Holdings: Wandlungsfähige Produktionssysteme

Wandlungsfähige Produktionssysteme: Tagungsband

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Other Authors:	Müller, Egon 1952- (Editor)
Format:	Conference Proceeding Book
Language:	German
Published:	Chemnitz Inst. für Betriebswiss. und Fabriksysteme 2008
Series:	Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme / Sonderheft 14
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ............................................................................... GELEITWORT DER HERAUSGEBER 1 GELEITWORT DES PROJEKTTRAEGERS ........................................................................... 2 INHALTSVERZEICHNIS ................................................................................................ 4 ABBIUEDUNGSVERZEICHNIS .................................................................................. 10 1 EINLEITUNG: WANDLUNGSFAHIGE PRODUKTIONSSYSTEME ...................................................... -DER ZUKUNFT EINEN SCHRITT VORAUS 1 3 .................................................................................... 1.1 DIE AUSGANGSLAGE 13 .................................................... 1 . 2 WANDLUNGSFAEHIGE PRODUKTIONSSYSTEME 14 1.3 RAHMENKONZEPT FORSCHUNG FUER DIE PRODUKTION VON MORGEN ................ 15 1.4 (WPS) ........ 16 2 WANDLUNGSFAEHIGKEIT ALS ZIEL DER PRODUKTIONSSYSTEMGESTALTUNG ........... 19 2.1 EINLEITUNG ................................................................................................. 19 2.2 PRODUKTIONSSYSTEME IN EINER TURBULENTEN UMWELT ................................... 20 ........................................................ 2.2.1 DEFINITION PRODUKTI~NSS~STEM 2 0 2.4 ENTWICKLUNG EINES LEITBILDES FUER WANDLUNGSFAEHIGE PRODUKTIONSSYSTEME ................................................................................. 29 3 ANAFYEEN AND ERGEBNISSE W.. ..M ................................................. 33 WANDLUNGSFAEHIGE PRODUKTIONSSYSTEME 3.1 STAND DER FORSCHUNG UND TECHNIK ......................................................... 34 3.1.1 WANDLUNGSFAEHIGKEIT IN DER GMDLAGENORIENTIERTEN FACHLITERATUR .... 34 3.1.2 WANDLUNGSFAEHIGKEIT IN DER UNTEMEHMENSNAHEN FACHLITERATUR ......... 41 3.1.2.1 ANSAETZE ZUR MODULANSIERUNG ..................................................... 41 ....................................................... 3.1.2.2 ANSAETZE FUER INTEGRIERBARKEIT 43 3.1.2.3 WERKZEUGMASCHINEN ........................................................... 45 .............................................................. 3.1.2.4 INDUSTRIELLE UMSETZUNG 46 3.2 FALLSTUDIEN ................................................................................................ 47 3.2.1 METHODIK UND FALLAUSWAHL ............................................................. 4 7 3.2.1.1 BETRIEBSBEGEHUNGEN ................................................................. -49 3.2.1.2 UNTEMEHMENSFRAGEBOGEN .......................................................... 50 3.2.2 ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE GESICHTSPUNKTE DER .......................................................................... WANDL~N~SFAEHIGKEIT 53 ......... 3.2.2.2 PERSONALE UND ORGANISATORISCHE VERAENDENRNGSKOMPETENZ 54 3.2.2.3 WANDLUNGSF2IHIGKEIT IM RAHMEN DER FALLSTUDIEN ....................... 58 .............. 3.2.2.4 POTENTIALE UND GRENZEN DER BEWAELTIGUNG VON WANDEL 60 3.2.2.5 WANDLUNGSFAEHIGKEIT ALS ARBEITS- UND PERSONALPOLITISCHE HERAUSFORDERUNG ......... ....................... ................................. 67 ...................................................................... 3.2.2.6 ZUS-ENFAGWG 69 3.2.3 LOGISTISCHE GESI&TSP&E DER WANDLUNGSMIGKEIT ...................... 70 ....................................................... 3.2.3.1 KOOPERATION IN NETZWERKEN 71 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3.2 VERLAENGERTE WERKBANK ............................................................... 72 3.2.3.3 LEAN-PRINZIPIEN UND WANDLUNGSFAHIGKEIT ................................ 73 3.2.3.4 MANGELNDE INVESTITION IN WANDLUNGSF&IGKEIT ......................... 73 3.2.4 TECHNOLOGISCHE GESICHTSPUNKTE DER WANDLUNGSFAHIGKEIT ............... 74 3.2.4.1 WANDLUNGSFAHIGKEIT VON MASCHINEN UND ANLAGEN .................... 75 3.2.4.2 TECHNOLOGISCHE SCHNITTSTELLEN ................................................... 77 3.3 FLEXIBILITAET DURCH TECHNOLOGIEEINSATZ? . NUTMG UND ERFOLGSWIRKUNG ....................................................... FLEXIBILITAETSFOERDEMDER TECHNOLOGIEN 78 3.3.1 FLEXIBILITAETSVORTEILE DURCH EINEN ABGESTIMMTEN KANON VON ORGANISATIONSKONZEPTEN UND TECHNOLOGIENUTNTNG .......................... 78 3.3.2 ERFOLGSWIRKUNG FLEXIBILITIITSORIENTIERTER TECHNOLOGIEN ..................... 80 3.3.3 VERBREITUNG FLEXIBILITAETSORIENTIERTER TECHNOLOGIEN .......................... 85 3.3.4 FAZIT ............................................................................................... 9 1 3.4 MANAGEMENT DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT . FORSCHUNGSBEDARF FUER DIE PRODUKTION VON MORGEN ........................................................................... 