Expat-Management: Auslandseinsätze erfolgreich gestalten
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Bielefeld
Bertelsmann
2010
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| adam_text | INHALT INHALT VORWORT 11 1 EINLEITUNG 13 1.1 EXPAT-MANAGEMENT - EINE
DEFINITION 13 1.2 ABGRENZUNG VON DIENSTREISEN UND ENTSENDUNGEN 15 1.3
ASPEKTE DER ENTSENDUNG IN DIESEM BUCH 15 2 STRATEGISCHE VORUEBERLEGUNGEN
17 2.1 ZIELE DER ENTSENDUNG UND STELLENBESETZUNGSSTRATEGIEN 17 2.1.1
EINFLUSSFAKTOREN UND ENTSENDUNGSZIELE AUS UNTERNEHMENSSICHT.. 17 2.1.2
ZIELE AUS MITARBEITERSICHT 19 2.1.3 STELLENBESETZUNGSSTRATEGIEN 20 2.2
ENTSENDUNGSGRUNDSAETZE 22 2.2.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON
ENTSENDUNGSGRUNDSAETZEN 22 2.2.2 ANFORDERUNGEN AN ENTSENDUNGSGRUNDSAETZE
23 2.2.3 STRUKTURIERUNGSASPEKTE BEI ENTSENDUNGSRICHTLINIEN 23 3
RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES ENTSENDUNGS- MANAGEMENTS 29 3.1
BEDEUTUNG VON COMPLIANCE FUER DAS ENTSENDUNGSMANAGEMENT.. 29 3.2
ARBEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER AUSLANDS- ENTSENDUNG 32 3.2.1
ALLGEMEINES 32 3.2.2 ANWENDBARES RECHT 32 3.2.3 INTERNATIONALE
ZUSTAENDIGKEIT BEI GERICHTLICHEN AUSEINANDER- SETZUNGEN 36 3.2.4
AUSSTRAHLUNG DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES AUF AUSLANDS- SACHVERHALTE
39 3.3 STEUERRECHT 40 3.3.1 UNBESCHRAENKTE VERSUS BESCHRAENKTE
STEUERPFLICHT 40 3.3.2 ANWENDUNG VON ABKOMMEN ZUR VERMEIDUNG DER DOPPEL-
BESTEUERUNG FUER NATUERLICHE PERSONEN (DOPPELBESTEUERUNGS- ABKOMMEN) 42
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001704991 DIGITALISIERT
DURCH 3.3.3 DIE *183-TAGE-REGELUNG 44 3.3.4 AUSLANDSTAETIGKEITSERLASS 47
3.3.5 STEUERLICHER BETRIEBSSTAETTENBEGRIFF 48 3.3.6
LOHNSTEUEREINBEHALTUNGSPFLICHT 49 3.3.7 BESTEUERUNG EINZELNER
ENTGELTBESTANDTEILE NACH DOPPEL- BESTEUERUNGSABKOMMEN 50 3.3.8
VERRECHNUNGSPREISASPEKTE BEI ARBEITNEHMERENTSENDUNGEN 50 3.4
SOZIALVERSICHERUNGSRECHT 55 3.4.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR
VERSICHERUNGSPFLICHT 55 3.4.2 ENTSENDUNG IN EU-/EWR-MITGLIEDSTAATEN 56
3.4.3 ENTSENDUNG IN ABKOMMENSLAENDER 60 3.4.4 ENTSENDUNG INS VERTRAGSLOSE
AUSLAND 64 3.4.5 INFORMATIONSPFLICHTEN DES ARBEITGEBERS BEI FEHLENDER
AUSSTRAHLUNG 68 3.4.6 BEITRAGSENTRICHTUNG 68 3.4.7 BETRIEBLICHE
ZUSATZVERSICHERUNG 69 3.4.8 VERTRAGLICHE VEREINBARUNG UEBER
SOZIALVERSICHERUNG 71 3.4.9 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG 72 3.4.10
KINDERGELD 73 3.4.11 ELTERNGELD 74 3.5 EINREISE- UND
ARBEITSGENEHMIGUNGEN 74 4 VERTRAGSGESTALTUNG 77 4.1
ARBEITSVERTRAGSKONSTELLATIONEN 77 4.1.1 EIN- ODER ZWEIVERTRAGSMODELL 77
4.1.2 SONDERKONSTELLATIONEN 78 4.1.3 WICHTIGE ASPEKTE BEI DER AUSWAHL
DES VERTRAGSMODELLS 79 4.2 VERTRAGLICHE VEREINBARUNG UEBER DEN
AUSLANDSEINSATZ 82 4.2.1 INHALTLICHE ASPEKTE 82 4.2.2
ENTSENDUNGSRICHTLINIEN 85 5 VERGUETUNG 89 5.1 EINKOMMENSANSAETZE 89 INHALT
