Integriertes Variantenmanagement: Variantenkostenbewertung mit faktorenanalytischen Komplexitätstreibern
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Hampp
2010
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INHALTSVERZEICHNIS SEITE I INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI TABELLENVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
1. EINLEITUNG 1 1.1 EINFUHRUNG 1 1.2 STAND DER WISSENSCHAFTLICHEN
FORSCHUNG 5 1.3 POSITIONIERUNG, ZIELSETZUNG UND WISSENSCHAFTLICHER
BEITRAG DER ARBEIT 8 1.4 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 10 2.
GRUNDLAGEN DES VARIANTENMANAGEMENTS 14 2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 14
2.1.1 KOMPLEXITAET 14 2.1.2 VIELFALT 18 2.1.3 VARIANTE 20 2.1.4
KOMPLEXITAETS-, VIELFALTS- UND VARIANTENMANAGEMENT 22 2.1.5
KOMPLEXITAETS-UND VARIANTENKOSTEN 25 2.1.6 BEDEUTENDE BEGRIFFE IM RAHMEN
DER PRODUKTIONSABWICKLUNG 27 2.1.6.1 VARIANTENMERKMAL 27 2.1.6.2
STUECKLISTE 29 2.1.6.3 ARBEITSPLAN 31 2.1.6.4 BEZIEHUNGSWISSEN 32 2.2
URSACHEN DER VARIANTENVIELFALT 34 2.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER
VARIANTENVIELFALT 35 2.2.2 DIE GENERISCHEN WETTBEWERBSSTRATEGIEN VON
PORTER 38 2.2.3 VARIANTENVIELFALT DURCH HYBRIDE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 39
2.3 AUSWIRKUNGEN DER VARIANTENVIELFALT 41 2.3.1 DIE TEUFELSKREISE DES
VARIANTENMANAGEMENTS 41 2.3.2 MONETAERE AUSWIRKUNGEN DER
VARIANTENVIELFALT 43 2.3.2.1 NUTZENEFFEKTE DER VARIANTENVIELFALT 44
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000625702 DIGITALISIERT
DURCH SEITE II INHALTSVERZEICHNIS 2.3.2.2 KOSTENEFFEKTE DER
VARIANTENVIELFALT 45 2.3.2.3 KOSTEN- UND NUTZENWIRKUNG DER
VARIANTENVIELFALT 49 2.3.3 DIE PROBLEMATIK DER QUERSUBVENTIONIERUNG 50
2.3.4 AUSWIRKUNGEN IN DEN VERSCHIEDENEN UNTERNEHMENSBEREICHEN 52 2.3.4.1
AUSWIRKUNGEN IM VERTRIEB 54 2.3.4.2 AUSWIRKUNGEN IN DER ENTWICKLUNG 56
2.3.4.3 AUSWIRKUNGEN IM BEREICH BESCHAFFUNG 58 2.3.4.4 AUSWIRKUNGEN IN
DER PRODUKTION 59 2.3.4.5 AUSWIRKUNGEN IM BEREICH AFTER-SALES 63 2.4
ZWISCHENERGEBNIS: GEEIGNETES VARIANTENMANAGEMENT NOTWENDIG 64 3.
STRATEGIEN UND METHODEN DES VARIANTENMANAGEMENTS 66 3.1 STRATEGIEN DES
VARIANTENMANAGEMENTS 67 3.2 METHODEN DES VARIANTENMANAGEMENTS 70 3.2.1
METHODEN DER SYSTEMATISCHEN DARSTELLUNG DER VARIANTENVIELFALT 70 3.2.1.1
SYSTEMATIK DER VARIANTENKONFIGURATION 70 3.2.1.2 MERKMALBAUM 71 3.2.1.3
VARIANTENBAUM 73 3.2.2 METHODEN DER VARIANTENANALYSE UND
PRODUKTPROGRAMMGESTALTUNG 74 3.2.2.1 ABC-ANALYSE 74 3.2.2.2
SCHWACHLAEUFERANALYSE 76 3.2.2.3 AUSSTATTUNGSANALYSE 76 3.2.3
BEREICHSUEBERGREIFENDE METHODEN DER VARIANTENBEHERRSCHUNG 77 3.2.3.1
VERSCHIEBUNG DES VARIANTENBESTIMMUNGSZEITPUNKTS 78 3.2.3.2
MODULARISIERUNG 80 3.2.3.3 GLEICHTEILEVERWENDUNG 83 3.2.3.4
FUNKTIONSUEBERERFUEUEUNG 85 3.2.3.5 MODULAR UND SYSTEM SOURCING 86 3.2.3.6
UPGRADING AUF BAUGRUPPEN 88 3.2.4 METHODEN DER PRODUKTPLANUNG UND
-ENTWICKLUNG 89 3.2.4.1 CONJOINT ANALYSE 89 3.2.4. INHALTSVERZEICHNIS
SEITE III 3.2.4.3 SIMULTANEOUS ENGINEERING 91 3.2.4.4
FEHLER-MOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE (FMEA) 91 3.2.4.5 DESIGN FOR
MANUFACTURE (DFM) UND DESIGN FOR ASSEMBLY (DFA). 92 3.2.5 METHODEN
