Flächenentwicklungen regional steuern: Evaluierung und Konzeption der Struktur, Wirkung und Koordination regionaler Flächensteuerung anhand der Herausforderungen in Südwestsachsen
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| Published: |
Göttingen
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2010
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| adam_text | DISSERTATION - INHALT ANLASS UND METHODIK DER UNTERSUCHUNG 1 1.
EINORDNUNG DER UNTERSUCHUNG 3 1.1 ANFORDERUNGEN DER
SIEDLUNGSFLAECHENENTWICKLUNG 3 1.2 ANSPRUCH AN DIE REGIONALE
FLAECHENSTEUERUNG 7 1.3 FORSCHUNGSBEDARF ZUR REGIONALEN FLAECHENSTEUERUNG
13 2. METHODIK UND UNTERSUCHUNGSRAUM 17 2.1 UNTERSUCHUNGSMETHODIK 17
2.1.1 DEFINITION DES FORSCHUNGSANSPRUCHS 17 2.1.2 ABLEITUNG DER
UNTERSUCHUNGSSCHWERPUNKTE 21 2.1.3 BESCHREIBUNG EMPIRISCHER GRUNDLAGEN
UND DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 27 2.2 UNTERSUCHUNGSRAUM 31 2.2.1 AUSWAHL
DES UNTERSUCHUNGSRAUMES 31 2.2.2 CHARAKTERISTIK DES UNTERSUCHUNGSRAUMES
34 HERAUSFORDERUNGEN DER REGIONALEN FLAECHENENTWICKLUNG 45 3.
SYSTEMATISIERUNG VON FLAECHENENTWICKLUNGEN 47 3.1 VORGABEN UND MERKMALE
47 3.1.1 GENERELLE VORGABEN VON POLITIK UND RAUMORDNUNG 47 3.1.2
WESENTLICHE MERKMALE UND EINFLUSSFAKTOREN 50 3.2 OPERATIONALISIERUNG VON
VORGABEN UND ABSTRAHIERUNG DER FLAECHENENTWICKLUNG 55 3.2.1
OPERATIONALISIERUNG DURCH FLAECHENSTRATEGISCHE PRINZIPIEN 55 3.2.2
ABSTRAHIERUNG VON FLAECHENENTWICKLUNGEN 57 4. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG VON
FLAECHENENTWICKLUNGEN 63 4.1 RETROSPEKTIVE 63 4.1.1 STRUKTUR DER
SIEDLUNGSFLAECHEN 63 4.1.2 ENTWICKLUNG DER SIEDLUNGSFLAECHEN 66 4.1.3
BILANZIERUNG DER SIEDLUNGSFLAECHEN GEMAESS FLAECHENBEZOGENER PRINZIPIEN 77
4.2 PERSPEKTIVE 81 4.2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001679180 DIGITALISIERT DURCH - FLAECHENENTWICKLUNGEN
REGIONAL STEUERN - 5.2 STEUERUNGSINSTRUMENTE 101 5.2.1 PLANERISCHE
INSTRUMENTE 101 5.2.2 PERSUASIVE UND INFORMATIVE INSTRUMENTE 104 5.2.3
MARKTLICHE INSTRUMENTE 106 6. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG REGIONALER
FLAECHENSTEUERUNG 109 6.1 AKTEURSSTRUKTUREN DER REGIONALEN HANDLUNGSEBENE
109 6.1.1 ADMINISTRATIVE INSTITUTIONEN 109 6.1.2 KOOPERATIVE AKTEURE 112
6.2 FORMEN UND INSTRUMENTE DER REGIONALEN HANDLUNGSEBENE 117 6.2.1
FORMELLE PLANUNG UND INFORMELLE KONZEPTE REGIONALER FLAECHENENTWICKLUNG
117 6.2.2 STRATEGISCHE PROJEKTE REGIONALER FLAECHENENTWICKLUNG 125 6.2.3
PERSUASIVE INSTRUMENTE DURCH INFORMATION UND MONITORING 129 6.3
RAHMENGEBUNG 134 6.3.1 NORMATIVE VORGABEN DES SAECHSISCHEN
LANDESENTWICKLUNGSPLANS 134 6.3.2 STAATLICHE UNTERSTUETZUNG *VON OBEN
138 6.3.3 KOMMUNALE UNTERSTUETZUNG *VON UNTEN 142 6.4 HERAUSFORDERUNGEN
FUER DIE REGIONALE FLAECHENSTEUERUNG 147 6.4.1 FORMEN UND INSTRUMENTE AUS
SICHT DER AKTEURE 147 6.4.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE REGIONALE
FLAECHENSTEUERUNG 151 WIRKUNG DER REGIONALEN FLAECHENSTEUERUNG 155 7.