93 3.4.1 VORGEHENSWEISE ............................................................................ 93 3.4.2 VIER PHASEN DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT ............................................... 94 3.4.3 PROBLEMSTELLUNG SCHNITTSTELLEN IN FABRIKEN .................................... 96 3.4.4 PROBLEMSTEILUNG NETZWERKE ................................... .... ................... 98 3.4.5 FAZIT ................................................................................................ 100 4 OEFFENTLIEHW DISKURS .- ...................................................................... 102 WANDLUNGSFAEHIGE PRODUKTIONSSYSTEME 4.2.1 FALLBEISPIEL TEAMTECHNIK - PROZESSMODULARE ANLAGENTECHNIK . IDEE UND ZIELE .............................................................................. 105 4.2.1.1 DER MARKT HAT SICH VERAENDERT ................................................... 105 4.2.1.2 PROZESSMODULARE PLATTFORM .................................................... 106 4.2.1.3 DER TEAMTECHNIK-PROZESSPOOL ................................................. 107 4.2.1.4 MENSCH-PROZESS-KOOPERATION (MPK) ..................................... 108 4.2.1.5 SYSTEMVORTEILE .......................................................................... 108 4.2.1.6 DIE NAECHSTEN ZIELE .................................................................. 109 4.2.2 FALLBEISPIEL SENNHEISER - WANDLUNGSFAEHIGKEIT . EIN HEBEL ZUR WERTSCHOEPFUNGSMAXIMIENING VON PRODUKTIONSUNTEMEHRNEN ........ 110 4.2.2.1 FABRIKEN ............................................................................. 113 4.2.2.2 PRODUKTIONSMITTEL ................................................................... 114 4.2.2.3 PRODUKTE UND PROZESSE ............................................................. 119 4.2.2.4 INFORMATIONS- UND KORNMUNIKATIONSSYSTEME ........................... 120 4.2.2.5 MENSCH ................................................................................ 122 4.2.2.6 FAZIT .......................................................................................... 123 4.2.3 FALLBEISPIEL BMW - WANDLUNGSFAHIGKEIT ................................ -MEHR ALS FLEXIBILITAET AUS SICHT EINES OEMS 124 ...................... .. 4.2.3.1 VON DER FLEXIBILITAET ZUR WANDLUNGSFAEHIGKEIT * 124 ......................... 4.2.3.2 WANDLUNGSBHIGKEIT IM PRODUKTIONSNETZWERK 127 ..................... 4.2.3.3 HERAUSFORDERUNGEN FIIR FORSCHUNG UND INDUSTRIE 129 4.2.4 FALLBEISPIEL EMAG - WANDLUNGSFAEHIGE PRODUKTIONSSYSTEME AUS DER SICHT EINES ANLAGENBAUERS ................................................ 130 4.2.4.1 VORSTELLUNG DER EMAG-GRUPPE ............................................. 130 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.4.2 MODERNE WERTSCHOEPFUENGSKETTEN ALS TREIBER FUER ................................................................. WANDLUNGSFAHIGKEIT 131 4.2.4.3 STAND DER TECHNIK BEI WANDLUNGSFAEHIGEN ............................................................... WERKZEUGMASCHINEN 132 4.2.4.4 WANDLUNGSFAHIGKEIT ALS UEBERLEBEN~STRATEIE .......................... 132 ........................................ 4.2.4.5 FORSCHUNGSBEDARF AUS UNSERER SICHT 133 4.3 ERGEBNISSE DER WORKSHOPS ..................................................................... 134 4.3.1 WORKSHOP 1 . WANDLUNGSF&IGKEIT IN DER PRODUKTION ................... 134 4.3.1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG ................................. 134 4.3.1.2 FORSCHUNGSBEDARF UND DISKUSSION ........................................... 135 4.3.1.3 HEMMNISSE UND OFFENE FRAGEN ................................................ 137 4.3.2 WORKSHOP 2 - FERTIGUNGSSTEUERUNG & LOGISTIK . MENSCH & ORGANISATION ................................................................................... 138 4.3.2.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG ................................. 138 4.3.2.2 FORSCHUNGSBEDARF UND DISKUSSION ........................................... 138 4.3.2.3 HEMMNISSE UND OFFENE FRAGEN ................................................ 140 4.3.3 WORKSHOP 3 - WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM NETZWERK .......................... 143 ................................. 4.3.3.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 143 4.3.3.2 DISKUSSION UND OFFENE FRAGEN ................................................. 143 4.3.3.3 FORSEHUNGSBEDARF ..................................................................... 145 5 ZUSAMMENFAASUNG: WANDIUNGSBHIGKEIT . &}EIN THEMA DER ZNKUNFT ............................ 146 5.1 THEMENFELD SCHNITTSTELLEN ..................................................................... 146 5.2 THEMENFELD NETZWERKE ........................................................................ 148 WANDLUNGSFAEHIGE PRODUKTIONSSYSTEME 5.3 AUSBLICK ................................................................................................. 149 6 LITERATURVERZEICHNIS .............................................................................. 151 7 AUTORENVERZEICHNIS .................................................................................. 162
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