERBLICK 394 B) DIE EINZELNEN GEBUEHRENARTEN 396 5. DER
GEGENSTANDSWERT 397 6. RAHMENGEBUEHREN (§ 14 RVG) 400 7. HEBEGEBUEHREN
(NR. 1009 W) 401 8. MEHRERE AUFTRAGGEBER 402 9. DIE AUSLAGEN 403 A)
DOKUMENTENPAUSCHALEN 404 B) POST- UND TELEKOMMUNIKATIONSENTGELTE 404 C)
REISEKOSTEN 405 D) HAFTPFLICHTVERSICHERUNGSPRAEMIE 406 E) UMSATZSTEUER
406 F) AUSLAGEN AUSSERHALB DES RVG 407 10. VERGUETUNGSVEREINBARUNGEN 407
11. DIE FAELLIGKEIT 410 12. DIE VERJAEHRUNG 410 13. DIE ABRECHNUNG 412 14.
VORSCHUSS 413 15. DIE DURCHSETZUNG DER VERGUETUNG 415 16. BERATUNGSHILFE
416 17. PROZESS-/VERFAHRENSKOSTENHILFE 416 18 20. DIE VERGUETUNG FUER
AKTENAUSZUEGE AUS UNFALLAKTEN 418 21. RECHTSSCHUTZVERSICHERUNG 419 22.
DIE KOSTENERSTATTUNG 419 H. EINNAHMEQUELLEN AUSSERHALB DES RVG 421 1.
EINFUEHRUNG 421 2. DER ANWALT ALS VERMITTLER VON PROZESSFINANZIERUNGEN
422 3. DER ANWALT ALS KANZLEIABWICKLER 422 A) AUFGABEN UND BESTELLUNG
422 B) VERGUETUNG 423 ITI. DER ANWALT UND SEIN ZWEITBERUF 424 1.
KRITERIUM DER VEREINBARKEIT 424 2. DER ANWALT ALS DOZENT UND
LEHRBEAUFTRAGTER 426 A) POTENZIELLE AUFTRAGGEBER 426 B) BEZAHLUNG 426 C)
SYNERGIEEFFEKTE 427 D) WARNUNG 428 3. DER ANWALT ALS PRUEFER, GUTACHTER
UND KORREKTURASSISTENT 429 4. DER ANWALT ALS FACHAUTOR 429 5. DER ANWALT
ALS BETREUER 430 A) AUFGABE 430 B) VERGUETUNG 431 6. DER ANWALT ALS
REFERENT UND GESCHAEFTSFUEHRER 432 7. DER ANWALT ALS COACH,
GRUENDUNGSBERATER UND BUSINESS-ANGEL 433 A) AUFGABE 433 B) VERGUETUNG 433
8. DER ANWALT IN DER AUSBILDUNG 434 A) REFERENDARAUSBILDER 434 B)
RENO-AUSBILDUNG IN BERUFSSCHULEN 435 C) REFERENT BEI REPETITORIEN 435 9.
DER ANWALT ALS WISSENSCHAFTLICHER MITARBEITER 435 10. DER ANWALT ALS
INSOLVENZVERWALTER 436 A) AUFGABE 436 B) VERGUETUNG 436 11. DER ANWALT
ALS TESTAMENTSVOLLSTRECKER 439 A) AUFGABE 439 B) VERGUETUNG 440 12. DER
ANWALT ALS NACHLASSVERWALTER 441 A) AUFGABE 441 B) VERGUETUNG 442 13. DER
ANWALT ALS ZWANGSVERWALTER 442 A 14. SCHIEDSRICHTER 443 A) AUFGABEN 443
B) VERGUETUNG 444 15. TREUHAENDER 445 A) AUFGABEN 445 B) VERGUETUNG 445 16.
ANWALT UND MEDIATION 446 17. ANWALT UND *SCHWARZGELD" 447 18. ANWALT UND
GELDWAESCHE 447 § 8 IN KOSTEN STECKT GEWINN 449 I. DAS KOSTEN-ABC 449 N.
STRUKTURELLE KANZLEIKOSTEN UEBERPRUEFEN UND SENKEN 472 1. BUEROBETRIEB 472
2. ANWALTSLEISTUNG 473 A) ARBEITSZEITERFASSUNG 473 B) MANDANTEN 473 C)
SELBSTKRITIK, ZEITFRESSER 475 § 9 BUCHFUEHRUNG UND STEUERN IM ANWALTSBUERO
477 I. EINFUEHRUNG 477 II. VORBEREITUNGSSCHRITTE 479 1. TRENNUNG DER
SPHAEREN 479 2. SAMMLUNG VON BELEGEN 479 3. AUSWAHL DES
BUCHHALTUNGSSYSTEMS 481 A) JOURNALBUCHFUEHRUNG 481 B)
BUCHHALTUNGSPROGRAMME FUER DEN PC 482 C) ANWALTSPROGRAMME 483 D)