DER VARIANTENBEHERRSCHUNG IN DER PRODUKTION 92 3.2.5.1 FLEXIBLE
FERTIGUNG 92 3.2.5.2 FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG 94 3.2.5.3
VARIANTENGERECHTE GESTALTUNG DER LOGISTIK 95 3.2.5.4 METHODEN DER
QUALITAETSSICHERUNG 98 3.2.6 MASS CUSTOMIZATION UND CUSTOMIZING 99 3.2.7
METHODEN DER VARIANTENKOSTENRECHNUNG 102 3.2.7.1 BERUECKSICHTIGUNG IM
RAHMEN DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNG. 105 3.2.7.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG 106 3.2.7.3 RESSOURCENORIENTIERTE
PROZESSKOSTENRECHNUNG 107 3.2.7.4 VARIANT MODE AND EFFECTS ANALYSIS
(VMEA) 108 3.2.7.5 KOMPLEXITAETSKOSTENANALYSE 108 3.2.7.6 BEWERTUNG DER
METHODEN ZUR VARIANTENKOSTENRECHNUNG 108 3.3 BEWERTUNG DER METHODEN IN
DER METHODENMATRIX 110 3.3.1 SYSTEMATIK DER METHODENMATRIX 110 3.3.2
METHODENBEWERTUNG 112 3.4 NOTWENDIGKEIT FUER EINEN NEUEN ANSATZ ZUR
VARIANTENKOSTENBEWERRUNG 114 4. ENTWICKLUNG EINES ANSATZES ZUR
VARIANTENKOSTENBEWERTUNG 118 4.1 ENTWICKLUNG DER SYSTEMATIK DES EIGENEN
ANSATZES 118 4.2 SYSTEMATIK UND METHODISCHES VORGEHEN DER
FAKTORENANALYSE 119 4.2.1 ANWENDUNGSGEBIETE UND GRUNDLAGEN DER
FAKTORENANALYSE 119 4.2.2 METHODIK DER FAKTORENANALYSE 120 4.2.2.1
VARIABLENAUSWAHL UND ERRECHNUNG DER KORRELATIONSMATRIX 121 4.2.2.2
EXTRAKTION DER FAKTOREN 123 4.2.2. SEITE IV INHALTSVERZEICHNIS 4.3
SYSTEMATIK ZUR ANALYSE UND BEWERTUNG VON VARIANTENKOSTEN 133 4.3.1
ENTWICKLUNG DER SYSTEMATIK ZUR VARIANTENKOSTENANALYSE 133 4.3.2
ENTWICKLUNG DER SYSTEMATIK ZUR VARIANTENKOSTENBEWERTUNG 136 4.3.3
MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATORISCHEN EINBINDUNG 137 4.4 OBERBLICK UEBER
DEN ENTWICKELTEN ANSATZ 139 5. ANWENDUNG DES ANSATZES IN DER
UNTERNEHMENSPRAXIS 141 5.1 UNTERNEHMEN ZUR PRAKTISCHEN ANWENDUNG UND
EIGNUNGSPRUEFUNG 141 5.1.1 VARIANTENMANAGEMENT BEI DER DAIMLER AG 141
5.1.2 VARIANTENMANAGEMENT BEI DER HEIDELBERGER DRUCKMASCHINEN AG 142
5.1.2.1 DAS UNTERNEHMEN HEIDELBERGER DRUCKMASCHINEN AG 143 5.1.2.2
ZUNAHME DER PRODUKTKOMPLEXITAET UND VARIANTENVIELFALT 144 5.1.2.3
EINFUEHRUNG DES VARIANTENMANAGEMENTS BEI HEIDELBERG 146 5.2 ANALYSE DER
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN KOMPLEXITAETSFAKTOREN 149 5.2.1 FRAGEBOGEN ZUR
ANALYSE VON KOMPLEXITAETSFAKTOREN 150 5.2.2 ANWENDUNG DER FAKTORENANALYSE
AUF DIE FRAGEBOGENERGEBNISSE 155 5.2.2.1 VARIABLENAUSWAHL UND ERRECHNUNG
DER KORRELATIONSMATRIX 155 5.2.2.2 EXTRAKTION DER FAKTOREN 157 5.2.2.3
BESTIMMUNG DER KOMMUNALITAETEN 158 5.2.2.4 ZAHL DER FAKTOREN 158 5.2.2.5
FAKTORINTERPRETATION 160 5.2.2.6 BESTIMMUNG DER FAKTORWERTE 161 5.2.3
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND INHALTLICHE INTERPRETATION 162
5.2.3.1 ZUSAMMENFASSUNG DES VORGEHENS UND DER ERGEBNISSE 163 5.2.3.2
INHALTLICHE INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 164 5.3 PRAKTISCHE UMSETZUNG:
PROZESSANALYSE UND VARIANTENKOSTENBEWERTUNG 166 5.3. INHALTSVERZEICHNIS
SEITE V 5.3.2.2 KOSTENBEWERTUNG BEI KLEINAENDERUNGEN 180 5.3.3
ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 180 5.4
ERKENNTNISSE AUS DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG DES ANSATZES 183 6. RESUEMEE
186 ANHANG X LITERATURVERZEICHNIS XI |
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