Operational due diligence: Identifizierung leistungswirtschaftlicher Chancen und Risiken bei Unternehmenstransaktionen ; eine theoretische und empirische Untersuchung
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München
TCW, Transfer-Centrum
2010
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| Series: | TCW
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS X ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV 1
EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
4 1.3 BEHANDLUNG DER FRAGESTELLUNGEN IN DER LITERATUR 8 1.4 GANG DER
UNTERSUCHUNG 18 2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN DER OPERATIONAL DUE
DILIGENCE 21 2.1 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 22
2.1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER OPERATIONS 22 2.1.2 DIE BESCHAFFUNG
ALS BEZUGSRAHMEN FIIR DIE OPERATIONAL DUE DILIGENCE 26 2.1.3 DIE
PRODUKTION ALS BEZUGSRAHMEN FIIR DIE OPERATIONAL DUE DILIGENCE 39 2.1.4
DER A BSATZ ALS BEZUGSRAHMEN FIIR DIE OPERATIONAL DUE DILIGENCE 55 2.1.5
DIE F&E ALS BEZUGSRAHMEN FIIR DIE OPERATIONAL DUE DILIGENCE 70 2.2 DIE
DUE DILIGENCE ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND 81 2.2.1 DER DUE DILIGENCE
BEGRIFF UND SEINE HERKUNFT 82 2.2.2 ANLAESSE ZUR DURCHFUEHRUNG EINER DUE
DILIGENCE 83 2.2.3 M&A ALS AUSLOESER ZUR DURCHFUEHRUNG EINER DUE DILIGENCE
55 2.2.4 INFORMATIONSQUELLEN DER DUE DILIGENCE 110 2.2.5 ABLAUF DES DUE
DILIGENCE PROZESSES 112 2.2.6 INHALTE DER DUE DILIGENCE TEILBEREICHE 114
2.2.7 AUFWAND UND ERGEBNISSE 136 2.3 DIE OPERATIONAL DUE DILIGENCE ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND 138 2.3.1 ZIELE DER OPERATIONAL DUE DILIGENCE 140
2.3.2 DECKUNG DES INFORMATIONSBEDARFS DURCH IDENTIFIKATION
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHER CHANCEN BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/100350213X DIGITALISIERT DURCH 3.6 ZUSAMMENFASSUNG DES
ODD REFERENZMODELLS 242 VI INHALTSVERZEICHNIS 2.4 BESCHREIBUNG DES
FORSCHUNGSDESIGNS UND DER EMPIRISCHEN BASIS 151 2.4.1 THEORETISCHE UND
EMPIRISCHE MODELLKONZEPTION UND-VALIDIERUNG. 151 2.4.2 BESCHREIBUNG UND
CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN GRUNDGESAMTHEIT 153 2.4.3
VORGEHENSWEISE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG. 157 2.5 ZUSAMMENFASSUNG DES
KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS 159 3 REFERENZMODELL DER OPERATIONAL DUE
DILIGENCE 162 3.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 162 3.2 UEBERLEGUNGEN ZUR
TYPOLOGISIERUNG 166 3.3 PROZESSPHASEN VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ALS
SYSTEMRAHMEN 172 3.3.1 VORBEREITUNGS- UND KONZEPTIONSPHASE 173 3.3.2
TRANSAKTIONSPHASE 175 3.3.3 INTEGRATIONSPHASE 191 3.4 ANALYSE DER
MODELLSPEZIFISCHEN EINFLUSSGROESSEN 195 3.4.1 ERFASSUNG UND
KLASSIFIZIERUNG DER EINFLUSSGROESSEN 196 3.4.2 BESCHAFFUNGSRELEVANTE
EINFLUSSGROESSEN 198 3.4.3 PRODUKTIONSRELEVANTE EINFLUSSGROESSEN 202 3.4.4
ABSATZRELEVANTE EINFLUSSGROESSEN 208 3.4.5 FORSCHUNGS- &
ENTWICKLUNGSRELEVANTE EINFLUSSGROESSEN 212 3.4.6 UEBERGEORDNETE
EINFLUSSGROESSEN 215 3.5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EINFLUSSGROEBEN UND
MODELLANALYSE 217 3.5.1 STATISTISCHE ANALYSE DER DATENBASIS 218 3.5.2
