Leitung in der sozialen Arbeit: Grundlagen der Gestaltung und Steuerung von Organisationen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; München
Juventa-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe Votum
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 136 S. graph. Darst. 23 cm |
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INHALT
1. EINLEITUNG: LEITUNG - EIN SCHWIERIGES, ABER NOTWENDIGES THEMA ZUR
GESTALTUNG VON ORGANISATIONEN IN DER SOZIALEN ARBEIT.. 7
WAS MACHT LEITUNG ALS THEMA IN DER SOZIALEN ARBEIT SO SCHWIERIG? 9 ZUM
AUFBAU DES BUCHES 11
ZUR BEGRIFFSVERWENDUNG LEITUNG UND FUEHRUNG 12
2. LEITUNG UND ORGANISATION 15
2.1 ZUR STEUERBARKEIT VON ORGANISATIONEN DURCH GEZIELTE LEITUNGSIMPULSE
15 ORGANISATIONSMODELLE ZWISCHEN STEUERUNGSOPTIMISMUS UND
STEUERUNGSSKEPSIS 15
STEUERUNGSOPTIONEN VON LEITUNG 22
2.2 LEITUNG UND SUBJEKTIVE BILDER VON ORGANISATION 28
2.3 ZUR BEDEUTUNG VON LEITUNGSFUNKTIONEN IN DER ORGANISATION 30 2.4
LEITUNG UND ORGANISATIONALE LERNFAEHIGKEIT 36
2.5 LEITUNG IM KONTEXT VON DEZENTRALISIERUNG UND FLACHEN HIERARCHIEN
..40
3. LEITUNGSVERHALTEN - LEITUNGSSTILE - ANFORDERUNGEN AN LEITUNG .45 3.1
LEITUNG ALS PERSONENBEZUG, ORGANISATIONSBEZUG UND SYMBOLBEZUG .45 3.2
LEITUNGSPERSOENLICHKEIT UND LEITUNGSSTILE .49
EIGENSCHAFTSTHEORIEN DES .FUEHRENS 50
VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE 55
SITUATIONSORIENTIERTE ANSAETZE 64
3.3 GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ASPEKTE VON LEITUNGSVERHALTEN 75
4. MITARBEITERBEZOGENE LEITUNGSAUFGABEN 79
4.1 LEITUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 80
4.2 DAS MITARBEITERENTWICKLUNGSGESPRAECH ALS LEITUNGSINSTRUMENT 85
5. LEITEN DURCH ZIELVEREINBARUNGEN: PARTIZIPATION - TRANSPARENZ -
LEISTUNGSORIENTIERUNG 93
5.1 BEGRUENDUNG DIESES LEITUNGSKONZEPTES 93
5.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN LEITEN DURCH ZIELVEREINBARUNGEN 97 5.3
ANFORDERUNGEN AN DIE KONSTRUKTION VON ZIELVEREINBARUNGEN 100 5.4
PROBLEME BEI DER REALISIERUNG EINES AUFZIELVEREINBARUNGEN AUSGERICHTETEN
LEITUNGSMODUS 103
5
IMAGE 2
6. LEITEN ALS UMGANG MIT STRUKTURELLEN LEITUNGSDILEMMATA 107
7. LEITUNG ALS UMGANG MIT MACHT UND VERANTWORTUNG 113
7.1 MACHT ALS TEIL DER LEITUNGSROLLE 113
7.2 VERANTWORTUNG ALS ELEMENT DER LEITUNGSROLLE 117
8. LEITUNG - EINE KOMPLEXE UND ANSPRUCHSVOLLE AUFGABE: KOMPETENZEN UND
MOEGLICHKEITEN DER UNTERSTUETZUNG 123
LITERATUR 131
6
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