5.2 EINKOMMENSFMDUNG BEI SHORT TERM ASSIGNMENTS 91 5.3 EINKOMMENSFINDUNG
BEI LONG TERM ASSIGNMENTS 91 5.3.1 ERMITTLUNG DES FUNKTIONSEINKOMMENS 92
5.3.2 KAUFKRAFTAUSGLEICH 93 5.3.3 LAENDERZULAGE 94 5.3.4
NETTOVERGLEICHSRECHNUNG/EINKOMMENSKALKULATION 94 5.3.5 FESTLEGUNG DES
EINKOMMENS 96 5.4 AUSZAHLUNG UND ANPASSUNG DES EINKOMMENS 97 5.4.1
AUSZAHLUNG DES EINKOMMENS 97 5.4.2 GEHALTSUEBERPRUEFUNG 98 5.4.3
KURSAUSGLEICH 98 5.5 STEUERLICHE BEHANDLUNG DES EINKOMMENS UND DER
ENTSENDUNGS- BEDINGTEN LEISTUNGEN 100 6 OPERATIVES ENTSENDUNGSMANAGEMENT
107 6.1 PLANUNG 107 6.1.1 NOTWENDIGKEIT DER PLANUNG 107 6.1.2
FUERSORGEPFLICHT DES ARBEITGEBERS 108 6.1.3 ABLAUF UND PROZESSSCHRITTE
108 6.1.4 KOSTEN UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 110 6.2 AUSWAHL 112 6.2.1
EIGNUNGSKRITERIEN 112 6.2.2 AUSWAHLMETHODEN 113 6.3 GEWINNUNG 116 6.3.1
INFORMATIONEN FUER DEN AUSGEWAEHLTEN MITARBEITER 116 6.3.2 FOERDERUNG DER
MOBILITAET 119 6.4 VORBEREITUNG 123 6.4.1 UMFANG DER VORBEREITUNGEN 123
6.4.2 FACHLICHE VORBEREITUNG 123 6.4.3 PERSOENLICHE VORBEREITUNG 124
6.4.4 UNTERSTUETZUNG BEI DER MITAUSREISE VON ANGEHOERIGEN ODER PARTNERN
129 INHALT INHALT 6.5 AUSREISE INS EINSATZLAND 130 6.5.1 TRANSFER 130
6.5.2 UMZUG 131 6.5.3 RELOCATION ALLOWANCE 133 6.5.4
UEBERGANGSREGELUNGEN/INTERIMSWOHNUNG 134 6.5.5 RELOCATION-SERVICE 135 6.6
LEISTUNGEN WAEHREND DES EINSATZES 136 6.6.1 AUSLANDSVERGUETUNG 136 6.6.2
UNTERKUNFT IM EINSATZLAND 136 6.6.3 KINDERGARTEN /SCHULKOSTEN 138 6.6.4
DIENSTWAGEN 140 6.6.5 HEIMREISEN 141 6.6.6 ANWENDUNG VON
REISERICHTLINIEN WAEHREND DES AUSLANDS- EINSATZES 142 6.6.7
BESONDERHEITEN BEI AUSLANDSEINSAETZEN IN KRISENGEBIETEN 143 6.7 BETREUUNG
WAEHREND DER ENTSENDUNG 145 6.7.1 SONDERSTATUS DES EXPAT 145 6.7.2
BETREUUNG DURCH DEN AUFNEHMENDEN BEREICH 146 6.7.3 BETREUUNG DURCH DEN
ENTSENDENDEN BEREICH 147 6.8. EXKURS: DRITTLANDSENTSENDUNGEN (THIRD
COUNTRY NATIONALS) 151 6.9 ENDE DER ENTSENDUNG UND REINTEGRATION 153
6.9.1 MASSNAHMEN FUER EINE ERFOLGREICHE REINTEGRATION 153 6.9.2
LOKALISIERUNG 156 6.9.3 VORZEITIGE BEENDIGUNG DER ENTSENDUNG 156 7
KONTROLLE DER ENTSENDUNG 159 7.1 KOSTENSCHAETZUNG FUER DEN
SOLI-IST-VERGLEICH 159 7.2 DATENBANKGESTUETZTE KONTROLLMASSNAHMEN 160 7.3
REPORTING: GESAMTKOSTEN DER ENTSENDEMASSNAHMEN UND KOSTEN PRO ENTSENDUNG
161 7.4 ZUFRIEDENHEITSABFRAGE ALS KONTROLLINSTRUMENT FUER DAS ENTSENDE-
PROGRAMM 162 INHALT 8 ORGANISATION DES INTERNATIONALEN HR-MANAGEMENTS
165 9 ANHANG 169 9.1 STELLENBESETZUNGSSTRATEGIEN 169 9.2 UEBERSICHT ZU
DEN AUSNAHMEREGELUNGEN IN DEN ABKOMMENS- LAENDERN 170 9.3
MUSTERBERECHNUNG FUER EINE AUSLANDSENTSENDUNG 171 9.4 ZUSTAENDIGKEITEN BEI
RECHTSSTREITIGKEITEN 173 9.5 DOKUMENTATION BEI INTERNATIONALEN
MITARBEITEREINSAETZEN 174 9.6 LITERATURVERZEICHNIS 177 9.7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 178 9.8 AUTORENVERZEICHNIS 179 9.9
STICHWORTVERZEICHNIS 183
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