FERNBUCHHALTUNG 483 E) AUSSER-HAUS-LOESUNGEN 483 F) GDPDU 485 III. DIE
ERSTELLUNG DER BUCHHALTUNG 486 1. DER BUCHUNGSSATZ 486 2. DAS SACHKONTO
487 3. BETRIEBSEINNAHMEN UND BETRIEBSAUSGABEN 488 A) BETRIEBSEINNAHMEN
488 B) SONDERPROBLEM: ABGRENZUNG *FREIBERUFLICH" UND *GEWERBLICH" .
488 C) BETRIEBSAUSGABEN 490 4. ABGRENZUNG *BETRIEBLICH" UND *PRIVAT" 492
5. DURCHLAUFENDE POSTEN 493 6. PRIVATENTNAHMEN UND PRIVATEINLAGEN 495 20
IV. DIE GEWINNERMITTLUNG IM ENGEREN SINNE 495 1. VERPROBUNG, CASH FLOW
495 2. ABSETZUNGEN FUER ABNUTZUNGEN (AF A) 496 3. PRIVATANTEILE 501 A)
TELEFONKOSTEN 501 B) KFZ-KOSTEN 501 AA) ALTERNATIVE 1 : FAHRTENBUCH 502
BB) ALTERNATIVE 2: 1 %-REGELUNG DES § 6 ABS. 1 NR. 4 S. 2 ESTG . 503
C) RAUMKOSTEN 503 4. NICHT ABZIEHBARER BETRIEBSAUFWAND 504 A)
BEWIRTUNGSKOSTEN 504 B) GELDSTRAFEN UND BUSSGELDER 504 C) FAHRTEN
ZWISCHEN WOHNUNG UND ARBEITSSTAETTE 505 D) ZINSEN AUF UEBERENTNAHMEN 506
5. DIE EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG IM EIGENTLICHEN SINN 506 V.
UMSATZSTEUER 507 1. DAS BESTEUERUNGSSUBJEKT 507 2. DER STEUERSATZ 509 3.
ERHEBUNGSFORMEN 510 4. ERHEBUNGSZEITRAEUME 511 5. ANFORDERUNG AN DIE
BELEGE 512 6. JAHRESERKLAERUNG 512 VI. EINKOMMENSTEUER 514 1.
STEUERPFLICHT 514 2. DIE SIEBEN EINKUNFTSARTEN DES § 2 ESTG 515 A)
UEBERSICHT UEBER DIE EINKUNFTSARTEN 515 B) EINKUENFTE AUS LAND- UND
FORSTWIRTSCHAFT (§§2 ABS. 1 NR. 1, 13 ESTG) 515 C) EINKUENFTE AUS
GEWERBEBETRIEB (§§ 2 ABS. 1 NR. 2, 15-17 ESTG) . 516 D) EINKUENFTE AUS
SELBSTSTAENDIGER TAETIGKEIT (§§2 ABS. 1 NR. 3, 18 ESTG) 516 E) EINKUENFTE
AUS NICHTSELBSTSTAENDIGER TAETIGKEIT (§§2 ABS. 1 NR. 4, 19 ESTG) 517 F)
DIE RESTLICHEN EINKUNFTSARTEN 518 3. SUMME DER EINKUENFTE 519 4.
SONDERAUSGABEN 519 5. EINKOMMEN UND FREIBETRAEGE, STEUERTARIF 520 6 X.
AUFBEWAHRUNGSPFLICHTEN 527 XI. SCHLUSSWORT 527 XII. ANHANG 528 1.
KLEINES BETRIEBSAUSGABEN-ABC 528 2. AMTLICHE AFA-TABELLEN (AUSZUG) 531
3. TABELLE: BERECHNUNG DER PRIVATEN NUTZUNGSANTEILE KFZ (AB 2007) .
532 4. TABELLE: BERECHNUNG DER ZINSAUSGABENKUERZUNG WEGEN UEBERENTNAHME
GEM. § 4 ABS. 4 A ESTG 533 5. TABELLE: EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG 534
§10 DER MANDANTENVERSTEHER-VOM UMGANG MIT MANDANTEN . 537 I. ANWALT
UND MANDANT - ZWEI WELTEN? 537 II. DIE *MANDANT-ANWALT-BEZIEHUNG" 538 1.