SYSTEMATISIERUNG FLAECHENSTEUERNDER WIRKUNG 157 7.1 VORGABEN UND
ANFORDERUNGEN 157 7.1.1 GENERELLE VORGABEN VON POLITIK UND RAUMORDNUNG
157 7.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE WIRKSAMKEIT REGIONALER STEUERUNG 158 7.2
OPERATIONALISIERUNG FLAECHENSTEUERNDER HANDLUNGEN 161 7.2.1 PROZESSUALE
PRINZIPIEN 161 7.2.2 INDIKATOREN ZU EVALUIERUNG VON HANDLUNGEN 162 8 -
DISSERTATION- 9.2 OPERATIONALISIERUNG REGIONAL VERNETZTER STEUERUNG 195
9.2.1 HANDLUNGSFELDER UND INSTRUMENTE 195 9.2.2 ORGANISATION DER
ZUSAMMENARBEIT 202 10. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG KUENFTIGER REGIONALER
STEUERUNG 207 10.1 ANFORDERUNGEN REGIONAL VERNETZTER FLAECHENSTEUERUNG
207 10.1.1 GENERELLER ANSPRUCH AUS SICHT DER AKTEURE 207 10.1.2
HANDLUNGSFELDER AUS SICHT DER AKTEURE 208 10.1.3 INSTRUMENTE AUS SICHT
DER AKTEURE 215 10.1.4 ROLLENVERSTAENDNIS UND ORGANISATION AUS SICHT DER
AKTEURE 221 10.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE REGIONAL VERNETZTE
FLAECHENSTEUERUNG 230 10.2.1 EIGNUNG BESTEHENDER STRUKTUREN DER
REGIONALEN HANDLUNGSEBENE 230 10.2.2 EINFLUSS DER SAECHSISCHEN
VERWALTUNGSREFORM 235 KONZEPT EINER KUENFTIGEN REGIONALEN
FLAECHENSTEUERUNG 239 11. KONZEPT KUENFTIGER REGIONALER STEUERUNG 241 11.1
THEMATISCHER HANDLUNGSFOKUS 241 11.1.1 ABSTRAHIERUNG VON STRATEGISCH
WESENTLICHEN HERAUSFORDERUNGEN 241 11.1.2 OPERATIONALISIERUNG DURCH
PRIORISIERTE FLAECHENSTRATEGIEN 246 11.2 STRATEGISCHE HANDLUNGSFELDER 251
11.2.1 REGIONALES INFORMATIONSSYSTEM UND -MANAGEMENT 251 11.2.2
REGIONALES PLANUNGSSYSTEM UND-MANAGEMENT 255 11.2.3 REGIONALES
UMSETZUNGS- UND PROJEKTMANAGEMENT 262 11.2.4 REGIONALES REFLEXIONSSYSTEM
UND -MANAGEMENT 265 11.3 UEBERGREIFENDE HANDLUNGSORGANISATION 272 11.3.1
KOORDINATION, ROLLENVERTEILUNG UND GEBIETSBEZUG 272 11.3.2 LEGITIMATION,
TRAEGERSCHAFT UND FINANZIERUNG 274 12
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