FAKTORENANALYSE 218 3.5.3 CLUSTERANALYSE 225 3.5.4 ABLEITUNG VON
UNTERSUCHUNGSTYPEN 228 4.4.3 OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS 277
INHALTSVERZEICHNIS VII 4 ANALYSEFELDER UND MORPHOLOGIE DES OPERATIONAL
DUE DILIGENCE ANALYSEINSTRUMENTARIUMS 244 4.1 ERGEBNISSE DER
EXPERTENBEFRAGUNG 244 4.2 ALLGEMEINE METHODEN DER ODD ANALYSE 248 4.2.1
ORGANISATIONSANALYSE 248 4.2.2 KERNKOMPETENZANALYSE 250 4.2.3
ERFOLGSFAKTORENANALYSE 251 4.2.4 WETTBEWERBSANALYSE 254 4.2.5
WETTBEWERBSVORTEILSMATRIX 255 4.2.6 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 257 4.2.7
BENCHMARKING 259 4.2.8 KENNZAHLEN UND KEY PERFORMANCE INDICATOR ANALYSE
261 4.2.9 GAP ANALYSE 262 4.2.10 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 263 4.3
INSTRUMENTARIUM ZUR DECKUNG DES BESCHAFFUNGSSPEZIFISCHEN
INFORMATIONSBEDARFS 264 4.3.1 ABC-ANALYSEN IN DER BESCHAFFUNG 265 4.3.2
BEST PRACTICE CHECK. 267 4.3.3 EINKAUFSPOTENTIALANALYSE 267 4.3.4
BESCHAFFUNGSKOSTENANALYSE 269 4.3.5 MATERIALGRUPPENANALYSE UND ANALYSEN
DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS 271 4.3.6 PREISSTRUKTURANALYSE/LINEAR
PERFORMANCE PRICING 272 4.3.7 LIEFERANTENMANAGEMENT 273 4.4
INSTRUMENTARIUM ZUR DECKUNG DES PRODUKTIONSRELEVANTEN
INFORMATIONSBEDARFS 275 4.4.1 MANUFACTURING FOOTPRINT 275 4.4.2
LEISTUNGSTIEFENANALYSE 276 4.6.7 TECHNOLOGIE-MARKTPORTFOLIO
(INNOVATIONSPOTENTIALPORTFOLIO) 311 VIU INHALTSVERZEICHNIS 4.4.4
PRODUKTIONSSYSTEMAUDIT 278 4.4.5 PRODUKT-PROZESS-MATRIX 280 4.4.6
QUALITAETSKENNZAHLEN 281 4.4.7 MATERIALFLUSSANALYSE. 283 4.4.8
KAPAZITAETSANALYSE 284 4.5 INSTRUMENTARIUM ZUR ERLANGUNG
ABSATZSPEZIFISCHER INFOR MATIONEN 285 4.5.1 PRODUKT-/
ABSATZPROGRAMMANALYSE 286 4.5.2 KUNDENSEGMENTIERUNG 287 4.5.3
PRODUKT-MARKT-MATRIX 289 4.5.4 MARKTANALYSE 290 4.5.5 KEY ACCOUNT
ANALYSE 291 4.5.6 PRODUKT- UND VARIANTENANALYSE 292 4.5.7 KUNDEN PRODUKT
PORTFOLIO 293 4.5.8 PARETO ANALYSE UNDKUNDENDECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 294
4.5.9 KUNDENWERTANALYSE 296 4.5.10 VERTRIEBSSTRUKTURANALYSE 295 4.5.11
KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE 300 4.5.12 SHARE OF WALLET ANALYSE. 301 4.6
INSTRUMENTARIUM ZUR DECKUNG DES F&E-RELEVANTEN INFORMATIONSBEDARFS....
303 4.6.1 INNOVATIONSAUDIT 304 4.6.2 TECHNOLOGIE ROADMAP 305 4.6.3 F&E
PROJEKTANALYSE 306 4.6.4 BEWERTUNG DER TECHNOLOGIEATTRAKTIVITAET 307
4.6.5 ADVANCED PURCHASING 308 4.6.6 PRODUKT-CHECK 310
LITERATURVERZEICHNIS 343 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.7 ZUSAMMENFASSUNG DES
ODD ANALYSEINSTRUMENTARIUMS 314 5 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 316 5. 1
GESTALTUNGSEMPFEHLUNG ZUR DURCHFUEHRUNG DER OPERATIONAL DUE DILIGENCE 317
5.2 TYPSPEZIFISCHE AUSGESTALTUNG DER OPERATIONAL DUE DILIGENCE 318 5.2.1
GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FUER UNTERSUCHUNGSTYP *INNOVATION & SALES 320
5.2.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FUER UNTERSUCHUNGSTYP * SALES & ADDING VALUE
324 5.2.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNG FUER UNTERSUCHUNGSTYP *ADDING VALUE,
PURCHASING & SALES 328 5.3 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
333 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 335
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