DIE INFORMELLE EBENE 538 2. DIE JURISTISCHE EBENE 538 3. DIE EMOTIONALE
EBENE 539 III. ENTWICKLUNG DER MANDANT-ANWALT-BEZIEHUNG 539 1. DIE
TELEFONISCHE MANDATSANNAHME 540 2. DER ERSTE PERSOENLICHE KONTAKT 541 A)
GRUNDLEGENDES ZUR KONTAKTPHASE 541 B) INFORMATIONSFLUSS DURCH
GESPRAECHSSTIL 543 AA) GESPRAECHSFUEHRUNG 543 BB) AKTIVES ZUHOEREN 544 CC)
FACHVOKABULAR 545 DD) ARBEITEN MIT CHECKLISTEN 546 EE) KOERPERSPRACHE 547
C) DIE JURISTISCH-EMOTIONALE PHASE DES GESPRAECHS 548 AA) EINFUEHLSAMES
VERHALTEN 548 BB) SCHLECHTE ERFOLGSAUSSICHTEN - WAS TUN? 549 CC) GUTE
ERFOLGSAUSSICHTEN DER MANDATSABWICKLUNG 550 DD) DAS ZIEL DES MANDANTEN
UND DER MANDATSBEARBEITUNG 551 D) CHECKLISTE: DER ERSTE PERSOENLICHE
KONTAKT MIT DEM MANDANTEN 551 3. DER WEITERE KONTAKT MIT DEM MANDANTEN
IM ZUGE DES MANDATS 552 A) DIE INFORMELLE EBENE 553 B) DIE JURISTISCHE
EBENE 554 C *V. SITUATIONEN MIT MANDANTEN 561 1. DER BESSERWISSER/DER
HOBBYJURIST 561 2. DER ERFAHRENE MANDANT 562 3. DER UNERFAHRENE MANDANT
562 4. PRAGMATIKER 563 5. SCHWIERIGE MANDANTEN 563 6. MANDATSBEARBEITUNG
GRATIS? 564 V. DO'S UND DONT'S IM UMGANG MIT MANDANTEN 565 1.
VERSCHWIEGENHEIT 565 2. WIDERSTREITENDE INTERESSEN 565 3. FREMDGELDER
566 4. URLAUB DES ANWALTS 566 5. KUMPANEI 567 6. ZURUECKWEISUNG DES
MANDATS 567 7. BERUFLICHE DISTANZ 568 VI. FAZIT 568 §11 DER ANWALT UND
DER REST DER WELT 569 I. EINLEITUNG 569 II. RICHTIGER UMGANG MIT DEM
GEGNER 570 1. INTERESSENKOLLISIONEN 570 2. DER GEGNER IST ANWALTLICH
VERTRETEN 572 3. DER GEGNER IST NICHT ANWALTLICH VERTRETEN 573 III. DER
RICHTIGE UMGANG MIT DEN KOLLEGEN 575 1. GRUNDSAETZLICHES 575 2.
KOLLEGIALITAET 576 3. GRENZEN DER KOLLEGIALITAET 577 4. TAEGLICHES
MITEINANDER 579 5. FLURANWALT 579 6. MANDATSWECHSEL 580 7. KOLLEGIALER
UMGANG UEBER DIE TAEGLICHE PRAXIS HINAUS 583 8. TERMINVERTRETUNGEN 584 9.
WERBUNG 584 10. DIE DURCHSETZUNG VON REGRESSANSPRUECHEN GEGEN KOLLEGEN
585 IV. DAS RICHTIGE VERHALTEN BEI GERICHT 586 1. VORBEREITENDE
SCHRIFTSAETZE 587 2. VERHALTEN IM TERMIN 588 3. VERGLEICHSWESEN UND
-UNWESEN 590 4. BEFANGENHEITSANTRAEGE 590 5. RICHTER IN STRAFSACHEN 591
6. RICHTER ANDERER GERICHTSBARKEITEN 592 2 INHALTSVERZEICHNIS V.
RICHTIGER UMGANG MIT DEM STAATSANWALT 593 1. VERHALTEN VOR EINER
ANKLAGEERHEBUNG 593 2. VERHALTEN IN DER HAUPTVERHANDLUNG 595 VI. DER
RECHTSANWALT UND DAS FINANZAMT 596 1. UMSATZSTEUERPFLICHT 596 2.
EINKOMMENSTEUER 596 3. VORAUSZAHLUNGEN 597 4. VERHANDLUNGEN MIT DEM
FINANZAMT 598 5. AUSSENPRUEFUNGEN 598 6. DAS STEUERRECHTLICHE MANDAT 598
VII. WISSENSWERTES IM UMGANG MIT VERSICHERUNGEN 599 1.
RECHTSSCHUTZVERSICHERUNGEN 599 2. BERUFSHAFTPFLICHTVERSICHERUNG 600 3.
VERSICHERUNGEN AUF DER GEGENSEITE 600 VITI. ABSCHLIESSEND: DIE
RECHTSANWALTSKAMMER 601 1. AUFGABEN DER KAMMER 601 2.
FORTBILDUNGSANGEBOTE 602 3. EIGENES ENGAGEMENT 602 DIE AUTOREN 603
STICHWORTVERZEICHNIS 607 24 |
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