Die optimale Organisationsform: Grundlagen und Handlungsanleitung
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Gabler
2010
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 5
VORWORT 7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 14
KAPITELL: EINLEITUNG 15
1.1 HERAUSFORDERUNG ORGANISATION 17
1.2 UEBERSICHT UND HINWEISE FUER DEN LESENDEN 21
KAPITEL 2: HANDLUNGSANLEITUNG 25
2.1 BEWUSSTE EINBINDUNG IN DEN GESAMTPROZESS 27 2.2 SORGFAELTIGE
CHARAKTERISIERUNG DER SITUATION 28 2.3 GEZIELTE GENERIERUNG VON
GESTALTUNGSALTERNATIVEN 30 2.4 BESTIMMUNG DER RELEVANTEN
EFFIZIENZKRITERIEN 32 2.5 TRANSPARENTE BEWERTUNG UND AUSWAHL 34
2.6 UEBERPRUEFUNG DER REALISIERBARKEIT 37
2.7 PERIODISCHE ERFOLGSKONTROLLE UND WEITERENTWICKLUNG 38 2.8
SCHEMATISCHE ZUSAMMENFASSUNG 39
KAPITEL 3: ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 41
3.1 KLASSISCHE ORGANISATIONSBEGRIFFE 43
3.1.1 INSTRUMENTALER ORGANISATIONSBEGRIFF 43
3.1.2 INSTITUTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF 44
3.1.3 FUNKTIONALER ORGANISATIONSBEGRIFF 45
3.2 HANDLUNGSGROESSEN DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG 47 3.3 PROZESS DER
ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG 49
3.4 ORGANISATORISCHE EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ 51 3.5 EFFEKTIVITAET,
EFFIZIENZ UND ORGANISATORISCHER GESTALTUNGSPROZESS 55
3.6 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG ALS PROZESS DES WANDELS 56 3.7 BEDEUTUNG
DER ORGANISATION FUER DIE UNTERNEHMUNGSSTEUERUNG 58
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 62
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99588644X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 4: ORGANISATION ALS ERFOLGSPOTENZIAL UND KERNKOMPETENZ 63
4.1 STRATEGIE UND STRUKTUR 65
4.2 HERAUSFORDERUNG DURCH DEN WANDEL DER MARKT- UND
WETTBEWERBSBEDINGUNGEN 67
4.3 ORGANISATION ALS ERFOLGSPOTENZIAL 71
4.4 ORGANISATION ALS KERNKOMPETENZ 75
4.5 KONSEQUENZEN FUER DEN STRATEGISCHEN ENTWICKLUNGSRAHMEN 77
4.6 VERAENDERTER KONTEXT FUER DIE BEWERTUNG UND AUSWAHL VON
ORGANISATIONSFORMEN 80
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 82
KAPITEL 5: ANFORDERUNGEN AUS RAHMENBEDINGUNGEN UND STRATEGIE 83
5.1 EINFLUSSGROESSEN AUF ORGANISATIONSSTRUKTUREN 85 5.1.1 VORBEMERKUNGEN
85
5.1.2 UNTERNEHMUNGSEXTERNE EINFLUSSFAKTOREN (UMSYSTEM) .87 5.1.3
UNTERNEHMUNGSINTERNE EINFLUSSFAKTOREN 91 5.1.4 VORGABEN AUS VISION,
ZIELEN, STRATEGIEN UND LEISTUNGSPROGRAMM 96
5.2 BEZUGSRAHMEN FUER DIE ORGANISATORISCHE GESTALTUNG 98 5.3
BERUECKSICHTIGUNG DER SITUATIONSSPEZIFISCHEN EINFLUESSE 101
5.3.1 VORBEMERKUNGEN 101
5.3.2 GESTALTUNGSPRINZIPIEN 102
5.3.3 GEWICHTUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN 104
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 106
KAPITEL 6: ANFORDERUNGEN AUS QUELLEN ORGANISATORISCHER EFFIZIENZ 107
6.1 PROBLEMATIK DER ORGANISATORISCHEN EFFIZIENZ 109 6.2 VORGEHENSWEISE
ZUR ABLEITUNG VON EFFIZIENZKRITERIEN 110
6.3 QUELLEN ORGANISATORISCHER LEISTUNGSWIRKSAMKEIT 112 6.4 BASIS DES
EFFIZIENZKONZEPTS 113
6.5 ORGANISATIONALES LERNEN 118
6.5.1 WISSEN ALS GRUNDLAGE DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 118 6.5.2 BEITRAG
DER ORGANISATION ZUM WISSENSMANAGEMENT.118 10
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
6.5.2.1 KREISLAUF DES ORGANISATIONALEN LERNENS 118 6.5.2.2 BEITRAG UNTER
GENERELLER PERSPEKTIVE 121 6.5.2.3 BEITRAG ZUR 1. STUFE (INDIVIDUELLES
LERNEN) 123 6.5.2.4 BEITRAG ZUR 2. STUFE (KOLLEKTIVES LERNEN) 123
6.5.2.5 BEITRAG ZUR 3. STUFE (ORGANISATORISCHE VERANKERUNG) 125
6.5.3 ORGANISATIONALES LERNEN UND STRUKTURGESTALTUNG 126 6.6
INNOVATIONSFAEHIGKEIT 128
6.6.1 INNOVATIONSFAEHIGKEIT ALS GRUNDLAGE DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 128
6.6.2 BEITRAG DER ORGANISATION ZUR INNOVATIONSFAEHIGKEIT 129 6.6.3
INNOVATIONSFAEHIGKEIT UND STRUKTURGESTALTUNG 133 WEITERFUEHRENDE LITERATUR
136
KAPITEL 7: VERDICHTUNG ZU EINEM EFFIZIENZKONZEPT 139 7.1 VORBEMERKUNGEN
141
7.2 PRAEZISIERUNG VON EFFIZIENZKRITERIEN 142
7.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE ERFUELLBARKEIT DER EFFIZIENZKRITERIEN 149
7.4 INTERDEPENDENZEN DER EFFIZIENZKRITERIEN 151
KAPITEL 8: AUSWAHL EINER ORGANISATIONSFORM 155 8.1 VERBALER VERGLEICH
VON ORGANISATIONSFORMEN 157 8.2 PUNKTBEWERTUNG 169
8.3 GEWICHTUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN 169
8.3.1 VORBEMERKUNGEN 169
8.3.2 GEWICHTUNG DER EFFIZIENZKRITERIEN DURCH NUTZWERTANALYSE 170
8.4 REALISIERBARKEITSSTUDIEN 174
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 176
KAPITEL 9: FAZIT UND AUSBLICK 177
DOKUMENTATION DER QUELLENLAGE 183
LITERATURVERZEICHNIS 185
AUTOREN 199
SACHREGISTER 201
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